《深圳市建设工程施工工期标准》,深圳交通高质量发展三年行动计划出炉 交通工程建设将大力推广装配式技术

记者今日从深圳市交通运输局获悉,该局于今年年初制定了《交通基础设施建设高质量发展三年行动计划(2023-2025)》。强化项目驻地建设、安全管理、施工作业、设备管理等安全生产标准化,力争重点项目100%获得市安全生产与文明施工优良工地,50%获得省级安全生产文明施工示范工地。

交通基础设施是社会经济发展的重要载体支撑和基础要素保障,交通基础设施建设将极大促进社会经济的发展。记者今日从深圳市交通运输局获悉,该局于今年年初制定了《交通基础设施建设高质量发展三年行动计划(2023-2025)》。值得关注的是,该行动为深圳市建设领域中第一个高质量发展专项行动,行动表明深圳将大力推进四新技术、BIM技术、建筑工业化、绿色建造、智慧工地等智慧应用。其中,在装配式技术应用方面,到2025年,深圳市桥梁上部结构装配率不低于65%、下部结构装配率不低于45%。

据悉,“十四五”期间,深圳推动一大批重点交通基础设施建设,加快构建综合立体交通网络,促进区域交通协同一体化,推动交通与产业深度融合。其中,2023年深圳将全力推进“三个一批”(高质量完工一批、尽全力开工一批、大力度推进一批)交通建设计划,力争完成滨海大道(总部基地段)交通综合改造、布坂联络道、葵涌环城西路、盐港东立交、民治综合车场等项目,开工建设机场东枢纽、彩梅立交、鹏坝通道、盐坝高速市政化改造工程一期等项目考什么证赚钱多,推进妈湾跨海通道、深江铁路、深大城际、深惠城际、东部滨海旅游观光公路等项目。

行动计划要点——

设计先行引领高质量发展方向

不断提升勘察设计综合品质。贯彻全生命周期质量管理理念,统筹深化设计文件交付标准,提升设计成果深度、精度、质量和内涵;完善设计评审制度,采用人工智能技术、BIM技术提升设计审查效率。推进工程设计文件数字化交付,完善勘察设计质量可追溯制度。

质量提升保障高质量发展目标

全面推行标准化体系建设。不断完善地方标准,制定高于国家标准和行业标准的地方标准;实现标准化施工生产,实现综合管理、工地建设和路基、路面、桥梁等工程施工标准化,重大项目100%实现标准化管理。

全面推广“四新技术”。大力推广3D智能摊铺、装配式桥梁一体化安装、矿山法隧道全机械化施工等新工艺;全面普及数控钢筋加工、焊接机器人等先进建造装备;广泛应用超高性能混凝土、纤维增强复合塑料等新材料;全面使用北斗精准定位系统、无人机、虚拟建造、激光扫描、数字化可视平台等新技术;全面推广装配式技术,对于标准化程度高、对交通出行影响大的占道施工以及工期较短、要求快速建造的工程,倡导采用模块化建筑。

安全管控护航高质量发展道路

完善风险主动管控体系。将安全管控工作前移,在设计阶段分析项目建设重大风险隐患,确定工程主体主要施工工艺和工法,明确主要施工设备和材料,实行动态设计;强化落实安全生产双重预防机制和风险主动报告制度落实,加强重大风险研判、风险分级管控和隐患排查治理。

加强现场安全生产管理。强化项目驻地建设、安全管理、施工作业、设备管理等安全生产标准化,力争重点项目100%获得市安全生产与文明施工优良工地,50%获得省级安全生产文明施工示范工地。提高工程项目应急救援能力,利用新技术提高安全风险、自然灾害监测预警水平,提高自然灾害防范能力。

智慧应用提升高质量发展效率

推进BIM技术深度应用。鼓励基于自主可控BIM图形平台的正向设计工具软件研发;研究制定全过程模型可编辑、可更新的BIM“活模”管理指南;深化已有智慧建设平台建设并全面使用,推动基于BIM的投资项目“一模多用”;推动所有新建(立项、核准备案)工程项目办理规划许可、施工许可、竣工验收各审批报建环节提交BIM模型,政府投资项目应使用国产BIM软件报建。

全面加快智慧工地建设。建立项目级的数字管理中心,分步推进智能安全帽、设备码、车辆盲区监测、电子围栏、AI摄像头、高速局域网等智慧应用的落地使用;全面建设智能视频监控一张网,对工地形成“智慧化、全方位、无死角”监测;采用新型数字化工程管理模式,基于网络、云平台等技术开展智能化生产管控。

高效服务增强高质量发展动能

提升勘察设计服务效能。探索总设计师负责制,充分发挥总设计师专业性、统筹性作用;完善服务管理体系及标准,提升职业素养,强化提高从业人员资质和技术能力。

优化监理工作机制。研究与监理制度改革相适应的工作机理和考核机制;充分发挥监理作用《深圳市建设工程施工工期标准》,突出对程序控制、工序验收和检验评定等关键环节的把关《深圳市建设工程施工工期标准》,深圳交通高质量发展三年行动计划出炉 交通工程建设将大力推广装配式技术,严格落实监理旁站制度;对高风险项目,进一步提高专业监理工程师配备比例。

加强试验检测管控。加强检测机构管理,提高检测报告质量,持续严厉打击出具虚假报告等违法违规行为。

绿色建造提升高质量发展内涵

加快发展绿色建造。推广绿色施工模式。推广永临结合施工,降低施工阶段资源使用强度、能源能耗强度;编制施工阶段减量排放方案。强化源头排放核准,落实限额排放技术规范要求以及工地源头治超措施。

德州市工程建设标准造价协会,“荣耀20年,感恩有你” 山东永泰建设工程咨询有限公司举办2018年元旦联欢晚会

大众网滨州12月31日讯(记者 刘建波)12月28日,“荣耀20年,感恩有你”——山东永泰建设工程咨询有限公司成立20周年暨2018年元旦联欢晚会举行。山东永泰建设工程咨询有限公司成立于1997年学什么技能好,至今已20年。从创业初期的几个人,逐步发展到现拥有员工一百余名,是集项目管理、工程造价咨询、招标代理等为一体的综合性管理公司,亦是滨州市首家拥有工程造价咨询、工程招标代理双甲资质的咨询服务企业。

砥砺前行二十载?企业文化促发展

山东永泰建设工程咨询有限公司以曹清军总经理为首的永泰人,发挥求真务实,开拓创新,勇往直前,志存高远的坚定信念和优良作风,一步一个脚印奋战在市场经济的大潮中。二十年寒窗磨利剑,只为出鞘一瞬间。山东永泰建设工程咨询有限公司由1997年成立之初的几名拓荒者、奠基人,逐步发展成为拥有专职专业人员90余名,其中具有注册资格人员35名德州市工程建设标准造价协会,“荣耀20年,感恩有你” 山东永泰建设工程咨询有限公司举办2018年元旦联欢晚会,中级及以上专业技术职称40名。现具有工程造价咨询、工程招标代理、政府采购代理、中央投资项目招标代理、机电产品国际招标代理、山东省水利工程招标代理机构、工程经济纠纷鉴定等资质及资格,成为集项目管理、工程造价咨询、招标代理等为一体的综合性项目管理公司,亦是滨州市首家具有工程造价咨询、工程招标代理双甲资质的工程咨询企业。

自成立以来,永泰人始终以团队精神是企业发展的基石,引入公平的竞争机制,为人才创造一个施展抱负和才华的良好舞台,以“致力于不断提高自我,给予客户高品质服务及整体解决方案”为使命,恪守“中立、公正、科学、权威”的公司愿景。在企业文化的感召下,永泰人时刻准备着为客户提供更满意的服务。

造价师们时刻准备着,在项目负责人的领导下,组织专业人员拟定咨询实施方案,核算工程量,他们伏案埋头苦干,奉献出自己的青春年华,不断路途多么遥远,环境多么恶劣,都要保证采集数据的准确性和报告的可执行性。同时,严格审核和签发咨询方案,为委托单位提供科学决策作参考,精益求精的工作态度赢得了社会各界的信赖与好评。

招标师们时刻准备着,为招标人完成使命彻夜备战。他们认真撰写招标文件,对采购公告字斟句酌,挑灯夜战成为家常便饭,然而正是这股干劲实现了各方的合作共赢。

企业文化如同粘合剂,不仅让永泰成为让员工实现自身价值的舞台,而且也是他们温暖的家。活动室里,来回跳跃的乒乓球拉近了参与者的心;职工餐厅里,永泰人在这里分享生活工作中的酸甜苦辣。泰国之旅,台湾之旅,千岛湖之旅,仁者乐山,智者乐水,广大员工在陶冶情操的同时,也增进了彼此的了解; 每年的欢庆三八妇女节系列活动上,巾帼不让须眉,女员工们展现了他们的风采;每年的庆元旦迎新春联欢会和趣味运动会上,处处是欢歌笑语,点点滴滴的积累,最终汇聚成链接每一位永泰人的企业文化长河,让每一个永泰人与企业共成长。

精细管理出效益 不忘初心铸辉煌

永泰走过的二十年,是历经坎坷、艰苦创业的二十年;是顽强拼搏、勇于实践二十年,是不断提升技能、求真务实的二十年,是励精图治、奋发向上的二十年。20年来,在各级党委、政府和社会各界的大力支持下,永泰人始终秉持“真诚、高效、卓越、创新”的经营宗旨,精益求精的工作质量,孜孜不倦德州市工程建设标准造价协会,艰苦创业的精神,得到了上级主管部门、服务客户、行业同仁的高度评价。先后获得“滨州市行业先进单位”、“滨州市优秀企业”称号;是滨州市工程建设标准造价协会理事单位;多年被授予“市级守合同重信用企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“山东省工程造价咨询信用A级企业”、“中国建设工程造价管理协会会员”、“中国招标投标协会会员”。顺利通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

永泰人二十年来日以夜继的拼搏,终于迎来了硕果累累的收获。公司的综合竞争力不断增强,市场份额日益扩大,综合经营业绩持续攀升。滨州国际会展中心、中海风景区、滨州港引提工程、北海新区疏港路、奥林匹克公园、滨州铁路等全市重点项目建设,均凝聚了永泰人的聪明智慧和汗水。千帆竞发,百舸争流,公司不断拓展省内外市场,在东营、德州、济南、青岛、潍坊、烟台、泰安、聊城、济宁、枣庄、临沂、莱芜、江苏、广东、广西等省市也占有一定份额。

服务客户无止境 肩负使命创未来

企业要发展,管理是根本。按照权责明确、管理科学的现代企业制度要求,近年来,公司积极引进优秀人才,通过富有竞争优势的人才管理机制和先进的企业文化管理,健全绩效考核和员工职业发展体制,更有效地使每位员工与公司共同发展,同时,深化人事、劳动、分配三项制度改革,全面加强企业内部管理,明确人员岗位职责,企业核心竞争力进一步提升。按照扁平化、专业化、精细化的管理要求,切实提高降本增效措施,使企业管理更科学,组织运行更高效。

永泰将始终践行“人才为根、诚信为本、客户为尊、拼搏为魂”的核心价值观;同时,确立了“务实合理、追求卓越”的企业精神;肩负“致力于不断提升自我,给予永泰客户高品质服务及整体解决方案”的使命;为客户提供全面、标准、规范、优质咨询,实现成为“建设咨询行业永泰品牌”的宏伟愿景。

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