6s

五：仓库6S运作与实施1.6S起源于日本（1955年），所谓6S是指对工作现场、过程、方法等实施有效的管理活动。目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果（各仓库可以划分区域负责制，卫生、产品堆放、空间保持等专人负责，打分哦，做的好的，鼓励鼓励吧）。（3）办公区域现场管理标准

6s管理实施办法6s管理实施办法篇一6s管理实施办法篇二4、制订“6s”实施方法6s管理实施办法篇三此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。绩效考核与6s管理具体实施工作步骤绩效考核与6s管理具体实施工作步骤(一)建立6s精细化管理考核卡。1、要提高推行6s精细化管理的认识。看了“6s管理实施办法”还看了：

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理落到实处，主要有以下几个方面：在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

6S即整理（）、整顿（）、清扫（）、清洁（）、素养（）、安全（）3S—-清扫（）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；4S—-清洁（）：维护清扫后的整洁状态；