自学考试工程管理，自学考试专题：7工程项目管理.docx

自学考试专题：7工程项目管理第一部分自学指导绪论一主要内容1工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化二重点1工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化三难点1工程项目管理的历史发展2现代工程项目管理的特点第一章工程项目和项目管理一主要内容1工程项目（1）工程项目概念（2）工程项目特点（3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3工程项目系统的总体描述（1）工程项目系统概述（2）工程项目系统的总体框架4工程项目管理系统（1）项目管理的概念（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构二重点1工程项目（1）工程项目概念（2）工程项目特点（3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3工程项目管理系统（1）项目管理的概念（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构三难点1工程项目的目的、使命和成功的标准2工程项目管理系统第二章工程项目的前期策划一主要内容1工程项目的前期策划工作（1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作（3）工程项目前期策划工作的重要作用2工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境调查（3）问题的定义（4）提出目标因素（5）目标系统4工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定（2）项目定义（3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书自学考试工程管理自学考试工程管理，自学考试专题：7工程项目管理.docx，准备可行性研究5工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作（2）项目可行性研究步骤与内容（3）工程项目的评价6工程项目前期策划中应留意的几个问题二重点1工程项目的前期策划工作（1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作（3）工程项目前期策划工作的重要作用2工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境调查（3）问题的定义（4）提出目标因素（5）目标系统4工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定（2）项目定义（3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书考证含金量排行榜，准备可行性研究5工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作（2）项目可行性研究步骤与内容（3）工程项目的评价三难点1工程项目的目标设计2工程项目的定义和总方案策划第三章工程项目系统分析一主要内容1工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统分析的作用（3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2工程项目范围的确定（1）概述（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3工程项目系统分解结构（1）功能面（2）专业工程要素4工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念（2）工程项目工作结构分解的作用（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本原则5工程项目系统界面分析（1）界面的概念（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件6工程项目系统的描述体系（1）工程项目系统描述体系结构（2）项目系统描述体系的关系（3）项目系统描述体系的管理二重点1工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统分析的作用（3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2工程项目范围的确定（1）概述（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念（2）工程项目工作结构分解的作用（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本原则4工程项目系统界面分析（1）界面的概念（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件三难点1工程项目范围的确定2工程项目工作分解结构第四章工程项目组织策划一主要内容1概述（1）工程项目组织的基本概念（2）工程项目组织的特殊性2工程项目组织的基本原则3工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5工程项目承发包模式（1）概述（2）工程项目中的主要承包模式6工程项目管理模式二重点1概述（1）工程项目组织的基本概念（2）工程项目组织的特殊性2工程项目组织的基本原则3工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5工程项目承发包模式（1）概述（2）工程项目中的主要承包模式三难点1工程项目组织的基本原则2工程项目组织的策划第五章工程项目组织结构一主要内容1工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式3项目组织形式的选择（1）项目组织形式选择的依据（2）工程全寿命周期中组织形式的演变二重点1工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式三难点1工程项目中常见的组织形式2企业中的项目组织第六章 项目管理组织一主要内容1 概述（1）项目管理组织的概念 （2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2 项目经理部（1）项目经理部的结构 （2）项目经理部的运作 （3）项目经理团队建设 3 项目经理（1）项目经理的作用 （2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点 4 项目管理的社会化和专业化（1）项目经理的任务定义 （2）项目管理的社会化二重点 1 概述（1）项目管理组织的概念 （2）项目管理组织和项目组织的联系与区别 2 项目经理部（1）项目经理部的结构 （2）项目经理部的运作 （3）项目经理团队建设 3 项目经理（1）项目经理的作用 （2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点三难点1 项目经理部2 项目经理第七章 工程项目计划系统一主要内容1 概述（1）工程项目计划的作用 （2）计划的要求 2 工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作 （2）工程项目计划工作流程 （3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调二重点1 概述（1）工程项目计划的作用 （2）计划的要求2 工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作 （2）工程项目计划工作流程 （3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调三难点 1工程项目计划过程第八章 工期计划一主要内容 1 工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （2）具体的工期计划2 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（1）工程活动持续时间的确定 （2）工程活动逻辑关系的安排 3 横道图和线形图（1）横道图 （2）线形图 4 网络计划方法（1）网络计划方法的优点 （2）双网络 （3）单搭接网络（4）工程活动时间参数的定义 （5）网络分析方法 （6）双网络的算法（7）网络分析结果 5 工期计划中的几个实际问题（1）子网络的应用 （2）流水作业的网络表示方法 （3）专业工程的网络模板（4）不同阶段计划具体程度不同二重点 1 工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 （2）具体的工期计划2 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（1）工程活动持续时间的确定 （2）工程活动逻辑关系的安排 3 横道图和线形图（1）横道图 （2）线形图 4 网络计划方法（1）网络计划方法的优点 （2）双网络 （3）单搭接网络（4）工程活动时间参数的定义 （5）网络分析方法 （6）双网络的算法（7）网络分析结果三难点1 工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2 横道图和线形图 3 网络计划方法第九章 工程项目成本计划一主要内容1 概述（1）成本的基本概念 （2）现代工程项目成本计划的范围 （3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度 （5）成本计划的过程 （6）成本计划的内容和表达方式 2 工程项目成本的结构分解（1）概述 （2）工程项目成本分解的角度 （3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3 工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算 （2）设计和计划阶段的概预算 （3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作 （5）成本数据库的建立和使用4 工程项目成本模型（1）概述 （2）绘制方法5 工程项目资金计划（1）基本概念 （2）计划方法二重点1 概述（1）成本的基本概念 （2）现代工程项目成本计划的范围 （3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度 （5）成本计划的过程 （6）成本计划的内容和表达方式2 工程项目成本的结构分解（1）概述 （2）工程项目成本分解的角度 （3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题 3 工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算 （2）设计和计划阶段的概预算 （3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作 （5）成本数据库的建立和使用 4 工程项目成本模型（1）概述 （2）绘制方法三难点1 工程项目成本的结构分解2 工程项目计划成本的确定3 工程项目成本模型第十章 工程项目资源计划一主要内容1概述（1）工程项目资源的种类 （2）资源管理的任务和重要性 （3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应留意的问题 2 资源需求计划（1）资源计划过程 （2）劳动力计划 （3）材料和设备需求计划 3 资源采购计划（1）市场调查 （2）采购工作安排 （3）采购过程（4）运输 （5）进场和工地储存 （6）进口材料和设备的采购（7）其他后勤保障计划 （8）采购中的几个实际问题4 资源计划的优化（1）概述 （2）资源的平衡及限制 （3）多项目的资源计划和优化二重点 1 概述（1）工程项目资源的种类 （2）资源管理的任务和重要性 （3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应留意的问题 2 资源需求计划（1）资源计划过程 （2）劳动力计划 （3）材料和设备需求计划3 资源采购计划（1）市场调查 （2）采购工作安排 （3）采购过程（4）运输 （5）进场和工地储存 （6）进口材料和设备的采购（7）其他后勤保障计划 （8）采购中的几个实际问题4 资源计划的优化（1）概述 （2）资源的平衡及限制 （3）多项目的

工程项目管理自学考试，自考项目管理有哪些科目？

项目管理自考本科科目有哪些？

项目管理自考本科科目一共有十五科，中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语(二)、工程经济学、系统工程、项目时间管理、项目成本管理、现代项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理、项目管理软技术、企业项目管理、项目管理案例分析、项目管理毕业论文。

项目管理自考本科难不难？

项目管理自考本专业(独立本科段)与全日制普通高等院校相应本科专业的水平要求相一致；凡取得本专业(独立本科段)考试计划的规定14门课程的合格成绩，累计达到69学分，毕业论文经答辩成绩合格，思想品德经鉴定符合要求者，发给高等教育自学考试项目管理专业本科毕业证书。对于符合自学考试学位授予条件的本科毕业生按规定由主考学校授予管理学学士学位。

项目管理自考强调专业性和实用性，注重考核考生对项目管理的基础理论、基础知识和专业技能的系统掌握，以及运用所学知识和技能管理一般项目和复杂项目的能力考证含金量排行榜，胜任一般项目的项目经理岗位及复杂项目某一管理职能领域主管岗位，适应本科层次的就业特点和就业需求。

项目管理自考考生在取得独立本科段计划中所有指定的证书课程相应学分后，即可向国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国认证委员会指定机构提出申请，直接获得国际项目管理专业资质D级证书。同时工程项目管理自学考试，自考项目管理有哪些科目？，如其符合国际项目管理专业资质C级证书申请条件工程项目管理自学考试，仅需参加项目管理体系证书“案例讨论”和“面试”考核，成绩合格，即可获得国际项目管理专业资质C级(国际项目经理)证书。

系统集成项目管理工程师自学，备考系统集成项目管理工程师，考生常见问题汇总（1）

报考系统集成项目管理工程师考试的考生，在计划参加、准备学习的过程中，都会遇到各种各样的问题。科科过总结了最近10年，学员们高频咨询的11个问题，希望能够给正在备考的诸位带来一些参考和信心！

科科过幸福哥就经常给学员说，如果你碰见了问题，不要光是提出问题，而是要去解决问题。发现问题，这是你具备的一个能力。如果想要更好的提高，你也要有解决问题的能力。

1.如何选培训机构和老师？

2.我这次想自学，不行再报班，你看行不？

3.如果我在学习中有问题的话，怎么办？

4.零基础，能否通过考试？

5.平常工作较忙，没有时间学习，怎么办？

如果你正在备考11月系统集成项目管理工程师考试，如果你也碰见了这些问题，要怎么样去解决呢？接下来由幸福哥一一给出建议。

1.如何选培训机构和老师？

幸福哥：这里给你几个建议

第一个建议：你要去试听一下课程，听听这个老师讲的内容，你能不能听明白。

第二个建议：就是看这个课程的安排，适不适合你。为什么？因为任何的一个课程，都不是说完全适合每一个人的，只有适合你的才是最正确的。

第三个建议：你看看这个机构，他能不能给你保证7天内不满意无条件退款。无条件退款，不是说是给你了一个有条件的，或者是不退你款。这样的话，你能拿出7天的时间去认真听一下这个授课。

2.我这次想自学，不行再报班，你看行不？

幸福哥：自学就是拿你的时间去换取了费用。你报班就是拿钱换取了一些时间。

如果你有足够的时间，如果你考这个证书对你来说无所谓，我今年拿也行，明年拿也行。

老师：如果你是学霸，你可以自学，你可以自己去考一下试试。但是给你说一下咱们的政策，这个考试的政策是不定的。什么意思？你看比如说咱们这个中级考试，以前每年都考两次，我上半年不过我下半年也在考，但是从2024年开始只考了一次，一年就考一次，那这个机会你能不能抓住，这是你需要考虑的问题。

3.如果我在学习中有问题的话系统集成项目管理工程师自学，怎么办？

幸福哥：比如我报了这个班，我中间学习的时候碰见了一些问题，我能不能找到人去回答？在这里来说，如果是你报我们科科过的班，我们会有一个学员群，随时都能够给学员进行一个互动，随时都能够在群里边@专业的老师，这样能及时解决你的问题，解决了问题，你才能够有劲，有兴趣继续往下学。

4.零基础，能否通过考试？

幸福哥：报考这门课的学员大部分都是零基础，但是零基础不可怕。为什么？因为这门课只要具备初中的语文和数学水平就够了。

为什么要具备初中的数学？因为不是有案例分析题吗？案例分析题类似于上初中的时候有一个阅读理解，要把人家的题干能够读懂。

为什么要具有初中的水平？水平就是有一些加减乘除，特别在计算的时候有一些加减乘除，具备这个就可以了。

5.平常工作较忙，没有时间学习，怎么办？

幸福哥：时间是什么？时间就像海绵里的水，挤挤总会有的，就是看看你有没有这个动力愿意去挤你的时间。

我给你举个简单例子，比如你上班的途中有没有这个时间？比如说你这个休闲的时候？比如说你下班之后，还有你周末的时候，甚至是你去逛公园的时候坐下来有没有这些时间？

每天你能够挤出来一个小时的时间左右，坚持这么几个月系统集成项目管理工程师自学考什么证赚钱多，备考系统集成项目管理工程师，考生常见问题汇总（1），利用你的碎片的时间去学习，你就能快速掌握一些重点，咱不说多少，就能够掌握这么一些重点，这就是能够在解决你工作忙，没时间学习的问题。