全国八大员资格证，中国铁建股份有限公司

中国铁建股份有限公司

中国铁建股份有限公司前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC），由中国铁道建筑有限公司独家发起设立全国八大员资格证，于2007年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。2008年3月10日、13日分别在上海和香港上市（A股代码、H股代码1186），公司注册资本135.8亿元。中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2019年《财富》“世界500强企业”排名第59位、“全球250家最大承包商”排名第3位，2018年“中国企业500强”排名第14位。公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、房地产、投资服务、装备制造、物资物流、金融服务以及新兴产业。经营范围遍及包括台湾省在内的全国32个省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区，以及世界126个国家或地区。已经从以施工承包为主发展成为具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资完整的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能力。在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域确立了行业领先地位。有1名工程院院士、8名国家勘察设计大师、11名“百千万人才工程”国家级人选和237名享受国务院特殊津贴的专家。累计获国家科技进步奖72项，国家勘察设计“四优”奖141项，詹天佑土木工程大奖101项，国家优质工程奖306项全国八大员资格证，中国铁建股份有限公司，中国建筑工程鲁班奖122项；累计拥有专利8346项考证含金量排行榜，获国家级工法292项。多年来，公司秉承铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风，形成了以“诚信创新永恒，精品人品同在”为核心价值观的卓越文化，企业具有强大的凝聚力、执行力和战斗力。在董事长、党委书记陈奋健和总裁庄尚标的带领下，中国铁建正向“建筑为本、相关多元、协同一体、转型升级，发展成为技术创新国际领先、竞争能力国际领先、经济实力国际领先，最具价值创造力的综合建筑产业集团”的发展战略迈进。

就业岗位（招聘岗位）建筑类八大员为主：

试验检测员（试验检测）技术员（电气工程及自动化）采购员（物资管理）机管员（物资管理）

安全管理员（安全管理）办公室干事财务、会计、设备生产类、物业类、维护类、技术类等岗位

1、就业地范围：

原则上统一执行随机分配。也可按学生自愿安置原则进行。

第一安置原则：户籍地省会城市；

第二安置原则：户籍地或就近；

第三安置原则：依个人意愿或就近安置；

2、招生条件：

1、学历：2025届毕业生（全日制，统招，公办，二本以上学历。

2、专业：土木类、测绘类、安全科学与工程类、造价类、机械类、电气类、交通运输类、建筑类、科学管理类（文秘）、汉语言文学、小语种等专业；

3、工作经验：（无要求，大学应届毕业亦可提前报名）；

4、身体健康；能提供体检报告优先

5、无违法犯罪历史，无陋习，无可见或明显裸露纹身；

6、有以下资格证优先录取：

八大员类资格证书：

探伤2级以上证书；土建结构沉降、隧道结构收敛监测资质；

接触网/网接地线操作证或高低压双证；

安监局签发的制冷专业制冷证、焊工证等各类技能证书；

消防培训证书（报警、气体、喷淋）；

安监局签发的高低压电工证

4.就业性质及合同：学员所有签署的合同都由中铁建直接安排签订。

5、工资待遇

薪酬结构以各地区，各工程局实际情况参考：（具体以所分公司人事命令为准）

考核期（见习期）2500-3000元/月；转正3500-8000元/月；综合年薪5-12万；

不包含各类津贴（高温补贴，取暖补贴，餐补，话补等）、项目绩效考核工资、工程奖，特别奖励及本人工作表现突出获得各类奖励。

保险：统一缴纳五险或五险一金（具体根据单位情况而定，有部分单位前期缴纳五险，亦有单位缴纳六险等）。

地产八大员，八冶建设集团有限公司

一、企业概况及主要业绩荣誉

（一）历史沿革：八冶建设集团有限公司（以下简称：八冶集团）成立于1955年，是新中国在大西北最早组建的国有大型冶金建设企业。企业先后隶属于国家重工业部、冶金工业部、中国有色金属工业总公司，2000年划归甘肃省管理，2006年完成政策性改制重组，2019年8月，整合划归省公交建集团管理。八冶集团新中国在大西北最早组建的国有大型冶金建设企业。经过69年的发展，现已发展成为主业涵盖建筑业、房地产、医疗养老产业等业务为一体的施工总承包特级企业。八冶集团建企以来，经历了四个大的发展历程：

计划经济时代（1955年—1992年），是八冶集团第一个创业期，这一时期八冶集团参与建成了铜城白银、镍都金昌和钢城嘉峪关三座新兴工业城市，当时被国务院誉为“共和国功勋部队”和“八冶铁军”称号。

市场经济转型时期（1993年—2005年），国家经济由计划向社会主义市场经济迅速转型，由于企业体制机制改革相对滞后，办社会职能的包袱重、市场竞争激烈，企业一度出现经营低迷，生存困难等问题。2005年，省政府提出对八冶集团实施政策性破产重组，大力进行人员精简，剥离企业办社会职能。

改制重组后发展阶段（2006年—2018年），凭借改革带来的新机遇，八冶集团一度业务遍及全国及海外，年产值最高达到70多亿。但过于重视量的增加而忽视了质的提升。

全面深化改革新阶段（2019年－至今），2019年6月省委省政府正式将八冶集团整合划归省公交建集团管理。在省公交建集团战略规划指引下，企业开启了全面深化改革的新阶段。

（二）资质能力：八冶集团拥有建筑工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业甲级资质；冶金工程、矿山工程、市政公用工程、石油化工工程、机电工程等5项施工总承包壹级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程等2项专业承包壹级资质；公路工程、电力工程等2项施工总承包贰级资质；起重设备安装工程专业承包贰级；施工劳务资质（不分等级）等。并拥有压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备安装改造维修许可证，承装（修、试）电力设施许可证，对外工程承包、对外劳务合作等国际工程承包资格等。

（三）资产状况：企业资产总额102亿元。共有各类施工机械设备1142台，其中主要施工机械设备202台，机械设备动力装备率19.86KW/人技术装备率0.93万元/人。

（四）治理结构：八冶集团设置了党委会、股东会、董事会、监事会和经营层的治理架构；党委班子8人；董事会7人，经理层4人（含财务总监1人）；集团总部设有13个职能部室，集团下设12个分子公司。

（五）人员结构：企业现有正式职工3046人，其中高层管理人员8人，中层管理人员146人；具有正高级职称18人，副高级职称188人，中级职称671人，初级职称976人，专业技术工人880人；拥有各类注册执业资格922人，其中注册一级建造师310人，注册二级建造师581人，注册造价工程师79人，注册会计师2人，注册安全工程师41人；持有建筑工程八大员岗位职业培训资格证书1908人。

（六）主要业绩：八冶集团69年来先后参与了白银公司、金川公司、酒钢集团、海螺水泥厂、青海铝厂、西北铅锌冶炼厂、紫金矿业、山东魏桥、内蒙古华云铝业等企业重点项目建设；承建了金川公司镍板带材工程（鲁班奖）、鄂尔多斯市乌兰煤炭集团合成氨尿素项目、云南宏合新型材料有限公司电解铝项目、吉利智斗H01车型适应性改造项目、伊利绿色生产及智能制造示范应用项目等工业项目；南非米塔尔钢铁项目、南非PMC熔炼炉改造项目、俄罗斯图瓦多金属选冶项目、缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项目（鲁班奖）、玻利维亚穆通钢厂项目等海外项目；承建了兰州大学图书馆（鲁班奖）、金昌市行政中心、金昌市人民医院、北师大庆阳附属学校、兰州城市快递分拨中心项目、兰州中川国际机场三期扩建附属工程、金昌市污水处理工程、上海（金山）国际中小企业产业园（一期）项目（金钢奖）等一大批市政、民用、公共大型项目；承建了鄂伦春国金矿业公司露天采矿与剥离工程、扎兰屯市国森矿业公司露天采矿与剥离工程、康县望关镇元旺沟建筑用石料矿工程等矿山项目等。

（七）获得荣誉：集团先后获得全国优秀建筑企业、全国用户满意施工企业、中国工程建设社会信用AAA企业、全国守合同重信用企业、中国施工企业管理协会AAA级企业、科技创新型企业、信用19星企业，2023年诚信典型企业等荣誉称号。荣获国家鲁班奖3项，国家优质工程奖13项，“全国用户满意工程”5项；省部级优质工程50余项；总结技术工法108项，国家级工法2项，省部级工法106项；省部级技术进步奖14项；实用新型专利42项；国家发明专利2项；参编行业规范规程2项，主编2项；BIM应用各类奖项42项；2023年度有色金属建设行业优秀工程咨询成果奖20项；获得“全国劳动模范”1人，“全国五一劳动奖”1个，国家级“青年文明号”1个，“全国巾帼文明岗”1个，全国有色行业劳动模范2人。获省级“文明工地”60余项，地市级“文明工地”70余项。

（八）社会责任：近年来，八冶集团积极履行社会责任。参与抢险救灾活动为灾区捐款70万元，先后参与援建灾区16所中小学，捐资180万元建成舟曲第二幼儿园。为金昌市新农村建设捐助200万元；为脱贫攻坚及乡村振兴帮扶村累计投入近千万元资金；疫情期间向金昌市和庆阳市红十字会共捐款120万元，完成减免中小微企业和个体工商户房租共计1731.08万元；为积石山县地震灾区搭建339间安置板房，号召全体干部职工积极向灾区捐款19.92万元，以实际行动彰显了国企担当。

二、强化党建引领，重塑文化品牌

（一）党建引领形成合力。八冶集团党委坚持把方向、管大局、保落实，团结带领广大干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，推进第二批主题教育深入扎实开展，坚持把“三抓三促”行动作为推动工作的重要抓手，认真落实党委理论中心组学习和“第一议题”制度。严格落实“三重一大”决策事项党委会前置研究，充分发扬民主。通过抓班子、带队伍，强管理、增效益，转作风、促和谐，不断深化思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，使得集团党建引领作用充分发挥，党委的政治核心作用得到彰显，党员干部队伍建设持续增强，党建工作基础不断巩固，为公司提质增效高质量发展提供了坚强保障。

（二）全面从严管党治企。严格履行党委全面从严治党主体责任，始终把中央八项规定精神作为长期有效的铁规矩、硬杠杠。坚持重遏制、强高压、长震慑的工作原则考什么证赚钱多，紧盯权力运行的关键环节，坚持前移监督关口，强化源头治理，持续开展“六位一体”监督和“三亏禁令”“五个不准”“五个严禁”、工程建设领域廉洁风险专项整治工作，一体推进党风廉政建设和反腐败工作。全面营造政治过硬、作风优良、制度完善、经营有序、团结向上、风清气正的良好发展环境。

（三）打造优秀文化品牌。大力弘扬八冶艰苦创业的奋斗精神，赓续铁军血脉，同时挖掘传统优秀文化，融合现代企业文化，相互促进，让优秀文化凝心铸魂。深入践行“艰苦奋斗 能征善战 诚实守信 建造一流”的八冶精神，广大干部职工的凝聚力、向心力和对企业的发展信心明显增强，形成了具有八冶特色的企业文化。

三、巩固改革成果，增强发展动能

（一）完善治理机制。八冶集团把党的建设全面融入公司治理的各个环节，明确了党委会和“三会一层”权责边界，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡、科学决策的公司治理机制，全面加强集团及所属企业董事会建设，落实董事会职权，实施经理层任期制契约化管理，公司治理机制不断完善。

（二）强化战略引领。制订了《八冶集团“十四五”发展规划》，推动实施一个定位、三大业务、五项变革、八项能力提升、两项功能保障的“”企业总体发展战略。锚定改革“硬骨头”“老大难”等重点难点堵点问题，精准开展夯基础、补短板、强弱项工作，实施国企改革深化提升行动。

（三）整合机构设置。重新明确了总部、分子公司、项目部的职能定位，构建两级管理三级核算的管控体系。精简压缩集团总部职能部门，明确部门职能，整合重组所属单位，实行扁平化管理，使管理效率更高，功能定位更优。企业结构布局更加合理地产八大员，八冶建设集团有限公司，竞争实力明显增强。

（四）优化结构布局。聚焦建筑施工主业，紧盯传统冶金行业，稳健开展房地产经营；积极融入交通基础设施、新能源建设领域，拓宽国际市场，扩大矿山工程业务板块；积极探索实施医疗养老产业发展新模式。

四、狠抓经营管理，提高发展品质。

（一）加强内部管理。增强“立足长远，放眼行业，对标一流，看齐先进”的意识，对标对表先进企业，借鉴优秀管理经验，积极向现代化管理接轨。一是进一步强化“三大一控”经营思路，全面落实“穿透式”管理和“项目法”施工；全面构建两级管理、三级核算的管控体系。着力在提高发展品质上狠下功夫，实现公司经营管理的新突破。二是通过信息化规范经营管理活动，推广应用“智慧·八冶建造”信息化大数据平台监管系统，解决传统管理模式的缺陷，不断提升管理水平，促进公司经营管理提档升级。三是通过实施项目管理前期策划，落实双“十条红线”管理，实施“均质化”管理，着力打造“平安工程”切实控制工程质量、安全和进度。四是持续加强科技创新，集中开展技术攻关，各项工法、专利技术均实现了新的突破。加大企业科技创新和成果的转化运用，全力培育科技型企业和专精特新企业，打造强劲引擎实现科技兴企。五是健全完善合规管理体系，深入践行习近平法治思想，自觉运用法治思维和法治方式推动企业管理。扎实推进合规管理全面覆盖，保证企业各项经营活动均在合规的前提下有效运行。

（二）推进挖潜增效。八冶集团坚持利润、效益和成本管控导向，把成本管控作为管理成效的标尺，加强全面预算管理、全面成本核算、全面考核管理，强化项目成本管控意识。在工程项目的建造管理过程中，运用BIM、物联网等数字化技术，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本；落实大宗材料物资集中采购制度；推行项目“关门”“锁门”制度；通过精管、严抓、细究，进一步压降人工、设备、管理和财务成本，提高项目盈利水平，打好降本增效“组合拳”。不断提升项目盈利水平和企业利润效益。

五、重视人才培养，打造优秀团队

（一）树立正确选人用人导向。八冶集团坚持正确的用人导向，把干部提拔任用与经营业绩和担当作为充分结合。加强优秀年轻干部和专业资质人才的选拔培养，实施不胜任干部免职退出机制，优化了干部队伍结构，努力打造素质高、敢担当，真干事、能干事、善成事的干部人才队伍，为公司生产经营管理储备了人才资源。

（二）重视干部人才队伍培养。通过开展“以干代训”“岗位练兵”“导师带徒”等特色活动，将“走出去”学和“请进来”教结合起来，对标先进企业，开拓创新理念、借鉴优秀管理经验，持续开展集中培训和学习交流。并通过“学习型项目部”创建活动，大力倡导学习之风，争做知识型员工，打造全员学习型团队。提升了干部人才素质，打造了一批优秀的管理技术人才队伍。

（三）干部人才队伍充满活力。公司每年通过院校招聘和社会化引进的方式，及时补充吸纳人才，不断拓宽职务晋升渠道，实施工资与工作实绩挂钩，与岗位、职级结合的工资制度，构建核心人才中长期激励机制，激发了职工队伍的工作热情和活力。

六、优化经营战略，打造新增长点

八冶集团作为老牌建筑施工企业，在国家有色冶金建设行业和工业施工领域具有一定的品牌影响力，积累了丰富的施工经验，专业化施工能力强，得到了行业企业的认可。持续紧盯“三新一高”，聚焦主责主业，坚持重回工业施工领域，重返有色冶金建筑行业的经营思路。调动全员抓经营的工作积极性，建立定期走访老业主，积极拜访新业主的工作机制，形成集团管总、分子公司主战、项目部主建，全员参与市场开发的经营格局。在市场空间维度上全面布局，深耕金昌、立足甘肃、面向全国、走向世界。

（一）优化调整经营战略。紧跟市场投资步伐，坚持以效益为中心，调整经营战略，优化市场布局。一是积极参与属地项目。探索新的融资方式，加大项目融资力度，积极参与地方政府在交通、能源、城市改造等基础设施、出城入园的工业园区和乡村振兴领域投资的重大项目。二是夯实省内市场根基。积极融入甘肃省“一核三带”区域发展格局和“四强”行动机遇，布局省内14个市州，围绕房屋建筑、基础设施建设和公共项目，紧盯风电、光伏绿色电力和新能源等建设领域的投资热点，主动出击，加大开发力度，同时借助省公交建集团全产业链体系优势，参与交通基础设施和路衍经济项目建设，深耕陇原大地，不断夯实省内市场根基。三是持续深耕省外市场。准确把握各地政策，充分发挥区域带动作用，抓牢属地发展机遇，稳步推进区域化经营。紧盯老业主、老客户在有色冶金行业的产能替换、改造升级、设施维修等工业项目，向新能源、绿色矿山、民航、市政公用等领域拓展，不断总结经验，持续加大省外市场开拓力度。四是积极开拓国际市场。抢抓“一带一路”建设进入全面实施阶段的重大机遇期，依托与央企和大型企业建立的良好合作关系和丰富的海外项目施工经验，紧盯“一带一路”沿线及周边国家的房建、基础设施、公路及工业项目建设，在亚洲、非洲、南美洲等重点区域市场谋篇布局。通过“联合出海”模式，共同开发海外市场。累积开发国际项目40亿元。

（二）持续扩大经营规模。一是不断推动产业链延伸。紧跟市场投资调整步伐，全力推动集团公路工程和电力工程资质升级，不断拓展经营范围。整合资源，积极融入交通、电力业务板块，布局优势产业。二是紧盯工业矿山领域。抢抓工业领域，跟踪开发在工业出城入园、升级改造、维保改造和政府招商引资方面投资建设的工业项目。同时在黑色、有色、贵金属矿产资源开采热点地区和尾矿坝改造、绿色矿山领域主动出击，扩大矿山项目市场占有率。三是推进房地产业可持续发展。整合优势资源，做好规划布局，算好经济账，加快推进兰州市安宁区甘肃交通职业学院地块、张掖南湖一号二期地块的开发和兰州定西南路八冶大院的改造，推进房地产业平稳发展。四是扩大医养产业布局。以八冶医养金昌项目为蓝本，积极准备，稳健实施“走出去”战略，在省内经济发达、人口集聚地区择机启动医养项目的复制建设和连锁运营，推动医养产业品牌化、规模化、连锁化。五是布局新能源市场。把握市场投资动向，发挥地理区位优势，积极参与省内风力发电、光伏发电相关的工程项目建设地产八大员，实现在新兴能源和清洁能源的市场布局。六是参与新城镇化建设。及时关注国家在乡村振兴方面投资推进建设的农村人居环境整治和新农村建设方面的产业布局，跟踪开发城镇基础设施扩容提升工程投资项目。

七、关心关爱职工，凝聚发展合力。

坚持以人为本、以奋斗者为本、以价值创造为本，大力发扬企业精神、工匠精神。坚持依靠职工办企业，大力为职工办实事、办好事，积极推进企业发展成果共建共享；持续改善职工办公环境和生活条件，持续加大对困难职工的帮扶，严格落实职工休假制度，不断繁荣职工文化生活，营造良好的健康文化氛围；干部职工的获得感、幸福感持续增强，干事创业热情持续迸发，企业凝聚力、向心力和战斗力不断提升。

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。我们坚信在社会各界的关心支持下，八冶集团将保持无须扬鞭自奋蹄的干劲，大雁高飞头雁领的担当，勇敢地挑起集团快速振兴的重担，团结一心克服千难险阻，开拓创新、笃行实干，奋力开启八冶集团高质量发展的新篇章！