安全施工管理，燃气管道施工需要做好哪些安全措施

一、安全目标

确保不发生重伤以上人员事故，不发生重大地下管线损坏事故，把轻伤事故降低到最低限度。

二、安全保证体系

1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受伤害，全面有效的实现安全生产。

2、施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系对施工生产安全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。

三、物质保证

在项目经理部内，留有充足的安全生产费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。

四、建立安全生产规章制度

在施工现场，建立完善的保证安全的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处置能力。

五、安全教育

1、施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所作业人员 进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识 。

2、施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。

3、严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明施工。

六、管道安装部分分项工程安全保证措施

1、一般要求

1) 进入施工现场必须佩戴安全帽 。

2）上下沟槽应走安全梯或土坡道、斜道。

3）安装作业现场应划定作业区，设安全标志，非作业人员不得入内。

4）作业人员应使用安全梯子上下管子，严禁从沟底或从沟槽帮上的安全梯扒、跳至管顶。

5）进入沟槽前安全施工管理，必须检查沟槽边坡稳定状况，确认安全后方可进行作业；在沟槽内作业过程中，应随时观察边坡稳定状况，发现坍塌征兆时，必须立即停止作业撤离危险区，待加固处理安全施工管理，燃气管道施工需要做好哪些安全措施，确认合格，方可继续作业。

6）高处作业必须设作业平台，平台必须牢固并应符合下列要求：

a 在施工现场必须佩戴安全帽、安全带。

b 支搭、拆除作业必须由架子操作工负责。

c 在斜面上作业宜架设可移动式的作业平台。

d 脚手架应根据施工时做大的荷载和风力进行施工设计，支搭必须牢固。

e 作业平台邻边必须设防护栏考证书的正规网站，上下作业平台应设安全梯或斜道等设施。

f 作业平台宽度应满足施工安全要求，在平台范围内应铺满、铺稳脚手板。

g 脚手架和作业平台，使用前应进行检查、验收、确认合格并形成文件；使用中应设专人随时检查，发现变形、移位应及时采取安全措施并确认安全。

2下管与稳管

1）稳管作业，管子两侧作业人员不通视时，应设专人指挥。

2）在砂砾石基础上采用三角架倒链或起重机稳管，调整基础高程时，不得将手臂伸入管子下方。

3）施工前应根据管径、材质、长度、质量和现场环境状况确定下管、稳管的方法，选择适宜的机械和工具，制定相应的安全技术措施。

4）调整管子中心、高程时，作业人员应协调一致，并应采取防止管子滚动的措施，手脚不得伸入管子的端部和底部；管子稳定后，必须挡掩牢固。

5）施工中，排管、下管宜使用起重机具进行，严禁将管子直接推入沟槽内。管子吊下至距槽底50cm时，作业人员方可在管道两侧辅助作业，管子落稳后方可松绳、摘钩。

3、人工下钢筋混凝土管应符合下列要求：

1）下管前方严禁站人。

2）管径小于或等于的管子可用溜绳法下管。

3）下管必须由作业组长统一指挥、统一信号、分工明确、协调作业。

4）使用大绳下管时，作业人员应用力一致，放绳均匀，保持管体平稳。

4、管道接口

1）接口采用橡胶圈密封的塑料管，气温低于—10℃不得进行接口施工。

2）在管基上人工移送管子、调整管子位置与高程、管子对口，应由作业组长指挥，作业人员的动作应协调一致，顶拉速度应缓慢、均匀。

5、管道井作业

1）夜间施工应具备有充足的照明。

2）工作坑或检查井周围应设护栏、安全标志、警示灯。

3）下井作业时，井上应有人监护，内外呼应，确认安全。

公司安全管理的建议，合理化建议 合理化建议金点子100条(四篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

合理化建议 合理化建议金点子100条篇一

一、规范选拔机制，提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

二、强化教育培训，提高安全意识。树立员工的安全意识，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变，提升主观安全生产意识。

三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，安全生产得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化

四、加强安全管理，实施奖惩考核。提高班组管理水平，必须坚持以人为本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，积极开展创建达标班组活动，对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做贡献；对于表现不佳的人员，要对其进行鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。

班组建设是企业安全生产的基础，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制，加强班组安全教育等方式，不断提高企业的安全管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献！

“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比如一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之考证书的正规网站，则一切恰恰相反。强化监督，虽说必不可少，而制度的健全，则更是重中之重。规范的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存侥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监督，有效防止权力失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。

当然，在这里我们更不能忽视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为规范的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的提高自身修养，建立一套理

性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民服务，而不是为“人民币“服务，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建设夯实基础。切不可怀有侥幸之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建设事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。

“二不”即不比较，不计较。要树立正确的权力观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权力就是责任，有权必有责，有责必问责。权力不是与他人进行物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持勤俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原则，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律；让人无法下手，要靠制度；让人心都不动，则要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓；人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽！

合理化建议 合理化建议金点子100条篇二

“六型一化”办公室为变电发展添动力 深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班组建设。我们基层办公室是公司的最基本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增强班组活力，提高员工整体素质，夯实安全基础，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在生产现场得到了实践的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。

安全型工作班组

与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最后安全工具管理应到位，有专人进行定期维护。室内必须配备消防器材，办公室内人员应熟练掌握器材使用方法。

学习型工作班组

办公室内应制定学习计划，有针对性的确定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的发展。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经验交流活动。

节约型工作班组

办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开始，做到节约节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比如水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善具体的节约实施方案。

和合型工作班组

俗话说众人拾柴火焰高，一个文化氛围浓厚，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建设的基本动力。首先要经过探讨，形成员工共同愿景，提升精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最后，加强民主管理。

合理化建议 合理化建议金点子100条篇三

对惠州市惠城区云山派出所调研

合理化建议书

曾祥高河源市和平县公安局贝墩派出所副所长

第十六期培训班派出所类三中队069号学员

按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进行学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的了解，学到了他们的先进经验。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、安全防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些不足，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：

一、队伍建设方面

（一）针对任务重，警力不足，实行警力合理调配。

（二）加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。

（三）加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。

（四）加强队伍政治思想教育。

二、公安业务工作方面

（一）完善社会治安防控体系建设，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。

（二）针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比如群体性事件多发，扎扎实实做好基础工作，健全预警机制。

（三）针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。

二○一一年十一月三日

合理化建议 合理化建议金点子100条篇四

合理化建议

作为招待所的一名员工，结合公司实际情况和我本人工作岗位的特点，提出以下几点合理化建议：

1、加强员工的培训工作

培训在服务行业至关重要，如果服务员没有受过培训，那服务工作就会一塌糊涂，通过培训，服务员的服务意识和综合工作能力就会有很大提高，通过完善管理制度和提高服务质量，招待所的入住率才会有所提高，经济效益才会改观.（1）、员工自身必须加强学习，提高自身素质；（2）、应有步骤、有计划、分节段地培训进修，帮助员工进行自我提高；

（3）、制定学习和管理制度，学习工作有章可循。

2、改进安全管理方面的建议：

结合我们招待所实际情况，我建议在要害部门应落实“三铁一器”安全措施，所谓“三铁一器”就是铁柜、铁门、铁窗和监视器。招待所位置偏僻，存在一些安全方面的隐患，所以建议在服务员值班室安装防盗门和监视器，可与公司监视系统联网，值班室安装报警系统，同时建议公司建立应急管理制度，遇有突发事件能够做到有条不紊，防患于未然。

3、节能降耗、增收节支，降低成本、费用的建议；（1）办公和公共用电采用节能灯（led），可采用声控装置节约用电。（2）招待所入住率很低的一个原因是没有洗澡设施，可否考虑对招待所进行合理改造，比如将顶层的卫生间进行改造，安装太阳能热水器，这样既可以提高入住率，又方便公司职工洗浴（可适当收取费用）。

（3）是否考虑安装雨水收集装置，收集起来的雨（雪）水可用于洗车，浇灌草坪等。

4、今后企业发展的主业应向什么方向发展？ 我对公司的主要业务不是很熟悉，只是谈一下自己的想法。

我公司目前的主业是交通运输，目前，我市的煤炭市场不景气，也间接影响到交通运输行业公司安全管理的建议，所以是否考虑采取“多条腿走路”的发展模式，即主业还是以交通运输为主，以物流、交通服务（包括餐饮、住宿、修理、4s汽车销售、汽车租赁等）为辅的发展模式，随着我市城镇化速度的加快公司安全管理的建议，合理化建议 合理化建议金点子100条(四篇)，是否考虑进行以改善职工居住条件为目的的棚户区改造项目，利用公司闲置或暂时不用的土地资源进行房地产开发，既能改善公司职工的居住条件，提高土地利用率，又能产生一定的经济效益，也符合国家城镇化发展模式。

5、强化纪律建设及廉洁纪律的建议：

（1）、公司应制定各单位各部门内部管理制度，用制度管人，做到工作有章可循，奖励有据可查。

（2）、廉政建设目标责任应下到基层支部，作为年底评优考核的重要依据。

交通集团招待所：张丽花

2014年9月18日