安全管理的责任，安全生产工作的关键是加强管理者责任感和危机感

安全生产是关系到人民财产和生命的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。悉获，近期一些重点行业的安全生产事故令人“胆寒”。究其原因，仍是“老生常谈”，诸如“思想不重视”、“管理不到位”、“人员不畏惧”云云。笔者认为，如何强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误是实现安全生产“除患铸安”的有效途径。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点“含糊”和麻痹。作为安全管理者要时刻消除在思想深处的误区。一是对安全设施的认识误区。随着高科技的应用，施工现场安全设施和劳动保护用品呈现出高、精、尖的特点，部分安全管理人员认为“精良装备”无误差，各种隐患排查没必要了安全管理的责任，这种麻痹思想随时都会诱发事故的发生;二是对职工培训的认识误区。由于领导重视程度不够，导致各类安全教育培训流于形式，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全经验和知识缺乏的职工身上。所以，提升对职工劳动安全生产的再教育，也会有效防止安全事故的发生;三是部分安全管理人员思想上的认识误区。安全生产必须“执法必严、违法必究”安全管理的责任，安全生产工作的关键是加强管理者责任感和危机感，因为“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，部分安全管理人员对安全管理存在着“三怕”思想:对上怕担责任，对下怕得罪同事，对工作怕受累，造成形式主义、好人主义，导致在执行和落实各项制度和规定当中出现“缺位”现象。

做好安全生产工作要提升管理者的责任感和危机感。无数血的教训告诉我们，安全好不好，关键在领导。本着“谁实施、谁负责”、“谁的企业谁负责”的责任主体，必须进行严厉地考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。对未完成定量定期考核任务或发生安全问题的，要严厉问责，以此增强管理人员的危机感、责任感，促进逐级负责制的自觉落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

做好安全生产工作要大胆尝试，不断创新安全管理模式。要从夯实基础、隐患排查抓起，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。完善安全生产的体制与机制;坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则考证书的正规网站，落实领导责任，使其职责明确，各负其责，确保落实。

总之，安全生产工作是一项长期、复杂的系统工程，需要全体安监人员和从业人员不断探索、巩固创新，才能筑牢防线、警钟长鸣。

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安全管理责任分解，项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书（参考）

项目经理部安全生产目标（管理） 分解责任书（参考）安 2—5—1 为了认真贯彻落实“安全第一、 预防为主” 的方针， 根据《建筑法》、《建 筑施工安全检查标准》 以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》 的要求，在结 合本项目 经理部生产的实际情况安全管理责任分解， 将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任 书“中的目标责任按有关管理人员的安全责任 制进香目标分解， 以最大限度的 在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故， 保证安全生产。 一、 目 标责任： 对所管辖的工程（部门） 的安全生产负直接责任。 所管理的 班组从工程开工至竣工期间内无死亡重伤事故， 轻伤事故频率不超过 % （ 年 ）， 并不得发生机械伤害、 火灾等事故。 二、组织实施安全技术措施， 按分部分项工程即使对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、 对所管理的分部分项工程危险部位、 机械、 电器等应采取有效防护考证书的正规网站， 不违 章指挥， 教育工人不违章操作， 制止违章作业。四、 经常进行安全检查，即使清楚隐患安全管理责任分解，项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书（参考）， 监督检查所属工人作业时正确使用防 护用品。五、 对说书班组要求作到文明施工， 工完料清， 文明作业考评达到优良。 工程竣工后， 根据安全目标考核情况， 按项目经理部 奖惩制度与个人经济挂钩， 并实行一票否决权。 本责任书自签字之日起生效。 项目经理（签字）：项目 管理人员（签字）：年 月