海恩法则

海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的。

海恩法则，是航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的”事故征兆”和”事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时消除再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

海恩法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个”误区”:只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论”有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出”连锁反应”。

一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。”海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。

具体来说，利用”海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下:

1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提;

2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性;

3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性;

4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆;

5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除;

6.在生产过程中考证书的正规网站，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。

“海恩法则”不仅仅用于生产管理中的安全事故发现与防治，还被运用到企业的整个经营过程中，用来分析企业的经营问题。一个企业是否经营得好与它平时的表现还是有相当大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都能够从企业的经营中发现这些征兆。人们总结出这些征兆主要表现在:

1.战略管理上，企业是否进行了盲目的多元化。如果经常可以看到企业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向，长久来说是会对企业造成危害的海恩法则，企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自己不擅长的领域，是否应该收缩经营业务，把精力放在主营业务上;

2.资本运营上。如果银行和企业关系出现破裂，说明企业的资金链紧绷，企业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务;

3.集团内部管理上，是否存在太多的关联交易。企业进行关联交易或许有企业的难处，外人也可能不容易发现，但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞的危险路径;

4.人力资源管理上。如果员工士气低落，要么说明员工对公司前景担忧;要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作的因素。这时要排除干扰因素，同时要做好员工的思想工作，让他们对公司充满热情。

假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。

要在安全工作中做到以预防为主，必须坚持”六要六不要”:

1.要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚;

2.要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法;

3.要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患;

4.要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报，进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切实可行的防范措施;

5.要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育安全管理之海恩法则，以求安全工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进;

6.要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。

智慧化安全管理，智慧军营信息化管理系统

一、建设背景

营区是B队日常工作、生活、训练和战备不可缺少的场所，营区建设也是J队后勤保障的重要组成部分。随着科技水平的日益发展，中国特色军事不断推进，面对新体制、新职能、新使命的召唤，军营建设要求我们必须尽快强力驱动数字化、智能化等新一代技术在军事管理领域的运用。

通过综合联动管理，构建营区大院全方位信息化管理链路，运用决策、计划、组织、指挥、协调、控制等一系列机制，实现可知、可查、可控的管理模式。

二、建设目标

系统所管理的基础数据涵盖单位层结构、行政职务设定、营院区域划分、营院重要地点、人员与车辆信息、功能权限分组以及登录用户等各项内容。既可以细致的管理其他各子系统，也能够为其他子系统提供多样性的基础数据，使其他子系统的功能更加灵活。

1.提高营院管理的信息化水平

应用成熟先进的科技技术，简化工作流程，提高处理效率，实现进出检查的自动化管理，切实提营区信息化管理的水平。

2.增强营院管理的安全化水平

通过多种技术手段相结合，为营区进出管理提供多重安全检查识别手段，提高识别率，杜绝漏检漏查，增强营院安全管理水平。

3.实现营院一体化综合管理

通过构建车辆、人员进出营门以及营院内部的一体化信息处理中心，优化流程处理，逐步实现对大院车辆、人员等信息的一体化综合管理，实现信息互联和共享，创建智能化、信息化营院管理新模式。

三、系统介绍

1.车辆管理

车辆状态实时监控，里程智能统计，车辆信息、车况、所属单位、车辆任务实时查看，有效规范车辆秩序，打造智能化车辆管理模式。

2.设备管理

按设备名称、编号等信息可查看门禁、烟感、摄像头等硬件设备的使用状况、登记日期，方便对设备及时维护。

3.巡更管理

实现更巡逻智能化、电子化、科学化管理。使巡更线路更明确合理考证培训机构，做到有据可循;实现对巡更人员的巡更时间的实时监控管理，控制巡更人员巡逻路线，摒除巡逻死角，使线路规划更具体、明确。

4.报警管理

报警区域、报警时间、报警位置、报警设备、报警视频等信息实时反馈。过程动态管理，提高及时预警能力。

5.哨岗管理

实现对指定区域的哨岗管理，根据哨岗编号、值班人员、哨岗位置、摄像头等要素智慧化安全管理，确定是否报警，实现岗哨智能化感知，规范化管理。

6.预案管理

为有效预防、及时控制非法进入、火情信息、门禁报警等突发情况，做到快速启动预案，及时指挥调度，通过预案管理，根据预案名称、编号、等级、用途、触发条件，能及时进行相应的预案策划和资源准备。

四、系统特点

智能综合管理系统主要是利用各类软件以及硬件技术将营区管理常用的硬件系统进行集成整合，以实现对B队营区的数字化、智能化、一体化管控。

1、业务覆盖全面，覆盖普通营区管理的所有业务。

2、集成度高，能够广泛兼容集成营区日常管理中使用的相关硬件，包括视频监控、人员车辆门禁设备、周界防范设备、Q支离位报警设备、Q柜、电子围栏、大屏展示等，能够实现各种硬件设备联动。

3、展现形式丰富，广泛用于图表、电子地图、可视化大屏等可视化显示技术手段智慧化安全管理，智慧军营信息化管理系统，通过综合态势、智能监控等广受B队欢迎的方式来展现营区的日常管理的方方面面。

4、一体化管控，所有子系统均在统一的管理平台上，信息资源共享，管理高效快捷。

五、总结

形成纵横贯通、信息共享的数字架构，实现指挥、动员、Z工、管理、保障的智能管控；构建综合态势可视化平台，综合集成、智能分析多维信息，指挥决策更加准确高效；依托“云计算”系统，将各类系统服务终端和数据库统一集成在数据管控中心，大大提高军营办公效率。

使指挥控制要素更加完善、操作更为便捷、J队信息建设更加全面快速。做到智慧军营全域感知、战备训练精准辅助、Z工阵地固本开新、后勤保障节能降力、营区管理高效有序、数据分析多为预判、大数据思维精准孵化。