走进工地大门的第一天：我感觉工程管理是傻子都能做的工作，后来我发现自己才是傻子

进了工地，第一感觉大学白读了，学的知识都用不上，直接面对和自己文化水平相差悬殊的群体，找不到一个解决的方法。

首先你要改变沟通方式，轻声细语肯定是不行了，常言道，有理不在声高，现实中往往就是谁声高谁就有理走进工地大门的第一天：我感觉工程管理是傻子都能做的工作，后来我发现自己才是傻子，因为绝大多数事情发生也就那么片刻，片刻你没有做出应对，你的对手就已经赢了工程管理，反正他是痛快了，没有人在乎真相，你站在那里，像一只被气得鼓鼓的青蛙。

这也正是大学生所缺少的东西——痞性，少一点书呆子气，多一点痞性，要不然你根本应付不了工地的牛鬼蛇神。

人在无能为力的时候，不一定会知道自己无能，很有可能认为对应的事情配不上自己。

很多人在工地就是混日子，以为工地上没什么可学的，以为工程管理就是陪监理、甲方吃吃饭、打打牌、唱唱歌；以为工程管理就是一个会不行就开两个；以为工程管理就是工地迎检的彩旗飘飘；以为工程管理就是省了一方或半方的混凝土，偷一吨半吨的钢筋。

工程管理的实质是风险的管理，风险管理的实质是流程管理，流程管理的实质是人的管理。

这个搞不明白，累死你，你也干不好、干不明白，不知道什么是重点的人，眉毛胡子一把抓，最后什么也做不好，没有顶层设计的努力，是很可怕的，原本想着画猫，最后化成了狗。

一旦，有一个大的漏洞，穿破了流程的每个环节，整个项目都会陷入困境。

如果一个管理者没有这样的意识，那他更适合做一些被动的工作，或者从事一些体力劳动，体力劳动也挺好的，不用劳心费神，还能长寿，万事万物都有适应的位置，没有高低贵贱之分考什么证赚钱多，大树有大树的用途，小草有小草的用途。

成本风险、安全风险、质量风险、进度风险，四种风险没有独立存在的，相互关联，相互牵制，会伴随建筑的整个生产周期。

所有的管理工作都是系统流程的管理，也就是谁该做什么，这也是老牌建筑公司的优势所在，因为它经历这么多年的沉淀，留下了各种复杂的管理流程。

虽然降低了做事的效率低，但是走得稳，一个管理者要充分地利用这些流程，而不是抗拒，特别是工期紧张的时候，每个部门所承受的压力不一样，所以重点也会不一样，但越是这个时候越不能急。

比如材料进场的流程，分部分项工程隐蔽验收的流程，超危大工程的实施流程，新材料、新工艺、新技术审批的流程。

领导主要解决的就是人的问题，要做到知人善任，谁签字、谁负责、避免人浮于事的局面，为了签字而签字。

从工艺的选择、探讨、检测、确认，到方案的编制和审批，再到现场的实施，过程质量、安全的监督，整个流程都是在对风险进行控制。

什么是专业，专业不是解决问题，而是预判问题，把问题解决在萌芽中，这就需要严谨和怀疑的态度，即使老牌建筑公司，系统的流程也不是牢不可破的，不迷信任何权威，大胆用知识提出质疑，坚定自己的想法，好的管理者必然是有自己立场的人，关键点绝对不能放松。

工程管理，中建五局召开工程总承包管理推进会

10月23日，中建五局召开工程总承包管理推进会，总结交流价值工程、概算管理、设计工作经验，进一步推动局工程总承包管理创新与高质量发展。局党委书记、董事长田卫国出席会议并讲话，局副总经理、总工程师李凯作总结讲话。会议由局总经理助理任长文主持。

田卫国回顾了五局工程总承包模式的推进发展，分析了五局工程总承包管理工作的成绩与不足，并对未来构建五局EPC新发展格局提出了三点要求：一是持续推进EPC联动管理。凝聚联动思想共识考证含金量排行榜，深化EPC体系建设，强化项目全过程联动，面对新形势新挑战，坚持解放思想，准确识变、科学应变，锚定“做一流工程总承包商”的目标，做好EPC联动管理各项工作。二是强化EPC后台支撑建设。做好知识数据支撑、设计机构支撑、五大中心支撑，建设并使用好“五库两平台”，管好用好设计资源，集中优势形成区域市场核心竞争力。三是做好环境、社会、公司治理ESG管理。提升绿色勘察设计水平、推进绿色材料设备应用、推动绿色低碳建造升级，同时把ESG作为管理、理念的抓手，为项目建设推进营造和谐稳定的外部环境，进一步强化公司治理工程管理，从根本上推动经济效益、环境效益与社会效益的持续改善。

田卫国强调，要充分认识到提升EPC联动管理能力对于双效提升的重要意义，通过“强化横向联动意识、优化纵向协同模式”，推动“一体两翼”的集团化工程总承包管理体系高速运转工程管理，中建五局召开工程总承包管理推进会，全力推进项目提升，促进五局高质量发展。

李凯肯定了近年来局工程总承包管理在能力培育方面的进步，并对下一步工作进行了强调，要进一步提升管理线条的联动、全产业链的协同、后台管理的支撑，不断提高设计与设计管理能力、联动营销的管理能力，同时加强党风廉政建设和反腐败工作，以建设一流的工程总承包管理能力为目标，更加深入贯彻实施创新驱动发展战略，不断开拓新的领域和赛道，助力企业在新形势、新挑战下的转型升级。

会上对EPC管理实施方案进行了解读。局工程管理部、EPC管理部（设计管理部）、商务管理部、基础设施事业部有关负责人分别进行交流发言。

今年新增了现场观摩环节，直观感受、学习优秀项目经验，促进交流提升。会议还安排了部分局二级单位和项目围绕工程总承包管理、设计管理、设计咨询和工程设计等进行了经验分享。

会议共设1个主会场，128个分会场，局总部各部门、各二级单位及部分项目班子等1400余人参会。

联审：党委办公室、EPC管理部（设计管理部）