bim管理是什么，BIM是个骗局吗？

住建部本来力推BIM。但是推了多年也推不动，而且一大堆人到处嚷嚷，这是软件厂商的骗局……

住建部对此也仔细研究过，发现推不动的根本原因是，整个土木行业尤其是民建市场，长期小散乱。还停留在手工作坊向工业化过度的状态。连工业化都没做到，搞信息化简直就是连垮两大步，蛋都扯飞掉。

所以好吧，工业化和信息化一起搞吧。时间不等人呀。

而今大部分设计院面临的问题是最基本的企业管理底线都没法维持，管理水平和管理意识极为低下。还停留在分灶吃饭层层分包，管理层坐着收管理费，把经营风险和成本全部甩给一线。这种么底下能听话才是活见鬼的事情了！

住建部之前对BIM的定位有问题，以前可能只以为BIM是推动信息化的一个工具，但是后来发现，不彻底推动土木行业工业化，就根本没法推下去

说白了，就是大部分设计院的管理层管理技术和管理意识还停留在周扒皮半夜鸡叫的状态，而BIM则是信息时代管理体系的配套工具。所以格格不入，无法推广应用！

做章丘铁锅的也觉得6轴加工中心不产生效益，很难用，用户体验不好。根本比不上祖祖辈辈用的上百年的大铁锤。

章丘铁锅，自有锅情，在此。

这个和建筑业大周期有关，行业情况好，就有能力投入技术更新，差就没能力。

建筑行业的劳动生产效率其实提高不大，这里反应的技术装备率和人均千瓦数其实增加不大。峰值是2014年，然后居然逐渐下滑。估计和国家调控政策有关。因为竣工面积的峰值也是2014年，达42亿平方，而2019年才40亿

————————————————————————————————割一下

给各位说个笑话，我们昆明这以前的设计院了，之前做过一次全BIM出图，那当时锣鼓喧天bim管理是什么，BIM是个骗局吗？，鞭炮齐鸣的阵势，说白了还是以初设为基础在翻模，模型精度是的，还是可以的，然鹅审图机构的老大爷们说不认BIM的图纸，图示看得懂的，但就是不认，不给盖审图章，最后又捯饬回来出了CAD版的图纸，大家最后有花了一个半月的时间肝CAD图，这一连串骚操作下来，只想对我们院里叫什么BIM研究所说句：！！！

在更一波吧———————————————————————————————————

我19年就润地产了，各方面都还不错吧！但不知道地产还能不能撑得下去，只能说在上游顶端再看下面的乙方种种的，格局思维一下就打开了，为啥乙方老是理解不了甲方的需求，为啥设计费那么低，为啥Bim不单独签合同全靠送，为啥我每次去设计院也都要喷他们几句才会听话，想说的太多了，又有点扯远了，总之，在设计院这样的封闭环境里，你的思维做事模式就是一元论，即：刺猬以一事观天下；从这个坑里出来，格局眼界思维模式是多元论，即：狐狸观天下事；我一点都不后悔！

在更一波——————————————————————————————————

BIM这个东西，已经被市场搞坏了，bim是怎么发展到现在这种地步的呢，大概是2013年，那个时候bim刚出来，好高级哦，我才毕业，也学了一些bim，那个时候bim收费是8块钱到15块钱，那个时候我当时那个设计院的大师些领导些去参观了高大上的项目，发现人家用3D画图，当时那震撼的表情啊，然后回来就号召我们几个去学了bim，然后大师些出去接项目，谈个住宅，30块钱顶天了，大师些说我们帮你们做个bim嘛，开发商说好嘛bim管理是什么，设计费就再加10块钱，40块，大师些满心欢喜回去了，因为设计费涨了1.33倍，然后回去把bim外包出去，给外面那些建模公司，给多少钱，5块钱一平，而建模的都是什么人，人家根本不看专业，都是一些大专、中专学历的人，经过了一个星期培训就上岗的人，我有次对接的一个说是烹饪学校学厨师的人，但是受不了厨房那个热，就出来培训了bim，然后就开始建模了，他们拿到cad图，连图也不用看懂，连线槽线管都不认识，还给他解释半天，他还是不懂，然后就开始翻模了，你可以想象这些人建模的水平是什么，要经历多少个项目后才能做得好。

然后这些bim模型做好了，给出来，可想而知，最后甲方看都不看，给施工单位，施工单位也看都不看，bim模型本来是辅助指导施工单位施工的，但是实力差的施工单位不会看，实力强的施工单位不想看，而是自己另外做一套bim模型出来，自己根据模型对碰撞问题，对的，设计院这些bim模型，最后就是根本没人看，最大的用处，就是去评了一些软件公司赞助举办的奖，各种全国奖国际奖，然后就就截一些高大上的图片用于投标，用于给开发商展示项目，开发商对外宣传，也用这些突破展示项目，因为这些3D图片好看啊。

接下来市场继续发展，bim费用跟到设计费打折，以前可以收10块钱，后来猛降到4、5块钱，再猛降到1、2块钱，最便宜的有8毛钱，反正翻模的都是些培训出来的大专中专生，他们的劳动力价值很低的，有些人给他开2、3千的工资他都干，上次有个bim建模公司的人说，他开公司，最大的成本是请人吃饭，其次是房租，再其次是配电脑，成本最低就是那些建模的人。反正就这么低，他降到8毛钱，设计院2块钱接回来的bim也愿意分给他做，反正最后甲方是不得看那个模型的，反正最后施工单位也是另外拿自己的模型去对碰撞问题。

还有些设计院在做正向设计，就是直接用bim画图，然后导出cad平面，这项在交通行业、水利行业是很成熟了，然后推广到建筑行业，然后这些建筑设计院发现，再建筑设计行业做正向设计，真的没有cad画得快啊，一是操作起来复杂，二是协同网络太慢，在开发商高周转的今天，用bim正向设计简直是犯罪，有个大型设计院，接了个正向设计的bim项目，画到一半全盘改用cad重新画，而bim模型则用来对外展览了。人家交通行业、水利行业用得好，是因为人家的设计项目是设计-施工-运营总承包，人家背后的甲方爸爸都是以安全为主，从来不玩高周转，所以人家交通水利设计院接回来bim设计，可以通过bim模型从施工和运营里省钱出来，而建筑设计行业，谁能做到把施工、运营都包下来？如果包不下来，做bim才2块钱就是亏的考证含金量排行榜，正向设计就是浪费时间的，没办法最后只能分包出去，而分包出去的质量就没得控制了，最后做出来的东西没人看，这就是现在建筑行业bim的市场，大家都在用，大家都知道没什么大用，但对外吹起来，还是说自己用得很好。

———————分割线——————————

再更一下！

从供需关系上来说一波吧

当年二维CAD取代丁字尺和三角板，几乎一夜之间就完成了。而BIM取代二维CAD，闹了十多年，到现在还远远没有完成，为什么？就因为一个扎心的问题：没有人愿意为BIM买单。这也是国内BIM数字化发展缓慢的根本原因。

对业主来说，他需要的是最终的建筑产品，而非中间过程资料。只要把最终的建筑产品做好就行，至于用什么手段(二维还是三维)，并不是业主主要关心的事情，所以往往不愿为BIM买单。尤其是对国有甲方，还面临审计问题，更是如此。

对施工总包、分包方而言，设计院的BIM并不是按施工、安装的标准或要求创建的，不顶用，宁愿拿着设计院的图纸找翻模公司按自己的要求重新翻模，也不愿为设计院的BIM买单。

设计院做BIM，尤其是正向BIM，成本增加50%～100%，个别试点项目用用还可以，大规模推广若无人买单将难以消化这些成本，这应该是BIM至今难以取代二维CAD的主要原因，也是建筑设计院数字化转型的最大障碍。

我个人有幸在2019年9月份参与了贵阳龙洞堡国际长T3航站楼新建+局部扩建这个项目，整个项目最早的图纸是设计院的二位CAD图纸，交由中建三局，委托北京一家BIM咨询单位进行翻模，我作为贵宾区装修的分包单位（二次装修，配合BIM出图，模型精度达到）的管理人员，有幸参与其中大概两个月左右的时间吧；这种工程，想必大家也都知道，是政治任务啊，没办法，要响应文件啊，你们懂得；再然后呢，没了，BIM用武之地少得可怜，但正真要用到了，比如北京BIM咨询这家，是我见过非常少有的操作熟练、任何现场问题都可以在BIM模型中找到前置，再使用BIM技术寻求解决方案，做到公开透明化指导，但除此之外呢，没了，我不信某个小区住宅规划、某个职教园区建设会再用到BIM这玩意儿？？！！除非建设方老总们吃错药了！所以奉劝大家理性看待

bim经理是什么，BIM团队包括那些人员?责任是什么?

VIP免费下载全站资源

VIP优惠来袭，免费下载全站资料和课程，技术问题可以随时提问；

查看VIP会员

BIM团队包括那些人员?责任是什么?不同于传统的项目组织架构，企业与产业文化需调整组织特性以符合BIM技术的导入，并重新定义项目团队、BIM成员的角色及责任。一般来说，BIM管理中心设置具有综合知识的BIM经理负责协调与管理项目的BIM团队，分布于全球各地的设计中心都有自己的BIM技术小组，成员包括BIM Lead、不同专业的BIM整合者、专业工程师与BIM建模者，负责设计、建模、碰撞检测、接口整合、设备数量检出与设计成果交付等。

BIM组织成员的角色及责任说明如下，

1.BIM经理:BIM经理是BIM组织的灵魂人物，至少必须拥有10年以上工作经验，同时具备工地经验以及BIM经验或相关证照。负责拟定执行策略、BIM技术的指导、沟通与管理，以及项目BIM数据的整合。

2.和管理员:负责管理信息系统，与 (IS&T)的紧密联系并提供相关技术支持。

3.3D BIM模型和CAD整合者:负责控管项目所有BIM模型和CAD信息的质量，确实管理、协调和掌握所有设计信息。BIM整合者分属在各设计团队的专业组别中，执行及支持BIM相关技术。对车站设计而言，建筑模型整合者须发挥领头羊的角色bim经理是什么，BIM团队包括那些人员?责任是什么?，召开协调会议协助MEP以及结构模型完成整合工作。

4.BIM :为次阶的信息管理者，直接向项目经理报告。主导各设计中心BIM计划的执行，带领BIM团队整合设计和工程界面的BIM模型与信息bim经理是什么，以提供完整的3D BIM设计成果。

5.IS&T:负责采购及提供BIM软硬件工具、教育训练和工作流程的功能设置。

6.BIM建模者:负责各系统专业的工程设计、3D建模以及冲突检测。

3D BIM技术的核心并非BIM软件，而是运用适当BIM软件来执行项目的规划、设计、预算、审核、施工与营运管理的BIM专业团队，唯有专职的BIM团队方能让项目发挥其更大的经济效益和社会效益。然而现况是大多数企业没有自己的BIM团队，因此将原有的组织以兼职方式组成临时的工作小组来执行BIM项目工作考什么证赚钱多，这是一件相当冒险与困难的任务。好了，关于BIM团队包括那些人员?责任是什么?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!