质量与安全管理,质量安全工作理解和思路

一、质量工作理解二、安全工作理解三、质量工作思路根据上级单位质量管理方针和目标制定项目质量管理目标。制定质量管理责任制和质量管理制度,建立质量管理组织机构、检测体系及验收程序,配备专职质量管理人员。四、安全工作思路(5)做好应急管理工作。

一、质量工作理解

掌握质量管理方针和目标,对标精品工程、质量创优,过程中做好原材进场验收、三检制管理、验收程序。

二、安全工作理解

树立安全理念,营造安全氛围,培植安全文化,做到管理和服务相结合、奖励和惩罚相结合,通过源头管理、过程管控、事后应急等手段,使人的不安全行为、物的不安全状态、周围环境变换处于可控在控状态。

三、质量工作思路

1.制定目标。根据上级单位质量管理方针和目标制定项目质量管理目标。

2.搭建体系。制定质量管理责任制和质量管理制度,建立质量管理组织机构、检测体系及验收程序,配备专职质量管理人员。

3.体系运行。通过质量检查、培训、考核、奖惩、事故调查处理、会议(专题会、例会)等形式,确保项目质量标准体系建设正常运行。

4.质量文化。组织策划和实施质量管理活动(质量样板评比、QC小组、“质量月”活动等),通过海报张贴、展板、横幅、标识标牌等方式,全方位加强对制度要求、体系建设、质量职责、管理手段与措施、工艺标准及优秀示范做法等内容宣传,营造浓厚的质量氛围,提升建设人员质量意识,有效落实质量文化宣传工作。

质量与安全管理

四、安全工作思路

1.制定目标。制定项目总体安全管理目标和年度安全管理目标,对标管理。

2.搭建体系。

(1)成立安全管理机构。根据项目实际要求成立安全管理委员会或安全管理领导小组、安全部门,配备配齐安全管理人员。

(2)建立安全管理制度。从责任制、教育培训、安全检查、危险源辨识管控、职业健康、应急管理、事故报告等建立健全安全管理制度。

(3)执行安全检查整治。贯彻落实日常检查、专项检查、综合检查、季节性检查、节假日检查等,及时出具安全检查单并跟踪整改落实情况,做到闭环管理,定期对安全隐患统计分析总结。

(4)开展安全生产考核。按照安全考核制度组织定期开展安全考核工作,出具考核报告,将考核结果在例会上进行公开通报。

(5)做好应急管理工作。制定应急预案,包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案质量与安全管理,做好应急演练和总结工作。

(6)做好事故报告管理。制定事故报告制度,确保事故报告流程应知应会质量与安全管理,质量安全工作理解和思路,事后临危不乱。

总体上,个人心得是:一是质量安全管理人员数量充足,保证质量安全管理体系正常运行,确保“有人管”;二是项目领导班子特别是“一把手”项目经理对于质量安全管理的重视和支持,确保质量安全管理人员“敢于管”;三是角色定位明确、责任边界清晰,有责任心,做好本职工作和服务项目建设大局;四是奖罚分明,奖励和惩罚相结合,对于质量安全有功人员进行奖励(精神和物质),对于违反质量安全标准和制度的人员和单位进行坚决处罚;五是营造质量和安全工作氛围;六是保证质量和安全沟通机制畅通,确保公司内部、公司与外部单位之间信息对称,充分沟通交流。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请添加站长微信举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.zhiyeeedu.com/45371.html

(0)
上一篇 2024年 4月 15日 上午6:35
下一篇 2024年 4月 15日 上午6:38

相关推荐

发表回复

登录后才能评论
联系我们

联系我们

13823602984

在线咨询: QQ交谈 邮件:zhiyeeedu@163.com 工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注微信
关注微信
返回顶部
职业教育资格考证信息平台
在线客服