自考本工程管理，2024年高等教育工学类自考-06087工程项目管理历年考试高频考点试题附带答案

2024年高等教育工学类自考-工程项目管理历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.投资机会研究阶段的建设投资和生产成本的估算准确度有多少？（）A、±15%B、±20%C、±25%D、±30%2.成本控制3.环境管理注重产品寿命周期内的使用成本消耗，包括（）。A、能耗B、水耗C、维修费用D、物业管理费用E、改建更新费用4.简述单代号网络的优点5.大量信息按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门（单位）形成的过程属于（）。A、工作流B、物流C、资金流D、信息流6.论述工程项目控制的矛盾性。7.成本偏差中的目标偏差为（）A、实际成本一承包成本B、承包成本一计划成本C、计划成本一实际成本D、计划偏差+实际偏差8.岩土地质条件和水文地质条件是属于（）。A、组织风险B、经济与管理风险C、设计风险D、工程环境风险9.工程项目质量控制的目的是什么？10.影响建设工程项目质量的社会因素包括（）。A、施工现场的通风、照明，安全卫生防护设施B、项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成C、项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念D、政府的工程质量监督及行业管理成熟度E、建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高11.下列属于生产性项目的是（）A、工业建设B、办公用房C、住宅D、公共绿地12.情况分析13.项目目标动态控制的核心是（）。

A、收集项目目标的实际值B、通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。14.简述施工进度计划检查内容15.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制16.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（）直接参加的“三方”管理体制A、项目业主B、承包商C、监理单位D、质量监督站E、建委17.施工项目18.项目的财务评价是决定工程项目是否可行的主要依据。19.在施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为（）。A、成本核算B、成本预测C、成本分析D、成本考核20.业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工，这是指（）A、传统发包方式B、管理承包方式C、设计施工一体化方式D、管理咨询方式21.简述单位工程施工进度计划的编制步骤22.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为（）。

A、最低时限B、最高时限C、适中时间D、两者无关系23.论述设计单位的选择原则。24.异常直方图呈（）。A、几何分布B、偏态分布C、指数分布D、正态分布25.简述工程项目生命周期性划分，不同阶段相对核心内容。第2卷一.参考题库(共25题)1.进度计划调整和工期的缩短可通过（）来实现。A、改变工作间的逻辑关系B、增加劳动量C、改变关系工作的延续时间D、改变工艺关系E、缩短总时差最大的工作的延续时间2.在直方图中，若质量数据的分布充满上下限，则（）。A、质量能力处于临界状态B、质量能力偏大不经济C、质量能力合理D、质量能力偏小3.简述职能型组织结构特点4.排列图法中累计频率0—80％的属于质量的（）A、主要因素B、次要因素C、一般因素D、C类因素5.简述项目策划的作用6.简述工程项目质量形成的影响因素7.论述索赔工作程序？8.施工项目工程回访的主要种类有：（）三种。9.简述安全控制的目标10.某海滨人防工程，地下一层，防水等级Ⅱ级，防水耐久年限25年，人防面积1494．93m2，结构形式：框架结构。为保证人防工程混凝土施工质量，该项目部加强了施工工序的质量控制。地下防水混凝土工程施工质量的控制要点是什么？11.银行保函属于（）担保方式A、保证B、定金C、抵押D、质押12.对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，属于（）。

A、大修B、中修C、零星小修D、报废处理13.工程项目分解可以按照一定的规则由粗到细、由总体到具体、由上而下地进行。14.在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明（）。A、易出现不合格，管理上必须提高总体能力B、生产过程存在质量不合格C、质量能力合理D、质量能力偏大不经济15.在①设计前的准备阶段②设计阶段③施工阶段④使用前的准备阶段⑤保修阶段这五个阶段中，（）需要对可能出现的安全和环境问题实施管理。A、①②③④⑤B、②③C、②③④⑤D、②③⑤16.工程项目资源的种类有（）等。17.在下列组织结构模式中，（）适宜于大的组织系统。A、职能组织结构B、矩阵组织结构C、参谋式组织结构D、复合式组织结构18.工程质量检查包括（）等检查。19.分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？20.施工阶段的质量管理包括哪些内容？21.下列各项内容属于施工成本计划依据的是（）。A、结构件外加工计划和合同B、合同报价书C、施工预算D、投资估算E、设计概算22.简述施工现场管理的措施23.施工项目的劳动力组织形式有（）A、固定工B、专业班组C、混合班组合同工D、大包队24.在可行性研究报告中，咨询工程师应根据项目的特点，合理确定可行性研究的范围和深度，开展咨询工作，以下正确的咨询工作步骤是？（）A、①了解业主意图②明确研究范围③组成项目小组④搜集资料⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告B、①了解业主意图②明确研究范围③搜集资料④组成项目小组⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告C、①明确研究范围②了解业主意图③组成项目小组④搜集资料⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告D、①了解业主意图②组成项目小组③明确研究范围④搜集资料⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告25.一般建设工程项目计划包括哪些内容？第3卷一.参考题库(共25题)1.论述项目前期策划工作的重要作用？2.为工程设计提供依据和基础资料的是（）A、建设项目技术经济条件勘察B、社会条件C、工程岩土地质条件勘察D、管理环境3.直方图的观察分析包括（）。

A、形状观察分析B、偏差观察分析C、位置观察分析D、均值观察分析E、距离观察分析4.工程常见的搭接关系有（）等几种形式。5.单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（）。A、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6.论述公开招标程序。7.编制项目财务预算、决算属于项目董事会的职权。8.说明风险管理的主要工作.9.项目实施控制实质上既是目标控制。10.简述项目的特征11.建筑企业法人代表在项目上的代理人是（）A、项目经理部B、项目经理C、总监D、企业总经理12.某城市地下工程，业主与施工单位参照合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15％，企业管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t／／min的排水设施，并安装1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60％给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）。

该工程施工过程中发生以下两项事件： 事件1：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。     为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1．5 t／min的排水设施，恢复了施工。     事件2：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。     就以上两项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔：     事件1：由于非季节性大暴雨天气费用索赔： （1）备用排水设施及额外增加排水设施费：／2×3=元     （2）被地下涌水淹没的机械设备损失费元    （3）额外排水工作的劳务费8650元     合计：元 事件2：由于处理地下文物，工期、费用索赔：     延长工期40天 索赔现场管理费增加额：     现场管理费：8600×1 5％=1290万元     相当于每天：1290×1 0000／730=1 767 1.23形天     40天合计：1 767 1．23×40=．20元事件2中造价工程师是否应同意40天的工期延长？为什么？补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？13.项目实施期管理的主要任务是（）。

A、项目的定义B、确定项目的目标C、确定项目的任务D、通过控制实现项目的目标14.简述进度控制的目的15.建设工程项目环境管理的目的是（）。A、保护生产者和使用者的健康与安全B、保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应C、节约能源，降低成本D、控制作业现场的各种粉尘、废水、废气等，保护生产者的健康16.工程项目目标管理，其目标因素按性质分可分为（）；按目标因素的表达可分为（）。17.简述工程项目进度控制的任务18.下列属于公开招标的采购方式是（）。A、询价采购B、有限国际招标C、国际竞争性招标和国内竞争性招标D、直接签订合同和自营工程19.劳动效率20.直接成本21.某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订关于工程价款的合同有：     ①建筑安装工程造价600万元，主要材料费占施工产值的比值为30％；     ②预付备料款为建筑安装工程造价的20％；     ③工程进度款逐月计算； ④工程保险金为建筑安装工程造价的5％，保修期半年； ⑤材料价差调整按规定进行（按规定上半年材料价差上调10％，在6月份一次调增）。 工程各月实际完成产值如下表：该工程的预付款起扣点为多少？22.工程产生质量问题的主要原因是什么？23.关于网络计划，下列说法不正确的是（）。

A、双代号网络图中，关键线路上不可以存在虚工作B、单代号网络图中，不存在虚工作C、单代号网络图中，不存在虚箭线D、双代号时标网络图中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路E、双代号时标网络图中，波形线的水平投影长就是该工作的总时差24.在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A、集权与分权统一的原则B、专业分工与协作统一的原则C、系统化管理的原则D、弹性结构原则25.项目经理的基本工作不包括（）。A、负责项目的招投标B、严格管理财务支出C、积极推广新技术D、对项目质量进行控制第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案:是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。3.参考答案:A,B,C,E4.参考答案:除了具有网络共同的优点外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它的优点：（1）有较强的逻辑表达能力。能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系，且时距可以为最小值、最大值定义，也可为负值，而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。（2）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。

人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机处理过程图等。（3）绘制方法简单，不易出错，不需要虚箭杆，有一个关系画一个箭杆，是不会错的。（4）如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法。在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。5.参考答案:D6.参考答案:1.工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。而且按照项目生命期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，它能影响整个生命期。所以控制措施越早作出自考本工程管理，对工程、对成本影响越大越有效。2.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各个方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足，所以应该强调项目前期的控制。3.项目前期控制主要是企业管理任务，主要表现在项目的目标的确定、项目范围定义、可行研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。4.在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以将这个阶段的控制作为项目管理的一个独特的阶段。

它是项目管理最活跃的阶段。影响比前期控制要小的多。7.参考答案:D8.参考答案:D9.参考答案:1.为项目的用户提供高质量的工程和服务；2.令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足项目目标。10.参考答案:C,D,E11.参考答案:A12.参考答案:是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。13.参考答案:D14.参考答案:①检查期内实际完成和累计完成工程量；②实际参加施工的劳动力，机械数量与计划数；③窝工天数，窝工机械数及其原因分析；④进度偏差情况；⑤影响进度的原因及分析；⑥进度管理情况.15.参考答案:C16.参考答案:A,B,C17.参考答案:一般是指作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程，是建筑经济科学的一个基本范畴18.参考答案:错误19.参考答案:D20.参考答案:C21.参考答案:①熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；②施工过程项目划分；③编排合理的施工顺序；④计算各施工过程的工程量；⑤确定劳动力和机械需要量；⑥工程分布工作持续时间；⑦编制施工进度计划图；⑧编制劳动力和物资等资源计划.22.参考答案:B23.参考答案:1.大的、著名的设计院；2.不仅本项目设计在它的业务范围内，而且具有与项目相符合的资质等级证书；3.有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉好。

24.参考答案:A25.参考答案:项目划分：需求分析、方案设计、项目执行、项目收尾。不同阶段：①工程项目策划阶段工程项目预可行性研究、可行性研究、工程项目评估及决策。工作量不大，但十分重要。②工程项目设计及招投标阶段工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定、工程项目征地及建设条件的准备、设备选择、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。③工程项目施工阶段将蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图。④工程项目竣工验收阶段完成项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。⑤工程项目运营阶段其主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。项目后评价是重要工作。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,C2.参考答案:A3.参考答案:下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。4.参考答案:A5.参考答案:可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.6.参考答案:①人的质量意识和质量能力 （资质条件；生理条件；心理因素与行为）.②工程项目的决策和方案 （项目的决策；项目的勘察；项目的总体规划和设计；项目的施工方案）.③工程项目材料 （采购质量控制； 制造质量控制； 材料，设备进场的质量控制； 材料，设备存放的质量控制） ④施工设备和机具.⑤影响工程项目施工环境的因素 （工程技术环境； 工程管理环境； 劳动环境）.7.参考答案:1.索赔通知（在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内（28天），向业主（或监理工程师）发出书面索赔意向通知，声明要对干扰事件提出索赔；2.起草并提交索赔报告（在提交索赔意向通知后的一定时间内（28天），承包商必须提交正规的索赔报告（包括索赔报告、账单、各种书面证据）在这个阶段承包商需做一下工作：1.事态调查；2.干扰事件的原因的分析；3.索赔根据分析和评价；4.损失调查；5.收集证据；6.起草索赔报告；7.提交索赔报告）；3.解决索赔（从递交索赔报告到最终获得（或支付）赔偿是索赔的解决过程。

从项目管理的角度来说，索赔应得到合理解决，无论是不符合实际情况的超额赔偿，或通过强词夺理对合理的索赔要求懒着不赔，都不是索赔的合理解决自考本工程管理，2024年高等教育工学类自考-06087工程项目管理历年考试高频考点试题附带答案，通常通过协调/调解/仲裁等手段解决争执。8.参考答案:季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访9.参考答案:①减少或消除人的不安全行为的目标；②减少或消除设备，材料的不安全状态的目标；③改善生产环境和保护自然环境的目标；④安全管理的目标.10.参考答案:地下防水混凝土工程是施工质量的控制要点是：1）施工前应检查防水混凝土所用原材料的出厂合格证、质量检验报告和现场抽样实验报告，以确保防水混凝土所用的材料符合设计和规范要求。2）防水混凝土配合比、计量、搅拌质量、坍落度、浇捣工艺和质量、养护、表面平整度和垂直度、抗压强度、抗渗压力等均应符合设计和规范要求，确保防水混凝土结构里实外光考证含金量排行榜，没有露筋、蜂窝等缺陷，并严禁渗漏。3）防水混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于0.2mm，并不得贯通。防水混凝土结构厚度不应小于，其允许偏差为-15mm、-10mm；迎水面钢筋保护层不应小于50mm，其允许偏差为±.参考答案:A12.参考答案:A13.参考答案:正确14.参考答案:B15.参考答案:A16.参考答案:劳动力、原材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应17.参考答案:B18.参考答案:常规、专项、非常规、现场19.参考答案:（1）工程项目产品底用户。

用户对项目的要求有：1）产品或用户的价格合理2）有周到完备的服务（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。（4）工程运营单位：运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区 经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方 财力，改善地方形象等。（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。20.参考答案:主要包含施工准备和施工两个阶段。施工准备阶段工作质量控制：（1）图纸学习与会审（2）编制施工组织设计（3）组织技术交底（4）控制物资采购（5）严格选择分包单位施工阶段施工质量控制：（1）严格进行材料、构配件试验和施工试验（2）实施工序质量监控（3）组织过程质量检验（4）重视设计变更管理（5）加强成品保护（6）积累工程施工技术资料21.参考答案:A,B,C22.参考答案:①组织管理措施（包括：健全管理，健全管理制度，健全管理资料，积极推广应用新技术等管理方法）；②现场管理措施（包括：开展5S活动，合理定置，目视管理）.23.参考答案:B,C24.参考答案:A25.参考答案:1.通过结构分解得到的所有项目单元；2.项目单元的各个方面，如质量、数量、实施方案、工序的安排、成本计划、工期安排；3.包括项目的全过程，即从项目的开始直到项目结束的各个阶段；4.所有的项目参加者；5.项目所需资源或条件的各个方面，如资金、人力、材料、设备、仓储、运输、临时设施和工作面等安排。

第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:项目的前期策划工作主要是产生项目构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，，而且对项目的整个上层系统都有及其重要的影响。2.参考答案:C3.参考答案:A,C4.参考答案:FTS、STS、FTF、STF5.参考答案:C6.参考答案:1.招标准备工作；2.发布招标信息；3.起草招标文件，并编制标底；4.对承包商的资格预审，售标书；5.承包商做标及标前会议；6.开标与投标文件分析；7.澄清会议；8.定标；9.授标和标后谈判。7.参考答案:错误8.参考答案:风险管理的主要工作（1）确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；（2）风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；（3）制定风险对策措施；（4）在实施中的风险控制。9.参考答案:正确10.参考答案:①单件性；②一次性；③具有一定的约束条件；④具有生命周期.11.参考答案:B12.参考答案:13.参考答案:D14.参考答案:是确保工程进度目标的实现.15.参考答案:B16.参考答案:强制性目标、期望的目标；定量目标、定性目标17.参考答案:按计划进行任务实施,控制计划的执行,按期完成工程项目实施任务,最终实现进度目标.18.参考答案:D19.参考答案:是指单位时间内完成的工程数量或单位工程量的工时消耗量。

20.参考答案:直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。21.参考答案:付备料款：660×20％=132万元起扣点：660—132／60％=440万元22.参考答案:①工程设计的问题②工程施工的问题③设备问题④操作或运行管理问题23.参考答案:A,B,D24.参考答案:D25.参考答案:A

自考工程管理可以考二建吗，全国四川06087自考工程项目管理（历年真题+复习资料）

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首先，全面熟悉教材。认真通读教材内容，梳理工程项目管理的各个环节和流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。理解关键概念如进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等，对重要知识点做好标记，便于后续复习。

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