工厂bim，宁波工厂BIM物联网运维平台服务公司

BIM运用与设计，基于BIM的可视化、协同设计与三维管线综合、工程量统计结合，减少了工程错、漏、碰、缺的出现，节约工程造价和减少建造周期。错漏碰缺，构件碰撞，组建缺失，位置偏移，标注错误管综优化，管线布置的优化布局，地下室空间的优化布局BIM运用于施工：利用BIM提供的虚拟建造，可以完成施工现场管理、施工进度模拟、施工组织模拟、三维管线综合施工的预先演练。BIM施工组织模拟能够清晰直观反映整个施工安装环节的时间节点和安装工序，提高施工效率和施工方案的安全性。BIM物联网运维平台可以实现对建筑设备的远程监控和控制。宁波工厂BIM物联网运维平台服务公司

BIM从软件角度来说，是建筑信息模型工厂bim，宁波工厂BIM物联网运维平台服务公司，从BIM的**价值来看，BIM是一门是建筑工程的智能控制管理技术。BIM并不神秘，就是一门工程智能管控技术。BIM到底在工程中扮演什么角色，有什么意义?概况一句话，BIM是建筑从项目立项、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物业等全生命周期中的智能动态控制系统，俗称建筑智能机器人系统。BIM的灵魂不是若干个BIM软件，而是操纵BIM软件的专业团队。其中包括项目总控、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物业等全过程的专业团队。项目成败在前期控制，所以，BIM的关键是前期控制，只有用BIM技术控制好了规划设计阶段，才能让项目发挥更大的经济效益和社会效益。纵然在建造阶段也可以亡羊补牢，但是有时候，生米已经做成熟饭，不是所有东西都是可以弥补的。绍兴公共管理BIM物联网运维平台研发BIM物联网运维平台可以实现对建筑设备的远程安全监控和预警功能。

近年来，随着BIM技术在我国快速发展，建设单位、设计单位、施工单位、项管单位、造价咨询单位等各业内人员逐渐开始应用和推广BIM技术。基于BIM**的物联网技术应用，不但能为建筑物实现三维可视化的信息模型管理，而且为建筑物的所有组件和设备赋予了感知能力和生命力，从而将建筑物的运行维护提升到智慧建筑的全新高度。。BIM运维平台的定位——不仅*是集成了传统的智能化系统、物业管理系统，也包含了三维可视化监控平台和FM管理系统，上到**顶层的终端客户应用，下到比较低层硬件数据传输，我们构建的是一套完整的智慧建筑运维管理体系。

运营维护数据累积与分析。建筑物运营维护数据的积累，对于管理者来说具有很大的价值。不仅可通过对积累的数据来分析目前存在的问题和隐患，还可以通过已积累的数据来优化和完善现行管理并给予用户合理建议。例如：通过RFID获取电表读数状态，并且累积形成一定时期能源消耗情况；通过累积数据分析不同时间段空余车位情况，进行车库管理。BIM技术与物联网对于运维来说缺一不可，BIM+物联网创造的价值不言而喻。如果没有物联网技术，那运维还是停留在目前靠人为简单操控的阶段，没有办法形成一个统一高效的管理平台。如果没有BIM技术，运维没有办法跟建筑物相关联；没有办法在三维空间中定位；没有办法对周边环境和状况进行系统的考虑。通过BIM物联网运维平台，可以实现对建筑设备的远程更新和升级。

根据数据中心各项管理内容的特点，bim系统可分为门禁系统、设备检测、环境检测、消防检测。设备检测包括UPS、补燃机、配电柜和燃发机（见图4）。环境检测包括温湿度、冷水机和空调。架构设计以简洁、缩短用户查找命令时间为原则。为使用户从繁杂的数据中迅速找到特征数据，本系统通过对抽象数据具象进行设计实现了数据可视化。设计过程从两个维度进行考量，一方面是对具象物高度的文化认同，另一方面是保证具象物在大场景的辨识度。如门禁系统以旋转的人物表征不同数据单元内的活动人员，UPS管理模块中分别以半圆仪表盘及活动的指针表征电压及电流；环境监测下的温/湿度管理模块利用人对于颜色的突出感知力，将温/湿度进行颜**分，红色示意过热，蓝色示意过冷，使数据直观形象。在运维管理系统中，交互是解决各个管理模块的手段。本系统在交互界面的基础上对各个控制模块进行事件指定，这些事件只在外部进行配置，然后关联各自场景，进而实现管理模块的调用。其中不同按钮事件相互排斥，对响应场景有着明确的关联。以消防联动为例，“消防监测”按钮按下的同时发出事件，销毁其他各项响应场景，***消防场景演示某处火情，触发报警及灭火装置完成一系列演示。BIM物联网运维平台可以实现对建筑设备的数据分析和报表生成，帮助决策和优化运维策略。连云港农业BIM物联网运维平台 施工

通过BIM物联网运维平台，可以实现对建筑设备的实时监控和远程管理。宁波工厂BIM物联网运维平台服务公司

突发事件的快速应变与处理。遇到重要来宾、庆典活动和表演，以及人员***甚至火灾等突发状况，传统的运维管理都是现场进行人员疏导、服务人员的调配、车辆进出的引导与管理、临时关闭部分设备、启动相关区域的应急和消防系统等。因此可能错过对突发事件处置的比较好时间，不仅造成经济损失，还会影响品牌信誉，甚至导致安全事故的发生。（4）总部管控压力。随着地产项目在全国各地迅速扩张，总部对各地分公司项目的管理难度日益增加。传统的运维管理总部无法快速准确掌握各地地产项目的运营情况，无法及时了解各地的情况，快速发现问题并且给予指示。宁波工厂BIM物联网运维平台服务公司

上海奥畅智能科技有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在上海市等地区的数码、电脑行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源考证含金量排行榜，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**上海奥畅智能科技供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取工厂bim，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！

电力设计bim，BIM大赛获奖案例—基于BIM技术在上海松江南站大型居住社区综合管廊一期工程项目中的探索与实践

上海市第二届BIM技术应用创新大赛

技术方案奖（市政类）

一、项目概况

1.1 项目简介

松江南站大型居住社区综合管廊一期工程分为旗亭路和白粮路段工程、玉阳大道段工程，全长7.，总投资约11亿元。是上海市委、市政府确定的三个管廊试点区之一，也是松江新型城镇化建设的30项试点任务之一，更是“十三五”上海市级重大工程。松江管廊一期工程位于松江新建城区，要探索在新建城区如何建造综合管廊，尤其是要与市政道路、居民社区有效衔接，与人们的生活居住、城市景观有效相融本项目采用EPC总承包模式。其中：

旗亭路综合管廊，全长2.。综合管廊布置在旗亭路机非分隔带及非机动车道下方，综合管廊设双舱，拟容纳的管线包括和10KV电力、信息、给水等

白粮路综合管廊，全长0.。综合管廊布置在白粮路机非分隔带下方，综合管廊设单舱，拟容纳的管线包括10KV电力、信息、给水等

玉阳大道综合管廊，全长3.52km。综合管廊布置在玉阳大道带路北侧公共绿化地下方，综合管廊设三舱及六舱断面，拟容纳的管线包括和10KV电力、信息、给水、燃气、雨水、污水等。

1.2 项目重难点分析

项目协同管理难度大

本工程采用EPC总承包模式建设，设计施工同时进行；管理总承包下设3个分包，分7个施工工区，30余家材料设备供应单位；项目管理人员相对较少，协同管理难度大。

技术及施工要求复杂

工程有单舱、双舱、三舱、六舱，最多达到七舱的5种标准断面，45种节点类型。采用基坑支护明挖法、装配式施工法、沉井顶管施工法等多种施工工艺；并融入海绵城市设计理念、地下空间设计理念，技术难度大。

外部协调意见难统一

工程占线总长达7.，施工作业面长考证培训机构，涉及给水、通讯、电力等十余家管线单位对原有管线的搬迁问题，对原有管线搬迁不及时，将严重影响工程的施工进度、增加工程施工成本。

质量安全管理要求高

松江综合管廊将天然气、给水、通信、110千伏电力、10千伏电力、污水、雨水等管线全部纳入综合管廊、极大考验管廊主体结构自身对防水、防火、防电的要求。由于工程的施工周期短，涉及施工专业多，施工队伍多，施工机械多，影响施工质量与风险因素多，对工程质量安全管理要求高，做到事前预防、事中控制、事后总结。

过程资料、竣工资料管理难度大

项目体量庞大，过程资料多，竣工资料庞杂，资料管理工作量大，过程中资料容易丢失，不能及时有效共享，给后续的交竣工带来资料、信息不全、资料混乱找不到等问题。

二、 BIM技术应用概况

2.1 BIM技术目标与实施思路

2.1.1 BIM技术目标

BIM技术落地，为项目创造价值

在工程施工阶段应用BIM技术，发挥BIM三维可视化、虚拟仿真、信息协同等功能，通过施工各阶段的BIM管理，辅助项目解决技术及管理难点，实现BIM在技术管理、进度管理、质量安全管理、物料管理等多方面结合应用，让BIM技术融入日常管理流程中，帮助项目提高信息共享和协同能力，提高信息沟通效率，增强项目过程管控能力，提升项目精细化管理水平，实现实体工程与数字工程的同步验收。

组建团队，创优创新，树立行业标杆

以松江管廊作为项目试点，在项目BIM技术实施过程中，梯队培养BIM技术人才，组建项目级，甚至企业级BIM技术团队。在项目实施过程中完成BIM相关工作，包括辅助项目可视化技术交底，基于BIM技术的协同管理工作、模型整合应用等工作，保证项目BIM技术顺利开展，同时为项目创优创新，树立企业标杆夯实人才基础。

2.1.2 实施思路

BIM技术

利用BIM技术，将工程模型与项目信息相结合，实现模型信息化，信息可视化，资料可追溯。基于BIM平台实现协同化管理，提高沟通效率。

BIM+技术

利用基坑监测技术、视频监控技术及VR安全技术等“BIM+”的先进技术手段，在BIM基础上辅助项目管理，力求提高项目精细化管理的程度。

2.2 团队建设

2.2.1 组织架构

良好的组织保障是确保BIM项目执行力的先决条件。组织保障主要分为整个项目层次的组织保障、实施应用阶段的组织保障、实施顾问内部的组织保障三个层面。

在整个项目层次，应由公司领导支持，根据项目情况，建立以BIM领导小组和BIM实施小组的管理体系，领导小组主要负责BIM应用的统筹规划、宏观管理等工作，BIM实施小组主要负责具体组织协调、应用等工作。

图2.2-1：组织架构

2.2.2 制度建设

无规矩不成方圆，在BIM团队成立初期，制定一系列BIM实施应用制度，包括各岗位人员职责，平台应用标准、例会制度、奖惩制度及评分细则等等。以“奖个人，罚公司”的形式调动项目人员的积极性，为BIM工作在项目顺利推行提供制度保障。

图2.2-2：BIM实施管理制度截图

图2.2-3：BIM考评标准

2.2.3 BIM技术培训

BIM技术是一种技术手段，是一种管理理念，只有项目人员了解BIM技术，有相关的管理意识，会用BIM相关的软件，才是BIM技术在项目落地的基础，才能发挥其价值。在项目团队组建初期，BIM团队先对BIM技术进行系统培训，然后再在项目上进行推广，由项目自己团队去指导下面施工分包，推行效果更加明显。

图2.2-4：BIM技术培训

2.3 软硬件配置

结合管廊特点，运用多种建模软件；为便于整合项目各参与方，保障项目数据信息沟通顺畅，以BIM平台为核心的集成软件体系，创建了扁平和透明的工作环境，提供了任务、分享、文件、日程等集成化项目管理方式。软件配置如下：

图2.3-1：软件配置表

根据软件对硬件环境的需求，配置符合项目团队需求和应用的硬件，具体如下：

图2.3-2：硬件配置表

三、BIM技术应用成果与特色

3.1BIM模型创建

3.1.1 综合管廊建模标准

为更好的加强项目BIM技术能力，培养BIM人员独立建模能力，根据项目要求，针对建模原则、技术路线、图纸管理、命名规则、模型审核等方面建立综合管廊模型建模标准，提高项目BIM技术硬实力。

图3.1.1-1：综合管廊BIM建模标准

3.1.2 BIM模型建立

采用++的创新建模方式，实现土建+机电+基坑支护的快速建模

图3.1.2-1：逐桩坐标表+程序

土建模型

按照本项目施工要求，对综合管廊的现浇段及预制段按施工段划分进行建模，并将主体结构和围护结构分开建模，以满足不同阶段的模型调取电力设计bim，BIM大赛获奖案例—基于BIM技术在上海松江南站大型居住社区综合管廊一期工程项目中的探索与实践，最终进行模型整合，实现不同阶段的应用交底和展示内容。

机电模型

根据综合管廊项目自身特点，对全线管线提前建模，尤其是对特殊节点顶管井、沉井等复杂节点进行全专业机电建模，并用不同颜色进行区分，以模型为基础做后续管线优化和管线入廊方案的判断。

钢筋模型

选取个别极复杂节点建立精确的三维钢筋模型，直观反映二维图纸中难以发现的碰撞问题。以不同角度直观展现并强调技术控制要领，大大提高交底的效率和准确性，从而更好的保证施工质量。

3.1.3 BIM模型维护

为确保BIM模型的数据信息贯穿项目施工的全周期，根据施工进度对模型的数据进行更新及维护，保证模型与数据关联的及时性与准确性。为后期项目竣工交付及运维阶段提供数据基础。

3.2 BIM模型应用—施工图设计阶段

3.2.1 图纸校核

利用BIM技术在施工前将施工图纸还原成模型，模型的建立相当于施工全过程的预演，通过BIM技术团队在建模过程中的详细识图，可发现绝大部分的图纸问题，减少工程部审图的工作量，将图纸问题在施工前规避掉，可大大提高后续的施工效率。

图3.2.1-1：图纸问题报告截图

图3.2.1-2：图纸问题截图

3.2.2 管综优化

传统的二维图纸很难直观的体现各个机电专业之间的排布问题，协调难度大，沟通成本高。基于管廊的入廊管线中，电力管线的转弯半径须大于2.2m，10KV电力管线转弯半径大于2m的特点，通过利用BIM技术可视化对管线进行校核并重新排布，优化预留孔洞的位置，确保施工后，管线能正常入廊。

图3.2.2-1：电力电缆管线排布优化前后截图

3.3 BIM模型运用—施工准备阶段

3.3.1 管线搬迁管理

松江管廊项目占线总长达7.，施工作业面长，施工区域内涉及给水、通讯、电力等十余家管线单位对原有管线的搬迁。仅玉阳大道区域就有10中地下管线类型，65处电线杆。利用BIM技术，在施工前期，结合物探报告建立原有管线模型，通过不同颜色的设置明确管线的权属单位，将搬迁方案通过模型直观展示，便于方案的技术交底，同时记录迁改后管线情况，规避迁改后无依可寻。

图3.3.1-1：原有管线还原模型截图

利用BIM平台将管线的搬迁计划进度与基坑开挖的计划进度进行细化，以甘特图的方式直观体现两施工进度的交叉或重叠，直观预判不合理的地方，为各方协调提供数据基础。同时电力设计bim，将管线搬迁的实际进度与施工进度录入BIM系统平台，直观展示管线搬迁不及时造成的跨段施工，以一种直观的数据记录方式为事后追溯提供数据模型。

图3.3.1-2：沙盘记录管线搬迁不及时造成的跨段施工

3.3.2 场地规划

利用航拍技术采集实景影像，直观获取施工区域范围内的综合情况。根据直观的影像图片+管廊BIM模型，综合考虑施工区域周边情况，包括现有道路及就近进出口等，合理规划临建设施位置。

图3.3.2-1：场地规划

3.3.3 方案比选

对于项目一些重难点区域，涉及交通疏导、周边环境情况往往要多个部门进行协商沟通方案，通过采用简易的三维模拟表达方式，直观对比不同方案的施工方式，有助于各参建方决策，提高会议效率。

图3.3.3-1:道路翻浇施工-三井施工-拖拉管施工三方案模拟截图

3.3.4 技术交底

通过BIM技术，针对复杂节点进行详细模型建模，一方面，通过模型的建立，对复杂节点