一、质量工作理解
掌握质量管理方针和目标,对标精品工程、质量创优,过程中做好原材进场验收、三检制管理、验收程序。
二、安全工作理解
树立安全理念,营造安全氛围,培植安全文化,做到管理和服务相结合、奖励和惩罚相结合,通过源头管理、过程管控、事后应急等手段,使人的不安全行为、物的不安全状态、周围环境变换处于可控在控状态。
三、质量工作思路
1.制定目标。根据上级单位质量管理方针和目标制定项目质量管理目标。
2.搭建体系。制定质量管理责任制和质量管理制度,建立质量管理组织机构、检测体系及验收程序,配备专职质量管理人员。
3.体系运行。通过质量检查、培训、考核、奖惩、事故调查处理、会议(专题会、例会)等形式,确保项目质量标准体系建设正常运行。
4.质量文化。组织策划和实施质量管理活动(质量样板评比、QC小组、“质量月”活动等),通过海报张贴、展板、横幅、标识标牌等方式,全方位加强对制度要求、体系建设、质量职责、管理手段与措施、工艺标准及优秀示范做法等内容宣传,营造浓厚的质量氛围,提升建设人员质量意识,有效落实质量文化宣传工作。
四、安全工作思路
1.制定目标。制定项目总体安全管理目标和年度安全管理目标,对标管理。
2.搭建体系。
(1)成立安全管理机构。根据项目实际要求成立安全管理委员会或安全管理领导小组、安全部门,配备配齐安全管理人员。
(2)建立安全管理制度。从责任制、教育培训、安全检查、危险源辨识管控、职业健康、应急管理、事故报告等建立健全安全管理制度。
(3)执行安全检查整治。贯彻落实日常检查、专项检查、综合检查、季节性检查、节假日检查等,及时出具安全检查单并跟踪整改落实情况,做到闭环管理,定期对安全隐患统计分析总结。
(4)开展安全生产考核。按照安全考核制度组织定期开展安全考核工作,出具考核报告,将考核结果在例会上进行公开通报。
(5)做好应急管理工作。制定应急预案,包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案质量与安全管理,做好应急演练和总结工作。
(6)做好事故报告管理。制定事故报告制度,确保事故报告流程应知应会质量与安全管理,质量安全工作理解和思路,事后临危不乱。
总体上,个人心得是:一是质量安全管理人员数量充足,保证质量安全管理体系正常运行,确保“有人管”;二是项目领导班子特别是“一把手”项目经理对于质量安全管理的重视和支持,确保质量安全管理人员“敢于管”;三是角色定位明确、责任边界清晰,有责任心,做好本职工作和服务项目建设大局;四是奖罚分明,奖励和惩罚相结合,对于质量安全有功人员进行奖励(精神和物质),对于违反质量安全标准和制度的人员和单位进行坚决处罚;五是营造质量和安全工作氛围;六是保证质量和安全沟通机制畅通,确保公司内部、公司与外部单位之间信息对称,充分沟通交流。
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