Q:小邦，我问你，建筑行业八大员分别是什么？
A:施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。
Q:那，他们未来的发展最好的出路是什么？
A:嗯~~，这个说来话长，一句两句说不清，一起来看下文的分析吧。
施工员
施工员，每个工程项目必备的职位，对人才的需求量特别大。施工员的工作比较辛苦，薪酬也不高，但发展路径颇为宽广，从以往的经验看，项目经理、设计师、结构工程师等大都要经历施工员这个阶段的磨练。
施工员的发展之路大致分为三条:1、嫌弃施工太漂泊、太累转行干别的了；2、从施工员——施工队领班——施工队现场负责人——自己当老板包工程；3、施工员——技术员——技术负责人（有机会的话深造一下读个大专或者专升本，进的企业一般要求学历）
针对这三条规划努力的方向也不太一样！
1、嫌弃施工太漂泊、太累转行干别的了
你要做的是尽快想好要转到哪个行业，然后迅速转行，越早越好、切不可犹豫不决。
2、从施工员——施工队领班——施工队现场负责人——自己当老板包工程
工作努力，要学会急领导之所急，树立全局思维，跟着领导学习管理经验，多读点管理类、社科类的书籍提高情商，平时注意积累人脉，包工程没有这个是万万不行的。建议你从基层做起八大员哪个最轻松，建立起来自己的一帮兄弟，然后积累几年资金充裕了，再加上人脉的积累，有队伍、有资金、又有关系，你就可以大干了。
3、施工员——技术员——技术负责人
走技术路线要求技术必须过硬，那就要你把以前缺的专业课补一补考证培训机构，起码三大力学、施工技术、各种施工规范做到熟练运用。其次计算软件像迈达斯、PKPM施工、品茗安全等能运用将会有很大帮助。熟练运用。平时多读一些专业论文，加强自身学习，有可能的话发表几篇自己的作品。如果以后想去大公司还应该提升一下自身学历，这是进大公司的敲门砖。
质检员（质量员）
质检员，质检员是工程质量的第一个“把关人”。我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范，质检员几乎成为每个工程必备的职位，就业前景不错。不过，质检员同施工员一样辛苦，职业发展之路不是很明确。从以往的经验看，质检员跳出施工单位，进入监理单位的不少。因此，质检员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错。
最佳职业发展路径：质检员→项目直接负责人/专业监理工程师→总监理工程师
安全员
安全员，负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。事关安全，所以很被看中的岗位。安全员发展路径颇为明确，直接向着注册安全工程师方向发展。
最佳职业发展路径：安全员→注册安全工程师
资料员
资料员，是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员，是建筑工程项目中不可或缺的人才。对于资料员的发展方向和就业范围也是比较广的，有了一定的经验积累后可以尝试向造价师方向发展或者报考建造师，都是不错的选择。有了资料员的底子，起步就要比别的岗位轻松许多了。
最佳职业发展路径：资料员→造价工程师或者一级建造师
标准员
参考最新国家标准的发布，及时对工程项目执行的建设标准进行更新。对相关人员进行培训，帮助他们了解相关更新的标准。并且监督检查标准执行情况，对于不符合标准的行为要求及时纠正。
负责各种质量标准、施工管理的制定，简单来讲，就是制定各种工地标准。
机械员
机械员是指取得省级住房和城乡建设部门颁发的机械员资格证书，并在工程施工现场，从事相关施工机械的安全使用监督检查及成本统计核算等工作的专业人员。
机械员应该具备对施工设备操作人员的安全教育培训。参与施工设备的选型和提高配置，并发现处理设备的安全隐患。还能够核查特种设备安装、拆卸的方案八大员哪个最轻松，建筑业8大员的最佳发展出路在哪？，检查特种设备运行状况并对其进行安全评。建立进行施工设备的成本统计及核算。
材料员
材料员，是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗。但材料员这个专门职位并不是很普遍，材料的事往往由项目经理的助手完成。不过，随着家居装修日益盛行，材料员还是“见宠”于很多装修装潢公司。
最佳职业发展路径：材料员→材料经理→造价工程师
劳务员
在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
劳务员需要负责劳务管理工作，如工地的监督发放、劳务名单等手续的报备等等。
还有施工工地管理新制度的实施与监管，最后审核劳务费用的支出情况。
其实，除了以上这建筑业8大员之外，还有一种职业在建筑行业也非常热门，岗位需求较多，那就是预算。下面来看一下，预算员及其职业发展前景！
预算员
预算员，在建筑行业中，预算员是个好职业，不像施工员、质检员一样整天跑工地，含金量比较高，职业转换相对比较容易。另外，预算员的职业发展之路很明确—成长为注册造价工程师。
预算员有以下三条发展路线可供参考：
1、施工单位路线：项目预算员——项目商务经理——公司或集团的运营经理或负责人；
2、造价咨询单位路线：一般造价人员（跟踪审计、编标、结算审计）——项目负责人（一个项目的造价咨询业务负责人）——公司技术负责人（全面负责公司所有造价咨询业务的技术管理工作）；
3、建设单位路线：成本管理工程师——成本部门经理——公司或集团成本总经理。
技术工八大员，建筑工地的三类工是什么意思？
1、一类工为技术性较强的工种，如装饰工程中的块料贴面、油漆用工考什么证赚钱多，木装修用工等。
2、二类工为一般性的技术用工技术工八大员，如砌筑工，浇筑砼用工，模板工，钢筋工，普通抹灰工等。
3、三类工为土方工程中的挖土用工。
三种技术工种的区别是：
1、一类工必须持有建筑八大员证件，持证上岗。属于技术性较强的工种。
2、二类和三类则只需持有安全作业证即可上岗工作，所做工作技术性不强。
人工费是亦称“建筑安装工人基本工资”或“定额人工费”。指直接从事建筑安装工程施工的工人(包括现场内水平及垂直运输等辅助工人)和附属辅助生产工人的基本工资、附加工资和工资性津贴(如煤贴、粮贴、副食津贴等)。
扩展资料：
人工费主要包括：
1、计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。
2、奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。
3、津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴技术工八大员，建筑工地的三类工是什么意思？，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。
4、加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。
5、特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
6、人工费包括工资、奖金、津贴,不包含社保费。规费里包括社保费（即社会保险费），住房公积金，工程排污费等，社保费和住房公积金就是我们俗称的五险一金。社保费包括医疗、失业、养老、生育、工伤这五个保险费。
参考资料：
百度百科-人工费
百度百科-建筑工
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[…] 《建筑工程施工定额》ppt课件目录•建筑工程施工定额概述•建筑工程施工定额的编制方法•建筑工程施工定额的应用•建筑工程施工定额的发展趋势•案例分析01建筑工程施工定额概述定义与特点定义施工定额是指建筑安装企业在施工过程中，根据一定时期的生产技术和管理水平制定的，为完成规定计量单位分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班的数量标准特点施工定额具有企业性质、动态性质和统一性它反映企业的平均先进水平，是企业制定投标报价、成本控制和内部核算的依据同时，随着技术的不断进步和管理的改进，施工定额也需要不断更新和调整施工定额的作用制定投标报价施工定额是制定投标报价的重要依据，企业可以根据自身的施工定额计算出完成工程所需的人工、材料、机械台班的数量，并考虑市场价格因素，制定出具有竞争力的报价成本控制施工定额是进行成本控制的基础，企业可以根据施工定额对施工过程中的人工、材料、机械台班消耗进行统计和核算，及时发现并纠正不合理的消耗，实现成本控制的目标内部核算施工定额是企业进行内部核算的重要依据，企业可以根据施工定额计算出完成单位工程所需的直接成本和间接成本，进而制定出合理的内部结算价格，促进企业内部经济核算的开展施工定额的分类按专业性质分按工程性质分可分为建筑安装工程施工定额和工业设备安可分为单位工程施工定额、单项工程施工定装工程施工定额两大类额和分部分项工程施工定额等按费用性质分按使用范围分可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械可分为企业定额、地方定额和全国统一定额台班消耗定额等等02建筑工程施工定额的编制方法劳动定额的编制方法计时观察法通过实地观察和计时测量，收集施工过程中的作业时间、停歇时间、休息时间等数据，经过整理和分析，制定出标准的劳动定额统计分析法根据过去同类项目的施工数据建筑工程定额与计价规范ppt，通过统计分析，确定施工过程的平均效率，从而制定出标准的劳动定额比较类推法通过对比类似项目或类似施工工序的实际工效和时间消耗考证含金量排行榜，推算出新项目的劳动定额经验估计法根据施工专家的经验，结合类似项目的实际情况，估算出新项目的劳动定额材料消耗定额的编制方法根据设计图纸和材料物理、化学性质，通过理论计算得出材料理论计算法消耗定额在施工现场对材料消耗进行实地测量和记录，经过统计分析得实地测定法出材料消耗定额根据过去同类项目的材料消耗数据，通过统计分析，确定材料统计分析法的平均消耗量，从而制定出标准的材料消耗定额根据施工专家的经验，结合类似项目的实际情况，估算出新项经验估计法目的材料消耗定额机械台班使用定额的编制方法计时观察法通过实地观察和计时测量，收集施工机械在作业过程中的各种时间消耗数统计分析法据，经过整理和分析建筑工程定额与计价规范ppt，《建筑工程施工定额》课件，制定出标准的根据过去同类项目的机械使用数据，机械台班使用定额通过统计分析，确定机械的平均工作效率，从而制定出标准的机械台班使用定额历史资料法利用已有的历史资料，结合当前施工经验估计法条件和新机械设备的性能参数，估算出新项目的机械台班使用定额根据施工机械专家的经验，结合类似项目的实际情况，估算出新项目的机械台班使用定额03建筑工程施工定额的应用投标报价投标报价是施工企业根据自身的施工能力、管理水平、技术装备等条件，按照招标文件规定的定额和取费标准，编制的向招标人承诺的完成招标项目所需的价格施工企业根据定额计算出单位工程的人工、材料、机械台班消耗量，再乘以相应的人工、材料、机械台班的单价，得出单位工程的直接费根据工程实际情况和市场竞争情况，考虑一定的利润和税金，确定投标报价施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内通过成本控制，实现企业的成本计划目标，提高企业的经济效益施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始到竣工验收的全过程，是项目管理的重要内容施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物通过施工组织设计，可以全面规划施工活动，合理安排施工顺序和进度计划，充分利用人力、物力、财力，提高施工效率和管理水平施工组织设计在施工过程中起到协调和指导作用，有利于实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标04建筑工程施工定额的发展趋势信息化技术的应用信息化技术提高了定额编制的效率和准确性，通过数据采集、处理和分析，实现定额的动态管理信息化技术促进了定额数据的共享和交流，提高了定额的透明度和可比性，有利于行业内的信息交流和合作信息化技术为定额的智能化应用提供了可能，例如基于大数据和人工智能的定额预测和优化，有助于提高定额的科学性和前瞻性动态管理理念的引入动态管理理念强调对建筑工程施工过程中的各种因素进行实时监测和分析，根据实际情况调整定额，提高定额的适用性和灵活性动态管理理念要求定额编制者及时掌握新技术、新工艺和新材料的发展动态，将其纳入定额编制中，提高定额的先进性和前瞻性动态管理理念促进了定额编制方法的创新，例如引入仿真技术和优化算法等，提高定额编制的科学性和准确性国际接轨的需求随着全球经济一体化的深入发展，建筑工程施工定额的国际接01轨需求越来越迫切国际接轨有助于提高我国定额的国际影响力和竞争力，推动我02国建筑业在国际市场的拓展和合作国际接轨要求我国定额编制与国际标准接轨，提高定额的规范03性和透明度，促进国内外建筑行业的交流与合作05案例分析某住宅楼施工定额应用案例总结词住宅楼施工定额应用详细描述介绍某住宅楼项目的施工定额应用情况，包括人工、材料、机械等定额的确定和调整，以及定额执行过程中的问题与解决方案某商业广场施工成本控制案例总结词商业广场施工成本控制详细描述分析某商业广场项目的施工成本控制方法，包括成本预测、成本计划、成本核算等方面的实施情况，以及成本控制效果的评价和改进措施某大型公共设施施工组织设计案例总结词大型公共设施施工组织设计详细描述探讨某大型公共设施项目的施工组织设计，包括施工流程、施工方法、施工进度等方面的规划与实施，以及施工过程中遇到的问题和解决方案感谢您的观看。 […]
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