建筑长城杯工程质量评审标准，会议交流材料之三：一丝不苟守底线 不忘初心护品牌——竣工四组组长倪金华

屋顶风机安装平稳牢固，基础顺直美观壁挂炉安装安全可靠

保温平整美观，水表标识清晰室内散热器安装牢固，接口严密

管道排布美观，标识清晰

2.4.3 建筑电气工程质量亮点分享

室内插座面板标高一致，间距正确，安装端正 室内面板标高一致，间距均匀

配电箱内配线整齐美观，分色清晰正确

2.5对咨询服务中项目存在的质量不足要看够、讲透：

为了帮扶会员单位与项目在创建北京市建筑长城杯时持续提升实体质量和施工资料等质量管理工作水平，组内一致同意在土建专业、设备专业、电气专业的检查与讲评中，必须把工程现场与工程资料的不足看够、讲透考证书的正规网站，特别是对标准规范的理解与应用的不足之处，检查中不仅仅提出问题与不足，更要讲透设计不足、施工不足的引发原因，还提供相应细部工艺精湛做法给会员单位与项目参考，帮扶项目质量管理人员提升能力，在以后的项目中创建精品。

本组在检查中总结的常见质量不足典型如下：

2.5.1土建专业常见质量不足～施工控制不足引发

卫生间顶板局部渗漏管道支架根部墙面处理欠精细

踢脚线上口工序污染

2.5.2设备专业常见质量不足～设计不足引发

地漏位置与地面砖排布设计不合理 设计空间不足土建与水暖无法交叉作业

管井尺寸偏小，管道排布混设 地下室走道狭小，管道密集处喷头设置不

合理，只设置了上喷喷头

风管软连接制作、安装不规范 标识不统一、不清晰，缺漏较多，

甚至存在错误标识

2.5.3建筑电气专业常见质量不足～设计不足引发

消防用电设备配电线路明敷设，钢导管表面为 灯具安装在管道之上，地面照度明显不足

设计防火措施

明敷设导管未采用明装套接线盒

局部成品保护措施不到位 露天场所明敷设钢导管丝扣未防腐

2.6 对施工资料存在的不足要看够、讲透，对资料缺失严重且难以证明其内在质量符合设计要求与规范规定的项目不予推荐。

为了帮扶会员单位与项目在创建北京市建筑长城杯时持续提升施工资料管理工作水平，组内一致同意在土建专业、设备专业、电气专业的施工资料检查与讲评中，必须把工程施工资料的不足看够、讲透，特别是对标准规范的理解与应用的不足之处，检查中不仅仅提出问题与不足，更要讲透资料管理不足的引发原因，帮扶项目资料管理人员提升收集、组卷等方面的管理能力。

本组在检查中总结的施工资料常见共性不足如下：

2.6.1土建专业技术资料常见典型问题

施工资料的策划质量需要加强，主要表现在以下几个方面：

（1）施工日志不能反映每天完成的生产活动，尤其是对质量技术安全活动的内容漏填较多；

（2）C3测量类资料中，反映测控网之间的传递未反映在附图上；

（3）C4物资类资料，合格证缺少材料代表数量，检测人员签字缺失；

（4）C5隐蔽记录资料中对装饰装修的内容填写不全，尤其像屋面爬梯、屋面和楼梯栏杆及门窗固定，缺少隐蔽记录，另外对有防火、隔音、保温功能要求的分项工程，施工记录填写不全；

（5）C6试验类资料，往往缺少了地面与楼地面建筑长城杯工程质量评审标准，会议交流材料之三：一丝不苟守底线 不忘初心护品牌——竣工四组组长倪金华，面层与基层的混凝土或水泥砂浆的强度试验；

（6）C7检验批类资料缺少原始记录，直接填写检验批记录，资料填写真实性欠佳。

2.6.2设备专业技术资料常见典型问题

设备资料的策划有待提升，主要包括以下几个方面：

（1）分包资料收集整理不及时。

（2）施工方案、技术交底编制针对性较差，有的存在缺漏项的现象，特别是技术交底。

（3）隐蔽工程验收记录内的照片不清晰、画面较乱，照片有重复使用情况。

（4）复印件资料缺少原件存放单位公章、抄件日期等。

（5）防排烟系统风管漏风量测试遗漏。

（6）施工日志记录简单，追溯性较差，有几个专业记录在一起的情况。

（7）计量器具检定证书收集较差。

（8）采用住建部十项新技术与北京市推广应用新技术较差建筑长城杯工程质量评审标准，有一定数量项目未能及时有效总结。

2.6.3建筑电气专业技术资料常见典型问题

建筑电气专业资料的策划范围、策划效果等方面有待提升，主要包括以下几个方面：

分包资料收集整理不及时；

（2）施工方案指导性差、技术交底针对性弱；

（3）漏电装置模拟动作试验、绝缘电阻等数据不真实，可追溯性差；

（4）复印件资料三要素不齐全；

（5）检验批划分不合理较多；

（6）施工日志记录简单，追溯性较差；

（7）计量器具检定证书收集较差；

（8）采用住建部10项新技术与北京市推广应用新技术较差，有一定数量项目未能及时有效总结。

三、我组推荐评议、咨询报告形成的要求、创新指导过程质量整改措施3.1 小组会推荐评议会原则：

（1）全体民主发言，问题导向，对10个分部工程进行实体质量、施工资料等全面风险评估；

（2）存在质量安全风险、违反强制执行条文、使用功能不足与潜在投诉风险，且不可整改以及资料严重缺失问题，坚守推荐底线，不予推荐。

（3）充分考虑保障房工程实际现状，对推荐金奖与不推荐工程实行全员表决。

3.2 咨询报告形成原则：

（1）要求全体组员把查明现场及资料问题作为咨询服务报告的起点。

（2）首先查明现场出现问题的，接着查看有关资料，然后归纳问题、判断性质。

（3）问题查明后，还要把产生问题的原因找出来，要经过充分的现场观察与实测实量分析才能给出主要的原因，而不能妄断。讲评时要把人员素质方面的原因、技术方面的原因、施工管理方面的原因分析透彻。

（4）形成报告中的每一条内容要详实，逻辑要清晰，字迹要工整。

3.3 创新服务质量整改举措

尝试采用信息化方法（例如观看微信整改过程视频）及时指导项目质量整改工作。

四、咨询服务中对项目管理提升的建议

1、“建筑长城杯”的质量目标一定要明确，从开工伊始就应该确定目标不变，项目部应建立以项目经理为质量管理第一责任人的质量管理组织机构，各项制度应落实到位，主要的管理人员职责明确、分工清晰。

2、项目经理应组织参与对工程进行创优策划，过程中实施组织、指挥、协调、控制和监督，并从以下几方面进行严格管理：

1）制定完善的质量管理体系，并配备有多次创优经验的专业工程师、质量员，严格以公司质量管理手册为指导进行严格管理。

2）以技术为依托，精心组织施工、严把质量关。以技术交底为基本手段，把握整体技术方案。

3）严格执行“三检制”，以过程控制为基本方式，确保质量体系运行正常。

4）坚决实行“样板制”，每个分项工程都制作实体样板。

5）严格按照实测实量实施细则组织各项检查验收，并建立检查记录及台账

3、建议协会年初组织会员单位对创建建筑长城杯的工程开展摸底工作，并组织开展两次全过程咨询服务，以提升北京市建筑长城杯的整体质量水平，且帮扶会员单位创建更多竞争性强的实力派精品工程参评国家级奖项的评审。

4、建议协会更多频次组织对会员单位工程、技术、质量、资料等管理人员的培训；建议年度内组织至少一次会员单位观摩精品工程等交流活动。