项目工程总承包epc,EPC工程总承包与项目管理承包都是什么,有什么关系

工程总承包和项目管理承包是国际上组织项目建设的通行模式。什么是项目管理总承包工程项目管理一般通过项目管理承包商(PMC)和一体化项目管理团队(IPMT)来实现。项目管理的组织一般有三种情况,其中之一就是由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商(PMC),业主不直接参加项目管理。

国际上一般将一个工程建设项目分为四个阶段,第一个阶段叫概念阶段,即项目的可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段,即项目的完善和终结阶段。

建设项目的业主一般不直接管理项目建设,而是委托专门的工程公司或项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包(PMC)再由项目管理承包商代表业主通过招投标,择优选定一个或几个(大型项目)工程公司对项目的第三、第四阶段的工作(设计、采购、施工)进行总承包建设(epc)。工程总承包和项目管理承包是国际上组织项目建设的通行模式。那么,epc工程总承包与项目管理承包都是什么,有什么关系?

什么是epc工程总承包

工程总承包(EPC)的基本内容是:进行初步设计(需要时)详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等,通过招投标,实行固定价总承包。总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给承包商承担,分包合同由总承包商和分承包商之间签订。

EPC总承包商负责整个项目的实施过程,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。但同时承包上的责任大,风险也较高,需要考虑成本、利润、风险等因素,造价会相对偏高。

什么是项目管理总承包

项目工程总承包epc

项目管理总承包(PMC)是对项目进行整体规划、招标及全过程管理,但一般不直接参与到具体工作中去。国际上一般采用该模式。让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程

二者的关系

工程项目管理一般通过项目管理承包商(PMC)和一体化项目管理团队(IPMT)来实现。项目管理的组织一般有三种情况,其中之一就是由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商(PMC),业主不直接参加项目管理。另一种由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队(IPMT),IPMT负责完成基础设计、项目定义,安排EPC、EP+C、E+P+C等合同设计与招标,负责管理承包商。

实行工程总承包和项目管理承包的主要优点:有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用,使工程项目的整体方案不断优化。有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉,确保工程进度和质量。这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源,对建设项目的前期策划与项目定义项目工程总承包epc,对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制,有利于达到最佳投资效益,实现业主所期待的目标。

EPC工程总承包与项目管理承包都是什么,有什么关系?希望通过该文化在那个能让大家对这两个模式有所了解。实行工程总承包和项目管理承包有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用,使工程项目的整体方案不断优化。有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾项目工程总承包epc,EPC工程总承包与项目管理承包都是什么,有什么关系,使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉,确保工程进度和质量。这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源,对建设项目的前期策划与项目定义,对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制,有利于达到最佳投资效益,实现业主所期待的目标。

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epc建设工程总承包,epc+F工程总承包是什么意思

epc+F工程总承包是设计、采购、施工工程总承包+解决部分项目融资款的意思。EPC是一种新的项目管理模式,由设计、采购、工程施工总承包、EPC+F模式派长,以满足业主和市场的需求。F是一种融资投资,EPC+F是一种融资EPC,即项目承包商为业主处理部分项目融资资金。该模式是将来工程发展的一个十分重要的方位。与传统的PPP模式相比,有很多优势。以上就是epc+F工程总承包是什么意思相关内容。

EPC总承包模式的优点

1、EPC总承包商承担整个项目的设计、采购、整个施工过程epc建设工程总承包,epc+F工程总承包是什么意思,包括早期的基本设计和最终的试运行环节,可以说是整个过程和整个生命周期的质量。安全、工期、工程成本负责各方面,有利于整个项目的整体协调和协调运行,可有效处理设计和施工的过渡问题;

2、工作区域和责任界限清晰,基本建设期间的责任和风险可以更大程度地转移到总承包商;

3、品质、进展、工程造价可控性,业主的投资、功能和工程建设周期相对确立;

4、可以最大限度地发挥工程项目总承包商的监管优点,防止出现矛盾状况出现;

5、最大限度地解放业主从实际事务管理中解放,从而关注影响项目的重要因素,确保项目管理的方向。

EPC总承包模式的缺陷

1、业主主主要通过EPC合同控制EPC总承包商,对项目实施措施监管力低,无控制权;

2、业主将建设项目的风险转移给EPC承包商,一旦总承包商的管理实力和财务状况出现问题,项目也将面临巨大的风险;

3、由于风险和权益相同,EPC承包商义务大,风险高epc建设工程总承包,总承包商在承包项目时会考虑管理投资成本、利润和风险。因此,EPC总承包合同的工程成本水平一般较高。

工程承包范围

工程承包范围按招标文件或施工图确定的承包范围填写。例如可以填写土建工程,或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。也可以更详细一些,填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。本文主要写的是epc+F工程总承包是什么意思有关知识点,内容仅作参考。

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  • 工程项目epc总承包管理办法,EPC总承包模式下,工程造价审计的清单和方法_职业网校信息网的头像

    […] 一些工程项目虽然在形式上采用EPC等建设模式,但在项目运作过程中发生很大变形,业主与EPC总承包商的工作范围、管理职责没有按照规范模式确定清楚,行政干预较多。合同签订滞后,执行不到位,业主常常超越合同约定对承包商进行管理,造成EPC总承包商责、权、利不完全匹配;业主既负责选定EPC总承包商,又负责招标施工分包商工程项目epc总承包管理办法,EPC总承包商无法择优选择分包商,很难对设计、施工、设备材料供应等资源进行统一的调配和部署,没有实现真正意义上完整的EPC总承包。在此分享伊老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法,以后用造价信息不求人,百度 “ 祖国建材通 ” 即可下载造价信息扫描件电子版,急需造价信息又没办法拿到的可以先下载用着。这种割裂状态违背了总承包模式统一规划、统一管理、统一协调的运作原则。 […]

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