车间现场安全管理，车间主任岗位安全注意事项篇一

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车间主任岗位安全注意事项篇一

2、负责部门日常管理;

3、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工安排日常管理、每月考核;

6、负责出厂产品的工序质量控制工作;

7、负责车间生产安全管理工作，杜绝安全隐患国，防止安全事故的发生;

车间主任岗位安全注意事项篇二

1. 负责制定车间的各项管理制度，安排车间日常工作，并检核落实情况

2. 负责针对车间kpi的达成情况、日常管理情况等，制定车间改善对策和计划

3. 负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的各项工作

4. 负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系

5. 负责对车间设备点检表的检核

6. 负责对车间内外5s区域的划分，并定期进行检核

7. 负责车间工具、设备的定期清点

8. 负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级

9. 负责车间工具、设备使用的培训. 指导和监督

车间主任岗位安全注意事项篇三

1、负责生产过程出现的各种问题的进行协调解决、对整体的生产进度的把握与管控;

2、负责安排人员对车间内生产设备的管理工作;

3、负责车间的整体安全管理，杜绝各种安全隐患;

4、负责生产现场的管理，保证生产现场的合理化布置及整洁;

5、负责落实车间各项规章制度的实施，负责车间的日常管理工作;

6、负责不定期召开车间生产会议，将公司下达的各项决策、要求及时传达给员工;

7、负责根据实际生产任务进行人员调配。

车间主任岗位安全注意事项篇四

1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.

2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.

3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.

4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.

5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.

6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.

7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.

车间主任岗位安全注意事项篇五

1、负责本车间生产、安全环保及质量管理工作。

2、负责按生产作业计划组织生产，按期保质完成任务。

3、负责本车间月底盘库，并编写生产统计报表。

4、负责优化生产流程，提升生产效率。

5、负责生产指标控制，降本减耗。

6、负责本车间质量管理及质量改进工作，确保质量体系有效运行。

7、负责本车间团队建设及人员管理工作。

车间主任岗位安全注意事项篇六

一、车间主任(1名)应聘条件：

1、高中及以上学历;

2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验;

3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神

二、车间主任岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

车间主任岗位安全注意事项篇七

1、负责车间生产技术、安全及质量管理工作;

2、文件编制修订和执行落实各项工作;

3、在生产过程中严格按照工艺规程及sop组织生产;

4、负责员工工艺培训和gmp现场管理;

5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决;

6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析;

7、对批记录审查，物料平衡检查;

8、协同工艺员工进行车间生产工艺管理。

车间主任岗位安全注意事项篇八

1、执行公司在建立食品质量安全管理体系时，负责对本部门的一些程序文件、作业指导书的编写工作。

2、协助厂长对新产品的开发及试产,工艺的改良等工作,结合自己的专业知识,在通过实际操作和理论知识相结合，掌握新产品方面的知识和要求进行投产和质量管控。

3、要有较强的管理能力及团队合作精神，责任心强，有较强的学习能力，善于沟通，擅长发现并能灵活解决生产过程中出现的各种生产异常，要有丰富的理论与实践知识,能把理论与实际相结合.与客户共创双赢的理念。

4、负责生产的正常运作，人员技能培训、生产工艺的制定与改善、产品品质的保证;新产品的生产与调试;对生产车间设备非常熟悉，能够熟练操作生产设备;对各类产品在生产过程的关键控制点有独到的见解，能够处理各种异常问题。

5、负责工厂生产计划的编排,产品的配料到成品、包装全程监控，订单的合理安排与交货期确认，人员的合理调度,车间卫生控制。

6、解决生产过程中出现的异常情况事件，改进生产工艺，控制生产成本，降低生产损耗车间现场安全管理，减少顾客投诉，提高产品质量。制定产品生产的合理工时，优化生产资源，另外协助开发技术人员开发新产品和改善产品工艺，进一步减少顾客投诉和物料的损耗。 在生产过程中做到”管生产,抓安全”双管齐下进而促进生产效益和预防各种事故的发生。

车间主任岗位安全注意事项篇九

制订车间生产管理制度,并予以实施

贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业

负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全

对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作

参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施

指导班组售后预算实施、活动项目落实

车间主任岗位安全注意事项篇十

1、负责车间的管理和gmp相关工作;

2、负责车间生产现场管理工作;

3、负责车间生产质量管理工作，严格执行产品工艺规程和标准操作规程;

4、负责车间的设备管理工作，保证生产正常进行;

5、负责劳动定额考核及绩效考评工作;

6、负责车间的成本管理和控制;

7、参与公司管理工作和生产制度、计划的制定;

8、加强生产管理考证培训机构，按时完成公司下达的生产任务;

9、根据生产任务需要，合理调配车间人员;

车间主任岗位安全注意事项篇十一

1、执行公司下达的年度kpi指标的完成;

2、负责组织召开车间安全、质量、生产例会,安排、协调、解决发生的问题,保证车间工作的正常运转;

3、监督、负责生产计划的编制、实施及保证计划按期履约;

4、监督、协调各工序之间工作,及时协调解决生产突发问题,保证生产顺畅;

5、监督质量管理体系的正常进行,确保产品质量,保证一次交检合格率,减少不良品;

6、负责部门技术提升,降本增效工作;

7、负责组织员工培训、考核工作;

8、负责部门精益生产、班组建设、5s现场管理;

9、负责部门工艺布局技、改项目推进实施、设备申购等管理工作;

10、培养团队文化,增强团队凝聚力。

车间主任岗位安全注意事项篇十二

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场7s管理;

车间主任岗位安全注意事项篇十三

1. 根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产;

2. 对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间;

3. 监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理;

4. 准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本;

5. 对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导;

6. 协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度;

7. 对产品质量进行统计与分析;

车间主任岗位安全注意事项篇十四

1、 根据库存产品、销售需求制定月度生产加工计划，组织合理分配协调各组加工任务;

2、 本部门员工日常管理，贯彻公司各项制度;

3、 认真落实设备安装、调试、验收及出入库流程;

4、 定期组织内部员工进行技术培训;

5、 编写车间管理制度，对车间安全生产、5s管理全面负责;

6、 认真执行公司日报、周报制度，认真做好工作日志，按时提供生产报表，并分析任务完成进度及问题;

7、 负责控制加工、调试中辅助材料和低值易耗品的消耗车间现场安全管理，车间主任岗位安全注意事项篇一，降低生产成本;

8、 对返修仪器进行情况分析，并制定出合理的改进计划，保证加工调试质量;

9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清;

10、 发扬协作风格，搞好加工车间与仓库之间的横向协调关系;

11、 负责加工车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员纪律及班组长的任用

12、与技术主管配合，完成整体加工任务、提高产品品质、控制生产成本。

车间主任岗位安全注意事项篇十五

1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.

2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.

3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.

4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.

5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.

6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.

安全管理 创新，创新工作室为安全插上翅膀

一进入福建炼化权属的中外合资企业–福建联合石油化工有限公司厂区大门，在右前方墙面上赫然映入眼帘的“安全不只是理念，更是美好的生活的基础”中英文对照大字格外引人注意，这是黄小滨劳模安全创新工作室所倡导和实践的理念。

这家以福建省劳动模范、福建联合石化公司HSE部安全工程师黄小滨名字命名和主导的安全创新工作室于2019年6月成立，并由公司一次性投入250万元资金，建设形成了与安全技能实训基地融为一体的安全创新工作室。该工作室通过安全管理创新、安全文化宣贯、体验式安全教育培训、安全管理和技术交流、安全技术创新孵化等实践活动，带动公司员工、承包商人员强化安全意识、改进工作方法、提升管理水平，构筑安全防线，形成“我要安全，我会安全，我会帮助他人安全”的良好氛围，有效提升了公司的安全绩效。

一、着力安全管理创新实践

工作室积极参与安全管理和实践创新，协助搭建安保综合管理平台，建立GIS系统，实现电子巡检系统、门禁系统、防冲撞系统、防入侵系统、公共广播系统的有机整合，使安保管理智能化建设水平有了质的提升。组织制作了创新型能量隔离标识牌和电气能量隔离盒，编制了“安全五步法指引”口袋书，制作了作业许可审批、动火作业、能量隔离工作流程小动漫，编制了每季度一期的安全读本《安全记》，促进安全管理向细节走深走实。在新冠肺炎疫情期间，工作室设计疫情监控和隔离人员电子统计表，每天跟踪统计和形成报告，创作了5个疫情防控微课小动漫宣传片，编制了职工减压和防疫抗疫知识画册，在疫情防控工作中发挥了积极作用。

“行为安全观察”（BBSO）是公司从合资方埃克森美孚公司引进的安全管理方法，为了实现观察结果运用和分析反馈信息化，工作室研究创建了BBSO报告电子录入系统，使各级管理人员通过该系统中就能查询安全观察活动情况，有力地促进了BBSO在全厂的推广实施。

为了加强安全管理和技术交流分享，工作室还定期组织举行安全创新沙龙，公司各部门和承包商单位相关专业人员参与，搭建了交流安全管理心得和合理化建议的平台，自活动开展以来，通过创新实践研讨，共形成了25个创新成果并得到推广应用，有力促进安全管理绩效提升。

二、体验式安全培训让人耳目一新

工作室致力于安全教育培训工作模式创新，改变传统灌输式说教为体验式实操培训，在安全技能实训基地设置了安全体验区，开展VR场景模拟、心肺复苏、高处坠落、安全帽安全鞋试验、智能触电、消防灭火、动火作业、电焊测试、轧伤体验、受限空间作业、带压操作、起重作业、盲板抽堵、临时用电、脚手架检测等16个石化行业的现场高风险作业安全操作体验，其中VR场景模拟了20个石化现场事故，让人身临其境，引导员工在有趣的体验中得到安全技能实操训练。

为了方便更多员工接受培训，工作室设计了体验预约线上小平台，只要动动手指头，就能够为职工和承包商的安全培训提供预约服务。培训结束后，后台系统自动建立培训档案，提供智能化服务，大大减少人工工作量。工作室建成不到一年已经接待和培训了8000多人。该体验式培训项目获得2020年福建省百万职工“五小”创新大赛三等奖。

三、打造“走心”的安全文化长廊

工作室主动承担安全文化宣贯任务，为了让安全文化入耳入眼、入脑入心，在福建联合石化厂区打造一条100米的安全文化走廊，宽大的LED屏幕播放着事故案例和安全小动漫，在道路两旁设置了宣传栏，定期推出安全文化图文宣传，所有的围墙都利用起来安全管理 创新，创新工作室为安全插上翅膀，挂上安全宣传画，构成了动静结合、立体多样的安全文化宣传走廊。入厂的员工步行都要从这个文化走廊经过，每天耳濡目染，在潜移默化中接受了安全文化的宣贯。

为了引导员工养成安全的交通行为习惯，工作室牵头组织实施厂区人车分流措施，在厂区中控室门前道路和入厂主干道设置了机动车道和人行道，强力推行人车分流，并在安全文化宣传栏里加强“人人讲规范，处处讲安全”的宣传引导，彻底改变了人车混走现象，降低了交通安全风险。

四、规范管理促进工作室有效运作

工作室在公司工会指导下开展工作，目前有28名优秀青工为骨干工作人员考证含金量排行榜，分成宣传组和专业组，成员中本科及以上学历占97%，涵盖了生产、设备、技术、安全等专业。工作室采用矩阵式管理，根据任务的性质和内容，抽调骨干人员组成临时任务小组，通过跨职能协作完成任务。工作室每2个月召开一次例会，每季度评选出2名“突出贡献成员”，工作室每年把所有成员的表现情况反馈给他们所在的单位和部门，作为绩效考核的一项内容。

安全创新工作室建立了《安全创新工作室章程》《安全创新工作室成员职责》《安全创新工作室成员考核及退出制度》《安全创新工作室培训管理指引》《创新流程指引》《实训项目操作规程》《安全创新工作室激励制度》等10项规章管理制度，让日常管理更加规范。公司每年提供20万元活动经费，保障工作室日常活动运行。

工作室主导人黄小滨说：“我们要把安全创新工作室这个平台建设好安全管理 创新，发展好，进一步发掘和汇聚职工群众的智慧和力量，努力创建国家级示范性安全创新工作室。”当前，福建联合石化公司正朝着建设成为具有持续竞争力的世界级石油化工公司愿景迈步前进，工作室将进一步聚焦公司安全绩效，持续攻坚创效，为完成公司目标任务不懈奋斗。