公司级八大员，办理建筑资质三级

随着建筑资质改革逐步落地，网上申请、审批等业务均已实现，资质审批权下放在全国各地试点，企业办理资质也更为快捷方便，不再需要像以往那样为提交资料四处奔走，那么现在办理建筑资质的周期缩短了吗？小编根据申请资质的流程进行分析，和大家说说建筑资质办理周期有多长。

一、注册公司的周期

营业执照是办理建筑资质的必备材料之一，因此注册公司是办理资质前的首要任务。根据公司注册的周期，一般需要以下几个流程：核准名称1-3个工作日，提交材料5-15个工作日，领取执照一个工作日，刻章等事项1-2个工作日。快则一两周，慢则一两月。

二、企业人才招聘的周期

人员准备时间想要办理建筑资质，公司还得具备相应数量的资质人员，如果没有就需要进行招聘，招聘时长受人员种类、数量、价格等因素影响存在着不确定性。除此之外企业还需为员工缴纳至少1个月以上的社保，而办理资质升级则需要缴纳三个月的社保，否则无法通过资质审批，因此企业即便在1个月内顺利将员工招聘齐全，加上社保的时间也得耗费2个月。

建造师方面，如果再加上注册的时间，短的话需要一个半月左右的时间，长的话可能会需要两到1个月左右的时间，至于办理资质的其他人员可以跟建造师一起进行招聘。

三、准备资质申请材料的周期

企业申请资质不仅需要准备各种相关材料，还要制作资质申请时的申报材料。在制作材料之前，企业可以登录当地的住建部门网站办理建筑资质业务，根据系统要求上传材料。企业需提前将所有资料准备齐全分类且制作成扫描件，这一步骤看似简单但也需要投入一定的时间整理材料，否则容易因为材料问题导致审批不通过。所以准备材料加上等待审批的周期至少要1个月的时间。

四、进行资质申报的周期

在材料以及人员都准备齐全之后，企业就可以进行资质申报了。从递交申请书，然后有关的单位审核，再到公示和领取证书阶段，如果是技术专业的人申请办理，且非常顺利的情况下，通常也需要一个月以上才能成功。

五、办理安许的周期

在通过审批后，拿到资质证书还是无法开展投标施工等活动，企业还需办理安许才算完成整个资质办理的手续，所以办理安许也是办理建筑资质周期的最后一步。办理安许需要配备A、B、C三类人员和相关材料手续，经过审核至少还要1个月的时间周期，所以并不简单。

建筑资质对于企业来说至关重要，而资质办理的流程非常繁琐，对于不熟悉建筑资质办理流程的企业来说，要是先多了解一下，必要的话可以找资质服务机构咨询咨询，要特别注意人员业绩方面的问题公司级八大员，在准备好相关的办理材料之后，也要在办理过程中注意一些办理的细节。

资质申报的政策每年都会发生一定的变化，而资质办理的复杂是不可否认的。虽然“放管服”改变了不少，但难度依然没有减少，没有太大的变化，还是有很多繁琐的流程要走。那么问题就来了，想要在建筑企业办理资质的过程中尽可能地缩短流程，你必须知道哪些环节可以节约时间，提前准备好，同时操作，从而节约时间。在这里为你整理怎么才能提高办理速度的一些方法，下面，就给大家做一下梳理。

一、充分了解资质办理各个环节具体流程步骤

大家都知道，建筑资质都是由各个地区建设主管部门经过行政审批同意而得来，而前期还包含了很多准备工作，比如公司注册、人才招聘并注册到自己公司、资质申报材料的制作与提交等，这一切虽然看起来十分简单，但只有办理的人才会懂得，会遇到各种问题，而且各个地方需要的材料也不一样，如果不了解基本流程，可能会耽误很多时间，不过还好近年来已经简政放权，流程简单化，让人更容易入手，早些年基本看不懂。

1、熟悉建筑公司注册流程及要求；

2、了解如何招聘相关人才，注册到公司的流程及资料；

3、了解资质申报程序，具体由哪一个部门负责审批公司级八大员，办理建筑资质三级，是否有一定的人脉关系，可以缩短时间；

4、施工单位需要办理安全生产许可证，提前了解办理流程及周期，同步准备好相关的人员，及时上报。

实际上，很多企业在做基本面了解的时候，根本没有掌握清楚，了解彻底，从而中途会遇到各种问题，导致时间拖延，而且某些错误不能犯，否则拖延的时间至少是1-2个月。

二、合理规划建筑资质办理进度控制

经过上述对于每一个环节的摸底，已经十分了解每一个步骤应该做什么，但为了控制办理的质量，你需要做一个进度表，严格执行，才能更好的缩短办理时间，也就相当于缩短了办理的流程。从上面可以知道，需要经过公司注册、人才招聘、资料制作、资质审批、安许办理等几大环节，把每一个步骤的时间控制好，就缩短了时间，加快了速度。

1、需要搞清楚每一个步骤的法定办结时间，把申请资料准备细致，无误，不能出现被打回的想象，一次成功；

2、人才招聘比较耗时，资金允许的情况下，建议委托人才中介机构和自己招聘同时进行，注册时，中介帮你注册，缩短周期；

3、如果企业在建设局没有人脉，建议委托资质代办公司，全程为你服务，可以提高成功率，因为资质申报材料制作学什么技能好，需要经验和人脉，才能更好的通过，否则，耽误时间以月计算；

4、每一个步骤的领证时间一定需要把握清楚，在上一步快完结之前，下一步需要的材料都提前准备好，让每一个环节都无缝对接，配合完美。

《建筑业企业资质申请表》一式一份；申请由住房和城乡建设部负责审批资质的，还需提供《建设工程企业资质申请受理信息采集表》

1. 登录住房城乡建设委门户网站登录“网上办事大厅系统”完成数据填写和上报，并从系统中打印《建筑业企业资质申请表》。

2.登录住房城乡建设部网站,下载安装“企业资质申请受理信息填报软件”，填写《建设工程企业资质申请受理信息采集表》。 资质申请表中填写的内容应与所提交的附件材料中体现的相关内容一致，受理通知书及流程单签字、印章齐全。

2.企业组织机构代码证书副本复印件 申报资料复印件与原件一致，并加盖申请人公章。

3.申报由住房城乡建设部许可的资质，应提供《营业执照》副本复印件且不需核对原件 具有独立的法人资格，且企业营业执照在有效期内。

4.企业章程复印件 国家（北京市）工商管理局，并加盖档案查询专用章 企业章程及章程修正案齐全。

5.办公场所产权证复印件或出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件 属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件

6.标准要求的主要设备购置发票复印件 发票的出票日期、设备内容、出售单位、发票专用章等内容应清晰可见；相同设备出售单位开具的发票中，出票日期与发票编号应与实际情况相符；租赁设备不予认可；标准中未明确要求的设备，可不提供发票。

7.注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的） 首次申请资质企业需经注册地区县住建委提交二级建造师初始（变更）注册相关资料；非首次申请资质企业的注册建造师注册单位名称与申报企业单位名称一致

8.中级及以上职称人员的身份证明、职称证（学历证明）复印件 企业申请表所填的技术职称人员数量应符合标准的要求。职称证书上的批准文号应与打印证书时间合理衔接，职称证书上的身份证号与提供的身份证号应保持一致。企业有技术职称人员年龄不应超过60周岁, 时间节点以受理部门受理时间为准。职称人员中如具有教学、研究等系列职称的人员从事建筑施工时，讲师、副教授、教授、副研究员、研究员等的不予认可。外商投资建筑业企业的管理和技术人员按资质标准要求进行考核。聘用的外国服务者满足大学本科以上学历、10年本专业经历的可按高级职称认定，满足大专以上学历、5年本专业经历的可按中级职称认定。

9.现场管理人员的身份证明、岗位证书复印件 企业申请表中所填的现场管理人员数量应符合标准的要求,标准中有明确专业要求的人员，其岗位证书，考核其数量和专业应符合要求；企业现场管理人员年龄不应超过60周岁, 时间节点以受理部门受理时间为准。

10.技术负责人身份证明、执业资格证书（职称证书或技能证书）复印件 技术负责人的身份证、职称证书、养老保险、有要求的注册执业证书等应齐全有效；其相关经历、职称应符合标准要求；技术负责人年龄不应超过60周岁；标准中对技术负责人有专业要求的，专业按职称证书的岗位专业或毕业证书中所学专业进行考核。

11.技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书复印件 如有工种要求的人员，其相应工种证书的数量和专业应符合要求；企业技术工人年龄不应超过60周岁, 时间节点以受理部门受理时间为准。

12.企业主要人员申报前1个月的社会保险证明（由住房城乡建设部许可的提供复印件，不需核对原件） 社会保险证明是指社会统筹保险基金管理部门出具的基本养老保险对账单或加盖社会统筹保险基金管理部门公章的单位缴费明细，以及企业缴费凭证（社保缴费发票或银行转账凭证等证明）；本市的社保证明以北京市人力和社会保障局网上生成的格式为准，申报由市住房城乡建设委和区（县）住房城乡建设委许可的资质的，在本市范围内缴纳社保的，企业不用提供社保证明，以市住房城乡建设委资质申报系统与市人力资源和社会保障局社保系统自动比对结果为准；以分公司或分支机构缴纳社保的，需提供分公司或分支机构的营业执照及在当地取得的社保登记证及符合要求的社保证明和缴费凭证；上级公司、子公司、事业单位、人力资源服务机构等其他单位缴纳或个人缴纳社会保险均不予认定；军队企业主要人员不需提供社会保险证明，但需提供所在单位上级人事主管部门的人事证明材料；个人缴纳的社保不予认可；社保提供的时间节点以受理部门受理时间为准。如企业于2015年8月申报，其应提供2015年5-7月的社保证明文件。同时应提供企业相应月的缴费凭证（社保缴费发票、银行转帐凭证、地税局出具的税收通用缴款书（完税证明）等）。

13.技术负责人（或注册建造师）基本情况及业绩表（首次申请劳务资质不用提供此项） 签字、印章齐全。

建筑八大员技术员，八大员规章制度.doc

八大员规章制度【篇一：项目管理制度 （含八大员职责 ）】项目管理制度汇编项目部人员岗位责任制度项目经理是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范 围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度 实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管 理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的 考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织 设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、 《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性 文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握 施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情 况建筑八大员技术员，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行 情况进行检查、分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有 关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核 “安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项 目的各项管理活动的开展落实。

组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣 工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项 目部解体后的收尾工作。 项目副经理按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负 责，保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行 业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造 价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价 有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议， 安排部署相应工作- 1 -项目管理制度汇编针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提 请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关 要求，促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负 全面责任。 项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。 组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并 在施工过程中负责技术指导和把关。 2 组织对施工图及时预审，接 受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执 行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目 部提出书面资料。

组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目 部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方 案进行技术经济分析与评价。 4 组织编制设备、材料供货计划、大 型机具配置计划、技术培训计划并督促实施5 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规 及其他要求等的培训。6 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工 程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业 主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料， 项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工 做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件 和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计 文件等资料做到闭环管理。编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件； 并在施工过程中负 – 2 – 项目管理制度汇编责落实有关要求和技术指导。

在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患 时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各 项管理工作。 质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工 作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工 过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检 查工程施工质量情 况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录 表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工， 督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工 作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规 范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现 场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全 交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施 落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和 安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协 助施工队伍提高专业水平，开展各项业务 工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工 作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告建筑八大员技术员，八大员规章制度.doc，提出整改意见和防范措施。有权 制止和处罚违章作 – 3 – 项目管理制度汇编业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定 期试验、鉴定工作 9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造 价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监 理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关 方报审负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 信息资料员负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件 （资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理 工作；负责现场网站的维护工作， 软件的加载工作。 （exp — 国际规范的施工管理和合同及建设信息管理软件 ）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交 工作。综合管理员负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。 材料员严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保 管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料 等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的 核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。- 4 -项目管理制度汇编负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。线路施工协调员协助办理有关施工许可证及其他相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做 好相关协调工作。 3 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨 越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。

负责建设场地清理资料的收集、整理。- 5 -【篇二：八大员岗位职责】项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必 须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组 织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同 项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、 物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期 开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维 护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实 施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度 计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包 合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独 及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改 进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好 项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化 建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工 任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主 的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机 具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完 成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施 工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现 场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度 计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核 算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工 计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工 作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全 措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、 电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场 有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施 进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提 出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查 记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚， 并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不 向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措 施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操 作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行 自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质 量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质 量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查 验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、 施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。【篇三：八大员岗位职责】建筑工程八大员岗位职责一、施工员、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合 评定后实施。、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。 向班组进行技术交底，监督指导实际操作。、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进 行质量的自检、互检。

、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失， 制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。、负责现场文明施工及安全交底。、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析 和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监 督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安 全资料档案的管理。、做好每日巡回安全记录。二、资料员、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表 格，并下发给相应关部门和有关人员。、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技 术资料、工程档案。、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有 效控制。、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。、对所有质量记录进行定期的收集和管理。、负责外来资料和文件的收文登记工作。、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总 工作，确保所有工程资料完整、查问方便。

、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。三、材料员1 、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料 计划成本台帐。、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。、负责办理入库材料的验收手续。、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减 少资金占用率。、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统 计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成 成本不实。、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的 进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行 罚款。、采购材料时，应坚持 “货比三家 ”的原则。四、预算员1 、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报 量。2 、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和 甲方报送工程量产值计划报表；、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建 立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、 设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制 订；、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分 析，为项目决策提供参考；、在成本会计员的协助下考什么证赚钱多，动态地提供每个月的项目成本状况，组 织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告 和改进、整改措施；、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材 料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

五、试验员一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将 配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。二、随时监督配合比的正确使用。三、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日 期、试压日期）表格。七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、配合好项目经理及项目部的工六、质检员1 、对项目的质量管理工作负责。2 、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌 握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道 工序。并对该项资料进行保存。、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进 行跟踪检查。、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工 程进度同步。、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与 质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预 埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、 参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督 促和检查质量问题的整改。、 负责质量目标及质量责任制的考核工作。、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计 技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防 措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。、 组织召开现场分析会及质量专题会。、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量 意识。、 积极配合其它岗位的工作。、 及时完成领导交办的其它工作。七、安全员1 、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的 安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。