安全生产管理考核评分表，[教学研究]2013安全生产管理绩效考核评分表.doc

项目部安全生产管理绩效考核评分表（表1）2013安全生产管理绩效考核评分表项目部安全生产管理绩效考核评分表（表1）项目名称项目经理考核时段2013年月工程名称工长考评人序号项目名称项目经理考核时段2013考评人序号应得分值分值考评分值事故控制优良：本项考评分值在20分及以上合格：本项考评分值为16分及以上不合格：本项考评分值在16分以下25现场安全优良：本项考评分值在12分及以上合格：本项考评分值为9分及以上不合格：本项考评分值在9分以下15安全管理优良：本项考评分值在8分及以上合格：本项考评分值为6分及以上不合格：本项考评分值在6分以下10文明施工优良：本项考评分值在8分及以上合格：本项考评分值为6分及以上不合格：本项考评分值在6分以下10小计6010小计40检查项目得分总计100评价标准优良：保证项目得分48分及以上，各项得分符合以上各项规定考证含金量排行榜，总分分值在80分及以上；合格：保证项目得分37分及以上安全生产管理考核评分表，[教学研究]2013安全生产管理绩效考核评分表.doc，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分及以上；不合格：保证项目得分不足37分安全生产管理考核评分表，各项得分符合以上各项规定，总分分值在60分以下。考核要求1.项目部安全生产管理绩效考核评价分优良、合格、不合格三个等级，项目部每月自考一次，由项目工长依据项目现场实际管理情况按表逐项评分，再由项目经理审核签字后报总承包部一份，目的是通过考核促进过程管理。

表1～表5每月25日报表。2.总承包部每月根据项目部现场实际情况、安全资料记录情况与项目部自考情况核实考评一次。项目工长自评分值评价等级项目经理审核意见总承包部考评分值评价等级项目部安全事故控制目标考核评分表（表2）2013安全生产管理绩效考核评分表项目部安全生产管理绩效考核评分表（表1）项目名称项目经理考核时段2013年月工程名称工长考评人序号项目名称项目经理考核时段2013考评人序号应得分值分值考评分值保证项目死亡事故发生死亡事故：扣25重伤事故发生重伤事故：扣20重大火灾机械事故损失10万元以外扣15损失5万元以外扣10优良：20分及以上，不合格：16分以下25一般项目轻伤事故发生轻伤事故：需住院治疗，一人/次扣2有轻伤事故：仅需包扎治疗不住院不扣分10一般火灾机械事故损失5万元及以内扣210检查项目得分总计35生产事故月报表：1.本表为本月一个月的周期内，本项目部事故控制达标考核表，每月25日由项目工长根据现场实际发生或未发生各种事故的情况如实自评填表，经项目经理审核后报总承包部。2.本月事故汇报情况：（1）本月安全无（有）事故。（无事故划掉有字）（2）本月在岗人数人，轻伤人，负伤率‰，负伤人：住院／未住院，负伤原因：负伤人：住院／未住院，负伤原因：（3）本月重伤人数人，负伤人：，负伤原因：（4）本月其它事故起，事故原因：（5）本月事故损失轻伤：元，重伤：元，其它事故：项目部现场安全考核评分表（表3）2013安全生产管理绩效考核评分表项目部安全生产管理绩效考核评分表（表1）项目名称项目经理考核时段2013年月工程名称工长考评人序号项目名称项目经理考核时段2013应得分值分值考评分值个人防护安全帽：作业现场有一人不戴安全帽或戴破损安全帽扣1洞口所有该防护的临边有一处无防护或防护有缺陷能掉下人去扣1吊篮缺少水平拉结杆或拉结不可靠，缺少剪刀撑或剪刀撑搭接不够扣1平台拉结点不可靠、主梁未固定、吊环不可靠、无限重牌扣1安全通道上下基坑、进出楼无安全通道、通道上乱堆物料影响通行扣1塔吊电梯塔吊：钢丝绳损坏不及时修换，乱人指挥、司索、无联络工具扣1安全隔离上下同时作业没有采取有效隔离防护措施扣1优良：12分及以上；合格：9～11分；不合格：9分以下15模板支架超3m模架无扫地杆、水平杆距超１.8m、有悬空承重立杆扣1临时用电外电无防护，临电线路或机械保护接地缺一处扣110施工机械现场施工机械未搭防护棚或机械未进防护棚扣111封闭管理门卫人员对进场人员、车辆不询问、不登记、允许随便出入扣112消防安全灭火器材配置不全、灭火器压力不够，高层建筑无消防水源扣110总计25项目部安全管理考核评分表（表4）2013安全生产管理绩效考核评分表项目部安全生产管理绩效考核评分表（表1）项目名称项目经理考核时段2013年月工程名称工长考评人序号项目名称项目经理考核时段2013应得分值分值考评分值责任落实项目部未制定项目安全管理目标并公示扣1安全教育项目部未对进场人员进行安全教育并签订安全生产责任书扣1安全防护项目部未对现场需进行安全防护的部位进行书面安排扣1设施验收各种脚手架、转料平台、安全防护设施缺验收交接手续扣1安全监管到岗：项目工长、安全员无故脱岗扣1分，夜班无人值班扣1动态管理每周未进行安全检查，检查无记录，查出问题未下整改单扣1安全方案未进行危险源辨识、无管理方案、无安全施工技术措施扣2安全交底安全技术交底无台账，在施分项工程交底不全扣1安全标志基坑楼口脚手架塔吊电梯机械棚等危险部位缺少安全标志扣110安全考核项目工长、经理每月未用本表对项目管理情况进行考核扣110总计20

化工厂班组安全管理，篇六 ：标杆班组自评报告(机械)

江垭水电站检修部机械班

标杆班组创建自评报告

公司党组书记总经理文柏海同志到澧水公司任职后，从战略高度提出公司“二次创业”，为澧水公司指明了新的更富创建性的发展方向化工厂班组安全管理，篇六 ：标杆班组自评报告(机械)，公司从等、靠、要向主动走出去、主动挖掘自身潜力和优势转型，改革国有企业旧的体系，开发公司新的增长点，同时，通过改革和规范企业现代化管理模式，加大精细化管理力度，达到提高公司现有资源的利用效率、盘活公司现有资源、激活公司内在潜能的目的。“五型”班组建设是公司推进管理模式改革，提高精细化管理水平的重要举措考什么证赚钱多，班组是公司的基本细胞，挖掘每个员工、每台设备的潜力，才能从根本源头上提高效率、保证安全、降本增效。

20xx年，江垭水电站检修部机械班以“五型”班组建设为契机，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，制定分析要领把握重点、分步推进完成建设、自查自评查找不足、寻根问源弥补不足四步走实施方案，通过一年的努力，基本实现了工作全过程安全、质量管理和工作闭环管理，使工作更加精细化、具体化、标准化、安全化，使工作评价更加客观化、量化、全面化，在“五型”班组建设上取得了丰硕成果，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》自评271分，达到“标杆”班组要求，下面就一年来在“五型”班组建设工作中所作出的努力做简要总结：

一、“安全型”班组建设：

中国在发展化工厂班组安全管理，时代在进步，人力资源在生产建设中的主体地位逐步上升到首要位置，在生产建设领域从《中华人民共和国安全法》这种大法，到各种安全条例、规章制度、规范标准等基本安全规定，着重强调了“安全第一，预防为主,综合治理”和“以人为本”的理念，安全被放在了生产建设各个环节的首位，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“安全型”班组建设方面主要做了以下几个方面的工作：

1、完善规程规范、规章制度：机械班为规范工作行为，做到“行有所依、做有所鉴”，从源头上解决安全问题，根据行业工作需要编制了《作业标准、规范目录》，制定和采购所需的规程规范、规章制度，不断完善和更新班组工作标准规范，使班组成员工作时一直走在黄线之内。班组建设实施以来，机械班共制定了《班组分工和岗位责任》、《易燃、易爆化学危险品管理规定》、《班组管辖设备消防管理规定》、《机械班所辖特种设备管理规定》等十几个班组规章制度，采购了《水轮机基本技术条件》等几十个工作中需要用到的国家和行业标准规范，使班组对标管理有标可对。

…… …… 余下全文