bim第12期，深圳BIM促进会举办第23期BIM月月谭（BIM审查）

基于发展壮大数字经济和建设数字孪生智慧城市的需要，深圳市要求从2023年1月1日起，全市所有新建(立项、核准备案)工程项目(投资额 1000万元以上、建筑面积1000平方米以上)全面实施技术应用，在办理规划许可、施工许可、竣工验收各审批报建环节提交模型；有关部门和企业单位针对BIM模型审查事宜，业已开展积极而有益的探索。为及时发现问题、总结经验，在深圳市住房和建设局的指导下，深圳BIM促进会（本会）于2023年6月20日，成功举办主题为“BIM审查”的本年度第四期（总第23期）BIM月月谭活动，近千专业人士参与线上交流互动。

作为第一位分享嘉宾，深圳市华森建筑工程咨询有限公司刘远霞副经理，以《二三维一体化审查介绍》为题，结合实际案例，介绍华森咨询探索BIM技术之于传统业务的拓展应用，即充分利用BIM三维可视化、信息化特性，助力设计文件精细化审查和优化，提升服务品质，打造精品项目。复盘总结传统二维（CAD）设计文件精细化审查的问题和短板，探索引入二维（CAD）+三维（BIM）一体化审查及优化模式学什么技能好，为项目提供更完整、更系统、更专业的质量管控服务，从而全面提升工程品质，保障项目进度，节约综合成本。

作为第二位分享嘉宾bim第12期，数云科际（深圳）技术有限公司程鑫副总监，以《建筑数字化智能审查平台——技术标准的数字化落地应用与创新实践》为题，从当前BIM审查有关政策、规定和实施背景出发，分析BIM质检交付落地应用的实施路径。程总提出“以IFC标准化交付为核心、以MVD和SNL为抓手，进行BIM模型质量管控”的数字化审查理念，并介绍如何基于数云科际“建筑数字化智能审查平台”，助力BIM模型质检在深圳试点应用和探索实施。

作为第三位分享嘉宾，北京构力科技有限公司深圳分公司郑鹏总经理，以《基于BIM的数字化审查方案》为题，分享北京构力“BIM三维施工图数字化审查系统”，如何透过解析规范条文，建立规则库和数据标准体系bim第12期，深圳BIM促进会举办第23期BIM月月谭（BIM审查），从而检查导入的BIM三维设计模型数据是否违反重难点规范条文。由此可快速预判工程设计错漏、关联问题构件、提供可视化定位等，提升设计人员、审图人员的工作效率，助力BIM交付模型（数字资产）顺利对接CIM平台。

本会秘书长李良胜教高主持本次活动认为，有关事实已证明，BIM模型审查将是推进BIM文件法定化的最直接、最有效路径；唯有推进BIM模型审查，才可能尽快杜绝质量低劣的BIM模型，才可能实现“一个工程模型干到底、参建主体依次各添力”，才可能打造合格的工程数字化资产，才可能彰显BIM真正价值——“建设定案直观化、建设内容清单化、建设过程高效化、建设成果数字化、建设效益多元化”；期待进一步切实加大BIM审查软件研发力度，区分不同审批阶段的不同需求，同步推进形式审查和实质审查，务实提升智能辅助审查占比，助推工程建设全过程数智化管理和BIM产业健康持续发展。

bim科研项目，【试点案例】上海市第六人民医院科研综合楼BIM技术应用

上海市第六人民医院全院用地面积㎡。本项目是一幢集实验、科研、会议为一体的多功能科研综合楼和一个智能立体车库。科研综合楼为地上18层，地下2层的高层建筑，建筑面积㎡，其中地上建筑面积㎡，地下建筑面积为㎡。

项目概况

项目名称：上海市第六人民医院科研综合楼

项目地址：上海市徐汇区宜山路600号

建设类型：改扩建项目

项目类型：医疗建筑

建设单位：上海市第六人民医院

设计单位：上海卫生建筑设计研究院有限公司

BIM咨询单位：上海汉丰建筑设计有限公司（汉智集团）

项目效果图

BIM技术应用亮点

本项目 BIM 技术的应用于施工准备阶段、施工阶段、竣工及交付阶段。施工准备阶段重点施工方案模拟比选、工程量计算、碰撞分析；施工阶段重点BIM 工程量计算、4D 模拟、重大设计变更跟踪、施工现场辅助管理与跟踪、竣工模型整合；竣工及交付阶段主要应用于结算 BIM 工程量计算、运维模型处理、运维应用等。

1、业主驱动+BIM 咨询单位主导、全员参与的应用模式

业主驱动+BIM 咨询单位全程参与，在项目早期阶段将主要的施工管理、设备厂商、材料供应商、专业分包单位等聚集到一起，与设计方和业主一起共同将质量、美学、建造可能性、经济可行性、及时性及无缝流程融入设计的生命周期管理，并实现最佳组合。基于此种 BIM 驱动模式，逐步改变传统的医院管理模式和医疗建筑管理bim科研项目，【试点案例】上海市第六人民医院科研综合楼BIM技术应用，在协同概念的工作方式下，使用者不仅可以在规划阶段身临其境地体验未来成果，而且每个阶段的模型都将为未来的资产与设备管理、运营管理提供支持。

2、BIM应用于建筑设计、施工管理、后勤运维全过程

通过多维技术的渲染，以动画形式将施工步骤、施工要点等进行演示，减少平面图画分析与实践之间的差距，也减少了图纸分解的过程。以BIM为依托，将不同的施工方案和设计等录入并进行演算，对比找出最优方案选择实施，提高施工效率。

利用BIM的5D模型，将工程的耗费与进度结合展现，再通过量化核算，为施工方案的资源控制提供前置性依据。利用BIM技术有效地将工程施工的基础性数据进行搜集和整合分析，在资源消耗方面可以做到用量限额，减少开支。特别是BIM极具代表性的碰撞检查，较为准确地模拟出施工情况，帮助优化预设方案，从而减少了返工可能。

精确掌握各种数据和各个进度的演化可能，再与计划消耗、实际消耗等进行多算对比，最终作用于用材、采购环节，实现对成本和风险的有效控制。以大量数据为支撑的，加上现场监控，决策层能够及时地在人员调动、资源匹配和进度控制等方面作为决策。

3、解决管理中的具体问题，凸现了应用的经济价值

基于BIM的算量软件，快速进行工程量的计算，生成符合国家标准和地区规范的报表。在本项目中利用BIM技术对建模的工程量与招标清单工程量进行对比，有效的将工程量误差控制在3%以内；

1）碰撞检查，BIM帮助总包及专业分包单位在实施过程前发现问题，及时与设计院沟通，对相关部分进行合理调整，消除误差，优化施工图的准确度，保障设计质量，降低施工过程中的返工，控制工程造价；BIM施工期内共解决1916个碰撞问题,生成碰撞报告共8份，共235页。

2）优化场地布置，钢筋棚移位等临时设施的摆放，更好地利用有限的施工场地。合理调度泥浆车，渣土车等协同施工模拟演示，辅助现场施工组织安排。基于BIM的场地布置情况下，在原计划施工工期的基础上，缩短桩基结构施工的工期13天。

3） 导入项目计划施工进度表，将按流水段工作面与计划工期相关联，实时更新计划时间与实际时间内模型颜色进行对比，分颜色显示当前施工状态，并将进度情况通过手机短信的方式推送给管理各方，有效地把控了整体的施工进度，保证了工程的顺利完工。

4）基于移动端对现场的管理,通过 协同软件平台，利用IPAD 配合现场施工技术人员针对现场施工的情况进行施工可视化指导，辅助监理单位运用 移动端平台进行施工管理与检查，共发现了157处因施工不过关的质量问题。

4、与医院后勤管理系统对接，建立基于BIM的后勤一站式智能管理系统平台

建立了基于BIM的后勤一站式智能管理系统平台，把基建过程中的每个设备参数、安装位置、实时动态情况等工程数据和建筑模型结合一起呈现，后勤运维数据管理关联，用三维可视化完全替代原先的资产管理、图纸管理，数据直接导入运维阶段，实现基建与运维管理的融合；

融合视频监控系统、消防监控系统、安防监控系统后，平台通过动态实时数据采集结合BIM模型数据导入，确保后勤运营设备能够实时可靠地全局可视，使用先进的用户界面构建全院三维实时报警和数据展现，在一个屏幕上完成全院远程实时监控；将建筑设备自控（BA）系统、消防（FA）系统、安防（SA）系统及其他智能化系统和建筑运营模型结合，形成基于 BIM 技术的建筑运行管理系统和运行管理方案。

成功运用施工到运维的信息交换标准，并结合物联网大数据，定义数据标准化接口，打通医院从基建到运维的标准化流程，和专业厂商联手开拓了中国医院的基于BIM的全面信息化管理平台。

5、结合物联网技术bim科研项目，实现建筑能耗数据的实时采集、传输、分析及设备自动控制

BIM结合医院物联网技术做到故障实时报警、实时响应，将原先1-2小时的响应时间缩短到3分钟，时效性提升20-40倍。让维修人员工作负荷大大降低，优化人力资源。BIM配合设置设备定期维护（或预防性维护）计划与流程学什么技能好，使设备得到适当的维修保养，提高运作效率，降低使用成本，延长使用寿命，减少设备更换的费用。项目的实施取得了良好的经济效益和社会效益，同时也积累了大量的数据，如能耗、设备运行情况等等，后续的大数据应用也在逐步实施中。