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bim培训计划bim培训计划篇一：BIM软件培训计划及大纲BIM培训方案新疆有色金属工业全鑫建设有限公司BIM培训方案BIM概述BIM自引入我国工程建设领域以来，带给行业的变革不仅体现在技术手段上，还体现在管理过程中，并贯穿于建筑全生命周期，其价值逐渐被认知并日益凸显，近两年更是呈现出风生水起的发展势头。也越来越多的工程在政府及业主的要求下运用BIM技术作为工程招标的必要条件。BIM技术，通过建立准确、可视化的BIM模型对图纸进行深化设计，在施工之前通过准确的BIM模型完成碰撞检测和管线综合，找出工程中的各种错、漏、碰、缺问题，避免在实际施工过程中由于各种碰撞问题造成的浪费和工期停滞，并且通过BIM模型，自动生成精确的工程量，而且能够与BIM模型相关联，项目修改以后工程量实时更新，减少人为统计错误。BIM模型还能与我们的4D施工管理系统相结合，与施工进度计划相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，实现了施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的4D动态集成管理以及整个施工过程的4D可视化模拟，实现工程形象进度与计划、资源消耗、场地平面的动态可视化管理、进度软件介绍是公司提供为工程建设行业的三维参数化设计软件，它包括三个模块te、、分别使用于，建筑、结构、水暖电三大专业的设计建模和出图以及工程量的统计渲染漫游等功能是公司提供的一个综合的平台，可以整合不同的数据进行可视化分析，可以快速找出各专业中的干涉错误，并进行施工模拟，动画创建，图纸的审核及校正等功能培训培训是快速、全面掌握系列三维软件、理解三维设计的过程与步骤的第一步。

也是启动和切入项目BIM运用的第一步。根据三维软件学习与认知过程，结合软件的特点及施工行业BIM应用的过程，基础培训主要内容简介如下表所示：提高培训课程明细培训报价基础培训5000元/天，一共培训6天。总共汪勇篇三：XX项目BIM培训计划青岛碧桂园地块三项目BIM培训计划培训地点青岛碧桂园地块三项目会议室培训方式ppt培训费用2000元以内培训考核笔试，机试篇四：BIM培训大纲BIM培训计划——培训大纲篇五：企业级BIM实施计划企业级BIM实施计划1.0.0.0概述最近几年中，新技术和实践从根本上改变了建设项目的交付方式。从用于创建模型的新工具到用于更准确地预测建筑运行状态、性能或外观的可视化、仿真和分析工具，这些技术覆盖广泛，种类繁多。此外，还有用来管理和共享信息，推动业务流程标准化的协作和沟通平台。该《实施计划》的目的是提供一个框架，帮助业主、建筑师、工程师和施工承包商采用建筑信息模型技术和实践，更快速、更经济地交付项目。本书还就各方的角色和责任，共享信息的详细程度和范围，相关的业务流程以及配套软件提供了中肯的建议。

本书分为三个部分：企业级BIM计划、项目级BIM计划以及项目案例参考。企业级BIM计划可以帮助企业在企业层面上实施BIM技术，而项目级BIM计划则可以帮助项目团队实施BIM技术。对于建设项目中的利益相关方而言，通过采用该框架和相关建议可获得以下收益：加强项目目团队成员之间的沟通与协作。减少因超出成本、进度和范围而造成的问题或质量隐患。更快速、更经济地交付项目，同时减轻对环境的影响。BIM技术能够帮助建筑商在任何施工项目的不同阶段——规划、投标、建造、运营——确保随时可以获得项目信息。但在实施BIM技术之前，建筑商需要了解如何简化沟通流程以及如何选择适当工具。为帮助类似贵公司的企业顺利完成实施流程，专门编制了这份《BIM实施计划》。它将帮助您定义项目团队，确定关键流程以及项目中不可或缺的因素，分配各方角色和责任，选择支持协作和沟通的软件解决方案，进而降低项目成本。1.1.0.0企业级BIM在本节中，您将定义企业的BIM愿景，包括宗旨、目标考证书的正规网站，并与整体的企业愿景保持一致。1.1.1.O与企业愿景保持一致采用BIM技术可对贵公司的运营产生巨大影响。请在以下空白处列出贵公司的愿景陈述，并指出采用BIM将如何增强或改变该愿景。

第一行为示例。1.1.2.0BIM宗旨实施协同项目管理和BIM技术可为公司带来诸多实际或无形的收益。请列出使用BIM和协同项目管理技术及流程的宗旨及目标，并说明您准备如何衡量各项目标的实现情况以及预期实现时间。第一行为示例。1.2.0.0建模计划在本节中，您将评估准备创建的不同类型模型，将其作为贵公司服务产品中组成部分。您将评估计划创建的模型，制定建模标准以及建模分析选项。1.2.1.0计划创建模型在项目过程中，项目团队可能创建多个模型。通常，建筑师和建筑设计分专业顾问会生成一个设计意图模型，用于表现建筑的设计意图，而承包商和签约分包商会创建一个施工模型，用于模拟施工流程，分析建筑的可施工性。施工团队应就设计意图模型提供建议，设计团队也应就施工模型提出建议。即使团队致力于采用综合项目交付，由于合同义务、风险因素以及每个模型的预期功能，有时还是有必要分别创建多个模型。例如，设计意图模型——用于表现设计方案——可能并不包括与施工方式、方法或进度相关的信息。还可以创建一些专门用于进行特定分析的其他模型。这些分析模型通常是设计意图模型或施工模型的衍生品。本书中的2.2.3.0节将详细介绍这些分析模型，包括分析模型和计划。

请在下表中列出贵公司在一个典型项目中可能创建的模型。列出模型名称、模型内容、准备完成模型的项目阶段以及准备使用的模型创建工具。对于贵公司不准备创建的模型，请将相应行留白；对于您准备创建，但下表未列出的模型类型，请添加行。第一行为示例。1.2.2.0建模标准制定建模标准是实施BIM技术过程中的关键所在。在本节中，您将制定关于精度和尺寸标注、对象属性、详细程度和计量单位制的指南。1.2.2.1精度和尺寸标注模型中应包括设计意图、分析和施工所需的所有必要尺寸标注。但在衡量模型完整性时，某些构件是可以暂时排除在外的。请在以下空白处中列出哪些构件的定位在评估模型完整性时不予考虑，并且不会影响到其他构件的定位或组装。1.2.2.3建模详细程度您可以使用例表中的表格进行详细等级分析。该表格将帮助贵公司确定需要建模的构件，由谁建模，在哪个项目阶段或里程碑建模，以何种详细等级建模。建模的详细程度可分为四级：Ll.L2.L3和CD。在L1级，模型将包括基本形状，这些形状能够表示对象的大致尺寸、形状和方位，并且这些对象可能是二维或三维形式。在L2 级，模型 中将包括带有对象的实体集，这些实体集能够表示大致尺寸、形状、 方位和对象数据。

在L3 级，模型中将包括带有实际尺寸、形状和方 位等丰富数据的实体集。在CD 级，模型中将包括带有最终尺寸、形 状和方位，用于施工和预制的详细配件。请参见例表中的更多细节和 说明。 某些对象可以从模型中排除。可以根据尺寸大小和／或例外规则来决 定排除哪些对象。 .2,2.3a排除对象 在以下空白处列出将从模型中排除的对象。 1.2.2.3b 尺寸 任何小于的对象将不包 含在模型中。 1.2.2.4 计量制 指定公司标准的计量单位制［ 1.2.3．O分析模型 一系列分析工具将支持您利用BIM 技术对设计和施工方案进行出色 的预测。本节将介绍主要的分析工具类型。 1.2.3.1 材料算量分析 材料算量分析的目的是利用模型属性数据自动完成材料算量流程。之 后，这些来自算量软件的信息可以导入或关联到造价软件。为了实现 无缝的材料算量流程，初始建模人员必须在设计中添加相关的属性信 1.2.3.2进度分析 进度分析使项目团队可利用项目模型分析施工时间和顺序。之后，可 以使用分析结果修改或调整施工进度表。虽然现有的软件工具能够帮 助项目团队以可视化方式按时间顺序模拟施工过程，但目前还没有能 够自动与进度软件进行交互的系统。

1.2.3.3 碰撞检测分析 碰撞检测分析用于检查一个或多个模型设计中存在的碰撞冲突。为了 减少施工阶段中的变更，碰撞检测应当从设计的早期就开始进行，并 贯穿整个设计流程。为了正确地进行碰撞检测，您项目中的各个模型 必须具有共同的参照点，并可以与碰撞检测工具兼容。 1.2.3.4 可视化分析 可视化工具使项目团队可在三维视图中查看项目的设计或施工，更精 确地了解建成后的效果。 1.2.3.5 LEED 评估／能效分析 LEED 评估体系／能效分析工具能够帮助项目团队评估设计决策对可 持续性和能耗的影响。该分析模型通常是基于主建筑模型，然后可以 把材质和建筑设备数据集成进来bim服务报价表，bim培训计划.doc，以用于评估项目的可持续性和能耗。 1.2.3.6 结构分析 结构分析工具使用模型来分析建筑的结构特性。结构分析软件通常使 用有限元方法来计算所有结构组件的应力。为了进行无缝的结构分析， 初始的结构建模软件必须与结构分析软件兼容，而初始的结构模型属 性数据则必须包含与结构组件有关的信息。 1.2.4.0 计划使用的分析软件 列出贵公司计划实施的分析软件类型。请选择相应的复选框并列出软 件的名称。 1.3.0.0 人员计划 在本节中，您将定义贵公司的人员配备计划，其中包括对企业结构、 员工技能、人员招聘和培训需求的分析。

1.3.1.0 企业结构 实施BIM 技术可能改变贵企业的结构。一些企业组建了专门负责管理 BIM 技术和服务的新部门和／或新岗位bim服务报价表，在本节中，您将列出公司当 前的企业结构，就未来与BIM 技术和服务相关的企业结构提出建议。 1.3.1.1 当前结构 【列出贵公司当前的企业结构。如需要，请包含一份企业结构图。] 1.3.1.2 建议结构 1.3.2.0 员工技能 实施BIM 技术可能要求员工掌握新的技能。在本节中，您将列出贵公 司当前的技能，并就实施BIM 技术所需的技能提供建议。 1.3.2.1 当前技能 请在以下空白处填入贵公司当前的技能，列出员工类型、每种类型员 工人数以及平均技能水平。第一行为示例。 1.3.2.2 所需技能 在以下空白处请填入所需技能，列出员工类型、员工总数，所需的平 均技能水平以及具备所需技能水平的员工人数。第一行为示例。

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