项目管理体系

这种规定是对我国建设企业开展施工总承包管理的制约。但是，实践证明我国企业在进行大型工程的总承包管理时与下属分包的项目经理部管理方式完全不同。4、继续组织对工程总承包项目经理的培训。应进一步开展工程总承包和国际工程项目管理的专业培训，培养工程总承包项目经理，以适应国内外工程建设市场的需要。

这对于工程项目管理领域中BIM的实践应用具有一定的参考价值。关键词：BIM技术；工程项目管理；应用2BIM技术在工程项目管理中的应用状况3在工程项目管理中有效应用BIM技术的策略事实上，在工程项目管理中，BIM技术不单是一种工具，更是一种先进的管理理念。

一、施工单位项目主要管理人员职责及履职情况判定标准1.项目部监理管理资料缺失，或监理管理资料与项目实际明显不符合的如监理规划和细则都没有更改其他项目名称等情况三、应判定项目管理人员履职不到位的其他情形

2.政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；住建部印发的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）明确：工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，可以将设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业。

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