安全管理范文，安全生产目标责任书（范本）

安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。

企业需要安全生产，那就需要制订相应的安全生产责任书，例如：

主要负责人安全生产目标责任书

安全生产分管负责人安全生产目标责任书

安全管理人员安全生产目标责任书

安全生产管理部（设备物资部）负责人安全生产目标责任书

总工程师安全生产目标责任书

总会计师安全生产目标责任书

保障部经理安全生产目标责任书

生产技术部经理安全生产目标责任书

资金财务部经理安全生产目标责任书

人事行政部经理（正副）安全生产目标责任书

合约部经理安全生产目标责任书

市场部经理安全生产目标责任书

下面冠智达凭借多年的经验总结写了一份安全生产目标责任书（范本），希望能帮到贵公司制订相应的安全生产责任书：

安全生产目标责任书（范本）

一、职责

（1）通用安全生产职责

1.认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生；

2.销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理；

3.全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序；（三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案；三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人；三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火）

4.掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资料不受损失。发生重大安全事故时要冷静指挥，按事故处理程序积极组织抢救，及时向安全管理部门和分管安全负责人汇报；

5.要做好“五防”（防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故）工作；

6.办公室内严禁乱拉电线，禁止使用电炉、电加热器类设备，禁止动用明火，严禁存放易燃易爆等危险品；

7.有责任注意办公室内冷热供气、电话通讯、办公桌椅等设施设备的使用情况，发现故障报告有关部门予以维修；

8.健全室内卫生管理办法，经常打扫除尘，保持良好的、整洁清新的室内工作环境。

9.每日下班前，本部门人员必须按规定的操作程序关机断电，并进行安全巡视检查，确保无事故隐患后方可锁门离去。

（2）作业现场人员职责

1.作业人员在劳动过程中，应严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业；

2.作业人员应当接受安全生产教育和培训，了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能；

3.作业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向领导汇报；

作业人员有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

4.精心维护设备设施，保持设备设施良好的安全运行状态，保持作业环境整洁，做到文明生产；

5.作业人员在劳动过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；

6.作业人员要遵守劳动纪律，坚守岗位，精力集中考证书的正规网站，遵守相关操作规程。严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊和酒后上岗；搞好文明生产，保持作业现场整洁、通道无阻；

7.保护好各种安全防护装置，操作控制盘、标志、消防器材等安全管理范文，安全生产目标责任书（范本），不得随意挪动、拆除；

8.工作完毕必须断电，熄灭火种，不留安全隐患，做到工完场清。

二、目标

1.满意率90%以上；

2.安全管理制度和操作规程掌握率100%；

3.本岗位设备设施、安全消防器材的维护保养合格率100%；

4.拒绝违章指挥100%；

5.各项记录100%完善；

6.消防器材熟练使用率100%；

7.受教育培训率100%；

三、奖惩考核办法

依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过部门负责认可。

四、说明

1.部门负责人和部门员工签订安全生产责任书部门员工逐条完成履职和目标安全管理范文，由部门负责人年终进行考核。

2.库房管理员、电工、电焊工等岗位职责详见《安全管理制度汇编》。

部门员工签字：

部门负责人签字：

年月日

安全生产监督管理体系，管理干货 | 健全精益安全生产管理体系，做好企业安全管理

安全，是各行各业都不容忽视的问题，也是国家每年都在强调、紧抓的问题，当一桩桩、一件件安全事故发生时，我们痛心不已。企业安全管理体系急需健全，而方法就是，健全企业精益安全生产管理体系。

一，精益安全生产管理

1.精益安全生产管理的目标

精益安全生产管理的目标应当是在科学的精益安全管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系考证培训机构，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式安全生产监督管理体系，减少企业生产过程中的不安全因素，杜绝或最大程度的减少企业生产事故发生，确保安全生产，从而保证企业生产的正常运行。

2.精益安全生产管理设计原则

精益安全生产管理体系设计的原则应当包括以下几个方面：

（一）是以人为本的原则，也就是要将人的安全放在第一位，并通过精益安全管理充分发挥人的作用，提高安全生产效率；

（二）是量化的原则，也就是将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理；

（三）是可操作原则，管理体系的设计应当考虑是否切实可行，是否便于操作；

（四）是协调性原则，也就是要将企业生产中所涉及到的资金、信息、管理、人力资源等各方面的因素进行统筹协调，以达到最佳的管理效果；

（五）是动态持续原则，也就是要根据企业生产的实际情况，不断地对管理体系进行调整和完善。

二、完善精益安全管理在企业实施的措施

1.加强对职工的培训

企业应不断加强对职工的培训，一方面，应当增强对职工生产技术及操作规范的培训，使其能够切实提高工作能力，保证生产过程中操作规范，在对其考核合格之后,才允许其独立上岗。

另一方面，应当加强对职工的安全知识教育安全生产监督管理体系，管理干货 | 健全精益安全生产管理体系，做好企业安全管理，使职工意识到安全生产的重要性，并通过教育使其掌握预防和应对安全事故的知识，提高其处理安全问题的能力，从人的角度来减少生产中的风险隐患。

2.细化基层安全监督检查

(1)安全监督职责细化。

制定安余生产监督岗位职责、做好安全风险管控及隐患排查、落实安全生产检查细则等，做到对安全监督范围、安全生产违章行为进行认定，并做出相应处理措施。

(2)安全监督计划性。

根据安全生产运行的阶段、季节性及天气等因素的特点，制定每月安全生产监督计划和每周安全生产监督要点。

(3)监督检查针对性。

结合生产业务过程和风险管控分析评价结果，制定重点场所和部位的安全检查项。采取日常监督检查、综合检查和专项检查的监督检查机制，确保安全生产关键装置、要害部位、重点施工和重要活动，隐患管理，全面受控。

三，制定科学有效的考核与激励制度

在领导机制上，建立人人重视“精益安全管理”的责任制。要做到这一点，主要是抓培训。从概念弄清什么是精益安全管理，树立精益安全管理的意识。

让管理者认识到精益安全管理是企业不能跨越的管理阶段。管理人员不仅是企业精益安全管理的倡导者、组织者，而且是企业精益安全管理的带头实践者。领导的行动就是无声的命令，在员工中形成示范作用。

首先，要制定严格的考核制度，建立适用于实际生产任务和不同生产方式的科学规范、行之有效的安全生产考核办法，严格落实各级人员的岗位责任制，采取绩效量化方式，同步安排实施人员与安全工作的考核，通过考核减少事故的发生，实现企业的安全生产目标；

其次，则是要制定科学有效奖惩制度，设定合理的奖惩标准，对于遵守制度并按照标准进行管理与生产工作的人员，给予适当的奖励。

而对于违反制度不按照标准作业，并造成不良后果的工作人员，要视情况给予相应的惩罚。同时，要将最终的考核结果进行公布，一方面，保证考核的公平性与透明性。