咨询工程师(投资)有什么用,咨询工程师《项目决策分析与评价》考试分析

『答案解析』本题考查的是项目决策的含义和原则。『答案解析』本题考查的是投资项目决策程序。批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告程序。境外投资项目的申请报告包括项目对其所在地的安全影响分析『答案解析』本题考查的是项目申请报告的类别。外投资项目的申请报告包括项目对我国国家利益和国家安全的影响分析。『答案解析』本题考查的是境外投资项目的项目申请报告评估。初步可行性研究报告可代替项目建议书C.

【例题·单选】2021-5 根据我国现行的投资管理规定,对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目,实行( )。

A.核准管理 B.备案管理 C.特许经营 D.代建制管理

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是项目决策的含义和原则。企业投资项目由企业自行决策,政府备案,政府仅对极少数关乎国家安全 和生态安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目进行核准。

【例题·单选】2021-6 核准制项目建设单位应向政府报送的是( )。

A.项目建议书B.开工报告 C.可行性研究报告 D.项目申请报告(书)

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是投资项目决策程序。实行核准制的企业投资项目,仅需向政府提交项目申请报告(书),不再经过 批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告程序。

【例题·单选】2021-26 关于境外投资及境外投资项目申请报告,描述正确的是( )。

A.所有境外投资项目均在核准管理范围内 B.境外投资包括境内企业对境外项目的间接投资 C.境外投资项目根据项目情况由国家发展改革委核准 D.境外投资项目的申请报告包括项目对其所在地的安全影响分析

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目申请报告的类别。选项A、C错误咨询工程师(投资)有什么用,投资主体开展境外投资咨询工程师(投资)有什么用,咨询工程师《项目决策分析与评价》考试分析,应当履行境外投资项目核准、备 案等手续;选项B正确,境外投资包括境内企业对境外项目的直接投资或通过其控制的境外企业开展的投资;选项D错误,境 外投资项目的申请报告包括项目对我国国家利益和国家安全的影响分析。

【例题·单选】2021-31 下列项目申请报告评估内容中,属于境外投资项目独有评估内容的是( )。

A.是否违反我国缔结或参加的国际公约B.是否对公众利益产生重大不利影响 C.是否符合国家资本项目管理要求 D.是否符合节约用地政策

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是境外投资项目的项目申请报告评估。“是否违反我国缔结或参加的国际条约”属于境外投资项目的项 目申请报告所独有的评估内容。

【例题·多选】2021-77 项目申请报告审查的重点有( )。

A.行业准入评估B.社会影响评估 C.经济影响评估 D.符合产业规划和产业政策 E.有市场前景

『正确答案』ABCD

『答案解析』本题考查的是项目申请报告评估的内容和要点。对于企业提交的项目申请报告进行评估,主要包括以下方面:

(1)申报单位及项目概况评估;(2)发展规划、产业政策和行业准入评估;(3)资源开发及综合利用评估;(4)节能评 估;(5)建设用地、征地拆迁及移民安置评估;(6)环境和生态影响评估;(7)经济影响评估;(8)社会影响评估;(9)主要风险及应对措施评估;(10)主要评估结论和建议。

【例题·多选】2021-81 下列前期咨询成果的说法中,正确的是( )。

A.项目申请报告在必要时可替代项目建议书 B.初步可行性研究报告可代替项目建议书C.项目申请报告和资金申请报告的目的都是为了获得财政专项资金 D.后评价报告与项目可行性研究报告的内容相对应 E.初步可行性研究的深度介于投资机会研究和可行性研究之间

『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是项目前期主要咨询成果的类型。选项A错误,项目申请报告不能替代项目建议书;选项C错误,资 金申请报告的目的是为了获得财政专项资金,项目申请报告是为了获得政府核准;选项D错误,后评价的内容,包括项目建设 全过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续性评价等。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请添加站长微信举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.zhiyeeedu.com/5799.html

(0)
上一篇 2023年 10月 7日 下午2:02
下一篇 2023年 10月 7日 下午2:02

相关推荐

评论列表(3条)

  • […] (上海市房屋管理局关于做好本市保障性租赁住房项目市场租金评估工作的通知) […]

  • […] EPC项目成本费用控制方法 一、什么是EPC项目 EPC工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上建设工程领域尤其是发达国家广泛运用的主流总承包方式。 二、业主的EPC项目成本费用控制流程 1.通过市场调查和临近项目类比初步确定项目预期收益。 2.根据项目预期收益目标,确定项目建设目标。 3.根据项目建设目标,开展项目预算工作,测算项目建设成本,包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等,编制项目预算,提出项目初步利润目标。编制项目预算时,预留预备费作为风险费用,一般为总成本的10%左右。 4.根据项目建设目标和工程成本,编制项目建设技术规格书,明确工程范围和建设标准。 5.根据项目建设技术规格书,进行项目工程成本的分解,初步确定各分部分项工程费用,并以此作为项目工程成本控制目标。 6.根据项目工程成本控制目标,确定EPC招标最高限价。一 般最高限价必须低于控制目标,留有余地,以防止实际费用突破控制目标。 7.根据最高限价和项目建设技术规格书,编制招标文件,开展招标工作,选择合格承包商。 […]

  • […] 6、风险评估方法和风险评估报告 […]

联系我们

联系我们

18923864400

在线咨询: QQ交谈 邮件:zhiyeeedu@163.com 工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注微信
关注微信
返回顶部
职业教育资格考证信息平台
在线客服