安全管理亮点和特色，班组建设亮点(精选多篇)

目录正文第一篇：班组建设亮点1

班组建设亮点

大家好，我是xxxx公司35kv变电站班长 xxxx，班组建设是个“持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同分享、交流，请大家多多指点。

首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻的理解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设提供明确的思路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。

精益的定义：以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，从而最大限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。

精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。

精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它能创造奇迹。

精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统安全管理亮点和特色，班组建设亮点(精选多篇)，逐渐形成全方面精良的企业文化。

在工作中，我们根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式，将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念，同时以此为突破点继续深入细化班组建设。

班组建设“五项指标”是班组建设的基石，涵盖企业文化、经营生产、安全管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念，在去年我们将粗放型发展向精益化发展模式转变的基础上，我们今年则是依据精益化管理进一步的细化我们原来的各项制度。

1、制度建设精益化

我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制度建设。

2、安全生产精益化

安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。

安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。根据这一原则的指导，我们又率先提出了班组安全文化建设总框架。一、确定一个总目标，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基；突出坚持以人为

本，举安全工作使命之旗。二、突出两条主线，强化班组全员安全技术培训；强化班(请继续 关注好范文网：)组全员安全宣传教育。三、坚持两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定期检查安全工作情况。四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设、加强班组安全建设。五、突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全质量标准建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生产规则制度和操作规程的健全。

在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为安全制度文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设三个方面。为我们今年的文化建设的顺利推进和深入提供了清晰地思路和途径，也为我们班组全年的安全无事故运行立下了汗马功劳！特别是安全文化建设原则和总框架的提出，为我们今后安全文化建设指明了方向、打下了坚实的理论基础。而一些安全工作“三个基”、“三控”、“三确保”、“四负责”、“四挂钩”“五到位”等小窍门的总结和实际运用更是让我们的理论进一步丰满起来，在实践中取得了良好的效果。

3、技能达标精益化

进一步提高员工业务能力，基本功训练的指导思想为：分层次、分级别、由浅入深、逐层推进、练考结合。对不同员工分实行分阶段提高，并绩效考核。

注重细节、注重实战、提高突发事故处理能力是我们技能练兵的重点。例如我们举行的触点急救、消防演习、突发停电事故处理等演习都贴近我们的实际工作。除此之外，我们有不满足于以往的方式，

我们要求每一位成员都要写一份自己的演练总结并整理成册，让大家都相互讨论自己的感想和经验总结，也为我们日后的学习提供实际的经验资料。在技能比武上我们不仅有笔试而且有实际操作比武，尤其是实际操作比武我们也同样要求每位参加的成员写一篇自己的心得体会、自己的优缺点、哪些地方要改进、哪些做的不够好都用文字的形式记录下来，以便给自己也给同事提个醒，避免以后又人犯同样的错误。同时班长害的根据实际比武的情况和每个人的个人总结情况进行归纳总结，有针对性的对存在的问题进行解决，从而让大家的实际技能都得到很好的锻炼和提升。

4、作风形象精益化

我们讲究“高、严、细、实”，班组员工团结协作、有良好的思想品质和团队精神，树立优良的作风形象。

5、生产服务精益化

班组建设以优质服务为核心，班组建设的中心就是安全文明生产、降低成本，所以确保生产服务质量的精益求精、不断地提高公司效益是我们的宗旨。

为了降低成本我们在以前小班用电量计量评比、小班用水量评比等基础上有新加了成本管理完成情况评比表。我们首先对每个成员都分配了各自的任务指标，然后根据实际完成的情况进行评比。我们的理念是班组每位成员都是成本管理的监督员同时也是执行人，通过每个月的成本控制工作完成率进行评分，评分优异者给予奖励相反则给

予处罚。

为了更好的提高变压器的运行效率、降低变损，提高我们的经济效益，我们在查阅了前几年负荷数据的基础上，制作了负荷曲线图。为我们全面了解全年的负荷变化情况提供了一个清晰简洁的说明，同时根据负荷变化情况对变压器的运行及时作出合理的调整，以达到其最佳运行状态，降低变损，从而降低可控成成本。虽然只是一个简单的成本管理完成情况评比表、一个负荷曲线图，说起来容易但是要想到改进并付诸实施就不容易，在实施的过程中总会有这样或那样的问题需要你去解决。制度细化难，而彻底贯彻执行更难，这就需要我们在实践中不断地摸索创新和一个团结奋进的团队。

没有创新就没有进步，没有一个团结奋进、充满激情的团队就没有很好的执行力，没有很好的执行力那一切都是没有根基的浮云石美好的空中楼阁。

第二篇：煤矿班组建设工作亮点

煤矿班组建设工作亮点

保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：

1. 安全生产：

强化安全管理的主要措施

（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。

（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办

法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。

（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。

（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向2014年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。

（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专

业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。

（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。

（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。

（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，2014年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。

（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 “三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。

2. 班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。

3. 注重班组建设学习培训工作：2014年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。

4. “五小成果”与亮点工程推广工作突出：1、2月份，两个月时间保德矿共申报了“五小成果”31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏”与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。

第三篇：抄表班班组工作建设亮点

注重基础提高班组管理水平

2014年是班组建设年，在推进标准化班组建设过程中，我班从安全建设、基础和创新建设、人力资源建设、思想文化和民主建设六个方面进行改进整理工作，形成了具有自己特色的班组管理体系。 在班组安全建设方面，我班坚持以人为本，提提高自我防范能力为原则。建立详细的安全活动记录，并完善班组活动日志，定期组织班组成员学习上级有关文件，事故简报。分析事故案例，举一反三，展开演练。提高班组应急处置能力，强化班组成员的安全防范意识。 在基础创新建设方面，我班以提高班组成员业务技能为原则，成立以班长为中心的学习小组，定期认真学习《抄表核算收费员》和《装表接电》等职业技能书籍。并结合实际工作情况，从理论和实际两方面分析具体问题，讨论出解决办法。提高工作效率安全管理亮点和特色，以点带动面以提高企业效益。

在人力资源建设方面，我班为保证人才培养学什么技能好，在班务会上提出了，创建学习型班组的提议。在班组内部展开各种技能竞赛活动，同时展开群众性的qc活动，提出具体的qc课题，由班组统一学习，改进工作，提高班组成员的业务水平。

在思想文化民主建设方面，我班始终把班组思想文化建设当做一项重要工作来抓，良好的班组文化是班组工作的精神来源和动力。我班把5s管理融入班组日常管理中去，形成自己的班组特色，即完善班组制度文化建设。“把责任体现在制度中”完善各类规章制度，全

面推进班组标准化建设。同时使班组特色和企业文化紧密连接，积极推进文化建设工作打造优秀团队。

农电班组在年龄结构，技能水平、学历上存在差距，所以我们要针对自己的情况，具体分析，注重创新注重学习注重效率，培植自己的亮点，有目标，有方向。努力学习，全面的推进5s管理，以班组为先锋，为把大泉所朝着标准化的建设而努力。

贾汪营业部大泉供电所抄表班

2014年11月26日

第四篇：移动公司班组文化建设亮点鲜明

移动公司班组文化建设亮点鲜明

isms信息安全管理体系审核员，2021年8月16-20日北京关于举办“信息安全管理体系（ISMS）国家注册审核员”培训班的通知

中国电子技术标准化研究院培训中心

电标培〔2021〕069号

关于举办“信息安全管理体系（ISMS）国家注册审核员”培训班的通知

随着信息技术的发展，电子商务及应用的普及，政府部门、金融机构、高科技产业、企事业单位和商业组织对IT系统的依赖也日益加重，信息技术几乎渗透到了世界各地和社会生活的方方面面。对信息加以保护，防范信息的损坏和泄露，已成为当前组织迫切需要解决的问题。越来越多的工业和商业企业开始使用信息系统，为保障信息系统的安全，须采取一系列措施，ISO/IEC 则为这些措施的落实提供了一套检查方法，并在用户选择涉及安全的服务提供商时作为一个依据，使用户与企业的业务运行在一个可信任的平台之上，同时能促进企业业务的可持续增长isms信息安全管理体系审核员，2021年8月16-20日北京关于举办“信息安全管理体系（ISMS）国家注册审核员”培训班的通知，降低信息安全事件对企业的业务影响。

中国电子技术标准化研究院根据国家标准化管理委员会国家标准制修订计划安排isms信息安全管理体系审核员，承担了《信息技术 安全技术 信息安全管理体系 要求》等系列标准的制定，并培养了一批信息领域的专家。为了更好的为政府机构、军队、电信、电力、IT产业、金融、认证机构等企事业单位服务，实现标准的价值，帮助国内相关单位以国际标准化为依据研究信息安全管理模式，降低管理成本考什么证赚钱多，规范相应管理流程，中国电子技术标准化研究院培训中心将开展信息安全管理体系国家注册审核员培训，相关事宜通知如下:

一、培训内容

（一）信息安全管理体系标准

a. 了解ISO/IEC 族标准的发展概况及相关国家标准；

b. 理解GB/T /ISO/IEC 《信息安全管理体系概述与词汇》中的部分术语；

c. 理解GB/T /ISO/IEC 的要求；

d. 了解GB/T /ISO/IEC 标准的结构、适用范围及与GB//ISO/IEC 《信息安全管理体系概述与词汇》、GB//ISO/IEC 标准的关系；

e. 理解ISO/IEC 族标准的部分规范性文件和指南，如：

— ISO/IEC 《信息技术安全技术信息安全管理测量》

— ISO/IEC 《信息技术安全技术信息安全风险管理》

（二）信息安全管理体系审核

a. 理解GB/T 《信息安全管理体系审核指南》标准第3、4 章及第6 章6.3 和6.4 的内容；

b.理解CNAS-CC17《信息安全管理体系认证机构要求》的目的、意图以及第9 章的部分内容。

（三）信息安全管理领域专业知识

a. 熟悉并掌握相关管理专业知识

b.了解信息安全管理相关工具、方法、技术及其应用

（四）法律法规

a. 掌握信息安全管理相关法律法规的要求

b. 了解国家认证认可法规、规章要求和国家认证认可体系《中华人民共和国认证认可条例》

注：培训内容会根据考试大纲进行适时调整。

二、培训教师

信息安全管理体系注册审核员培训大纲起草人，CCAA注册的“信息安全管理体系审核员培训教师”，信息安全管理体系认证的行业专家承担此课程的讲解。

三、培训时间及地点

课程

培训时间

培训课时

招生人数

信息安全管理体系基础

2021年8月16日——18日

（2021年8月16日8:50前报到）

3天

35-45人

认证通用基础

2021年8月19日——20日

（2021年8月19日8:50前报到）

2天

35-45人

信息安全管理体系基础+认证通用基础

2021年8月16日——18日

2021年8月19日——20日

5天

35-45人

授课形式：线上或线下面授

线下培训地点：北京

中国电子技术标准化研究院 1—112会议室

（北京市东城区安定门东大街1号，雍和宫地铁站B口出，向东约500米）

四、培训费用

课程名称

培训费（包括教材、标准、学习用品、听课费等）

信息安全管理体系基础

4680元/人

认证通用基础

2680元/人

信息安全管理体系基础+认证通用基础

6800元/人

五、考试报名时间

报名时间：详见中国认证认可协会网站（） 具体时间安排

报名流程：见附件

六、培训报名须知

请参加培训的学员认真填写报名回执表，于培训14天前以电话、传真及邮件的方式反馈至我中心。

网络平台报名：审核员教育网站

招生电话：/59

传真：

E-mail：

单位地址：北京东城区安定门东大街1号

七、报名汇款帐号

收款单位：中国电子技术标准化研究院

开户银行：工商行北京北新桥支行

开户帐号：

汇款用途：培训费

汇款学员请将汇款凭条回传至我中心邮箱，并注明“XX培训费”。

八、缴费须知

1、汇款方为单位的，开票抬头为汇款单位名称；

2、汇款方为个人的，开票抬头应为个人名称；

3、个人代所在单位（或申请开票单位）网银支付上述款项，且需要开具单位抬头发票的，需提供个人与单位之间《付款和开票情况说明》，需加盖单位公章。

[2021]069号（信息安全管理体系国家注册审核员—北京）.pdf

报名表.doc

付款及开票情况说明.doc