施工质量安全管理体系，农村饮水安全工程施工质量保证体系及措施.doc 20页

农村饮水安全工程施工质量保证体系及措施1.1质量保证体系质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一、用户至上”是我们的宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司奉行“质量第一、信誉为本”的方针，正在试运行质量体系，在长期的施工实践中建立了一整套完善的质量保证体系。本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要在“人、及、料、法、环”五方面，通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量于作业工序质量，通过对材料质量的控制保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的灌输达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”模式。1.1.1组织施工，努力抓好工程质安管理 a.项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 b.因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。

项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 c.在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平施工质量安全管理体系，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 d.在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。e.在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。

各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。 1.1.2抓好建筑市场信息，强化项目成本控制 现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。

对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。1.1.3 采取措施，做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。1.1.4 加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。 在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。

并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。 1.1.5搞好文明施工，全面实现标准施工随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。a.整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位，以及门框两边分别镶上“质量是企业的生命，安全是企业的效益”的标语。

工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。b.建筑垃圾集中堆放，并及时运走。c.现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。 d.建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。 e.施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。 f.现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。 g.施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。 h.每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前，获得了各单位的好评。 我们在贯标过程中采取了边摸索、边整改、边完善的方法，同时特别注意以下几点：a.贯标是自身管理的需要，贯标没有终点。

我们不因取证完成而停顿松懈，而是坚定不移地走贯标之路，实现从习惯作业到规范作业、精心作业的转变，强化企业的基础管理工作，促进企业职工质量意识的进一步提高。b.重视克服“以文代管”思想。文件的制定比较容易，而完全按程序要求实施就有来自多方面因素的干扰，因此监督协调是不可缺少的重要环节，尤其在文件层次多，职责未完全理顺的情况下，不能只管文件发放，不进行跟踪落实。这就是人们常说的“三分文件，七分实施”。c.质量监督需要各部门的共同参与。质量监督不只是质量管理部门的事情，各部门在充分发挥自身功能的基础上，加强横向和纵向的监督以及自我监督约束。同时在监督考核过程中，做到有“法”必依，执“法”必严。d.不断提高监管人员的素质。贯标工作是多个体系要素管理状况的体现，是一项综合性工作。监管人员须具备系统管理的能力，许多工作需要靠横向协调去解决一些接口问题和活动之间的关联问题，监管人员只有转变作风，深入调查，才能抓住问题的关键，才能从表层信息中找出实质性薄弱点。因此，开展培训等活动，不断提高监管人员的素质也是很有必要的。e.质量体系的有效运行不仅有赖于完善的控制机制，同时也需要完善的激励机制。通过一些政策性的导向和奖罚手段来调动职工实施质量体系的积极性。

1.16质量管理保证体系组织机构图质量管理保证体系组织机构图项目经理项目经理质检部负责人技术负责人技术部负责人材料部负责人分项主管工程师质检员分项主管工程师质检员分项主管工程师质检员试验室主任资料室主任测量班长各专业施工班班长1.1.7全面质量管理体系施工中检查施工中检查质量奖惩兑现制总目标：工程合格率100%质量鉴定评审TQC成果发布竣工报告施工负责人TQC领导小组管理制度质量、目标、计划QC小组工程质量检查员开工前检查设计文件审核制测量双检制材料出场检测制施工组织审核制编写施工工艺及技术措施 开工报告审批技术培训和技术交底隐蔽工程检查签正制试验检测成果反馈制分项工程质量评定制验工计价质量签订制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位负责制1.2落实质量保证体系本公司的文件化质保体系，是本公司维护质量基本水平的一个有效控制工具，按照各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审；图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单、工程洽商单等从施工到反馈的全过程进行控制，使其处理受控状态；采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证；建设单位提供的物资的管理：讲建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检查、储存和保管，出现问题加以记录和处理；产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程中及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足需求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检测与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求；检验、检测和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检查、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求；不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽；纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零；搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质；质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求；培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求；回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。

1.3保证工程质量的技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让业主满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸多方面，将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下：1.3.1施工准备工作在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制《汉源县新县城灾后重建项目F组团质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由局质量、技术、生产等专业部门进行审核，经局总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。a.计划文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；b.施工人员熟悉图纸及有关资料，如工程特点，工作技术要求，施工质量标准等；c.做好工程技术交底，技术交底的重点应是《工程建标准强制性条文》的有关规定和要求。在组强施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。

交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。 d.加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。e.强化质量管理职能，严格工序控制，坚持”三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工对于影响结构定全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量等级，应报请雅安市建筑工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。 f.建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报局、业主、监理单位。g.及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。

各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。1.3.2原材料的试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设立专职质检员，即使将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料即使封存退货。1.3.3落实岗位责任制a.有责——与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责，实现手段为制定岗位安全生产职责；b.知责——与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责，实现手段主要为培训和宣传；c.尽责——与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责，实现手段主要为检查和奖惩。1.3.4制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据甲方提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构 、安装工程等施工严格按照施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并即使办理签证手续。各工序施工过程中应做到：严格按照“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查各个的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织下道工序施工。

加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府判罚的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工钱和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工钱技术负责任必须向施工班组做全面技术交底。施工过程中发送严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。在浇砼钱要检查模板支顶情况，凡事需要支顶的，即跨度超过3m的即必须加支顶一道。绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求，钢筋网片平放运输、堆放，以免变形影响施工钢筋工程钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图，保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。h.模板工程模板安装时施工质量安全管理体系，农村饮水安全工程施工质量保证体系及措施.doc 20页，轴线位置及标高要准确无误，几何尺寸标准，表面平整，拼缝严密、牢固，做到不漏浆、不深陷，为砼工程创优提供良好条件。i.砼工程砼工程的施工要配齐施工人员及施工几句，提前与砼搅拌厂取得联系。提出详细的供货计划，以便混凝土搅拌厂做好充分准备。砼浇筑主要做到均匀下灰、均匀振捣，做到连续浇灌，不出现冷缝，砼试块要配备专人制作与养护。1.3.5防雨、防停电的施工措施a.防雨：1）雨季施工前准备工作：①雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制施工措施，所需材

安全管理无小事，【涨知识】如何做好建筑工程项目“质量”、“安全管理”工作

如何做好建筑工程项目“质量”、“安全管理”工作

质量安全无小事，不仅要做小事，还要花大力气做好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是安全生产重大隐患，一个小小的焊花能够引起一场火灾，一个小小的失误造成人命丧黄泉，万分之一的缺失就有可能导致百分之百的失败。下面我们就一起来看看如何做好建筑工程的质量管理。

做好建筑工程质量管理的有效对策

1、加强图纸会审，确保设计质量

设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础

2、除了喊口号，落实是关键

3、“忽视现场技术管理”将为质量、安全事故的必然留下了后患

4、配齐配强专兼职安全、质检人员

5、为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理

在建筑工程施工现场应该切实做好以下几个方面

①严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。

②狠抓工程半成品、成品的质量控制，为确保其具有相对宽裕的空间和时间，对于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局。为确保工程成品及半成品质量，严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收。

③对施工机械设备的管理方面，在重视设备使用的同时，更应该加大维护保养的力度，通过设备维护，及时发现故障隐患，及时排除，这样不仅能够增加机械设备的利用效率，提高机械设备的运行速率，同时，还能够延长设备的使用寿命，从而避免机械设备方面的质量问题。

④进一步规范建筑施工行为安全管理无小事，【涨知识】如何做好建筑工程项目“质量”、“安全管理”工作，强化对建筑工程现场人员的管理，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。

⑤加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。

对工程施工薄弱环节，隐蔽性工程，容易出现质量问题的特殊部位等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。

6、抓质量、安全必须不断强化规章制度的执行力

7、抓质量、安全必须做到严惩

8、抓质量、安全必须强化安全意识和技能培训

9、坚持标准化作业管理，形成安全质量管理长效机制

建筑工程安全监督、质量管理任务艰巨，责任重大。我们要树立正确的科学发展观，警钟长鸣，常抓不懈，全面落实法律法规及各项防范措施安全管理无小事，不断提高安全、质量管理水平。

我们应该想方设法加强建筑工程的安全、质量管理工作，不断改进和创新建筑工程安全、质量管理方法，切实抓好建筑工程现场安全、质量管理，加强对建筑工程现场安全、质量问题频发点的管理，提高建筑工程施工安全、质量的同时提高企业的经济效益。