安全6s管理，企业6S管理办法：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全（完整版）

一、6S管理定义：

6S即整理（）、整顿（）、清扫（）、清洁（）、素养（）、安全（）

1S—-整理（）：对办公室物品进行分类处理安全6s管理，企业6S管理办法：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全（完整版），区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S—-整顿（）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么安全6s管理，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

目的：排除寻找的浪费。

6S管理

3S—-清扫（）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗考证书的正规网站，保持无垃圾、无脏污；

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S—-清洁（）：维护清扫后的整洁状态；

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

管理

5S—-素养（）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

6S—-安全（）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

6S管理

二、6S管理目的：

1、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

2、实行6S管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

目的

三、6S管理操作规范

（一）、责任区

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

（二）、 办公室6S操作规范

1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定

1）、办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘。

2）、空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等；墙壁张贴、悬挂物统一、规范。

3）、办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。

4）、办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、走廊、窗外不允许泼洒脏水、扔垃圾。

5）、禁止自行车、电动车等车辆进入办公楼通道、楼口。

6）、办公区内放置的灭火器箱实行地面划线定置，线宽50mm，颜色为红色。

安全管理的三违，干了这么多年的隐患排查，依旧费时费力，这才是做好的前提！

千里之堤，溃于蚁穴。对安全生产来说，一个安全隐患，就可能酿成一起事故。企业全体员工要坚持底线思维，明白“隐患就是事故”这个道理，各级管理人员更要牢固树立“防范胜于救灾”的理念，从根本上、源头上，思想上减少安全事故发生的几率。

要坚持安全第一、重在预防，深入推进隐患排查治理工作体系建设，提升各层级发现问题、解决问题、处理隐患的能力，加快构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，把风险控制在隐患形成之前安全管理的三违，把隐患消灭在事故萌芽状态。要达到这个要求和目标学什么技能好，必须着力解决好以下五个方面的问题：

01

要着力解决谁来查的问题

企业是安全生产的责任主体，当然也是隐患排查治理的责任主体。及时检查发现和消除安全隐患、制止“三违”行为，是现场管理人员、带班领导、安检人员的主要职责。企业各级安全生产管理人员、职能部门要重心向下、关口前移，经常性深入到生产、施工现场，加强对作业场所、所有岗位、环节的隐患排查治理。各单位、各个项目要教育和引导所有从业人员积极参与到隐患排查治理工作中来，创建“齐抓共管、群防群治”工作格局。

企业安全管理职能部门及煤矿安全督导专家组成员都要尽可能多的到生产现场，尤其是要针对安全生产重要时段、关键时间、敏感时期，加大阶段性、预防性安全检查、督导力度，要定期不定期安排人员有选择性地到生产现场进行抽查督查，对检查出来的突出问题和重大隐患，要即时向生产单位（项目部）下达书面通知单并及时向企业主管领导汇报，同时对隐患治理实行全过程跟踪、督导、监护。

02

要着力解决查什么的问题

所谓安全状态就是人、机、物的和谐统一，人的不安全行为、物的不安全状态、机的不完好因素等，都属安全隐患，都有可能导致安全事故。在把企业安全管理责任制的落实情况、作业人员的精神状态、管理人员的工作作风、“三违”行为处罚、特殊工种人员持证上岗、职业病灾害防治、规程与措施的学习执行及员工安全教育培训情况等作为主要检查内容的同时，各单位、项目要以行业安全生产标准化建设评定标准、行业规程规定等为基础，制定各类项目隐患排查标准和排查清单，使大家知道查“什么”，让安管部门知道管“什么”。

03

要着力解决怎么查的问题

各单位、项目要立足安全生产实际及其风险特点，瞄准安全管理重点领域、关键环节、重要部位、重点时段，按照“全覆盖”“零容忍”的要求，进一步完善安全生产隐患排查治理工作体系，并使之规范化、制度化、常态化。在坚持做好生产、施工全过程日常性隐患排查整改的基础上，还要采用集中检查、专项排查、“明查暗访”、“四不两直”、“突击检查”等方式开展安全检查；安全监管部门既要做好日常巡查，又要注重做好预防性检查、隐患整改督查工作。

要继续扎实开展好安全生产大排查集中行动，认真落实《企业安全生产风险分级管控集中行动、事故隐患排查治理集中行动工作方案》，并把三个集中行动中形成的好经验、好做法，及时总结提炼固化为规章制度和标准规范，使风险防控和隐患排查治理工作实现系统化、科学化、程序化、信息化、常态化，持之以恒抓紧抓细抓实抓好。决不放过一个漏洞、不形成任何一个盲点、不留下任何一个死角，做到在第一时间发现和消除不安全隐患。

04

要着力解决如何整改到位的问题

各单位、项目要进一步明确隐患排查治理责任，严格落实相关工作制度。对查出的隐患要有书面通知单，并建立隐患“公告台”和专门记录台帐。安全隐患重在及时整改到位，要强力推行“闭环式”安全隐患排查治理模式，严格按照“谁主管、谁签字、谁负责整改落实，谁检查、谁签字、谁负责督促整改”的要求，坚决做到“零容忍”。

对一般性问题或隐患，要做到即纠即改；对一时难以整改到位的隐患，要派专人盯紧看牢，并定方案、定人员、定措施限时整改到位；对重大隐患要执行提级挂牌督办，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；

对整体性的、系统性的或威胁程度大的严重安全隐患，必须立即停产（停工）整顿安全管理的三违，干了这么多年的隐患排查，依旧费时费力，这才是做好的前提！，直至隐患消除并经上级主管单位验收确认后方可恢复生产。各单位、各个项目要坚决做到“隐患不消除不生产、措施不落实不生产、不安全不生产”。

05

要着力解决如何考核与执纪问责的问题

及时发现并消除各类安全隐患实现安全生产，重在完善制度，关键在于落实责任。企业各管理层级要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，进一步建立健全横向到边、纵向到底、责任到人的隐患排查治理工作体系，建立完善各层级人员安全生产工作责任制，保证各岗位工作责任和各项安全技术措施真正落到实处。

企业强化安全生产工作责任目标考核评价机制，完善并严格执行安全工作目标、隐患排查治理考核评价与奖惩办法，逐步加大隐患排查治理工作与工资收入挂钩考核的力度，增加隐患排查治理工作好坏在个人收入、绩效薪酬中的权重，要重点对项目现场安全管理制度与工作责任和措施落实情况、安全隐患尤其是重复隐患产生的原因及责任人员、安全隐患排查治理情况、重大安全隐患挂牌督办执行情况、严重安全隐患停产停工整改情况、“三违”人员和事故责任人等严肃执纪问责。

安全管理只有逗号，没有句号。企业通过安全生产管理系统把隐患排查治理工作抓紧抓细抓实抓到位，筑牢安全生产基础，保障企业持续安全健康稳定，为企业深化改革、转型发展升级作出新的更大贡献。

END