自考本科工程造价管理专业，4228 建设工程工程量清单计价实务 5

序号 课程代码 课程名称 学分 备注

1* 3708 中国近代史纲要 2

2* 3709 马克思主义基本原理 4

3* 0015 英语（二） 14

4* 4183 概率论与数理统计（经管类） 5

5* 4184 线性代数（经管类） 4

6 4624 工程经济学 4

7 2386 土木工程制图 5

8 8984 房屋建筑工程概论 4

9 4228 建设工程工程量清单计价实务 5

10 6087 工程项目管理 5

11 6962 工程造价确定与控制 8

12 0170 建筑工程定额与预算 4

13 4231 建筑工程合同（含条款） 6

14 4232 综合课程设计 8

7998 毕业论文（设计） 不计学分

总学分 78

1 3893 工程建设法规 2 免考英语（二）的加考课程

2 8985 装饰工程定额与预算 6

3 8986 安装工程定额与预算 6

1 2387 工程测量 2 非土木类专业专科及以上毕业生的加考课程

2388 工程测量（实践） 3

2 2389 建筑材料 2

2390 建筑材料（实践） 1

说明：

1、土木类专业专科及以上毕业生自考本科工程造价管理专业，可直接报考工程造价管理专业（独立本科段）；非土木类专科及以上毕业生报考本专业须加考建筑材料（2389）、工程测量（2387）两门课程。

2、考试计划中课程均为理论考试自考本科工程造价管理专业考什么证赚钱多，4228 建设工程工程量清单计价实务 5，每门课程考试为笔试，考试时间为150分钟，按百分制计算，60分及以上为合格。

3、考生在全部课程合格后必须进行毕业设计；毕业设计成绩采用五级评分制评定，即优秀、良好、中等、及格和不及格，前四级统称合格。

4、考生申办本科毕业证书时，须验其专科毕业证书。

这是我四川这个专业大概的课程 你可以参考一下………..

自考工程造价管理，07138工程计价与造价管理(复习重点)2022自考复习资料

本文是关于工程造价与管理概论的概述，涵盖了工程造价的构成、计价特点、定额与计量、费用分类、预备费与建设期贷款利息、其他费用以及应用与实施等多个方面。通过详细介绍工程造价的各个组成部分及其计算方法，以及在实际工程中的应用与实施，为读者提供了全面的工程造价管理知识体系。以下是文本的核心内容自考工程造价管理，07138工程计价与造价管理(复习重点)2022自考复习资料，以列表形式展示：1. **工程造价的构成与计价特点**： – 构成：包括工程费用、设备工器具购置费、建筑产品价格等。 – 计价特点：多次性计价，按决策、设计、采购、施工等阶段多次进行；工程分解结构，将工程分解成可管理和控制的工作单元。2. **工程定额与计量**： – 编制：施工定额、预算定额的编制。 – 定额概念：劳动定额、材料定额、机械台班定额的定义与确定方法。 – 分类：劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额。 – 工程计量：计算定额工程量和工程清单工程量。3. **设备及工器具购置费与建筑安装工程费**： – 概念与组成：设备工器具购置费和建安工程费的定义与组成部分。 – 费用计算：包括设备购置费、工器具及生产家具购置费、建筑工程费用、安装工程费用的计算方法。4. **预备费与建设期贷款利息**： – 预备费：基本预备费、涨价预备费的概念与计算公式。

– 贷款利息：建设期贷款利息的计算方法。5. **工程建设其他费用**： – 费用分类：包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费等。6. **应用与实施**： – 工程计价方法：基本方法与应用。 – 造价控制措施：在实际工程中的应用。 – 费用计算：计算相应的人工费、材料费和机械费。7. **其他重要内容**： – 标准设计与限额设计：推广标准设计有利于降低造价，限额设计确保总投资限额不被突破。 – 设计阶段划分与概算：一般分为初步设计、施工图设计两个阶段，设计必须有概算。 – 工程承包合同：明确发包方和承包方的权利、义务关系学什么技能好，包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。 – 工程招标标底：招标工程的预期价格自考工程造价管理，是判断投标报价合理性的依据。 – 货物采购评标：评标原则包括公平、公正、科学择优，评标方法包括工料单价法和综合单价法。 – 工程费用索赔与结算：索赔行为及其计算方法，主要结算方式包括按月结算、分段结算等。 – 施工阶段投资偏差与纠偏措施：计划工程费用与实际工程支出之间的差额及其纠正方法。 – 竣工决算及内容：项目竣工后正确核定项目资产价值、反映建设成果的文件。 – 保修费用与竣工验收：保修费用的处理办法及竣工验收的条件与程序。

自考工程管理概论，2022年10月自考企业管理概论试题及答案

2023年4月自考备考已经开始，自考历年试题对考生来说是十分宝贵的资料，考前每道历年试题至少要做1-2遍才会事半功倍。自考365网给大家整理了2022年10月自考《企业管理概论》试题及答案，一起来试试吧！

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2022年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题及答案

（课程代码 ）

一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于

2.在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为

3.企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂自考工程管理概论，越无先例可循，就越需要具备更多的

4.当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是

5.企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于

6.SWOT分析中，利用机会、力图克服弱点的组合战略是

7.某公司在五大洲几乎所有国家市场实行完全相同的竞争战略。这种国际化经营战略属于

8.L公司“让世界爱上中国造”的广告口号反映了全体成员的最高理想和追求，这属于其深层企业文化中的

9.J公司正在为上市做准备，急需从外部聘用一名有资本运作经验的财务总监，最佳的招聘方式是

10.R公司为了吸引、激励员工，除了提供丰厚的经济报酬之外，还非常重视员工的成就感、满足感等心理效用，其中属于工作本身的心理效用是

11.炼钢工人因高温作业而获得的高温津贴属于

12.N公司致力于打造绿色家电产业链、传播节能环保的生活理念，并让N品牌的绿色家电走进千家万户。该企业持有的营销观念是

13.D网约车公司推出了“专车服务”，满足了部分消费者出行“感觉舒适”的需求。这表明该公司使用的市场细分标准是

14.某汽车公司推出了以职场精英为目标群体的W汽车品牌，但是该品牌进入市场后销售业绩不佳。后来公司将品牌定位调整为日常家用型汽车，终于获得市场认可。该公司的市场定位属于

15.某农机制造厂的拖拉机Q系列产品产量大、品种少、经常重复生产，其最适合采用的生产过程是

16.服务在被顾客购买之前看不见摸不到，顾客选择购买服务需要考虑服务企业的声誉。这体现了服务性生产基本特征中的

17.某制药厂出于环保考虑将己丧失再利用价值的塑料包装等材料进行回收。该过程所伴随的产品实体流动属于

18.在企业技术标准中，为机器、设备、工具、仪器等所规定的操作方法和注意事项，是指

19.公司为M重点工程项目配备了全职项目经理和和全职工作人员。工作人员由职能部门派出，职能部门的经理只决定派谁参加项目，这些人的工作完全由项目经理决定。这种项目组织类型属于

20.通过对技术创新项目的预计收益与该项目的预计费用进行对比，计算项目收益率来对技术创新项目进行评价的方法，指的是

二、简答题：本大题共6小题，每小题4分考证含金量排行榜，共24分。

21.简述确定管理幅度需考虑的影响因素。

22.简述处于成长期的企业的主要特点。

23.简述企业文化的特征。

24.简述质量管理体系的构成。

25.简述职能型项目组织的主要优缺点。

26.简述创业的条件。

三、计算题：本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。

27.受2020年初新冠疫情的影响，甲公司2020年的销售收入仅为万元，资产平均总额为7500万元，其中，固定资产平均净值4000万元。计算甲公司的总资产周转率、固定资产周转率。

28.根据乙公司2021年末财务报表的数据，公司流动资产5320万元，流动负债2400万元，存货2320万元。计算乙公司2021年末的流动比率和速动比率，并对计算结果进行评价和说明。

四、案例分析题：本大题共2小题，每小题12分，共24分。

29.案例：

在竞争激烈的化妆品市场中，B公司看准了国内部分中年男性顾客对化妆品需求的上升态势，成功研制并推出了男用面霜。公司在该产品市场投放初期，聘请国内知名男星做代言，并制作了凸显健康、成熟、帅气形象的宣传片，在多家卫视频道和互联网移动客户端进行播放。公司还通过赠送、抽奖销售、买赠等方式以吸引男性消赀者试用产品。另外，公司的产品价格亲民，仅为国外同类知名品牌价格的75%，再加上良好的顾客使用体验，让该产品很快打开了销路。

问题：

(1)企业的竞争战略类型有哪些？分析B公司的竞争战略。

(2)指出并分析B公司的价格策略和促销策略。

30.案例：

新冠疫情期间，居家办公的人数激增，餐饮业受到消费者人数锐减和政府居家隔离政策的双重打击。快递业龙头SF公司凭借物流配送和订单信息处理平台的优势，强势杀入了外卖行业。SF公司上线小程序“丰食”并推出商家“免费上线”活动，吸引了近百家急于寻找出路的知名餐饮企业入驻，极大地满足了消费者对规范包装、快速送达等外卖服务的需求.尽管外卖行业龙头MT、ELM等公司的市场占有率分别高达51.8%、47.4%，但是SF公司的进入仍然对他们造成了一定冲击。

问题：

(1）结合企业战略环境分析的层次，分析SF公司跨界所涉及的外部环境因素。

(2）指出并分析SF公司的物流活动类型，并说明物流服务中应包括的要素。

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