误区

经过调查发现和盘点，人们对BIM的认知主要存在以下4点误区误区一：BIM就是建模。误区二：BIM就是为了实现可视化。误区三：BIM就是一个软件。这是对BIM理念的误解，以为BIM是一种应用软件。认为bim是万能，这种认知又过于激进。知道以上误区，那该如何正确的认识BIM？

仿真系统软件的架构是什么样的啊误区1——架构专门由架构师来做，业务开发人员无需关注：架构的再好，最终还是需要代码来落地，并且组织越大这个落地的难度越大。不单单是系统架构，每个解决方案每个项目也由自己的架构，如分层、设计模式等。

写汇报是让许多职场人感到头痛的问题。领导看完汇报后可能无法真正了解实际情况，还需要追问。是向直属领导、上级领导、总经理还是董事长做报告？许多人在开始时并没有明确汇报的目的，尤其是新人，他们关注的往往是要做什么，而不是为了什么。为了让汇报更具说服力和可信度，要从多个角度思考问题，并做好准备。是向直属领导、上级领导、总经理还是董事长做报告？许多人在开始时并没有明确汇报的目的，尤其是新人，他们关注的往往是要做什么，而不是为了什么。为了让汇报更具说服力和可信度，要从多个角度思考问题，并做好准备。