安全定置管理，怎样做好班组安全管理工作？

转载以下资料供参考x0dx0ax0dx0a加强班组安全管理的方法x0dx0a班组是企业安全生产的基层组织，处于企业安全生产的最前沿。随着经济建设的快速发展，企业的安全生产工作逐步得到加强。但是，企业职工伤亡事故和职业危害严重的状况还没有根本改变。据大量事故统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，将企业安全管理重心下移，加强班组安全管理工作，使安全生产责任真正落实到每个职工，增强其责任感，就能有效地减少各类伤亡事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。x0dx0a加强班组安全管理，应做好以下几项工作：x0dx0a一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者安全定置管理，怎样做好班组安全管理工作？，其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全培训，提高班组长的业务能力和安全操作技能，增强其安全意识和管理水平。x0dx0a二是建立完善安全管理制度。班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。

用制度管人、管事，做到安全监管有章可循，同时要采取切实有效的措施确保制度的落实，做到有章必循，违章必究。企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。x0dx0a三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。做好安全交底，使班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。x0dx0a四是完善班组安全信息管理。班组要建立健全安全信息管理系统，认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息，提高班组安全信息基础管理水平。做好班组交接班工作，上一个班组工作结束后，必须和下一个接班班组现场搞好交接班。

要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。x0dx0a五是加强班组安全教育培训。加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。要积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，密切配合，工序衔接，协调无误。x0dx0a六是加强班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理，及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物，保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境，生产作业现场整洁有序，物资工具堆放整齐，安全通道畅通考什么证赚钱多，安全标志明显，安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识安全定置管理，明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患，安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护，督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。x0dx0a七是开展班组安全技术革新。鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术，提高安全监测水平，提升安全管理模式，切实维护职工的安全健康。

班组的安全管理，【安全生产】班组安全管理的内容有哪些？

班组安全管理

班组是企业的基本单位，是企业完成各项市场经营任务的直接承担者。班组安全生产的管理水平直接决定着企业整体的安全生产形式。由此可见班组的安全管理是企业实现安全生产的基础。

根据调查分析，绝大部分事故发生在生产班组班组的安全管理，【安全生产】班组安全管理的内容有哪些？，80%以上事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。这个事实说明防止人的不安全行为，消除物的不安全状态班组的安全管理，必须从班组做起。一切安全管理的措施、方法、手段只有落实到班组，才能有效地避免事故的发生。班组安全管理内容有：

（1）开好班前会。班前会要结合当日具体工作、工作环境、人员状况，详细布置各岗位安全注意事项、明确责任人；检查各成员健康、心理状况；确认各成员是否掌握安全要领、是否按规定使用劳动防护用品；传达上级要求考证含金量排行榜，学习规章制度及典型事故案例；做好班前会记录。

（2）班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业。作业前保持干净、整齐。

（3）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。

（4）班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。班组成员间相互监督、互助互保。做到“三无”和“三不”。“三无”是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“三不”是指我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。通过教育培训提高人们的安全操作技能，促进“三无”安全意识的增强，最终达到“三不”目标的实现。

（5）特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

（6）班组严格执行“操作牌（票）”、交接班、安全技术交底、事故查处“四不放过”等制度。

（7）新上岗职工（包括换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

（8）凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或表）。每个职工熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案。要根据生产工艺、环境等的变化，及时对“危险源”监控方案进行核实和更新。

（9）做好班后讲评并做好记录。班后讲评内容包括检查回顾各成员安全操作情况，指出不足；检测人员到齐作业环境整洁情况；提出今后安全要求。

（10）建立健全安全档案。这是班组安全建设的基础工作，对于了解掌握班组安全建设的发展变化情况，总结经验，发扬成绩，吸取教训，克服缺点，为不断推进科学的安全管理积累资料都有重要的意义。主要安全档案有：安全教育、隐患整改、班组安全活动记录、交接班记录、危险源点安全档案以及事故档案等。安全档案的格式应简单明了，以符合班组的特点和要求。

（11）开展安全达标班组活动。在生产现场、班组开展标注化班组等活动，使班组做到安全管理、安全活动标准化、作业环境标准化。岗位操作动作规范化，较好地解决安全生产中人、机、环境三大要素的协调，以预防和减少事故发生。