井下八大员，什么是安全管理人员？和安全员有作什么区别？

安全管理人员就是安全员，两个没有区别。

安全员，是按照《国家安全生产法》在车站、车内、超市、医院、学校、企业、会场，出入口或电梯口，为班组长和作业人员做好安全生产的日常看管、排查、点检、培训、整改、预防、除尘保洁、安检、防火防盗防爆防中毒。

设备维修保养管理、安全提示等工作，并持证上岗，做好定期与不定期的安全提示排查，控制安全和事故的发生。危险化学剧毒物品等生产企业、经营或储存单位，应当设置安全隐患预防控制机构、配备安全员，按时巡查，做好点检交接整改记录。

前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构、配备兼职生产班组管理安全干部；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全人员。

扩展资料：

主要职责：

一、持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。

二、定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。

三、定责定片管理，做到在开工前，对环境设备排查，消除重大安全隐患，做好交接责任、组织、制度、防范措施落到实处。

四、制定对生产部门人员有关安全作业教育作业文件，定时排查 ，全面履行安全职责井下八大员，什么是安全管理人员？和安全员有作什么区别？，确保员工无违法犯罪。

五、积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。

六、巡查有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期排查，账物相符。

七、对于安全员不定时巡查或防范工作不重视、发生重大事故不及时报告的，班组管理干部有权越权上报主管部门，安全员要承担相应处罚责任。

八、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，排查现场管理中存在各项不安全因素，参与及时整改和查验。

九、配合管理人员和相关作业人员完成指定任务，听取群众反馈。带动全员参与安全工作井下八大员，充分发挥群众安全员（群安员）的作用，积极开展群安员活动。

责任：

一、 服从管理，严格执行安全管理制度及法律、法规及各岗位现场巡查流程管理，负责井下各施工班组在日常生产中的安全措施整改和现场安全排查落实情况，发现问题要及时进行与带班区长交底和向安全部长汇报工作 。

二、 安全员要认真仔细地做好井下各水平生产过程中的现场巡查。对天井、采场、沿脉等做到安全隐患排查到位考证培训机构，巡查记录到位，现场整改到位。

三、 日常监理巡查中，要对现场安全防护、道路运输、风水管道、支护挂网、机械设备、电器线路、通风防尘、敲帮问顶、防火防爆等，是否有安全隐患，做好排查交接记录。如发现施工现场存有不安全隐患，应及时改进，并对改进后的设施填写改进查验记录。对不能改进的直接报请安全主管负责人处理。

四、 正确填报施工现场安全排查情况的交接班记录，及时运作好安全信息卡的实施反馈。定期写出安全生产情况的分析报告。

五、 正确处理一般性安全应急措施和安全事故。并按照规定进行工伤事故的登记和组织紧急救援工作。

六、 定时对施工现场进行安全巡查、排查、讨论指导。杜绝“三违”人和事，确保安全为天。

七、 积极配合当班中安全检查小组的全面安全排查工作，并将本人现场发现的安全问题一一叙述清楚，汇总限期落实整改并对整改质量完成的优劣，负责任。

八、 对所履行的职责因现场监督不力、巡查不到位、措施整改和落实不力、制度执行不力、应急处理不力及违章违纪等造成的安全、设备故障、影响生产、人才或经济损失应负主要责任，扣除绩效应予追究。

八大员培训目的，聊聊质量管理体系八大计划之人员

在检验检测行业，

质量管理体系的八大计划

是一个老生常谈的话题

八大计划，是一整年质量管理工作的开端

也是各项技术和管理工作的起点

那么，八大计划包含哪些内容？

如何制定？怎么实施？

一起来看看吧！

提前根据要求和需要做好计划

可以帮助我们有序地完成各项工作

今天无忧助手就带大家

先了解其中的人员管理部分

人员培训计划和人员监督计划！

01培训目的

02培训内容

机动车检验机构培训主要包括但不限于以下内容：

《检验检测机构资质认定管理办法》、RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价——检验检测机构通用要求》等；

公司规章制度、员工手册、质量手册、程序文件等；

-2017《机动车运行安全技术条件》、-2018柴油车污染物排放限值及测量方法 （自由加速法及加载减速法）》、-2018《汽油车污染物排放限值及测量方法（双怠速法及简易工况法）》、-2020《机动车安全技术检验项目和方法》等；

引车员实际操作、外检员实际操作、底盘检验员、尾气检验员等实际操作内容；

如内审员、授权签字人、质量负责人、技术负责人等；

《安全生产法》、《安全管理制度》、安全操作规范以及应急预案等。

03培训方式

内部培训：指由机构内有丰富经验的技术人员或管理人员主导的培训，常见形式有：课堂讲授、实操演练、在线教育、传帮带、研讨会等方式。

外部培训：参加行业内组织的培训；聘请技术专家授课；参加外部座谈会议和交流会；去往其他机构进行参观学习。

需要注意的是八大员培训目的，外部培训的关键在于选择合适的培训机构/培训项目，确定合适的培训对象，对培训结果（考试成绩单、证书等）的收集和评价，确定好以上事项八大员培训目的，聊聊质量管理体系八大计划之人员，才能将培训的作用发挥到最大化。

04培训记录

↑↑↑人员培训计划的部分内容

01监督目的

确保检验检测机构人员所从事的与检测相关工作的初始能力和持续承担该项工作的能力保证检测工作的有效实施以及检测结果的准确性和可靠性。

02监督对象

所有对检测结果有效性有影响的岗位人员均需监督，不仅是检验检测人员。重点是新进人员、被投诉人员以及有特殊技术要求的人员。

03监督方式

现场观察、核查检验检测报告和原始记录、提问面谈、内部比对、参加能力验证或外部检验检测机构间比对等。

开展监督时，针对不同岗位、不同情况可采用单一方式，也可采用多种方式结合。

例如：

新进检测人员：采用与老员工比对的方式；

多年检测人员：能力验证或外部机构间比对的方式等。

04监督记录

↑↑↑人员监督计划部分内容

以上就是有关于八大计划在人员管理方面的内容，主要分为人员培训计划和人员监督计划。希望本篇文章能够帮到大家。

下一次考证书的正规网站，我们将讲到八大计划在设备方面的内容，敬请期待~