班组安全管理注意几个问题，如何做好工程项目现场安全管理？

第一：话要到位

想管好现场的安全，必须要敢说、想说、常说，即话要到位，主要包括以下方面：

1.作业前安全要求预防式提醒要到位，确保作业中遵规守纪执行到位;

2.作业中检查发现安全问题提醒要到位，及时止损，防止引发事故;

3.发现在安全方面进步了、优秀了、到位了要表扬肯定到位，给予信心与鼓励;

4.在安全方面的管理要求要说到位，确保现场所有的人员都清楚安全要求，防止因不知情而出现三违;

5.发现在安全方面退步了要指出到位，必要时予以指导帮助，及时拉回轨道所以说，要想管好现场的安全，嘴不能太贵，该说的时候一定要说，该讲的内容一定要讲，不但要说的全面，还要说的及时；不但要说到重点，还要说的易懂。

第二：心要到位

要想做好现场的安全，首先要保证内心时刻装着员工的安全，责任心要到位，唯有如此：

—才能经常性发现安全管理中存在的漏洞予以改善

—才会督促自己主动积极到现场监督检查安全工作

—才能发现现场安全管理过程中可以进一步改善的地方

—才会用心全心耐心与员工做好安全方面的思想疏通工作

—才会督促自己用心做好安全生产方面的各项工作内心装着员工的安全，员工必然会用遵规守纪回报你的付出，只不过是时间的问题而已。

第三：查要到位

为了确保现场的安全，公司策划制定了各种各样的安全规章制度，这些规章制度能否有效落实？能否持续有效落实？能否被员工内心接受？能否成为员工日常工作的习惯？能否在现场形成常态化？绝对离不开检查督促。因为员工从来不会做管理者（领导者）期望的事情，只会做好管理者（领导者）检查与关注的事情。但前提是监督检查要到位班组安全管理注意几个问题，如何做好工程项目现场安全管理？，包括检查的区域、要素、要点、频次都要能覆盖到位，绝不允许出现任何的遗漏，更不允许出现任何的敷衍，否则现场的安全工作不但做不好，反而还会给现场的安全工作带来无法估量的负面影响。

第四：人要到位

要想管好现场安全，人不能常坐在办公室，因为所有的安全问题都出现在现场，所有的安全活动都集中现场，所有的安全要素都堆集在现场；要想管好现场安全，不但要常到现场，还要深入现场；不但人要到现场，还要把表率带到现场。人到位了，不仅能督促现场人员的安全责任心，更能督促现场人员的安全自查意识。

第五：做要到位

管理者（领导者）的一言一行都是团队模仿的榜样或标杆。现场安全好不好，全看现场的安全要求能否执行到位。现场的安全要求执行者不只是员工，应该包括所有进入现场的人员，尤其是管理者（领导者）。要想管好现场的安全，作为公司的管理者（领导者）首先要保证自己遵规守纪到位，保证自己成为公司安全要求执行到位的旗帜（表率者），唯有如此，才有资格成为公司安全要求的监督者、护堤者。

第六：给要到位

有诺必践，这是每一位管理者（领导者）必须具备的基础条件。要想管好现场安全，凡是承诺给员工的要求一定要履行承诺，确保管理者（领导者）在员工心目中的威严与诚信；其次，要想管好现场安全，必须要根据现场识别确定的安全风险，结合对应的安全生产法律法规的要求，确保所有的安全劳动防护用品供给到位，确保现场的每一位员工都有所在岗位、所在场所工作所需要的劳动防护用品，绝不容许有任何的空缺或遗漏。

第七：培要到位

人的意识决定了人的行为，人的行为决定了执行的结果。扶正人的思想意识，引导人的思想认知班组安全管理注意几个问题考证培训机构，在管好现场安全过程中非常重要，务必要通过多方法、多维度引导与扶正人的思想意识，尤其是安全培训教育，一定要重视,比如：

—团队的安全意识

—班组的安全管理技能

—劳动防护用品的管理

—安全设备设施的管理

—安全操作方面的培训

—现场的安全检查管理

—安全问题的管理流程

—安全法律法规知识

—团队的安全义务与责任培训

—中层的安全管理技能

—现场的安全管理改善管理

—……安全教育培训不一定是集中上课，可以有很多方式方法。

第八：宣要到位

宣传是一种渗透式的工作方式，更是一种目视化的工作方法，通过视觉上、听觉上的直观引导与提醒，持续扶正现场人员对安全的认知和提高现场人员对安全的重视，强化现场人员的安全警惕心。宣传不一定就是拉横幅、挂标语，其实宣传有很多种方式，务必要结合公司的实际情况策划确定落实安全方面的宣传工作。

第九：跟要到位

做好现场安全，学会“跟”是一个非常重要的动作，更是管好现场安全不可缺少的一个动作，比如：

—现场安全生产要求的执行需要跟

—现场安全生产改善的落实需要跟

冲压车间安全管理，德前行 #冲压车间节前安全大检查

随着春节假期的来临，安全工作依旧是首要大事。为确保节前冲压车间的安全平稳运行冲压车间安全管理考证书的正规网站，让员工能平平安安的返乡。1月17日，由冲压车间高级经理带领各股经理、工段长、安全工程师以及冲压ME，组成节前安全检查小组，对冲压车间开展了综合性安全检查，消除节前安全隐患，筑牢安全防线！

安全检查小组依次来到模修区、模库区、冲压线、返修区、冲压库区、开卷线等现场区域，对TPM点检、维护保养、行为规范、现场5S、安全操作规程及设备设施，以及在针对重点危险源、特种设备，起重机、压机、能源锁定、叉车、压力容器及气瓶等进行重点检查。本次节前检查，围绕人、物、环境、管理上的危险有害因素着手进行冲压车间安全管理，德前行 #冲压车间节前安全大检查，共计发现一般隐患问题5项，都已制定改善措施责令现场整改。

车间检查结束，高级经理唐瞿辉做出指示，住宿人员应打理好宿舍卫生，干净的迎接新年，各工段长与区长带头组织进行宿舍检查，对宿舍卫生脏乱、室内吸烟、使用加热电器等违规行为进行杜绝。

高级经理唐瞿辉指出，各层级在平时安全检查中，不仅仅要注重现场，也要加强思想、制度、管理、隐患整改等检查。对于员工春节返乡，也进行安全工作布置，关注员工交通方式，回途中佩戴公司下发的N95口罩做好防护，在节后有可能会迎来一波“羊”性小高峰，班组长、工段长需要关注员工身体情况，做好跟踪记录，不能耽于过节而有侥幸之心，抱着借节放松的心态。不管在节前还是节后，都应该要慎终如始，绷紧“我要安全”这根弦。

撰稿：冲压车间