烟草行业安全管理，烟草行业需要使用哪些安全生产法律法规

一、把握安全工作特性，树立以人为本理念

了解安全工作的特性，是做好安全工作的基础。我们在抓安全生产工作时学什么技能好，首先要了解安全生产工作的特性，以对国家和人民的生命财产高度负责的态度，从“小”事抓起，从细节抓起，防患于未然，提高安全管理水平。从大体上看，安全工作具有“三性”：一是复杂性。安全生产不是一项孤立的工作，是与其他工作相互联系的系统工程。影响安全工作的方面很多，如主客观因素，软硬件条件，职工安全素质的高低，企业安全管理基础的强弱等等，这些都会对安全工作造成不同的影响。二是长期性。安全生产是企业永恒的主题，它只有起点，没有终点。安全工作不存在阶段性，是一项永不间断的长期工作，包括车辆设备的更新升级，规章制度、各项应急预案的修订完善，人员调换等等，这些都表现了安全生产工作的长期性，而抓落实更是一项应长期坚持的事情。三是不可预测性。安全与事故之间，往往只有一念之差，事故的发生有着很大的偶然性和不可控性。同时，新工艺、新技术和设备的应用，给每位员工的文化素质、技术水平、安全知识及自我保护能力提出了新的要求，增加了安全管理难度。

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。对此，我们要树立以人为本的安全管理理念和“安全是最大效益”的观念，以及全面、协调、可持续的发展观烟草行业安全管理，烟草行业需要使用哪些安全生产法律法规，把员工的生命安全放在第一位，坚持“安全生产、人人有责”，实施全方位、全天候、全过程、全员的安全管理，从源头上消除事故隐患，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、落实安全管理制度，完善安全工作体制机制

“安全责任重于泰山”。我们要从安全管理制度入手，加强对企业当前安全工作现状的分析和研究，制定相应的安全管理标准和规范，创新安全管理新机制，使安全管理工作有章可循、依规运作。

1、落实安全生产责任制。根据国家颁布的《安全生产法》等法律、法规和“分级管理、分线负责、人人有责”的原则，层层签订安全生产责任书，明确安全责任主体，在企业内逐级逐岗明确安全工作职责，把安全工作目标分解到部门和岗位，与工资挂钩，年终兑现奖惩，形成安全工作自我约束和激励机制。同时，实行安全生产一票否决制，一旦发生安全责任事故，责任人要接受行政责任、经济责任直至法律责任的处罚；若年度内未实现安全生产目标，取消评先、晋级等精神和物资奖励的资格，使“我要安全”成了职工在生产经营过程中的自觉行动。

2、落实职业健康安全管理体系。坚持“管用、好用、顶用”的原则，按照职业健康安全标准体系建设的要求，形成本单位的《管理手册》、《程序文件》和《部门工作手册》，加强对各环节运行安全检查和内部审核，组织开发安全管理体系信息化系统，实现体系运行与日常工作的有效对接，为企业真正搭建起安全管理的平台。

3、落实安全制度执行机制。因企制宜，建立健全企业各类安全管理制度，使之具有针对性、实用性和可操作性，尤其对一些特殊部门和岗位，要制定一套严格规范的安全操作程序。要提高制度的执行力，强化安全制度落实机制建设，有章必依、违章必究，坚决做到“安全无小事，有章必循；遵章无特权，人人平等；违章无照顾，决不姑息迁就”，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，促使职工在遵守各种安全制度基础上养成良好的安全习惯。

4、落实安全预防预警体系。按照定置管理和“5S”管理的要求，狠抓现场安全管理，严格查处违规操作行为，把事故隐患想在前，杜绝生产经营现场上因人、因物的不安全因素引发的安全事故。建立安全检查机制，加大安全检查和隐患整改力度，坚持定期检查与突击检查相结合、部门自查与单位复查相结合、普查与抽查相结合，在检查中要突出重点，狠抓整改落实，严格按发现隐患—限期整改—整改反馈—整改检查—记录存档的程序操作实施。同时，建立安全应急机制，制定应急方案，建立应急组织，定期组织人员开展防火、防抢、防交通事故、防网络安全事故等应急演练，提高企业应对突发事件的组织指挥、快速处置、协同配合能力。

三、突出安全文化建设，整体提升全员安全素质

所谓安全文化，是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。安全文化建设是贯彻落实科学发展观的具体体现，也是企业安全生产管理向深层次发展的现实要求，它对于企业持续、健康、长远发展有着举足轻重的意义。

1、增强全员安全防范意识。安全工作不同于其它工作，必须“防”字为先，防范于未然。因此，我们在克服麻痹思想、提高全员安全责任意识的同时，从“讲政治、保稳定、促发展”的高度抓好安全预防工作，坚持警钟常鸣，未雨绸缪，发现和总结事故隐患可能发生的区域、时间和程度，有针对性地制订安全预防措施，特别是要结合卷烟物流大配送点多、线长、地形复杂、流动性大的特点，落实人、财、物和交通安全措施，力争防范无漏洞，操作不违规，安全有保障，做到一切为了安全，实现安全为了一切。

2、加强全员安全教育培训。贴近实际，加强全员安全教育培训工作，把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核结合起来。深入开展《安全生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相关法律法规知识培训烟草行业安全管理，组织开展安全生产图片警示展览、观看安全生产警示教育片，分发安全生产宣传资料，强化各岗位安全应知应会能力。在安全宣传教育上，要根据企业不同时期、不同经营阶段的特点，及时更新宣传内容，利用各种安全会议、企业内部刊物、板报、宣传栏等进行宣传教育，寓教于乐，让员工在接受安全教育的过程中保持兴趣，使员工积极参与企业安全管理，增强职工安全文化素质。

3、开展系列安全管理活动。结合烟草行业的特点，广泛开展提合理化建议、安全生产月、安全知识竞赛、安全座谈、安全进家庭以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚的安全文化氛围；开展安全技能比赛、安全流动红旗赛、驾驶技术考试、应急预案演练、治理事故隐患等活动，促使职工在工作中积极学业务、练本领、掌握安全技能。通过开展系列安全活动，起到以周促月、以月促年的作用，规范职工的安全行为，切实做好本单位安全工作。

4、注重人性化管理。安全工作成效如何很大程度取决于人的主观意志。在具体工作中，要善于挖掘各岗位人员潜在的安全意识，发挥每个人的主观能动性，树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，变被动服从为自觉行动，团结协作，互相提醒，互相补位，形成一种人人讲安全，事事保安全，严格按照安全操作规程办事的责任氛围。认真落实职工安全防护措施，严格执行新颁布的《劳动法》，切实关心职工的工作心态、精神面貌，坚决杜绝超负荷劳动、违章操作行为，为实现企业长治久安奠定基础。

仓储物流货物安全管理，转载:在日常仓储物流管理过程中有哪几个难点？

仓储物流在管理过程中，大部分是围绕几个关键点来管理的，比如，运作管理、库存管理、安全管理、质量管理、成本管理等等。

要说哪个痛点最痛，个人觉得碰上哪个你都难受。接下来，简单分享几点：

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01 效率低下

效率低下的情况，多发生于仓储业务刚刚启动的阶段。主要表现在于，货物无法及时收进来，订单不能及时备货，货物不能准时发送出去等等。

造成效率低下的主要原因在于：人员对货物/布局/流程不熟悉，前期在资源配置方面考虑不足（设备数量不够、人员数量不够），对于异常问题的处理没有经验参考影响整个订单的完成，货物的布局设计可能存在缺陷，人员之间的配合缺乏默契等。

02 库存混乱

仓库管理中，如果库存乱了，能把一个人急死，像前面提到的效率低下，其中有一个原因就是，库存不准确，也就是当你备货的时候去指定的排位，结果没有找到货物。

如果只是货物放错排位还好，最崩溃的地方在于，仓库发生了内盗，也就是丢货行为。

比如，员工从库房中拿一些小包装的货物，带出仓库，或者直接偷吃掉；还有一种丢货，叫做员工跟外部的人员“勾结”，通过里应外合，偷货然后卖掉。

好在是，目前有一些先进的监控手段可以辅助管理，比如通过员工进出通道安全检查仓储物流货物安全管理，主要的货物装卸门安装摄像头等。但是，尽管如此，库存管理还是要作为重点工作来管理考证书的正规网站，毕竟小人难防。

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03 安全事故

接下来，我们聊下安全问题。仓库属于劳动密集型场所，有大量的人员和设备参与运作。

人员方面的安全事故，比如仓储物流货物安全管理，转载:在日常仓储物流管理过程中有哪几个难点？，货物砸伤了脚、叉车碰到了人、叉车压到人的脚、高空坠物砸伤、人员伤亡等；设施设备的安全事故，比如，叉车从装卸平台掉落、充电间电瓶着火、货架被撞变形甚至是倒塌；仓库消防方面的安全事故，比如，仓库着火。

不管仓库的运营搞得有多好，一旦发生重大的安全责任事故，轻则造成财产损失，重则触碰法律。

04 质量事故

物流仓储管理中，质量问题相比较生产工厂端而言，会相对轻一些，但是也是存在一些质量风险的。

比如，将扣货或者待检的货物当成正常产品发货了（通常是生产工厂下发的一些质量状态控制通知，仓库来配合），就会造成客户投诉；比如，在发货时，没有对车况进行严格审核，造成货物在运输过程中发生气味污染（拉过猪饲料的车）、大面积水湿（车况密封不好，未检查出来，下雨漏雨）；比如，在发货时，发串货（客户的订单要的单品A，结果发的是单品B）。

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小结：

仓储物流管理主要是围绕运作、效率、库存、质量、安全等方面进行管控的，任何一个环节管理不当，都会给运营带来麻烦。没有最痛，只有更痛，所以，一定要做精细化的运营管理，方可将风险带来的损失降低到最小。