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档网:施工单位对分包单位的管理制度)工程质量负有直接责任。

PAGE PAGE 10施工单位对分包单位的管理制度篇一:施工单位分包管理制度 施工单位分包管理制度 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理,确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。 一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1、严格控制分包工程的施工范围,变电工程的主要设 备安装、调试等项目分包,分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变 电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包,但分包 方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包 方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第二条 严格对分包方安全资质审查,资质审查的内容: 1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”; 施工简历和近三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员 和工人)及特种作业人员取证情况。 5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包 单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6、保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、 工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、安全文明施工管理制度。 第三条加强分包合同的管理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同,合同中应明 确三点:第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故,应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理,并按规定统计上报。第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。 2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网 公司有关规定外,还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。 3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责, 对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。

第四条 严格分包单位和劳务分包单位的安全管理 1、公司、分公司或工程项目部(简称发包方)招用分 包单位或劳务分包单位时(简称分包方),首先由分包方提出申请并填写“分包单位资格报审表”,由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方,严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。 2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。 资质审查不得自行降低标准,不得简化审查手续,不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方,不得继续使用。 3、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检 查和指导的责任,并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进行审核。将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程,严禁以包代管、以罚代管。 4、在对劳务分包单位的安全管理工作中,发包方是安 全施工第一责任者,对施工安全负全责。 5、劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必须由 发包方负责,并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全措施,仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。

6、劳务分包单位在现场施工过程中,发包方应指派有 事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。 7、分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护 用品、用具。发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、工器具和安全用具检验合格情况必须进行检查测量员取证,施工单位对分包单位的管理制度.doc 21页,严禁不合格的器械、用具等在施工现场使用。 劳务分包中劳务人员的安全用具必须由发包方提供。施工中使用的施工机械、工器具,原则上由发包方提供或租赁。对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具,必须提供经检查试验合格的证明资料,并经发包方审核同意后方可使用。 8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育,培训要有针对性,注重实效,并能满足施工中应具有的安全和技术素质要求,施工前应组织技术措施和安全措施的交底,并进行考试,考试合格后方可上岗作业,考试成绩应由发包方登记造册。 9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。体检不合格或有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退,严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。 10、工程开工前,分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试,受教育人员名单和考试成绩必须报发包方安监部门备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种,在上岗前必须进行安全教育和考试,并报发包方安监部门备案。 11、分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施。大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所签订的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故,发包方签约者应负全部责任。篇二:对分包单位的管理制度 对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底,并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计,且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时,分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境,总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,并且追究其责任。 10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。 岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。⒀决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人 员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。 ⒁在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。 ⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 ⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。

⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 二、专业工长(施工员)质量责任制 ⑴在项目经理的领导下,对所施工的单位(来自: 小龙文 档网:施工单位对分包单位的管理制度)工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的方位,轴线,水准,标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类,保管好各项原始记录等技术资料。 ⑸组织公司专职质检员,建设(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同有关竣工验收备案,并作出记录签证。 ⑹在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行有关技术和质量指导,检查督促技术交底实施情况。 ⑺随时掌握分部分项工程质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检查,组织有关人员进行分项工程检查评定,并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

测量员取证

⑻把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料;凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 ⑼严格控制混凝土,砂浆的配合比;真正做到施工前有试验,施工中计量准确,并填好混凝土施工记录;认真按规定组数做好混凝土,砂浆试块。 ⑽树立“百年大计,质量第一”的观点,开展创“优良”单位工程活动;表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工,发生质量事故时,要及时报告上级部门和其他有关部门,不得隐瞒不报。 三、项目专职质检员质量责任制 ⑴在项目经理的领导下,担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。 ⑵开展质量的宣传教育工作,经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况测量员取证,指导施工操作,对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做,对存在质量问题的检验批或分项工程,要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书,并及时向项目经理(施工员)反映。 ⑶负责日常质量检查评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检查,并对分项分部工程质量等级进行评定,经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。 ⑷认真实施公司有关规定,对单位工程质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

⑸参加公司季度大检查,分析质量动态,提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。 ⑹参加图纸自会审,隐蔽工程检查、验收,工程结构验收和竣工验收。 ⑺坚持原则,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,协助公司经理开好质量动态分析会,参与质量事故的调查处理和报告,当好公司质量管理的参谋。 四、班组长质量责任制 ⑴在项目经理(施工员)的领导下,对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。 ⑵组织本班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底要求来操作。 ⑶经常对班组工人进行“质量第一,精心操作”的思想教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好第一道工序的操作质量关。 ⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作,发挥兼质检员作用,虚心接受施工员和质检员的检查和监督;对不合格的检验批或分项工程主动返工重做,直至符合质量标准。 ⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。 ⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对不合格材料有权拒绝使用,并及时向项目经理汇报。 ⑺经常督促班组工人,严格掌握各种砂浆配合比,不得套用,乱用配合比或随意改变比例操作,一定要确保砂浆强度。 ⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工(或质检员)反映,不隐瞒不报。

⑼在施工实践中不断总结好的经验,不断提高自身的技术素质,并帮助班组成员不断提高操作技术水平。 五、操作工人质量责任制 ⑴在班组长的带领下;在班组质检员的指导下,担负每一道工序操作质量的责任。 ⑵努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程,懂质量标准;会看图纸,会施工操作,会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。 ⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的检验批或分项工程,坚决返工重做,直至符合质量标准。 ⑷牢固树立“质量第一,精心操作”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”:即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程不交工。 ⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导,努力提高操作水平,保证做好工程质量。 工程质量检验制度 1、进场检验:进入现场的材料要有关的证件,材料的证明要齐全有效。 2、材料质量的检验制度:严格执行国家有关规范行业标准及天津市地方标准有 关部门文件。3、材料的检验制度:材料进入现场后,抽样员要在一天内并在监理及有关部门 人员的监督下将试件送至有资质的检验部门进行检验,项目经理要将材料的检验结果及时叫监理部门及有关部门验证。

计量器具的管理制度和精确度控制措施 1、计量器具的管理制度: 各种衡器应定期校验(由所在地的技术监督局下设的计量所进行校验),在工地每次使用前应进行零点校核(由工地专职计量员进行),以确保衡器的精确度。 每次用完后工地专职计量员应用干净的抹布把衡器擦拭干净后加以覆盖防水罩套;当遇雨天或含水率有显著变化时,专业工长(施工员)应增加粗、细骨料含水量检测次数,并及时调整配合比(水和骨料的用量)。 2、计量精确度控制措施: 为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度,坚决采用重量比,严禁采用体积比,并一律采用机械搅拌,搅拌时间每盘不得少于120秒。其每盘称量的允许偏差如下: ⑴砂浆配合比:篇三:总包单位对分包单位的管理制度 总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 (1) 组织管理措施 1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 (2) 工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。 我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚(且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款),以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、 吊篮、垂直物料提升机管理措施 1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合,合理安排提高使用效率,解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率,将采取分单位分时段使用制度,24小时连续运行,确保电梯分时段专用,避免多单位排队拥堵电梯,造成用工浪费及效率降低,大宗材料尽量夜间运输。所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划,确保材料不在现场积压,影响其他单位材料的到场及运输。 2、我司将据幕墙分包方的需求,尽可能提供所有垂直运输器械,以满足工期目标和抢工得以实现. 3、我总包方现已全力配合,属下幕墙分包单位的垂直运输机械作业,目前已完成吊篮机械安装共计:127台;现已完成安检部门检测合格:112台;剩余15台已督办11月22日前出具合格证书。同时各楼体相应配置了物料提升机进行辅助运输,已完全能够保障幕墙单位的抢工施工条件。

四、质量管理措施 整个施工过程中严格执行“四检制”,即:幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检,总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中,要做好质量控制,我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经济处罚。做好质量过程控制,为“黄山杯”的获得打下良好的基础; 2、坚持样板引路,各分项工程从事前准备,过程控制,事后评比各方面出发,严格施工程序,明确责任人及奖罚制度,确保施工质量。 3、建立质量巡检制度,每周召开一次总包质量例会,一次专项质量检查例会,并现场检查,落实整改,每两周做一循环。 4、质量控制控制方面,我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督: 在每个分项及重要工序、部位施工前,分包必须向总包报验施工方案,根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,责令分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验。 5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范,作到

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