epc工程总承包项目管理要点，工程总承包(EPC)项目培训班

新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班

——中国建筑业企业EPC全流程第一精品课程

【课程背景】

2020年5月28日，由住建部市场监管司签发了《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿），新发布的征求意见稿与2011年发布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》之间存在巨大差异epc工程总承包项目管理要点，合同条款的设定目的与之前截然不同。

自2020年3月1日住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）实施以后，EPC工程总承包模式的管理与执行也暴露出新一轮的矛盾与问题。

如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，北京中建政研信息咨询中心定于8月在成都市举办“新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班”，协助建筑企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的合同风险，提高项目负责人的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。现将有关事宜通知如下：

【课程目标】

解读：2020最新总承包管理办法精讲，引导企业确立战略路线

精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法

指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料

方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用

【课程特色】

权威分享——央企执行董事无保留分享，EPC资深专家手把手教学

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，表格工具分享

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析epc工程总承包项目管理要点，工程总承包(EPC)项目培训班，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

【授课师资】

吴建金：中建政研专家委员会委员，研究员级高级工程师、工商管理博士。曾任中核集团派出专职董事；原中国核工业华兴建设有限公司副总经理。长期立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团从业40多年来积累了丰富的建设领域的行业经验及企业管理经验，通过“理论+实践”给学员传授亲身经历；

李承霖：中建政研集团专家委员会委员，中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，首批EPC 工程总承包试点项目运营管理专家。

【课程内容】

第一部分：基于工程总承包的管理实务与案例分析

（一）工程总承包发展趋势及政策法规解读

（二）EPC工程总承包项目管理实践

1.PMT、PMC与EPC模式及其管理要求；

2.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

3.PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理；

4.EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；

5.EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）

6.EPC项目勘察设计阶段的管理；

7.EPC项目采购阶段的管理；

8.EPC项目施工阶段的管理；

9.EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；

10.EPC项目收尾及验收阶段的管理；

11.EPC工程总承包费用项目组成解读。

12.EPC工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。

（三）EPC工程总承包的核心关注点

1.合规吗？即总承包项目的合规性问题

2.适合吗？即是否采用工程总承包问题

3.和谁做？即总承包项目组合模式问题

4.能否做？即总承包项目基本条件问题

5.了解吗？即总承包项目核心管理问题

6.保障呢？即总承包业务保障措施问题

（四）如何有效推进工程总承包

1.EPC总承包组织管理常见模式分析

2.建筑企业的转型升级之路

3.对工程总承包的探讨与认知交流

第二部分：EPC总承包经营之道，风险管控与利润最大化

（一）企业战略与市场营销体系

1.什么是企业战略？和拓展业务有什么关系

2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享

3.KANO模型溢价之利润最大化

4.工程企业营销应对策略与资源配

5.某企业营销理念分享——三维营销体系

（二）EPC前期营销过程中的顺势而为

1.顺势：项目干系人识别与干系人目标，统一项目目标

（目标的原则，可量化，可实现，可衡量，有截止时间）

详见相关案例练习表格

2.造势：策划项目目标三步走

（1）定义关键问题

详见相关案例练习表格

（2）需求分析与总体目标确定

详见相关练习表格请写出你跟踪项目的成果性目标和约束性目标

（3）目标分解

详见相关练习表格请写出案例中目标的分解

（三）制定目标就是识别干系人和沟通的过程

1.我如何获得真实的信息

2.我如何获得诚实的信息

3.我如何获得第一手信息

4.我该怎么问好问题

5.我怎么才能让对方告诉我，我真正需要知道的

6.我又怎么确认，我已经知道我需要知道的

（四）风险识别与利润策划

1.《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》背景下的项目策划风险精细解析.

2.四川省就专业承包企业、施工劳务、无资质企业，能组成联合体？说说重要合作与联合体的矛与盾。

3.工期——风险与利润的重要指针，就四川省总包项目的利润策划中不可不说的关键。

4.川建行规〔2020〕4号与闵建办筑函〔2019〕42号与建市规〔2019〕12号文在总承包管理利润策划中关键点对比。

5.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析

6.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配

7.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额

8.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则

9.成也分包之——成的核心

10.败也分包之——败的根源

案例研讨：某EPC工程的风险分析与利润最大化方案设计

（五）EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务

1.工程项目设计目标及计划

2.工程项目设计方案要求与图纸审查

3.设计管理实现“组织集成、深度交叉”的利器

4.重新认识设计优化，目的，方法，工具

5.设计变更控制与成本管控

案例分析：某综合甲设计院设计变更工作流程与控制方法

（六）EPC工程总承包进度管控之项目策划与质量管理

1.项目组织协调管理策划

2.项目经营管理风险策划

3.合同管理、法律风险及防范策划

4.成本控制的策划

5.工程签证索赔策划

6.工程结算工作策划

7.项目沟通管理策划

8.建立工程质量控制体系的五个原则

9.项目质量控制的三大目标

10.施工质量控制的四个途径

11.施工质量控制的三个方面

【时间和地点】

时间：2020年8月26日—29日（26日为报到日）

三天一晚

地点：成都市

【培训费用】

1.收费标准：

非会员3980元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

会员200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费

账户名称：北京中建政研教育科技研究院

开 户 行：中国建设银行北京西四支行

账 号：

注：（1）结业测试合格的学员发放EPC工程管理培训结业证书；

（2）考评结果前三名的企业获赠下一期EPC方案班免费名额;

（3）参加本次培训的学员报名《全过程工程咨询师》与《全过程工程项目管理师》岗位能力培训证书可享受9折优惠！