自考质量管理工程，浅析工程管理.doc

浅析工程管理工程管理是一项错综复杂的工作，它自身隐含着许多临时可变的因素与较为固定的流程。（我作为办公室主任主管内外勤工作，在各位同仁面前谈工程管理无异于班门弄斧）。下面就我所认知的工程管理（包含质量、安全、成本控制、服务）作简单的阐述。一、质量质量是项目管理的立足点，也是企业的生命。质量是一种责任感、荣誉感的集中体现，是对业主和社会的承诺，是对企业长远发展负责任的行为的外在表现。良好的质量成果来源于人的工作质量，人的工作质量来源于个人的专业技能学什么技能好，即员工对质量检查的标准、检验方法、检查结果的处理、质量问题的分析、经验教训的总结、预防措施的形成等质量知识的掌握程度；人的工作质量最终来源于人的质量意识，即员工对质量工作的态度是否严肃，是否具有主观能动性，对质量后果的认识程度，对质量风险能否做出适当的评估。作为施工总承包单位，项目部的质量控制我们应以人为本，从改变主要管理人员的质量观出发，将我们对质量的坚决态度传达到基层管理人员、专业分包班组管理人员及劳务分包管理人员，进而传达到全体职工，在执行过程中加大贯彻和检查力度，实行质量一票否决制，使施工过程质量控制较好的转变为质量结果。只有各级管理人员和工人的质量意识从无到有树立起来，从弱到强改变后，他们才能从心理上去接受，并主动的去执行与质量有关的标准和方法。

质量水平不是各种各样的奖杯，而是别人从心底里的认同，这才是最重要的。从公司的角度，单位工程优良率的稳步前进是质量目标；从项目的角度，结构分部、安装分部、装修质量的改进及质量通病的防治是质量目标；从基层管理人员的角度，就要具体到混凝土结构施工裂缝的减少、振捣质量的改进、构件位置及尺寸的准确、洞口尺寸的位置及大小、防水施工渗漏的杜绝、安装的整齐美观、装修的表面均匀统一、阴阳角方正、线条顺直、实体的气密性、水密性等质量的进步。二、安全安全是确保项目生产顺利进行的一个重要前提，是项目稳定性的体现，甚至是影响一个项目成功与否的关键因素。因此，抓生产必须抓安全。对于安全的投入，不能光注重在物质准备上，更重要的是要建立完善的安全管理机制，这才能确保安全生产长效进行。抓安全要一手硬，一手软，一手硬指物质准备，安全管理机制的建设，安全管理人员的配备；一手软指各级管理人员，尤其是主要管理人员及工人的安全意识的确立。只有主要管理人员的意识到位，安全工作才能卓有成效的展开。只有工人的安全意识确立了，他们才不会野蛮施工，才会全面的去了解工作环境及不安全行为的危险隐患，他们才有自我防范意识，才能从根本上杜绝不安全行为，消除安全隐患。

安全管理工作不能只停留在表面，要深入进去，落实到人，落实到每一个安全管理薄弱环节。安全管理人员每日都要有管理和检查的重点，对于没有整改到位的安全隐患要坚持不懈。安全要全员参与，项目管理人员、分包班组管理人员、工人都应该成为安全管理的主体。安全管理要始终如一，在整个生产过程中不能有任何松懈，越到最后越要提高警惕。安全文明施工是一个项目管理水平和精神风貌的良好体现。安全文明施工是项目“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏项目形象。安全文明施工属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”应成为安全、文明施工管理人员的责任意识，要扎实地落实在行动中。项目管理中应坚持巡查制度，管理人员应牢牢抓住施工过程中的监控和管理，坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。

三、成本控制“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进发展的重要途径。成本管理是全项目、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。施工成本控制应从下面几个方面着手：1、采用先进的施工工艺和流程这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。2、严密合理的施工现场管理（四个加强）加强计划管理自考质量管理工程，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

加强质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。加强技术管理，每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。同时加强对成品及半成品的保护。3、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制（三个控制）材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对主要材料要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。材料消耗的控制。应用成本与进度同步跟踪的办法，控制分部分项工程成本。

在施工过程中，成本控制与计划管理、成本与进度之间都有着必然的同步关系，施工进行到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。 4、对劳动力消耗及施工机械的控制 根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。

合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。 总之施工阶段成本控制工作的要点是：既要开源又要节流，或者说既要增收又要节支。 四、服务 服务是一个广义的话题。建筑业是提供符合国家规范和甲方业主要求的产品的企业。从这个意义上讲，也是服务行业。从服务对象上，我们不仅为甲方、监理公司服务，还应放眼更大的范围，包括各个政府部门、周边相关单位及居民、潜在合作伙伴等。从观念上，我们应该转变到为我们的下属、专业和劳务分包、供应商提供满意的服务。在项目上，各级管理人员的职能也应相应的转变，在管理的同时，也要有为他们服务的意识。为确保整个项目的平稳进行，需要做更多的乃至琐碎的服务性工作。 在执行上，服务意识的传递，服务态度的改变，服务效果的达成，不只是管理人员的工作，更需要每个员工的积极参与。服务需要倡导、需要激励、需要制度来保障。服务需要从细小的部位做起，循序渐进。比如，每天一个微笑：对客人、对同事、对下属、对分包管理人员、对工人。每天一件好事：对社会、对工地、对项目、对工人、对环境、对同事。管理人员每天一次现场清理：捡一个卡子、一根钢管，放好一根木头，消除一个安全隐患等等。

客观来说每个人都不完美，许多人的层次不一。我们要营造一个好的环境，让大家可以相互学习，共同进步，和谐相处。形成一种项目文化，使每个人都能从各方面不断地得益于企业，不断地进步，改变自己，从精神上、物质上、人际关系上、换届工作生活压力上等方面不断地得到满足和安全感。这样我们的目标才能高度一致，我们的决策才能得到有效地贯彻和执行；我们计划的缺点才能被毫无保留的提出来，我们的团队才能以一当十，才能提供给客户满意的服务！简历——智联招聘——– 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong 超男 | 已婚 | 1988 年9 月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区 3 年工作经验 | 团员 | 身份证： 广东省gz 市宝安区(手机) E-mail: @qq求职意向·工作性质： 全职 ·期望职业： 销售业务、销售管理、市场 ·期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ·工作地区： 深圳 ·期望月薪： 元/月 ·目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。

相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10 分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。工作经历2013/01 — 2014/04电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20 人以下 | 职位月薪：元/月 工作描述： 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 — 2012/11| 销售主管行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99 人 | 职位月薪：2001-4000 元/月 工作描述： 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。教育经历2007/09 –2011/06湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 — 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008 年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010 年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010 年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划自考质量管理工程，浅析工程管理.doc，实行电话营销，

山东自考工程管理，山东小自考工程管理专业-解释说明.pdf

山东小自考工程管理专业-概述说明以及解释1.引言1.1概述工程管理作为一门重要的学科领域，在现代社会中扮演着至关重要的角色。它涉及到各种项目的规划、组织、控制和协调，为项目的成功实施提供了关键的支持和指导。随着我国经济的快速发展，建筑和基础设施项目日益增多，对于工程管理专业人才的需求也越来越迫切。山东小自考工程管理专业作为工程管理领域的一个重要分支，在近年来得到了广泛的关注和发展。该专业通过系统的培养学生的工程管理知识和技能，培养了大批高素质的工程管理人才。本文将围绕山东小自考工程管理专业展开探讨。首先，我们将概述工程管理的概念和重要性，介绍其在各种项目中的作用和影响。接着，我们将重点介绍山东小自考工程管理专业的背景和发展情况，包括专业设置和培养目标等方面的内容。然后，我们将详细介绍工程管理专业的核心课程和学习内容，包括项目管理、施工管理、质量管理等方面的知识和技能。最后，我们将总结对山东小自考工程管理专业的评价，并提出对未来工程管理专业发展的展望和建议。通过本文的撰写，旨在全面了解山东小自考工程管理专业的相关内容，培养读者对工程管理领域的兴趣和认识，促进工程管理专业的进一步发展和提高。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括文章的主要段落和各段落的内容概要。下面是可能的内容概要：1.引言：本部分介绍文章的背景和目的，概述了整篇文章的主要内容。2.正文：a.工程管理的概念和重要性：本部分讨论了工程管理的定义、作用和重要性，强调工程管理在实施项目过程中的必要性。b.山东小自考工程管理专业的背景和发展：介绍了山东小自考工程管理专业的历史背景和发展情况，包括该专业的课程设置、学术研究和就业情况等。c.工程管理专业的核心课程和学习内容：详细介绍了山东小自考工程管理专业的核心课程和学习内容，包括工程管理理论、项目管理、施工管理、质量管理等方面的知识。3.结论：a.对山东小自考工程管理专业的总结和评价：总结了该专业的优势和亮点山东自考工程管理，山东小自考工程管理专业-解释说明.pdf，并评价了其对于培养工程管理人才的作用和贡献。b.对工程管理专业的展望和发展建议：展望了工程管理专业未来的发展前景，并提出了对于该专业进一步发展的建议和措施。c.结束语：简要总结了整篇文章的主要内容和观点，强调了工程管理专业的重要性和意义。这些内容概要可以根据实际情况进行调整和修改，以使其更符合具体文章的结构和内容。1.3目的本文的目的是介绍山东小自考工程管理专业的发展背景、核心课程以及学习内容，并对该专业进行总结和评价。

通过对工程管理专业的介绍和分析，旨在帮助读者了解该专业的重要性和发展趋势，为有意选择该专业的学生提供参考和指导。此外，本文还将提出对工程管理专业未来发展的建议，以为相关教育机构和政府部门提供参考，促进工程管理专业的进一步发展。具体来说，本文将从工程管理的概念和重要性入手，阐述工程管理在现代社会的必要性和广泛应用。接着，将重点介绍山东小自考工程管理专业的背景和发展情况，包括该专业的起源和发展历程，以及在山东地区的受欢迎程度和发展势头。此外，本文还将详细介绍工程管理专业的核心课程和学习内容，包括项目管理、工程经济学、质量管理等方面的知识和技能。通过对这些内容的介绍，旨在帮助读者全面了解工程管理专业所涉及的领域和学科，以及相关学习和就业的前景。最后，本文将对山东小自考工程管理专业进行总结和评价，探讨该专业的优势和不足之处，并对其未来的发展进行展望。同时，将提出一些建议和建议，以期为相关教育机构和政府部门提供参考，促进工程管理专业的进一步发展和完善。通过本文的撰写和发布，希望能够引起广大读者对工程管理专业的关注，并为有意选择该专业的学生提供有益的信息和指导。1.4总结总结部分的内容应该对文章的主要观点和论述进行总结，并向读者提供一个简洁的结论。

对于这篇关于山东小自考工程管理专业的长文，总结部分可以包括以下内容：在本文中，我们对山东小自考工程管理专业进行了详细的介绍和分析。通过概述工程管理的概念和重要性，我们认识到工程管理在现代社会的不可或缺性。接着，我们探讨了山东小自考工程管理专业的背景和发展情况，对该专业的教育水平和教学资源进行了评估。在进一步的研究中，我们深入了解了工程管理专业的核心课程和学习内容。这些知识和技能的学习可以帮助学生在未来的职业发展中应对各种复杂的项目管理挑战。总体而言，山东小自考工程管理专业在培养学生工程管理素养方面具有一定的优势和潜力。然而，也存在一些问题和挑战，如师资力量的不足和教学设施的改善需求。对于该专业的发展，我们建议学校应进一步加强师资队伍建设，提升教学质量，并注重与实际工程项目的结合，以增强学生的实践能力。通过本文的研究，我们对山东小自考工程管理专业有了更深入的了解。希望本文能够为读者提供有价值的信息，并对工程管理专业的发展起到一定的推动作用。未来，希望能见证山东小自考工程管理专业的持续发展和优化，为培养更多优秀的工程管理人才做出贡献。2.正文2.1工程管理的概念和重要性工程管理是指对工程项目进行全过程的组织、计划、指导、控制和协调的一种管理方法和理论体系。

它涵盖了项目规划、设计、施工、运营以及项目组织结构和资源配置等方面，并通过科学的管理方法和理论，提高工程项目的效率和质量。工程管理具有重要性，主要表现在以下几个方面：首先，工程管理可以提高项目的效率和质量。通过合理的项目计划和资源配置，工程管理可以有效地组织和协调各个环节，从而提高工程项目的执行效率和质量，减少资源的浪费和损失。其次，工程管理可以降低项目的风险和成本。在工程管理过程中，对项目的风险进行评估和控制，可以预测和应对可能出现的问题和风险，降低项目的不确定性和风险，从而减少项目成本的损失。此外，工程管理可以提高项目的安全性和可持续发展。在工程管理中，注重安全管理，制定相应的安全规范和操作规程，加强施工现场的安全监督和管理，确保工程项目的安全施工，保护工人的生命财产安全，推动工程项目可持续发展。最后，工程管理可以提高项目的创新和竞争力。通过对项目的全过程管理，工程管理可以促进创新的发生和应用，推动工程项目在技术、管理和市场等方面的创新，增强企业的竞争力和核心竞争力。综上所述，工程管理在现代工程项目中具有重要的地位和作用，它可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，提高项目的安全性和可持续发展，同时也推动项目的创新和竞争力。

因此，对于山东小自考工程管理专业的学习和发展，具有重要的意义和价值。 2.2 山东小自考工程管理专业的背景和发展山东小自考工程管理专业是针对工程管理领域的实际需求而设立的一门专业。随着社会经济的发展和工程项目的增多，对于专业的工程管理人才的需求也越来越大。因此，山东小自考工程管理专业的设立意义重大。首先，工程管理专业的背景主要源于对于人才市场的需求。随着经济的快速发展，各种规模大小的工程项目如雨后春笋般的涌现，而专业的工程管理人才的稀缺性却导致了工程项目的管理难题。为了满足这一需求，山东小自考工程管理专业的设立成为了必然选择。其次，山东小自考工程管理专业的发展也得益于工程管理的理论不断深化和实践的进步。在过去的几十年里，随着对于工程管理的研究和实践经验的积累，工程管理逐渐成为一门独立的学科，并形成了相对完善的理论体系和实践方法。这为山东小自考工程管理专业的建设提供了坚实的基础。此外，山东小自考工程管理专业的发展也得益于社会对于工程管理专业人才的认可。工程管理专业人才的职业发展空间广阔，薪资待遇和职业前景都非常可观。这使得越来越多的人选择攻读工程管理专业，进一步推动了山东小自考工程管理专业的发展。

在实际的学习内容方面，山东小自考工程管理专业主要包括项目管理、工程经济学、风险管理、质量管理、合同管理等核心课程。通过这些课程的学习，学生能够掌握工程管理的基本原理和方法，提高工程项目的组织和管理能力，为实际工作打下坚实的基础。综上所述，山东小自考工程管理专业因其适应社会需求、理论积淀和职业发展前景，成为了越来越多学生选择的专业之一。这门专业的背景和发展不仅为学生提供了广阔的职业发展空间，也为社会提供了宝贵的工程管理人才资源。随着社会的不断发展和工程项目的增多，山东小自考工程管理专业的发展前景广阔，也将继续为社会的进步和发展做出贡献。 2.3 工程管理专业的核心课程和学习内容工程管理专业是一门涵盖多个学科知识的综合性学科，旨在培养学生具备扎实的理论基础和实践能力，能够在各类工程项目中进行规划、组织、指导和控制工作的高级管理人才。山东小自考工程管理专业为学生提供了广泛而深入的学习内容，以下是该专业的核心课程和学习内容的介绍：1. 项目管理：项目管理是工程管理专业的核心课程之一，主要包括项目选择、项目计划、项目组织、项目实施和项目控制等内容。学生将学习如何合理选择项目、如何进行项目计划、如何组织项目团队，并学习项目的实施和控制方法，以确保项目的高效完成。

2. 工程造价管理：工程造价管理课程旨在教授学生如何评估和控制工程项目的经济 成本 。学生将学习成本 估算 、造价控制、造价核算 以及 成本管理等内容，培养学生的成本 意 识和成本 管理能力，以提高工程项目的经济 效益 。3. 工程质量与安全管理：工程质量与安全管理课程将介绍学生工程质量和安全管理的基本理论、方法和技术。学生将学习质量管理体系、质量检测与评价、安全管理与控制等内容，使其具备工程项目的质量控制和安全管理的能力。4. 建设工程法规与标准：建设工程法规与标准课程将使学生了解我国建设工程领域的法律、法规和标准，学习工程合同管理、工程招投标管理等内容。学生将熟悉建设工程的法律环境，了解工程管理中的法律风险和合规要求，以提高工程项目的法律意识和法律风险识别能力。5. 项目投资与融资管理：项目投资与融资管理课程将教授学生如何进行项目投资与融资的策划与管理。学生将学习项目投资决策的方法和技巧，了解项目融资的渠道和方式，并学习如何进行项目投资的风险分析和管理。以上是山东小自考工程管理专业的核心课程和学习内容的简要介绍。通过学习这些课程，学生将掌握工程管理的基本理论和实践技能，培养综合管理能力和创新思维考证书的正规网站，为他们未来从事工程管理相关工作奠定坚实的基础。

3.结论 3.1 对山东小自考工程管理专业的总结和评价山东小自考工程管理专业是一门涉及工程管理原理和实践的学科，通过本专业的学习，学生可以掌握相关的理论知识和技能，为将来在工程管理领域发展奠定基础。首先，山东小自考工程管理专业的课程设置比较全面。专业的核心课程包括工程组织与管理、工程经济学、施工组织与技术等，涵盖了工程管理的各个方面。这些课程不仅理论性强，而且能够与实践相结合，为学生提供了全面的知识基础。另外，山东小自考工程管理专业注重实践能力的培养。通过实践教学和实习实训，学生能够在真实的工程项目中参与并实践所学的理论知识，提高解决实际问题的能力，培养工程管理的实践能力。此外，山东小自考工程管理专业还注重培养学生的创新能力和团队合作精神。学生在完成项目和论文等实践性的任务时，需要进行独立思考和团队合作，培养了学生的创新意识和团队协作能力。综上所述，山东小自考工程管理专业在课程设置、实践能力培养以及创新和团队合作方面都取得了一定的成绩。然而，也需要不断改进和完善。未来，可以进一步加强实践教学，提高学生的实际操作能力；增加与企业合作的机会 ，让 学生更 好 地 融 入 实际工程管理环 境 ；同 时加强对 最 新工程对于那些有志于从事工程管理行业的学生来说，山东小自考工程管理专业提供了一个全面系统的学习平台。通过系统的学习和实践锻炼山东自考工程管理，他们