项目经理可以使用BIM来改善项目的沟通，协调和协作。 作为项目”集成者”的角色，他们可以最大限度的推动使用通用数据环境和BIM协作方式来提高项目团队的运转效率。
最终，项目经理可以使用BIM作为催化剂来改善协作，增强项目目标的共同责任，并推动项目计划，设计方案和BIM战略之间的协同增效，从而提高项目团队的参与度。
项目经理可以帮助企业以更全面的方式采用BIM，并为组织的整体转型提供战略咨询。 为此，项目经理必须在BIM实施中发挥更重要的作用，并根据行业变化修改其角色，责任和做法。
结合行业BIM的使用，对知识和能力的项目管理机构进行审查至关重要。 他们还必须在战略层面评估与BIM直接和间接相关的新兴趋势和范式的长期影响。
项目经理必须抓住主动权
在一定程度上，项目经理已经被BIM的主流应用行动中排除在外 – 部分原因是他们缺乏参与，部分原因是BIM在设计中的前端使用已经成为焦点。 这种情况需要改变 – 有效的项目管理对于确保成功的BIM实施和项目交付成功至关重要。
为什么项目经理对BIM项目的作用如此重要？ 答案在于BIM的定义。 从定义可以看出与有效项目管理对BIM实施的影响至关重要：”协作”bim经理，传统项目经理的如何通过BIM指导工作，”协调”，”沟通”，”交流”和”整理”成为BIM的关键内容。
根据项目管理RICS APC路径指南，”项目经理在项目开发过程中占据重要地位，推动项目顺利完成”。 在今天的背景下，当BIM的使用可能成为主流时 – BIM并非削弱项目经理的作用，BIM实际上会增强和改善项目经理的工作。
BIM必须成为项目管理过程的一部分
项目经理通常不会参与模型制作，但它们的作用是确保实现成功的BIM项目所需的所有关键要素都已到位。
由设计意图模型和虚拟施工模型组成的项目信息模型（PIM）的开发的交付过程必须作为项目管理过程的一部分进行管理。
最终项目经理必须在项目交接阶段监督资产信息模型（AIM）的交付过程。因此，项目经理必须了解其BIM和项目管理角色如何在项目生命周期中传递。
这将确保项目经理提出正确的问题，并确定活动和职能在正确的时间由正确的项目组成员完成。 项目经理将有一些交叉的活动，必须确保贯穿项目的生命周期每一个阶段。
项目经理可以设定BIM的实施策略
项目经理将在施工项目中使用BIM起到关键作用。 他们将在战略层面指导通过BIM技术实现组织转型。
随着BIM成为探索采用其他新兴技术和范式的工具，项目经理将不得不协助组织和项目团队进行相关的摸索。
这需要项目管理作为一个学科来考虑BIM的内部和外部影响。 项目管理人员在内部需要在项目层面和组织层面重新评估其角色，职责和项目管理实践。在外部他们必须扮演一个”项目集成者”的角色，促进在项目的整个生命周期中使用BIM。
这是至关重要的bim经理，因为数据和信息在项目施工过程中的以模型为中心的交付过程中变得越来越丰富。 项目经理可利用这些数据和信息的力量来提高其项目管理职能的运营效率，以及与BIM实施有关的职能。
通过其在视觉传达，信息数据库管理以及与分析和流程工作流程的兼容性方面的能力，BIM正在寻找在整个项目生命周期中有用的方法，从设计到施工，直到运营。
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