安全管理模块化管理，山能枣矿滨湖煤矿“模块化”管理提质量保安全

近日，山东能源枣矿集团滨湖煤矿安监处组织人员，对照物料“模块化”管理标准，全面开展了井下各采掘头面物料定值化治理情况的验收和评比工作，对物料码放整齐、分类清楚、管理有序的单位给予了表扬和嘉奖，并树立标准化先进单位标杆，动员其它单位学习和借鉴。

“我们利用了10天的时间，在不耽误正常安全生产的前提下，对照物料放置标准，把锚杆、锚固剂、菱形网、钢筋网、4寸钢管等物料进行了直、平、高一致的码放，实行挂牌管理，明确了数量、使用人、责任人，有效杜绝了因材料管理混乱产生的浪费现象发生，提升了成本管控能力。”该矿掘进二区区长代国强说。

这是该矿实施质量标准“模块化”管理的一个缩影。

为进一步提升矿井的质量标准化水平，该矿坚持“化整为零”的质量标准化提升思路，创新实施“模块化”管理，把电缆吊挂、轨道敷设、锚杆（索）支护、电气设备完好等20余项工作，结合各安全生产专业的实际，逐一分类并有针对性地制定工作标准，排定工程质量提升时间表，建立“模块化”管理落实清单，明确标准要求、提升措施、治理时间、落实单位和责任人、包保单位和责任人，做到了任务分解安排、标准严格精确、责任细化到人，为全面提升矿井质量标准化建设提供了保障。

治理过程中，该矿各基层单位按照工程逐项治理的工作规划，结合单位实际，分类制定整治措施，坚持边生产边整治的原则安全管理模块化管理，山能枣矿滨湖煤矿“模块化”管理提质量保安全，将整治工作纳入每班的工作任务，与安全生产同安排、同部署、同落实。安监处根据各生产单位排定的时间表，将“模块”整治工作纳入每周五的安全大检查中安全管理模块化管理，加强对整治过程的监督，发现治理过程中，不符合标准要求的工程学什么技能好，一律推到重来，追究相关落实人、责任人、包保人的责任。每项整治工作结束后，安监处根据基层单位提出的申请验收时间顺序，逐一进行验收考核，确保完成一项验收一项，治理一项提升一项，实现矿井质量标准化全面再提升。

据了解，截止目前，物料定值管理已全部治理到位；电缆吊挂已完成1750米，还有2030米正在治理；牌板一条线吊挂治理正在开展。

“‘模块化’管理工作不是‘昙花一现’，而是一项始终贯穿安全生产的重要工作，我们制定了长效管理机制，加强动态监管与考核，实现了以质量保安全。”该矿安全总监、安监处长于振祥说。

他们制定了矿、专业、安监处、基层单位、基层班组“五个层级”的质量标准化监管体系，采取动静态结合的方式，通过班执行、日检查、周汇总、旬考核、月兑现、不定期召开质量标准化现场推进会等举措，从源头抓起，去一线监管、在基层落实，形成责任到现场、履职到现场、担当到现场的“三到现场”管理机制，确保实现动态达标，为进一步加强朴素质量标准化建设提供了坚强的保障。

“我们通过分块、分类、分区域的治理，不断提升干部职工‘把标准养成习惯’的意识，以‘模块化’管理推动各项工作一次性做到最好，全面提升‘大质量’，筑牢安全防线，夯实安全基础，实现矿井长治久安。”该矿矿长王成说。

（大众报业•大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 张胜奎 报道）

安全管理绩效，贵州省应急管理厅到罗甸县调研高质量发展绩效评价 “安全生产”减分项指标和检查重大

5月31日至6月1日，贵州省应急管理厅党委委员、副厅长曹继才带队到罗甸县开展高质量发展绩效评价“安全生产”减分项指标和检查重大事故隐患排查整治工作。

31日下午，曹继才一行来到红水河镇罗暮村调研乡村振兴工作情况安全管理绩效，贵州省应急管理厅到罗甸县调研高质量发展绩效评价 “安全生产”减分项指标和检查重大，并召开工作座谈会，听取了村级产业发展情况汇报，并与驻村工作队员进行谈心交流。

随后，曹继才一行在县委一楼多功能会议室主持召开县市高质量发展绩效评价“安全生产”减分项指标征求意见会，听取罗甸县重大事故隐患专项整治工作情况汇报。曹继才要求，罗甸县委、县政府要充分发挥高质量发展绩效评价“安全生产”减分项的考核指挥棒作用，紧紧围绕“遏重大、控较大”目标，制定细化措施，抓实抓细各项安全生产工作，推动公共安全治理模式向事前预防转型，更好统筹发展和安全，切实以高水平安全服务保障高质量发展。要严格按照重大事故隐患专项排查整治2023年行动方案要求，聚焦重点行业领域，紧盯容易造成群死群伤的重大事故隐患开展针对性排查整治，确保重大隐患整治有力有效。

6月1日上午，曹继才一行到边阳镇贵州中焰环兴实业有限公司开展重大事故隐患专项排查整治情况督导检查。曹继才指出，要进一步落实企业主体责任，主要负责人要切实落实“五带头”，严格按照《工贸企业重大事故隐患判定标准》安全管理绩效，以时时放心不下的责任感，认真开展重大事故隐患排查和治理工作考什么证赚钱多，严防事故发生。(罗甸县人民政府网)