epc工程总承包管理方案，从项目全过程实施的视角浅谈EPC总承包单位的管理要点

#头条创作挑战赛#

工程总承包EPC是英文（工程设计）（设备采购）（主持建设）的缩写.设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

一、目前国内EPC总承包项目的特点

（1）时间紧、任务重，设计工作没有全部完成审查，项目就匆忙上马开工。

（2）业主、监理片面的认为EPC项目就是“交钥匙工程”，基建文件对外审查、项目对外协调、材料涨价风险抵御、地质条件变化成本等一股脑的都甩给EPC总承包单位承担。

（3）无工程预付款，项目工程进度款付款条件苛刻。

（4）央企为EPC工程总承包单位，私人建筑企业为分包单位，而私人企业的技术、进度、质量、安全及合同等合格的管理人才缺失。

（5）EPC总承包单位分别配备了设计和项目管理人员，但设计和施工的融合程度有待提升。

（6）受无法垫资影响，EPC总承包单位很多把材料采购、主体施工分包，这样不利的影响就是质量把控难度大，EPC总承包单位低成本集中采购的优势无法落实。

归结为一句话：EPC总承包项目，工程总承包单位利润不高，担子比较重！

二、EPC总承包单位如何避险及管理要点

鉴于，EPC工程总承包单位需要对工程造价、进度、安全、质量、对外协调、试运行及验收等全过程负责，承担的风险比较多，所以需要做好以下工作：

（1）在投标之前的市场经营阶段，就需要对项目的全过程进行风险评估考证培训机构，分析一下是否参与投标。

（2）若确定投标，就要组织精兵强将认真做好投标文件，这项工作的重点是设计方案，项目的成与败其差不多占据了90%的比重。

（3）中标后，项目启动策划阶段epc工程总承包管理方案，从项目全过程实施的视角浅谈EPC总承包单位的管理要点，是EPC工程总承包单位最忙的阶段，初步设计方案、施工图设计、设计文件审查、安全设施设计、专题设计、项目部组建、分包单位招标等等，其中筛选优质的分包单位，做好施工组织设计是项目能否正常推进的保证。

（4）在项目主体实施阶段，按照戴明环PDCA循环，把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。另外，在最后的项目竣工阶段epc工程总承包管理方案，EPC工程总承包单位应增派人员，按期完成竣工验收。

（5）项目后期收尾阶段，最重要的工作是做好项目竣工结算。

作者整理了EPC工程总承包项目全过程管理流程及每个阶段需要开展的主要工作，希望对大家有所帮助，详见下图。

EPC工程总承包项目全过程管理流程图

三、工程总承包项目全过程管理流程及每个阶段需要开展的主要工作

1、市场经营阶段管理

本阶段的主要工作是尽可能多地搜集项目信息，分析与筛选项目信息，跟踪项目，最终做出是否参与投标决策。

市场经营阶段任务

2、项目投标阶段管理

本阶段主要任务是：投标报名、购买招标文件、编制投标文件、投标文件校核、评审、递交投标文件、缴纳投标保证金等。

若中标，及时接收中标通知书，若未中标协调退投标保证金。

项目投标阶段管理

3、项目启动策划阶段管理

若项目中标，应尽快开始启动阶段的策划工作。

3.1 总承包合同签约

总承包合同签约

3.2 组建总承包项目部

组建总承包项目部

3.3项目勘察设计

项目勘察设计

3.4项目委外招标（分包）

项目委外招标（分包）

4、项目主体实施阶段

4.1 日常管理活动

日常管理活动

4.2 设计管理

设计管理

4.3 采购管理

采购管理

4.4 进度管理

进度管理

4.5 质量管理

质量管理

4.6 费用管理

费用管理

4.7 HSE管理

HSE管理

4.8 风险管理

风险管理

4.9 总承包合同管理

总承包合同管理

4.10 分包合同管理

分包合同管理

4.11 分包商（供应商）评价

分包商（供应商）评价

5、项目后期收尾阶段管理

项目后期收尾阶段管理

6、归档

归档

以上内容为作者从项目全过程实施的视角，查阅资料并结合10多年的项目管理经验，进行了一个汇集，浅谈了EPC总承包单位的管理要点，希望对EPC总承包单位承建工程总承包项目有所帮助，其中不乏总结不到位或纰漏的地方，请大家留言批评指正。