bim技术运用阶段，BIM技术在具体项目的应用及效益分析

随着建筑安装行业整体生产力的不断提高和信息化技术的快速发展和完善，bim技术已经覆盖到项目管理的全过程。本文主要介绍了金第公司怀柔杨宋0024地块项目在开发及施工过程中所应用的BIM技术，通过对项目进行BIM模型的创建与维护、各专业碰撞检查、虚拟施工指导、提高算量精度等工作，有效地提升了项目精细化管理水平，尤其对后续项目的成本控制提供了借鉴意义。可以预见，如果该应用能够推广，将可以产生较明显的经济效益。

1.工程概况

由金第公司开发、北京市住宅设计院设计、住一开公司承建的怀柔区杨宋镇0024地块工程总建筑面积㎡，由5#～9#住宅楼和一个地下车库组成，住宅楼地下2层，地上14~15层，剪力墙结构，车库地下一层，框剪结构。工程于2013年3月开工，计划竣工时间为2014年10月，工程总造价约1.64亿元。

2.应用目标

在建筑设计、施工、运维过程的不同阶段，应用BIM信息技术，来进行设计、施工协同、工程量计算、工程造价管理、设施运行等方面的工作。具体为：

2.1优化设计图纸、减少工程洽商

传统的二维图纸设计中，在结构、水暖电等各专业设计图纸汇总后，由设计师发现和解决不协调问题，将耗费建筑结构设计师和安装工程设计师大量时间和精力，且人为的失误在所难免。

应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，能够消除硬碰撞、软碰撞，优化净空考证含金量排行榜，优化管线排布方案。最后现场施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底，提高施工质量，减少工程洽商。 ?

2.2指导现场施工

目前总包项目人员普遍年轻，经验不足，在工作中易造成不必要的失误。通过实施BIM，以构件可视化这种形式，让施工单位年轻的员工可以准确理解设计意图甚至每一个复杂构件，通过演示施工顺序，模拟工程进度，统计工程量，便于总包方组织现场施工。提高甲方对总包、分包的管理以及总分包的施工效率。2.3实现结构精确算量

以设计阶段0024地块05#住宅楼及CK01#车库的BIM模型为基础进行钢筋、混凝土及模板的精确算量工作，打通从设计模型到算量的准确、高效工作模式，通过校验，以上三项计算结果误差率均控制在2%以内，从而实现可以用于工程量精细化管理要求的目的。（对比标准为应用BIM插件直接生成量与金第公司及住一公司经过核对认可的工程量，并由设计院进行二次校核）。

3.项目实施情况

3.1优化设计图纸

在本工程的图纸会审与设计交底阶段，由甲方组织，设计、施工、监理各方参与，利用BIM模型生成的碰撞检查结果，进行了BIM检查碰撞交底。

利用建模，将二维图纸转换为三维模型，并将二维图纸中的信息参数附加到三维模型中，对建筑、结构以及机电等专业的模型进行叠加，更直观的展现项目中所发现的问题，通过BIM技术，在5#~9#楼及车库共找到了1489处碰撞点，经过技术人员对这些碰撞点的核对分析，确定其中影响比较大且必须调整的碰撞点有193处，如下表所示，模型根据现场的施工情况即时调整,最终形成与现场一致的竣工模型，为后期运维工作打下基础。BIM技术不仅可以快速解决碰撞问题，而且还可应用创建更加合理美观的管线排列，有效提高一次安装的成功率，减少返工。本工程通过应用BIM技术确实实现了优化图纸、提高效率、节约成本的目的。

经对比：

同样相似户型的施工，鲁谷诗景长安项目所发生的工程洽商以及设计变更份数为：总建筑规模㎡；水电洽商70份，涉及金额185万元，平均25.3元/㎡；怀柔0026地块总建筑规模㎡，水暖洽商12份，金额15.3万元；电气洽商27份，金额115.5万元；平均29.6元/㎡。

怀柔0024地块经过BIM技术应用，总建筑规模㎡，水电洽商6份，金额48.9万元；平均8.3元/㎡。

通过BIM技术应用，有效节约造价约17元/㎡。

如下图为应用BIM技术实际解决6#楼负一层消防主管和连梁的严重碰撞问题，通过重新调整标高，直接把问题解决在模型中，避免了拆除重新安装的问题。

3.2指导现场施工

在复杂区域应用三维虚拟模型，指导班组施工

施工方针对设备间复杂的区域，应用软件建立三维空间模型，直接向班组进行施工交底和作业指导，效果更加直观、方便。例如在地下部分结构施工时，由于车库与住宅楼相连bim技术运用阶段，且顶板不在同一标高，住宅楼-2层墙体、顶板施工时要考虑车库框架梁的锚固问题，而车库与住宅楼分别由不同的两支劳务队伍负责施工。因此在施工时，该区域的梁板施工顺序产生了较大分歧。项目技术人员与两支队伍的负责人进行沟通后，用BIM模型对该区域进行4D的施工模拟演示，很快就确定了最优的方案，节约了工期。从施工队的反馈来看，应用BIM技术对于解决复杂构件施工，能够起到事半功倍的效果。

3.3实现结构精确算量

本项目应用研发插件进行BIM结构精确算量结果如下：5#楼钢筋误差率-0.76%，模板-0.07%，砼-0.17%；地库钢筋误差率0.186%，模板-0.08%，砼-0.09%

图2 0024地块5#楼BIM模型算量和甲乙方签订合同预算量对比表

4.项目应用成效和价值

综上所述，应用BIM技术：

一方面可以有效减少传统二维图纸的错漏碰缺问题，减少由于后期返工造成的成本增加，节约工期，从而实现更多的经济效益；

另一方面，可以提高成本控制中工程量计算环节的工作效率和精度。只要设计单位提交合格的BIM设计模型，甲乙方造价工作人员在算量阶段均无需再次建模，工作量可减少50%以上，且精度不受人为因素影响。如果用于招投标、预结算，可大幅提高工作效率；如果用于过程控制，可对单层或者单构件所用工程量进行实时控制和预警，作为材料采购和编制施工计划的依据bim技术运用阶段，BIM技术在具体项目的应用及效益分析，有利于材料管理和控制，便于及时发现工程量偏差，从而及时纠偏；

另外，可以用于制作竣工模型，便于后期运维管理。设计单位可以配合施工方汇总施工过程各相关材料设备并制定最终的全专业BIM模型。项目所记录的资料同样会保存在服务器中，便于日后对该项目的查找和追溯，可以快速、准确地对工程各种资料进行定位。大量的数据留存与服务器经过相应处理形成数据库，为后期运维管理提供数据支持，可有效降低后期运维成本。

bim技术管理体系，BIM技术管理体系及其相关措施的主要方面有哪些？

本文将介绍BIM技术管理体系及其相关措施的主要方面。BIM（ ）是一种基于数字化建模的技术，通过在建筑设计、施工和运维过程中的信息共享和协同工作，提高项目的效率和质量。BIM技术管理体系是指在BIM实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要建立起一套完善的管理体系。

1. 组织架构

建立BIM技术管理体系的第一个方面是确定相应的组织架构。这包括指定BIM技术部门或团队，并明确各个成员的职责和权限。确定组织架构可以确保BIM技术在项目中的应用得到有效的管理和支持。

2. 人员培训

BIM技术是一种复杂的技术，需要专业的人员进行操作和管理。因此bim技术管理体系，培训成员是建立BIM技术管理体系的关键方面之一。通过培训，人员可以掌握BIM软件的操作技能，了解BIM技术的应用原理，并且能够与其他团队成员进行有效的协同工作。

3. 数据管理

BIM技术的核心是建模和共享信息，因此，数据管理是BIM技术管理体系的一个重要方面。在建立BIM技术管理体系时，需要确定数据管理的规范和流程，包括数据的输入、输出、共享和备份等。同时，还需要建立相应的数据管理系统考什么证赚钱多，以便对数据进行有效的管理和查询。

4. 技术标准

在实施BIM技术过程中，需要制定相应的技术标准，以确保不同团队之间的协同工作和信息交流。技术标准可以包括BIM模型的命名规范、构件库的标准、文件格式的规定等。通过制定技术标准，可以提高BIM技术在项目中的协同效率和一致性。

5. 工作流程

建立BIM技术管理体系的另一个重要方面是制定相应的工作流程。工作流程是指BIM技术在不同阶段的应用流程和工作方式。通过制定工作流程，可以明确各个阶段的任务和工作内容，确保项目的顺利进行。

6. 质量控制

建立BIM技术管理体系时，需要考虑如何进行质量控制。质量控制包括对BIM模型的质量进行评估和监控，确保模型的准确性和一致性。同时，还需要建立相应的质量控制流程，及时发现和纠正BIM模型中的问题。

7. 进度控制

BIM技术管理体系的另一个重要方面是进度控制。通过BIM技术，可以实时监控项目的进度，并对不同任务和工作进行计划和协调。通过进度控制，可以提高项目的执行效率bim技术管理体系，BIM技术管理体系及其相关措施的主要方面有哪些？，并及时发现和解决进度延误的问题。

8. 资源管理

建立BIM技术管理体系时，需要考虑如何进行资源管理。资源管理包括对BIM技术相关设备和软件的管理，以及对人力资源的合理配置和调度。通过资源管理，可以确保BIM技术的正常运行和项目的顺利进行。

9. 绩效评估

建立BIM技术管理体系后，需要进行绩效评估，以评估BIM技术在项目中的应用效果。绩效评估可以包括对BIM模型的评估、对项目执行过程的评估以及对项目成果的评估。通过绩效评估，可以不断改进BIM技术管理体系，并提高项目的整体绩效。

通过以上方面的建立和实施，可以确保BIM技术在项目中的有效应用和管理，提高项目的效率和质量。