bim学期总结,Bim心得5篇

bim心得篇1bim心得篇2bim心得篇3bim心得篇4在12天的培训中,我对bim,尤其是bim在设计与施工中的应用有很多的感悟,在此总结一下,希望能与其他学员交流。bim心得篇5跑题了不好意思,下面给大家分享下我这个新手学习bim的心得。bim学习要——信息整合

为了进一步加强自己的表达能力,我们需要学会心得体会的写作,一篇优秀的心得体会一定要实事求是的表达自己的观点,以下是职场范文网小编精心为您推荐的Bim心得5篇,供大家参考。

bim心得篇1

在大学课程的最后一个实训我们进行了bim钢筋算量软件的操作。结合这个学期的软件工程课程,我们完成了一个大厦的初步钢筋算量。这门课程以及实训对我们即将进入实习的生活意义非常重大,同时也将我们以往学习过建筑构造与识图、砼平法识图等课程紧密的结合起来。

在画图过程中,不仅仅要清楚的找到各个构件的位置还要将各个构件的信息如截面尺寸、上部通长筋、箍筋等信息准确无误对的输入在构件设置里。在设置工程信息方面有必要认真、严谨。一定要把各个信息,如工程基本信息、层高、标高等确定好,以免影响后续的作业。这不仅考验我们的细心程度。还考察了我们的专业知识素养与基础知识,以及对图纸的熟悉程度。

就整个绘图过程而言,在异形柱绘制时相对于比较困难,不仅要通过异性柱的自定义网格来绘制,还需要注意各个异形柱的应用标高,及在绘制时异形柱不在轴线上时偏移点的选取与偏移量的计算,需要综合考虑墙厚距轴线距离等问题。在绘制时没有太大的难度,只是在机房层绘制19.500梁平法时需要斜梁、斜板及其延伸,标高设置比较繁琐。同样在各个楼层梁的设置中需要将梁的跨数、原位标注、截面尺寸、箍筋规格等输入构件信息,相对于板设置来说,工程量大细节多,较为繁琐。在飘窗的绘制中需要我们分层绘制悬挑板。绘制雨棚需要在自定义线中将雨棚的形状构件钢筋信息等设置好,还需要注意雨棚的方向。

在克服种种困难后,我基本完成了实训的内容,虽然可能在最后的成果文件里或多或少的存在着一些因为粗心或者能力不足而出现的问题。但我认

为在此次实训中我基本熟悉了软件的操作及完成一个工程的钢筋算量的基本流程并将理论知识与实际工作图纸有效的结合起来,增强了自身的操作能力,提升了自身专业技能,基本达到学校开设实训课程的目的和要求。

在整个实训过程中心生几点感悟与心得体会:

1、在整个工程中我们要尽可能的熟悉图纸,明白其中的序号字母代表什么含义,以及清楚各个构件在图纸的位置。

2、在钢筋算量中数据众多,需要注意的细节繁琐,更需要我们的细心与耐心,不能因为粗心而导致最后的工程出量错误,造成经济损失。

3、尽量掌握一些软件的快捷键操作,提升自身的操作速度与工作效率,更好的帮助我们操作软件。

通过此次实训使我能够亲身感受到由一个学生转变为一个职业人的过程,也使得我明白了以后的人生职业规划路径,同样为我离开学校,走向社会,融入社会作好了准备。

bim心得篇2

一、bim技术不是一款软件

之前没有接触过bim的时候,总是听说bim软件、bim软件认为bim就是一款软件。经过这次学习之后才知道,这是对bim的一知半解。在笔者认为,bim就运用数字化、信息化、参数化将建筑项目中的各个阶段、各个专业的数据信息纳入bim系统之中,然后进行整合、集成、分析、判断,最后为项目提供数据支持,提高项目品质、缩短项目工期、节约工程的成本。而这个信息纳入与整合、分析是需要借助bim软件来实现的。在工程整个生命周期中考证含金量排行榜,建筑信息模型可以实现集成管理,因此这一模型既包括建筑物的信息模型,同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的`管理行为模型进行完美的组合,在一定范围内,建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为。所以说,bim不是一款软件。

二、bim技术可以打开管理效率的大门

从国内外应用的成果来看,bim将为整个建筑产业带来巨大的效益,它可以改善传统的工作流程,打破信息孤岛的壁垒,将设计、施工、运维乃至质量管理、效率管理得到大幅提升。bim技术可以可以在设计阶段让我们通过3d可视化模型的建立,避免传统多图纸会审时发生的错漏碰缺等问题。并且将传统的点线面的2d图纸,改变成为门、柱、梁、天花板等直观的3d模型。如此一来,就大大提高了项目中参与各方的沟通效率。施工阶段的施工模拟、碰撞检查、3d模型的拓展可以对施工中重点、难点进行提前预演,减少施工返工,对施工中的进度、成本以及物料使用状况等进行全面分析,帮助施工企业改善粗放式的工作模式,实现精细化施工。

三、bim技术协同各方

传统建筑工作模式中无论是设计与施工之间,还是它们各自阶段之间,信息都是以碎片的方式呈现出来。难以整合与集成,导致了信息之间沟通障碍,延误决策与判断,进而导致整体项目受到损失。bim技术的应用可以让他们在统一的bim平台下工作,大家通过统一的bim模型来进行各自的工作,大家可以清楚看到本阶段或本专业的工作状况与成果。同时,利用多方协同与联动性让各方随意进行编辑与修改,达成模型的统一。大大提高了工作效率,改善传统工作流程。

bim心得篇3

作为一名大三即将毕业建筑施工专业的学生很幸运在张老师、赵老师以及刘老师的带领下上了接近一周的一个三维软件的实训。老师们在课程中就给我们介绍了关于bim的起源、发展以及未来的在各个领域的作用。同时也算是为我们就业的问题提供了一个方向。 首先是张老师带我们熟悉了关于整个操作界面以及布置了我们前三天的工作就是一个小别墅的一个基础三维建模。然后老师说bim设计并不是换一个软件来画图的单纯问题,从传统的主要应用cad制图的方法到bim软件设计制图,设计观念上的革新、计算机网络环境的支持以及团队协同意识的培养等方面的铺垫。

开始我们绘制了轴线和标高,为墙体的建模提供了一个前提。当时感觉它跟cad有一点像,老师说跟cad的不同,当然内容较多已经忘了。整个课程是有三个老师轮流负责,老师负责某一块的内容。在界面左下方有一个属性拦和项目栏,我们进入了一个南立面的位置,绘制好了五个标高分别命名为室外、室内一层、二层、三层以及屋顶。对应高标分别为-0.6 0.0 3.2 6.2和9.355。保存项目后就切换到楼层平面图也就是一个从上往下看的一个投影图,在上方的栏目选择了一个建筑墙的绘制,里面选择某一个创建的物体都会有一个属性的编辑,在属性的编辑栏可以编辑你所想画或者想改的数据。比如一个矩形的长宽高、颜色、它采用的材质等都可以进行修改。这样你可以很方便的得到你想要的颜色等一些东西绘制了一个基础的形体后就由赵老师带我们完成剩下的部分,如何在墙上安装窗户、门的绘制、栏杆、楼梯以及车库的绘制。还有就是关于材料的选择。赵老师也给我们介绍了其他的功能,比如这个软件可以直接计算面积,栏目里有一个明细表的选项卡,它可以在你绘制好一副完整的三维模型后将你的数据整合罗列出来,还有面积以及预算的特点。还有就是屋顶的处理方法,同时我们在操作的时候也是下了一番力气的,因为什么都不知道,其中的错误画法也是千奇百出。老师们应该也是很费心神了的。

为期三周的实训结束了,在这三周的学习中,不仅充实了自己的生活,也获得了许多课堂里学不到的东西。通过这次实训,又一次刷新了我的学习生涯。自从走进了大学,距离工作就不远了,学校为了拓展我们学生自身的知识面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的经验,锻炼和提高我们的能力,以便在以后毕业后能真正走入社会,在学习操作软件知识过程中,组织我们进行认识实训。实训是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识,还使我们开阔了视野,增长了见识。为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。在认识实训过程中,学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。通过这次实训,我收获了很多,一方面学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用,另一方面还提高了自己动手做项目的能力。

bim心得篇4

本人为一家施工单位的技术人员,有幸参加公司组织的bim培训,此次前来给我们的做培训的是一家专业的bim培训机构,叫中国bim培训网。在12天的培训中,我对bim,尤其是bim在设计与施工中的应用有很多的感悟,在此总结一下,希望能与其他学员交流。

(一)bim技术在设计方面的应用:在设计阶段采用bim技术,可以对建筑设计进行分析与优化,确保设计的可施工性。首先要建立相关建筑项目的3d设计模型,包括建筑、结构及建筑设备等;其次,基于建立的3d设计模型,可进行设计检测、协同修改。设计检测可根据需要设定相关参数,确定检测范围,从而检测设计冲突问题,可施工性问题。对发现的问题及时进行分析和沟通,从而及时、有效地解决问题,得出合理的施工图。通过建立的三维设计模型,实现工程的三维设计。能够根据3d模型自动生成各种图形和文档,而且始终与模型逻辑相关。当模型发生变化时,与之关联的图形和文档将自动更新。设计过程中所创建的对象存在着内在的逻辑关联关系,当某个对象发生变化时,与之关联的对象随之变化。通过建立模型,实现不同专业设计之间的信息共享。各专业cad系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息,不需要重复录入数据。避免数据冗余、歧义和错误。实现各专业的之该对象会随之更新。通过建立模型,实现虚拟设计和智能设计,实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。通过对结构上的分析,利用工具软件建立3d模型,完成结构条件图,对结构进行分析得出合理的结构施工图;通过对能耗进行分析,可以对建筑物的能效进行分析和计算,从而对节能、经济、绿色进行更优化的设计;

(二)bim技术在施工方面的应用:在施工中,采用bim技术对建筑项目进行虚拟施工(虚拟施工就是:先试后建),对项目施工方案进行模拟、分析和优化,从而发现施工中可能出现的问题,在施工前就采取预防措施,直至获得最佳的施工方案,尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”,从而大大降低返工成本,减少资源浪费与冲突及安全问题,指导真实的施工。随着项目复杂性的增大,如规模的增大以及建筑系数数量和复杂性的增加,传统的2d不能直观、准确的表达建筑物,bim技术的应用,使人们将建筑物由2d变化到nd的表达模式bim学期总结,Bim心得5篇,将2d的传统建模发展到4d、 5d的信息建模方式(增加了发展时间上、造价控制上的模拟),解决了对缩短工期的要求和控制造价的压力。在施工中通过采用bim技术,对现场施工等进行模拟分析。通过对工程造价的分析,运用“零库存”的生产管理方式,限额领料施工,最大程度发挥业主资金的效益;通过工序的分析,bim模型和进度计划软件的数据集成,实时监控工程进度,实时调整对环境影响等全面的可建性模拟分析;通过对冲突碰撞检查分析,建造前期对个专业的碰撞问题进行模拟,生成与提供可整体化协调的数据,解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题。以上是本人参加此次bim培训后的心得和体会,有些地方说的可能不是很深入,希望大家能够与我多多交流,共同探讨bim的未来。

bim心得篇5

刚接触bim的时候,还以为bim就是一款软件,后来在学习后才发现bim是一种技术,而才是制图软件。不知不觉也工作了,好想念在筑城学习bim的时候,好想念同学。跑题了不好意思,下面给大家分享下我这个新手学习bim的心得。

1. bim学习要——提升效率

利用bim模型,可以自动生成相关联的平面、立面、剖面图纸,可以做到一处修改,相关联的所有地方自动修改。并可以提前发现设计、施工当中存在的隐患问题,减少实际施工当中的返工与变更,节约成本,提高效率。这在实际的bim学习课程中也是需要列入重点学习版块行列的。

2. bim学习要——质量控制

bim全面验证cad图纸设计的合理性,提前发现并协调解决设计当中的“错漏缺及冲突碰撞,不一致”问题,对图纸进行优化,提高了设计图纸质量,避免减少实际施工当中的返工与变更。

3. bim学习要——成本控制

bim技术的应用,可以全过程对项目进行模拟、分析,在项目的不同阶段科学的调动人力物力,还可以对项目进行概预算,有效控制人力、物力成本。

4. bim要怎么学——协调沟通

基于bim三维模型一体化的设计交流模式,使业主、设计、施工、运营管理等各方全部基于三维可视化、一体化的bim模型上交流,沟通简单明了、一目了然,问题易于施工前发现并修改。

5. bim学习要——信息整合

基于bim技术的建筑信息三维模型,将原本分散的建筑信息添加在bim模型的各个构件上bim学期总结,这些信息包含了业主、设计和施工、供应商、材质、厂商、造价等各种数据信息,这些整合后的数据可以为建筑的整个生命周期提供有效、便捷的维护、管理和统计。

希望,通过对bim学习的这些实际应用价值的了解,想必大家在选择bim学习课程的时候也是更有方向性了的,所以对于后期的bim要怎么学更有效果的问题也是能够更加明确了的:面向实际应用的bim学习才是更加有价值的bim学习。

bim年终总结,湖南建工BIM中心2016年终工作总结

2016年,BIM技术在湖南建工集团各单位、各专业领域全面铺开,分(子)公司应用BIM的自发性不断提高,形成了BIM应用发展的良性循环。通过构筑企业BIM云平台,掌握BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用,为两年内深入运行企业BIM云平台打下基础。同时,为紧跟行业趋势,谋划向BIM+领域拓展。现就集团BIM中心2016年全局发展、技术研发、项目应用三方面工作总结如下。

一、全局发展

1充实人才储备,加强能力建设

? ? ? ? 为满足普及、提升等各层次BIM培训需求, 2016年BIM学院开展了房建工程、机电安装、市政道路桥梁等3个专业11批次的培训,累计授课1160课时, 共计培养296名BIM工程师(其中164人获得国家认证的一级建模师证书),进一步充实了集团的BIM技术人才储备。

为进一步加大人才培养力度,BIM中心积极引导、协助有能力自主开展培训的单位搭建培训基地,部分公司(直属公司、三公司、六公司、建科院)已建立BIM培训基地。其中,六公司与建科院引进集团BIM学院的教学体系,通过了BIM学院分校区认证。集团BIM学院则积极开辟市政、装饰、钢结构等其它专业领域课程,满足集团专业公司和社会对BIM人才的需求。

2强化宣传推广,辅助企业经营

? ? ? ? 2016年,BIM中心继续依托微信公众号“湖南建工BIM中心”,进一步加大宣传推广力度,实时报道集团BIM技术应用各项进展,栏目包含九大板块,涵盖土建、机电、商务、道路桥梁、水利水电、城市管廊、钢结构等各个专业领域,全年发表文章200余篇,关注人数超过8000人,并稳定增长,成为业内具有影响力的公众号。

3积极交流互访,树立行业品牌

? ? ? ? 2016年,BIM中心成功举办了集团第三次、第四次BIM技术大会。两次大会共计140余家单位、800多人参会。会议展示了BIM应用成果,树立了集团品牌,推动了行业BIM技术的发展。

应社会邀请,BIM中心先后组织了省内高校校园宣讲4场,赴全国主题演讲30余场,并接待了包括河南、呼和浩特、宁夏、江西等地区建筑业协会,中建八局、北京建工、广西建工逾100家企业,超过600人次的考察,进一步扩展了集团影响力。

4参与BIM大赛,提升应用能力

? ? ? ? 在集团内部,由BIM中心牵头,举办了第二届“超越杯”BIM大赛和首届“BIM之星”大赛,为集团各分子公司搭建了BIM技术交流与展示的平台。在集团外部,共参加国内外赛事6项,包括AEC全球建筑业BIM大赛、中建协BIM大赛、创新杯BIM大赛、龙图杯、安装之星、湖南省BIM大赛等,极大提升了集团工程师队伍的BIM技术创新能力和应用能力。其中,梅溪湖城市岛项目受邀参加全球AEC大赛,获得国际好评,并受邀前往美国波士顿、拉斯维加斯演讲。“长沙市生活垃圾深度综合处理工程”、“汝城县城乡给排水一体化工程”等一批项目荣获国家级奖项16个、省级奖项20个。

5成为联盟理事,引领行业先锋

? ? ? ? 2016年5月25日,湖南省BIM技术应用创新战略联盟成立。集团BIM中心被推选为常务副理事长单位,意味着将担负我省BIM技术体系构筑、推动行业进步的重任。BIM中心具体承担了三个大型课题:湖南省BIM技术培训基地、湖南省BIM施工应用指南、湖南省第一届BIM技术应用大赛。

二、技术研发

1参编规范、教材,申报课题

BIM中心参与编写了国标《BIM建筑电气标准设计》,该标准吸纳了集团BIM应用经验。在省内,主编《湖南省建筑工程BIM施工应用指南》(后简称《施工指南》),参编《湖南省建筑工程信息模型交付标准》。

由BIM中心牵头,抽调技术精英团队,计划编写《BIM原理及应用》系列丛书,于2017年6月正式出版。

组织集团分(子)公司BIM中心,共同申领集团2016年度科技计划项目,本项目从族库建设、培训教材编制、模型成果可视化展示到基于项目的企业信息化平台搭建,全方位实现企业在新形势下的管理高效、风险可控、建造精益、品牌重塑的总体目标,为企业创新项目承包模式提供技术支持,为迎接建筑产业化提供数据积累、人才储备和技术支撑。

2研发企业BIM云平台,探索信息化之路

? ? ? ? BIM中心于2016年1月15日与广联达股份有限公司签署战略协议,并深入财务部、工程管理部、法律事务部、技术研发部等相关部门调研业务需求,携手共同开发湖南建工专版企业云平台。2016年8月,湖南建工企业云平台正式启用。截至目前,已收集226个项目资料,已上云端项目103个。日后,通过筹划企业BIM云平台实验室,汇聚更多业务部门参与,建立相关专业数据库,规范信息传递流程考证书的正规网站,运行更为高效的管理体系。

3BIM+领域探索,保持技术领先

? ? ? ? 为顺应技术发展趋势,积极探索BIM技术在新领域的应用,现已完成部分运维平台方案,并开始进行初期研发。

(1)基于BIM的智慧管廊运维平台

应集团三公司管廊业务发展需求,BIM中心开展了综合管廊智慧运维平台的研发。该平台率先采用遥感系统( )、地理信息系统(GIS),北斗卫星导航系统(BDS)的3S和建筑信息三维模型BIM一体化的融合技术,实现地下综合管廊的精细化管理。BIM技术与管廊产业的融合将实现对综合管廊进行集中监控及历史信息进行集中查询,以实现整个管廊监控系统的一体化综合集成、智能控制的目标。本项目已申报2017年省级国有资本经营预算。

(2)基于BIM的智慧建筑物管平台

为更好的拓展BIM模型在建筑运营阶段的应用,2016年3月,我部门与物业公司共同考察北京、上海等先进地区的BIM+物业运维管理经验;9月我集团应欧特克公司邀请,赴美国进行交流考察,学习美国BIM运维先进理念。BIM中心积极行动,结合集团物业发展集团管理特色,研发建筑物管平台bim年终总结,并以宁乡市民之家项目物业投标为契机,参与技术标的编制,充分展示BIM技术在物业管理阶段的实际应用,协助物业集团投标成功。该平台若能研发完成,将显著提升集团智能建筑的技术水平。

(3)基于BIM的智慧园区运维平台

智慧园区平台以BIM+GIS为核心技术,结合物联网、云计算、大数据技术,实现园区范围的数字化,建立高度还原的虚拟三维空间,在此基础上搭建智慧政务服务平台、智慧公共服务平台,打造“所见即所得、所见即可控”的智慧互联平台,为城市级的BIM拓展应用打下基础。

(4)智能安全帽

应湖南三建智能化建筑工程有限公司要求,进行智能安全帽的研发工作。该项目以劳务管理与安全生产监控为切入点,开发劳务管理系统以及配套的RFID安全帽,开发劳务管理系统平台,包含劳务实名登记模块、考勤统计模块、工资发放模块、安全培训模块、宿舍管理模块等相应模块,同时对摄像头安全帽进行研发。现原型产品已组装测试成功,后续功能开发将根据公司需求及市场反馈进行进一步调整改进。

基于以上业务的展开,将BIM运维转化为成熟产品,积极推广应用模式,把握技术窗口期,确定自身领先地位,实现BIM化运维,助力我集团向建筑全生命周期服务商转型。

三、项目应用

1深化工作站建设,坚持特有模式

2016年,BIM中心累计建立17个BIM工作站,BIM应用实现集团本部全覆盖。着重树立了一批有代表性的BIM示范工作站,打造了一批有代表性的明星项目,并接待省内外、政府、协会及兄弟单位多批次考察交流。重点在梅溪湖城市岛项目、浦发银行长沙分行项目、三公司信息化产业园陆续组织了17次项目观摩活动,取得了良好反响。

2拓宽应用领域,丰富应用类型

不断创新应用领域,形成了一系列代表性工程:工业安装领域——长沙市生活垃圾综合处理项目,隧道领域——郴州市香雪路隧道,路桥领域——张家界市武陵山大道,市政给排水领域——汝城县城乡给排水PPP项目,管廊领域——中轴大道(滨河路-高塘坪路)综合管廊工程,契合集团战略转型及业务版块方向。

3提升动画水平,提高投标竞争力

为提高工程竞标能力,应对BIM市场需求,2016年3月BIM中心挑选参加过动画培训且具有工程经验的人员组建动画工作室。2016年下半年动画工作室为集团所属各单位免费制作动画30余个,累积时长300分钟,市场价值约240万,动画内容涵盖房建、市政、桥隧等各个专业领域,为集团经营服务、宣传推广、创优评奖提供技术支持。

4开展咨询服务,开拓业务市场

在服务集团BIM工作的同时, BIM中心对外积极拓展咨询业务,承接外部单位委托的长沙南湖商业广场项目(BIM)专项技术服务及汕头苏埃通道工程BIM咨询服务。

5探索新型模式,服务集团发展

目前,PPP项目是集团业务占比重要组成部分,集团BIM中心在张家界武陵山大道进行了积极摸索。在PPP项目通过BIM实践,摸索出集团对SPV公司的信息化管控模式。通过规范产值报送,协同财务审计部门的资金支付管理以及项目资料的规范,实现财务的四流合一。有效提升集团对PPP项目的风险管控能力。

四、2017年工作展望

2017年是集团BIM工作的整体提质年,BIM中心具体工作主要有以下几点:

1、健全管理制度,完善BIM体系。为促进BIM工作的实施和推进,对集团BIM应用情况进行考核,BIM中心将在下一阶段的工作中着重落实BIM考核委员会的相关工作。重点考核各分子公司BIM开展情况,及考核各BIM分中心组织工作。包括 BIM人员配置、组织架构、工作站数量、软件配置、云平台使用情况等。

2、搭建企业级云平台实验室。目前,企业云平台管理系统,还只是单纯的BIM数据的导出,与集团各管理系统的数据信息割裂,不能有效整合。计划成立企业云平台实验室,加强集团财务、成控等部门对BIM数据的支持,实现公司各管理系统与BIM数据的无缝对接和数据有效传递。

3、攻克高、大、精、尖项目,树立行业标杆。逐步将BIM技术从省内向全国乃至海外发展,争取在北、上、广、深等一线城市的地标性建筑中建立BIM示范工程,将集团BIM技术影响力辐射全国。

4、加快成果向产品的转换。2017年是BIM+领域发展的起步时期,BIM中心将把握BIM发展的窗口期,将产学研紧密结合bim年终总结,湖南建工BIM中心2016年终工作总结,在现有科研项目的基础上,尽快完成科研成果向成熟产品的转化。深入研究前沿BIM运维技术,实现运维方案的实际落地。

5、总结经验,提升价值。发挥集团建筑领域龙头企业优势,自主创新与引进集成并重,保证教材、指南的出版刊物的质量,更好地提升集团BIM应用水平,同时以现有《BIM先锋》为雏形,出版正式书刊《湖南建工BIM应用全景观察》,进一步提升集团在业内的知名度。

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