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2021建筑安全生产形势分析会议纪要-由作者上传,大小17.7 KB,总共2页,适用于公文范文等多种场景,包含了建筑安全生产形势分析会议纪要

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2021国庆期间建筑安全生产管理工作通知-由作者久久浅雪上传,大小16.0 KB,总共2页,适用于公文范文等多种场景,包含了国庆期间建筑安全生产管理工作通知

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厅长在全省建筑安全生产视频会议的讲话-由作者洋葱学长i上传,大小14.2 KB,总共3页,适用于公文范文等多种场景,包含了厅长,在,全省,建筑安全生产,建筑,安全,生产,视频会议,视频,会议,讲话

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杨自力、向此德、徐承在遂宁市安全生产工作暨高层建筑消防安全综合治理工作会议上的批示、讲话杨自力同志批示今年以来,在全市各级各部门的共同努力下,全市生产安全事故、死亡人数、受伤人数、经济损失呈现“四个下降”,未发生较大生产安全事故,重特大事故持续保持“零控制”,取得了很好的成绩。在此,向大家道一声辛苦

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2021筑建安全生产大堤-由作者上传,大小17.4 KB,总共2页,适用于公文范文等多种场景,包含了筑建安全生产大堤

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杨自力、向此德、徐承同志:在全市安全生产工作暨高层建筑消防安全综合治理工作会议上的批示、讲话-由作者小妍ki上传,大小18.3 KB,总共5页,适用于公文范文等多种场景,包含了杨,自力,向此,此德,德,徐承,承,同志,在,全市,安全生产工作,安全,生产,工作,暨,高层建筑,高层,建筑,消防安全,消防,综合治理,综合,治理,工作会议,会议,上,上的,批示,讲话建筑安全生产ppt

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承建之基筑安全聚众之力谋发展 ——“安全生产月”党建+安全知识竞赛致辞-由作者丶想念那丝微笑上传,大小14.,总共2页,适用于主持词致辞等多种场景,包含了承建之基筑安全聚众之力谋发展 ——“安全生产月”党建+安全知识竞赛致辞,承建之基筑安全聚众之力谋发展 ——“安全生产月”党建+安全知识竞赛致辞

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建筑施工企业安全生产管理制度–责任制、规章制度及操作规程-106页-由作者像没爱过一样99上传,大小732.24KB,总共6页,适用于通用等多种场景,包含了生产企业,安全生产,范文,安全生产范文,安全生产演讲稿,安全生产管理制度范文,化工企业,建筑施工安全生产范文,安全生产承诺书,责任书,责任状,安全生产自查报告,

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2021建设工程质监站XXXX年上半年房屋建筑和市政基础设施工程安全生产监督工作总结-由作者万寿吾江上传,大小25.1 KB,总共2页,适用于总结等多种场景,包含了建设工程质监站XXXX年上半年房屋建筑和市政基础设施工程安全生产监督工作总结

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副厅长在全省建筑施工安全生产标准化现场会上的讲话-由作者涂伟1980上传,大小12.7 KB,总共2页,适用于公文范文等多种场景,包含了副,厅长,在,全省,建筑施工,建筑,施工,安全生产标准化,安全,生产,标准化,现场会,现场,上,上的,讲话

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副区长在全区建筑领域安全生产警示教育会议上的讲话-由作者大地球2上传,大小12.5 KB,总共2页,适用于公文范文等多种场景,包含了副,区长,在,全区,建筑,领域,安全生产,安全,生产,警示教育,警示,教育,会议,上,上的,讲话

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关于建筑工程安全生产工作落实情况的汇报工作落实情况:为全面提升全县建筑工程安全管理

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年乡镇建筑施工安全生产工作总结-由作者x柠檬酱紫上传,大小24.3 KB,总共2页,适用于总结等多种场景,包含了XXXX年乡镇建筑施工安全生产工作总结建筑安全生产ppt

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20xx年建筑施工安全生产工作计划-由作者森森森啊啊啊啊上传,大小15.5 KB,总共3页,适用于公文范文等多种场景,包含了20,xx,年,建筑施工安全,建筑,施工,安全,生产,工作计划,工作,计划

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浙江省住建厅长在全省建筑施工安全生产工作会议上的讲话-由作者水墨青花4201上传,大小13.2 KB,总共2页,适用于公文范文等多种场景,包含了浙江省,浙江,住,住建,建,厅长,在,全省,建筑施工安全,建筑,施工,安全,生产,工作会议上的讲话,工作,会议

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在全区建筑施工安全生产、扬尘治理工作会议推进上的讲话-由作者憨厚可爱的狼上传,大小12.3 KB,总共2页,适用于公文范文等多种场景,包含了江绍,绍华,华,在,全区,建筑施工,建筑,施工,安全生产,安全,生产,扬尘,治理,工作会议,工作,会议,推进,上,上的,讲话

安全管理周报,生产车间工作周报

工作周报,简称周报,是每周一次的工作报告。相关概念有工作日报、工作月报、周例会、工作总结、工作计划等。下面是小编整理的生产车间工作周报,欢迎阅览。

生产车间工作周报 篇1

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的.极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行

(1)对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。

(2)从工作项目,提出关键项目。

(3)订出每一工作项目的绩效标准。

(4)制订工作进行要点。

(5)例外管理(异常管理)的运用。

(6)绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年xx月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的`团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排,是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析。

生产车间工作周报 篇2

今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:

一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此安全管理周报,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条,均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作,必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修,工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故安全管理周报学什么技能好,生产车间工作周报,提前一个月投产,给公司带来巨大经济效益,赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高,安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日,本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶。

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