建筑企业招待费标准，工程成本控制方法范文第3篇

参考文献

工程成本控制方法范文第3篇

【关键词】建筑工程 施工成本控制 实现施工成本控制

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-123-01

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。

随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。

1 影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素

施工进度和工程质量：工程建设的工期与成本控制存在着对应关系；施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。

外部环境因素：随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。

内部因素：各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。

2.实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。

根据不同的项目招投标的具体情况学什么技能好，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。

3.实现施工成本控制，制订企业施工控制方法

当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。

3.1 优化施工组织设计，实现施工成本控制。

施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。

3.2采用先进工艺和技术，实现施工成本控制。

在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。

3.3坚持计划指导生产，实现施工成本控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3.4加强人工费管理，实现施工成本控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

3.5加强材料费管理，实现施工成本控制

材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。

3.6 加强机械设备管理，实现施工成本控制

提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

3.7加强质量安全管理，实现施工成本控制

工程成本控制方法范文第4篇

关键词：煤矿矿建工程成本控制方法

中图分类号：X752文献标识码： A

1.引言

煤矿矿建工程是一项系统和复杂的工作，涉及到众多方面，一般投资比较大。在煤矿矿建施工过程中，加强成本控制，提高煤矿矿建工程效益是每个施工单位的目标。然而，由于受制于相关制度，工作人员等因素的影响，当前，煤矿矿建工程成本控制工作中存在着一些问题与不足，具体体现在忽视全过程成本控制，成本控制方法不完善等方面。为了应对这些问题，今后在煤矿矿建工程成本控制工作中必须采取相应的措施，提高成本控制与管理水平，以节约成本，提高煤矿矿建工程效益。

2.煤矿矿建工程成本控制存在的问题

对煤矿矿建工程施工单位来说，要想全面加强成本控制，就必须在施工的每个阶段采取相应的措施，实现对成本的有效管理与控制。但目前在煤矿矿建工程施工中，仍然存在多方面的不足之处，其成本控制存在的问题主要表现在以下几个方面。

2.1煤矿矿建工程成本控制不到位。其存在的问题主要体现在以下方面：矿建工程施工方案的论证被忽视，忽视对比方案的技术性和经济性，使得在煤矿矿建施工过程中难以实现对人力、物力的有效控制；在矿建工程施工中，对出现的变更审核不严格，导致成本出现增加的情况；矿建施工单位对施工材料质量的控制工作不重视，不仅影响工程质量，还会引发质量事故，增加矿建工程施工成本。施工单位对煤矿矿建的工序管理不重视，导致返工现象的发生，增加不必要的成本；施工单位的合同管理工作不到位建筑企业招待费标准，没有严格按照合同相关规定进行矿建工程施工，导致不必要的索赔现象发生，增加煤矿矿建工程施工成本。

2.2忽视对煤矿矿建工程成本的全过程控制。很多的施工单位对成本控制停留在事后考核方面，忽视对煤矿矿建施工全过程的成本控制。例如，施工预算被忽视，施工方案设计论证不被重视，缺乏细致的成本控制指标，没有将成本控制的各项工作落实到相关单位和个人，考核激励机制不完善，影响煤矿矿建成本控制水平。

2.3 煤矿矿建工程成本控制方法不完善。例如，对材料成本的控制不严格，忽视采取相应的技术和组织措施进行成本控制，忽视新技术、新工艺的运用，导致成本出现增加，也影响煤矿矿建成本控制效果。

3.煤矿矿建工程成本控制的方法

某副井井筒设计净直径6.5m，深度726m，表土段深度为289.65m，设计为30天完工，根据工程具体情况，决定采用冻结帷幕临时支护，设计冻结深度为340m。针对该工程的具体情况，为了在保证质量的前提下提高该矿建工程效益，施工单位在整个矿建工程施工阶段都十分重视项目成本控制工作。并且在该矿建工程施工中，为了避免出现上述成本控制不到位的情况，施工单位注重采取相应的对策，通过多种方式方法来加强成本控制工作。具体来说，在该煤矿矿建工程施工中，主要采取以下成本控制方法。

3.1建立完善的煤矿矿建工程成本控制体系。在煤矿矿建工程策划阶段编制资金预算，并在此基础上编制工程项目的目标成本，作为煤矿矿建成本控制的基线。随着煤矿矿建施工的进行，成本动态发生变化，当动态成本与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本的顺利实现，从而对该矿建工程成本实现有效控制。

3.2优化煤矿矿建工程成本控制设计方案。煤矿矿建工程设计是进行成本控制的重要依据，也是施工单位进行矿建施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案的论证工作，选用最优的矿建施工方案，合理安排煤矿矿建施工的人力、财力、物力建筑企业招待费标准，工程成本控制方法范文第3篇，从而对成本进行有效控制。在该工程施工中，通过优化施工组织设计方案，将46孔全深340m冻结优化为340m/23孔、312m/23孔差异冻结方式，经过设计优化，仅该项工作就节约成本元，取得了良好的经济效益。

3.3重视煤矿矿建工程材料成本控制。煤矿矿建工程施工中，成本控制人员严格履行职责，重视材料审核，并做好材料采购工作，保证材料质量，加强材料的试验检测，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，不仅促进矿建工程施工的顺利进行，还降低了矿建施工成本。

3.4加强煤矿矿建工程人工费和机械费的控制。矿建施工单位注重提高自身信誉度，实力和 工作人员素质，并在矿建工程施工中对施工的每一道工序都进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看工资总额是否超预算，从而实现对煤矿矿建施工人工费用的有效管理。同时加强机械设备管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了煤矿矿建施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。该矿建施工中运用第三代新型螺杆机组氨压缩机，不仅操作简单，而且安全可靠，节能高效，两台制冷量就相当于以前的五台设备，维护人员减少了12人，按维护人员每个月工资2700元计算，冻结维护半年就节约了人工费元。另外还能够节约大量的电能，降低了电费，实现对成本的有效控制。

3.5重视煤矿矿建工程的合同管理工作。施工单位应该根据合同的有关规定，严格履行自己的职责，减少不必要的支出，减少工程索赔现象发生，将煤矿矿建施工成本严格控制在合理的范围内。在煤矿矿建施工中，设计变更、合同文件缺陷等等，都可能导致索赔情况的发生。因此，必须详细收集和整理与索赔项目有关的各种资料，按时报送索赔文件，积极进行变更索赔，以实现煤矿矿建施工效益的最大化，全面加强成本控制工作，实现对煤矿矿建施工成本的有效控制。

3.6加强煤矿矿建工程竣工阶段的成本控制。在整个煤矿矿建工程成本控制工作中，竣工结算阶段的成本也是不可忽视的。具体需要加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括各施工工程，设计变更等内容，都加强审核，如实结算，防止重复和遗漏现象的发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对施工合同、工程变更等资料都要做好收集和整理工作，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求，全面细致进行审核，确保满足合同规定，从而实现了对煤矿矿建成本的有效控制。

4.结束语

在该煤矿矿建工程施工中，通过采取上述成本控制措施，不仅促进了煤矿矿建施工的顺利进行，还节约了施工成本。统计显示，通过采取上述成本控制措施，在该工程施工中节约成本约70万元，同时还保证了煤矿矿建施工质量。施工完成后通过质量检测，各项指标都满足要求，该矿建工程施工质量评定等级为优。总之，加强煤矿矿建工程成本控制具有重要的作用，它能够节约煤矿矿建施工成本，提高整个煤矿矿建工程效益。今后在煤矿矿建施工过程中，为加强成本控制，必须从施工阶段，竣工等各个阶段采取相应的措施。同时还要提高成本控制人员、煤矿矿建施工人员素质，进而降低煤矿矿建工程成本，提高工程效益。

参考文献：

[1]李晨阳.工程建筑中的成本控制问题初探[J].城市建筑, 2013(16)

[2]赵红元.矿建工程成本控制方法研究[J].科技资讯,2010(22)

[3]王进会.矿建工程成本控制方法研究[J].民营科技,2012(9)

[4]郭鸿雁.煤矿基本建设工程的投资控制探析[J].中国科技投资,2012(33)

工程成本控制方法范文第5篇

关键词：施工企业；项目管理；成本管理；体系构建

一、建立工程项目成本管理体系的基本要求

1.1对工程项目全面控制的要求：全面控制工程项目，其中包括对整个流程和全体员工的控制。

1.2开源节流达到成本控制要求：为了进一步提高经济效益，最有效的办法就是降低成本和增加收入。一方面我们需要根据收入决定支出的比例，另一方面企业还要周期性核算分析成本。

1.3对目标进行有效管理的要求：成本控制工作也要对目标进行有效管理，也就是通过设定目标，将目标的责任和执行工作做到位，有效检查目标的执行情况，根据执行结果对其进行评价并进一步修正，四者循环往复，形成高效有力的管理体系。

1.4责任、权利和利益相结合的指导要求：通过有效结合责、权、利这三者之间的关系，保证成本得到进一步的控制。

1.5工作过程中厉行节约的要求：节约是成本控制的重要内容。控制成本最有效的办法就是厉行节约的政策，主要通过节约人力、财力和物力三方面来提高经济效益。

二、项目成本管理体系的基本内容

2.1成本管理体系的主体内容。工程参与人员是工程项目成本管理的主体内容。这主要是由工程自身特点决定的。工程管理体系综合性很强，不仅涉及到各个部门和单位，还与直接施工的班组紧密相关。所以工程管理成本与全体企业员工息息相关，直接影响到企业员工的收入等切身利益，这也是员工最关心的问题之一。鉴于以上情况，成本管理工作要积极调动各单位部门对成本控制的积极性，最终使成本控制目标胜利完成。在此过程中，企业要提高全体员工的积极性，使他们参与到成本控制管理体系中来，逐步形成成本责任体系，进一步有效控制成本。

2.2成本管理体系的各项环节。成本管理体系为了确保施工项目的成本管理得到有效控制，需要采取积极有效的前提工作，主要包含如下体系：责任体系、组织体系、指标体系、报表体系和教育体系。这些分支体系是整个成本管理体系的分支环节。为了细化和完善相关成本管理制度，在工作过程中形成了如下成本管理文件，主要包括施工责任成本及核算办法、施工成本管理办法、成本管理奖惩办法、成本的审计办法和物资保管运输处理办法等。企业管理过程中形成了多元化的制度管理文件细则和成本管理目标，这是根据企业各个项目和岗位成本职责的要求逐渐形成的。为了有效控制企业施工过程中的所有工作流程，施工单位只有通过有效的成本管理工作，将施工的实际成本控制在合理可预见的范围内才能顺利完成施工并获得不错的收益。

三、实施项目成本管理

成本管理必须把工程项目作为基点，管理的责任要由工程项目部接管，同时它也是管理的核心部门，整个工程管理过程要把工程项目部作为成本管理的中心部门。

3.1项目成本体系

工程施工项目的成本，一般指的是将工程项目作为成本核算的对象，也就是施工过程中所需要的生产资料和劳动者的劳动价值所等值的货币形式，或者也可以说是整个施工过程中产生的所有生产费用的总和。根据成本的经济特性可以将其分为直接成本和间接成本：

（1）直接成本。直接成本一般指工程施工过程中耗费的工程实体，以及保证工程正常施工的各项支出费用，主要包含如下费用。

材料费：主要包括施工过程中所消耗的原材料、零配件、辅助材料以及其他保证工程正常施工的租赁费用、其他材料使用费等。

人工费：主要包括工程施工全体人员的工资、奖金、津贴、福利和劳保费等。

机械使用费：主要包括企业使用自身机械所产生的机械使用费以及租借其他单位机械的租赁费用，其中还包括机械的进出场费用、安装和拆卸费等。

其它直接产生的费用：包括施工现场材料二次搬运费用、临时搭建设备装置费用、场地使用费、清理场地费、检验测试费等。

（2）间接成本。间接成本指的是施工企业内部和工程项目部为组织和管理施工工程所产生的全部费用支出。

3.2施工项目具体成本控制

（1）控制材料费用。材料费用是整个项目成本的大头，一般占到65%到75%，所以材料费用直接关乎工程成本以及最终的经济效益。为了有效控制材料的费用，主要通过控制材料用量的多少和控制材料的价格两方面做文章。工程项目部一般通过“限额领料”的方法来控制材料用量，主要表现在以下几个方面：

控制材料用量定额：如果属于消耗型材料，工程项目部以消耗定额作为发放材料的依据，限额发料。如果属于无消耗定额的材料，则要以指针控制和计划管理的办法，依据以往实际耗用情况，同时结合当月具体情况，制定领用材料计划和指针，以此达到控制材料的目的。对于项目中出现的零星及小型材料，可以采用以钱代物，统筹包干等有效办法。

控制材料价格：材料采购部门在采购过程中要严格控制材料的价格。材料购买价格包含购买价格、运输费用以及采购过程中的损耗等几方面，为了有效控制价格，我们需要从购买价格、运输费用以及材料损耗等方面考虑。

（2）控制人工使用费。人工使用费在成本中所占比例较大，一般占到10%-15%，如果能够有效控制人工使用费，也可以使工程成本下降较多。人工使用费的多少都是通过项目部与施工班组的承包合同确定的。施工工人的人工费一般依据内部计划价格和双方协商决定。

（3）控制机械使用费。机械使用费在整个成本中所占比例也不可忽视，施工方应该选择合理有用的机械设备，在施工过程中有效协调机械使用情况，在兼顾设备可承受的范围内，尽量发挥机械设备的最大作用，提高设备的完好率和利用率，进而能够增加产量，加快进度。另外，仪器设备的维修保养工作也不可大意，通过精心保养能够降低仪器大修、经常性修理的费用开支，同时，加强现场设备的维修保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，尽量不要闲置机械设备，遇到闲置的机械设备和相关人员要及时退库、退养。

（4）控制间接费用。这一费用主要是通过有效精简管理机构设置，确定合理的管理构架和层次，特别是对项目经营招待费和办公费用的控制等。

另外施工企业也可以从技术上优化改进施工方案，从而达到降低成本，缩短工期的目的。另一方面管理人员还应健全项目成本管理对应机构，明确各部门的成本责任。工程项目部作为成本控制的核心，为了更好的发挥其关键作用，还应由企业直接委派项目主管会计，使得企业可以有效控制工程项目的成本。

小结

施工项目管理绩效评价最客观公平的尺度就是项目成本控制。在施工过程中，为了有效控制项目成本，施工方要依据项目成本控制的内容特点采取积极有效的措施，主要包括施工项目的成本计划、核算、控制、分析考核等，只有通过有效控制成本，低投入，高产出，才能为企业获得最大利润，从而实现企业的健康有序发展。

参考文献：

[1]夏占国，浅析建筑工程项目成本管理[J]；经济师，2010年06期

[2]王安，伊安海，项目成本管理措施探析[J]；建筑经济，2011年04期

[3]蒋俊，柯云斌，浅析成本信息化管理系统构建及工作策略[J]，建筑经济，2010年05期

建筑工程材料规范，建筑常用材料检验、见证取样规范汇总！

一、水泥见证取样规定

依据标准：

《通用硅酸盐水泥》(国家标准第1号修改单)GB 175-2007/XG1-2009（2009.09.01实施，现行有效）；

1．水泥取样送样规则

1) 首先要掌握所购买的水泥的生产厂是否具有产品生产许可证。

2) 水泥委托检验样品必须以每一个出厂水泥编号为一个取样单位，不得有两个以上的出厂编号混合取样。

3) 水泥试样必须在同一编号不同部位处等量采集，取样点至少在20点以上，经混合均匀后用防潮容器包装，重量不少于12㎏。

4) 委托单位必须逐项填写检验委托单，如水泥生产厂名、商标、水泥品种、强度等级、出厂编号或出厂日期、工程名称建筑工程材料规范，建筑常用材料检验、见证取样规范汇总！，全套物理检验项目等。用于装饰的水泥应进行安定性的检验。

5) 水泥出厂日期超过三个月应在使有前作复验。

6) 进口水泥一律按上述要求进行。

2．水泥取样规定

1) 水泥出厂前按同品种、同强度等级编号和取样。袋装水泥和散装水泥应分别进行编号和取样。每一编号为一取样单位。水泥出厂编号按年生产能力规定为：

A、200×104t以上，不超过为一编号；

B、120×104t～200×104t，不超过为一编号；

C、60×104t～120×104t，不超过为一编号；

D、30×104t～60×104t，不超过600t为一编号；

E、10×104t～30×104t，不超过400t为一编号；

F、10×104t以下，不超过200t为一编号。

当散装水泥运输工具的容量超过该厂规定出厂编号吨数时，允许该编号的数量超过取样规定吨数。

2) 当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。

注：水泥取样时需附上相应的水泥出厂合格证

二、砂、石的取样规定

依据标准：

1) 砂、石用大型工具运输的，以或600t为一验收批。用小型工具运输的，以200 m3或300t为一验收批。不足上述数量的以一批论。当砂石质量比较稳定、进料量较大时，可为一验收批。

2）在料堆取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将取样部位表层铲除。然后对于砂子由各部位抽取大致相等的8份，组成一组样品。对于石子由各部位抽取大致相等的15份（在料堆的顶部、中部和底部各由均匀分布的五个不同部位取得）组成一组样品。（石子：，砂子：50Kg）

3） 若检验不合格时，应重新取样。对不合格项，进行加倍复验。若仍有一个试样不能满足标准要求，应按不合格品处理。

三、基础回填取样规定

依据标准：

土工试验方法标准（2007版）GB/T -1999（2007版）（1999.10.01实施，现行有效）；

公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程 JTG F80/1-2004（2005.01.01实施，现行有效）

施 工注：公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程 JTG F80/1-2017，将于2018年5月1日实施。

1．在回填前应在现场取回填材料做击实试验，采取的土样应具有一定的代表性。（粘土：30kg；砂砾土及级配砂石：50kg）

2．密实度取样量应符合下列要求。

A、场地平整：每层～400 m2取1组；

B、单独基坑：20 m2～50 m2取1组建筑工程材料规范，且不得少于1组；

C、室内回填：沟道及基础，每层20 m2～50 m2取1组；

D、其他50 m2～200 m2取1组。

四、钢筋原材取样规定

依据标准：

碳素结构钢GB/T 700-2006（2007.02.01实施，现行有效）；

低碳钢热轧圆盘条GB/T701-2008（2009.04.01实施，现行有效）；

钢筋混凝土用钢（第1部分）热轧光圆钢筋国家标准第1号修改单GB 1499.1-2008/XG1-2012（2013.01.01实施，现行有效）；

钢筋混凝土用钢（第2部分）热轧带肋钢筋(国家标准第1号修改单) .2-2007/XG1-2009（2009.09.01实施，现行有效）

钢筋混凝土用钢（第1部分）热轧光圆钢筋国家标准第1号修改单GB 1499.1-2008/XG1-2017，将于2018年9月1日实施。

钢筋混凝土用钢（第2部分）热轧带肋钢筋GB 1499.2-2018，将于2018年11月1日实施。

原材料 取样规则：

1) 热轧光圆钢、余热处理钢筋每批由重量不大于60t的同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。

2) 热轧带肋钢筋、低碳钢热轧圆盘条每批由重量不大于60t的同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成。

3) 碳素结构钢每批由重量不大于60t的同一牌号、同一炉罐号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态的钢筋组成。

4) 冷轧带肋钢筋每批由同一牌号、同一外形、同一规格、同一生产工艺和同一交货状态的钢筋组成，每批不大于60t。

5) 型钢应按批进行检查与验收，每批重量不得大于60t。每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态组成。

2．原材料取样数量（钢筋的试样数量根据其供贷形式的不同而不同。）

1) 直条钢筋：每批直条钢筋应做2个拉伸试验、2个弯曲试验。用《碳素结构钢》（GB/T 700—2006）验收的直条钢筋每批应做1个拉伸试验、1个弯曲试验。

2） 冷轧带肋钢筋：逐盘或逐捆做1 个拉伸试验，牌号每批做2个弯曲试验，牌号及其以上每批做2个反复弯曲试验。

4）型钢：每批型钢应做1个拉伸试验，1个弯曲试验。（GB/T 700-2006）

3．取样方法

拉伸和弯曲试验的试样可在每批材料中任选两根钢筋切取。钢筋试样不需作任何加工。

注：取样数量及长度详见表一

另：原材重量偏差取样要求从不同钢筋上取，数量不少于5支，每支试样长度不小于,长度应逐支测量，精确到1mm。测量试样总重量时，应精确到不大于总重量的1%。

五．钢筋焊接件取样规定

依据标准：

电弧螺柱焊用圆柱头焊钉GB/T -2002（2003.06.01实施，现行有效）；

钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012（2012.08.01实施，现行有效）；

钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-2014（2014.12.01实施，现行有效）

1) 1．闪光对焊

2) 力学性能检验时，应从每批接头中随机切取6个接头，其中3个做拉伸试验，3个做弯曲试验。

3) 在同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一批。当同一台班内焊接的接头数量较少，可在一周之内累计计算；累计仍不足300个接头，应按一批计算。

4) 封闭环式箍筋闪光对焊接头，以600个同牌号、同规格的接头作为一批，只做拉伸试验

5) 2．电弧焊

6) 在现浇混凝土结构中，应以300个同牌号钢筋、同型式接头作为一批；在房屋结构中，应在不超过二楼层中300个同牌号钢筋、同型式接头作为一批。每批随机切取3个接头，做拉伸试验。

7) 在装配式结构中，可按生产条件制作模拟试件，每批3个，做拉伸试验。

3．电渣压力焊

在现浇钢筋混凝土结构中，应以300个同牌号钢筋接头作为一批；在房屋结构中，应在不超过二楼层中300个同牌号钢筋接头作为一批；当不足300个接头时，仍应作为一批。每批随机切取3个接头做拉伸试验。

4．预埋件钢筋T型接头

1) 当进行力学性能试验时，应以300件同类型预埋件作为一批。一周内连续焊接时，可累计计算。当不足300件时，亦按一批计算。

2) 应从每批预埋件中随机切取3个接头做拉伸试验，试件的钢筋长度应大于或等于（单边，双边即），钢板的长度和宽度均应大于或等于60mm。

六、机械连接接头取样规定

依据标准：

钢筋机械连接技术规程JGJ 107-2016（2016.08.01实施考什么证赚钱多，现行有效）；

钢筋机械连接用套筒JG/T 163-2013（2013.10.01实施，现行有效）

1、接头现场抽检项目应包括极限抗拉强度试验、加工和安装质量检验。抽检应按检验批进行，同钢筋生产厂、同强度等级、同规格、同类型和同型式接头应以500个为一个验收批进行检验与验收，不足500个也应作为一个检验批。

同一施工条件下采用同一材料的同等级同型式同规格接头，以连续生产的500个为一检验批进行检验和验收，不足500个的也按一个检验批计算。取3根做拉伸试验。

2、在现场连续检验10个检验批，当其全部单向拉伸试件均一次抽样合格时，检验批接头数量可扩大为1000个。

注：委托时，需提供相应的《型式检测报告》及注明接头级别（具体取样长度详见表一）

七、普通混凝土试件的取样规定

依据标准：

普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T -2016（2017.04.01实施，现行有效）

混凝土结构工程施工质量验收规范-2015（2015.09.01实施，现行有效）

普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准GB/-2009（2010.07.01实施，现行有效）

普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T -2002（2003.06.01实施，现行有效）

以下摘自混凝土结构工程施工质量验收规范-2015

预拌（商品）混凝土

粉煤灰混凝土

粉煤灰混凝土的质量，应以坍落度、抗压强度进行检验。

现场施工粉煤灰混凝土的坍落度的检验，每班至少应测定两次，其测定值允许偏差为±20mm。

对于非大体积粉煤灰混凝土每拌制，至少成型一组试块；大体积粉煤灰混凝土每拌制，至少成型一组试块。不足上列规定数量时，每班至少成型一组试块。

八、砌体材料取样规定

依据标准：

蒸压灰砂砖GB -1999（2000.02.01实施，现行有效）；

蒸压加气混凝土砌块-2006（2006.12.01实施，现行有效）；

1、烧结空心砖和空心砌块：3.5万—15万块为一批，不足3.5万按一批计。

取样数量：强度：10块；密度：5块；

2、蒸压灰砂砖：同类型的灰砂砖每10万块为一批，不足10万块亦为一批。

取样数量：强度：10块；

3、轻集料混凝土小型空心砌块：砌块按密度等及和强度等级分批验收。以同一品种轻集料配制成的相同密度等、相同强度等级、质量等级和同一生产工艺制成的块砌块为一批；每月生产的砌块数不足块者亦为一批。

取样数量：强度：5块；密度、含水率、吸水率和相对含水率：3块；干缩率：3块；抗冻性：10块；

4、普通混凝土小型空心砌块：按外观质量和强度等级分批验收。以同一种原材料配制成的相同外观质量等级、强度等级和同一工艺生产的块砌块为一批，每月生产的块数不足块者亦为一批。

取样数量：强度等级：5块；相对含水率、抗渗性、空心率：各3块；抗冻性：10块

5、粉煤灰砖：每10万块为一批，不足10万块按一批计。

取样数量：色差：36块；强度等级：10块；抗冻性：10块；干燥收缩：3块；

碳化性能：15块

6、混凝土多孔砖：按外观质量等到级和强度等级分批验收。以用同一种原材料配制成，同一工艺生产的相同外观质量等、强度等级的3.5万—15万块混凝土多孔砖为一批，不足块的按一批计。

取样数量：强度等级：10块；干燥收缩率、相对含水率、抗渗性、放射性：各3块；抗冻性：10块

7、烧结多孔砖：3.5万—15万块为一批，不足3.5万块按一批计。

取样数量：强度等级：10块；孔型孔洞率及也洞排列、泛霜、石灰爆裂、吸水率和饱和系数、冻融：各5块

8、烧结普通砖：3.5万—15万块为一批，不足3.5万块按一批计。

取样数量：强度等级：10块；泛霜、石灰爆裂、吸水率和饱和系数、冻融：各5块；放射性：4块

九、砂浆试块取样规定

依据标准：

建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ 70-2009（2009.06.01实施，现行有效）；

水泥基灌浆材料JC/T986-2005（2005.08.01实施，现行有效）

1、每一检验批且不超过的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机 至少取样一次，每组6块 。

2、建筑地面工程按每一层不应少于一组，当每层建筑地面工程面积超过增做一组，不足1000 m2，按1000 m2计，当配合比不同时应相应制不同试件 。

备注：砂浆取样应具有代表性和随机性，养护方式均为标准养护，一个验收批的试件组数原则上不少于3组

十、外加剂取样规定

依据标准：

混凝土外加剂应用技术规范GB -2013（2014.03.01实施，现行有效）；

砂浆、混凝土防水剂JC 474-2008（2008.12.01实施，现行有效）

1、膨胀剂 同一厂家、同一品种一次供应50t为一批，不足50t按一批计，取不少于0.2t水泥所需用的外加剂量，同批号的产品必须混合均匀 。

2、防水剂、泵送剂 同一厂家、同一品种一次供应10t为一批，不足10t按一批计，取不少于0.2t水泥所需用的外加剂量，同批号的产品必须混合均匀。

3、减水剂、早强剂、缓凝剂、引气剂 同一厂家、同一品种一次供应10t为一批，不足10t按一批计，不少于0.2t水泥所需用的外加剂量，同批号的产品必须混合均匀。

注：委托外加剂时，需附上出厂合格证

十一、粉煤灰取样规定

依据标准：

用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T 1596-2005（2005.08.01实施，现行有效）

粉煤灰 以相同等级连续供应的200t作为一批 每次取样8kg。需附出厂合格证。

豆 丁 施 工注：用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T 1596-2017，将于2018年6月1日实施。

十二、防水材料取样规定

依据标准：

沥青防水卷材试验方法GB/T328-2007（2007.10.01实施，现行有效）

防水卷材 同一品种、牌号和规格等级的产品的卷材，抽验数量为大于1000卷抽取5卷，500~1000卷抽取4卷，100~499卷抽取3卷，小于100卷抽取2卷 每批抽样卷数各取1m长为样本

防水涂料 同一规格、同一品种、同一厂家的每10T为一批，不足10T也按一批 取2kg ，内外墙水溶液涂料 同一厂家、同一品种、同一批次 取2kg 。