装配式建筑工程总承包管理标准，基于装配式建筑项目EPC总承包管理模式初探

基于装配式建筑项目EPC总承包管理模式初探 摘 要：装配式建筑项目是于20世纪50年代提出，与传统的建筑行业相比具有施工污染少、资源利用率高和建造速度快等一系列优势。本文从装配式建筑项目管理模式的现状入手，对当前管理模式中存在的组织管理欠缺系统化、项目管理的科技化水平有待提升以及装配式建筑项目信息化管理程度较低等问题进行分析，并提出相应的解决策略，希望能为装配式建筑项目的相关管理工作提供参考。 关键词：装配式建筑；EPC总承包管理模式；信息化管理 前言：一直以来，装配式建筑的发展受到了来自政府以及社会各界人士的高度重视，各地区纷纷依照实际情况出台了相应的政策来顺应装配式建筑的发展，装配式建筑的发展也逐渐迎来了新的发展机遇期。但是就目前的管理模式而言，在很大程度上限制了装配式建筑的发展进程，而基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式上的创新也成为了行业发展的必然需求。本文结合装配式建筑项目的特点，对其EPC总承包管理模式的构建策略做出探讨。 一、装配式建筑项目管理模式存在的问题分析 （一）组织管理欠缺系统化 就目前的装配式建筑项目管理模式而言，在组织管理上还存在一些弊端。其中较为突出的是相关建筑单位长期延用传统管理模式，在进行装配式建筑的设计、生产构件、装配式施工以及各个运维阶段与实际的专业发生脱节，这种情况的出现主要是由于组织管理缺乏一定的系统化造成的。

长此以往，装配式建筑在实际的发展过程中会出现各个环节很难进行协同工作，大大降低全产业链优势的情况，使之不能与装配式建筑项目管理的需求相适应，从而影响到装配式建筑的发展进程。此外，装配式建筑项目的组织管理欠缺系统化还体现在装配式建筑项目管理没有针对性，装配式建筑项目的管理通常会要求整个产业链的资源整合以及针对性的技术管理，如果在组织模式的设置过程中没有一定的针对性，将很难发挥出装配式建筑的集成优势[1]。 （二）项目管理的科技化水平有待提升 随着社会经济的发展和科学技术的不断创新，科学化的技术水平已经逐渐成为衡量一个企业乃至一个领域发展潜力的标准。但是就现阶段的装配式建筑建造过程来看，还没有真正意义上的实现高科技技术和先进管理手段代替人工对建筑项目进行深入的改造。例如：先进的网络技术、物联网技术、电子商务技术、RFID条码技术、大数据技术等等，这些技术都可以为装配式建筑项目的管理工作提供很大的便利条件，但是在目前的装配式建筑项目的管理工作中应用的还相对较少，因此很难支撑装配式建筑实现可持续发展。 （三）装配式建筑项目信息化管理程度较低 在高速发展的信息时代，信息化管理是影响项目成功的关键因素。

作为一个具有相对复杂设计和专业的系统工程，装配式建筑的信息化技术与信息化管理的覆盖面还不足，装配式建筑相关管理的信息化管理程度较低也直接影响了装配式建筑的发展。另一方面，装配式建筑产品项目的实施过程需要设计、生产以及运营管理等多个环节的深度交叉协同，较低程度的信息化管理在实现各个环节之间的紧密配合过程中会遇到诸多问题。而各个生产环节以及业主与设计建造单位之间的不协调也会造成装配式建筑项目在建筑过程中的资源浪费情况，不利于项目的管理。 二、基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式构建策略 （一）实现装配式建筑项目的系统化管理 项目组织管理一般包括建筑工程项目管理的组织结构以及确立合适的组织形式，想要进一步实现装配式建筑项目的系统化管理，可以从以下三个阶段进行：第一，在装配式建筑EPC项目的设计阶段，应该对生产施工的要求充分考虑，并将EPC项目的设计工作始终贯穿于装配式建筑的整个设计工作中。设计阶段中发挥主导作用的总承包商，而业主主要是在各个关键节点对建筑项目进行审核和把控行为，实现项目的系统化管理可以促进总承包商在设计、生产 和施工等环节的管理协调工作；第二，在生产和施工阶段，基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式中，业主对于生产构件的类型和标准会提出一个明确要求。

这种情况下，装配式建筑项目的系统化管理会便于总承包商在材料采购环节、构件生产环节和质量检测环节以及建筑施工环节进行良好的把控；第三，运营管理维护阶段，在运营维护阶段中推广实现系统化的管理模式，可以借助BIM信息管理平台，通过BIM信息平台来快速获取相应的构件和设备信息，从而建立起装配式建筑项目管理的运营维护系统，明确装配式建筑项目下EPC总承包管理模式中关于责任的归属问题[2]。 （二）提高装配式建筑项目管理的科技水平 EPC总承包管理模式中装配式建筑工程总承包管理标准，装配式建筑项目的主要参与方有业主方和EPC总承包商，由于装配式建筑项目工作所涉及到的工作范围会比较大，所以在对其项目管理时需要进行统筹管理。而提高装配式建筑项目管理的科技水平，灵活应用相应的技术和平台，可以在保证各个环节之间信息传递的流畅性的同时，显著提升装配式建筑项目的管理效率。例如：在EPC总承包模式中应用BIM技术。BIM技术在核心理念上可以与EPC总承包模式相契合学什么技能好，即项目管理的整体需要协同化管理手段[3]。在EPC管理模式中，BIM技术可以贯穿与建筑项目的整个生命周期，从而将装配式建筑专业不同阶段的信息数据进行整合，运用形成的数据模型来实现项目参与方之间的信息共享和无障碍交流。

此外，总承包商还可以在EPC管理模式中利用BIM信息平台来实现装配式建筑预构件的标准化设计，针对建筑项目设计信息中对于生产构件的标准尺寸以及标准模型，降低构件在生产过程和装配施工环节由于设计而出现偏差的几率。设计人员通过碰撞检测的功能对各个专业设计之间的冲突进行明确，从而最大程度上的减少建筑项目设计的误差。 （三）基于装配式建筑项目EPC的信息化管理 装配式建筑项目是涵盖了项目设计、生产施工以及运营管理等多个部分的复杂过程，基于装配式建筑项目的EPC管理模式需要在总承包商对整个过程进行统筹规划，积极解决装配式建筑项目管理中可能出现的各种问题，努力协调好各个阶段和项目参与方之间的关系，保证建筑项目中每个专业和参与方之间能够及时的沟通交流，为信息共享提供更高的可能。而想要在装配式建筑项目的基础上构建EPC总承包管理模式，还需要尽可能的提升EPC的信息化管理水平。对于装配式建筑项目来说，总承包商需要针对项目一体化的管理特点来建立BIM信息中心，将装配式建筑?目的全寿命周期以及全方位数据信息进行持续打通操作，通过对项目内离散信息的无缝连接进一步整合信息操作流程，从而使得传统装配式建筑项目中点对点的信息共享方式向着集中式信息共享的方式转变。

例如：根据各个专业之间在自身需求上的不同，利用BIM技术将特定的数据部分进行处理，并同时向本专业的信息中心不断补充新的数据装配式建筑工程总承包管理标准，基于装配式建筑项目EPC总承包管理模式初探，以便于完成各个专业之间的协同工作。由此可见，基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式的信息化发展不仅可以保持项目信息的及时性与交互性，还可以通过进度控制和费用控制等手段提高管理和沟通效率，进而提升项目整体的经济效益。 总结：综上所述，根据装配式建筑项目的EPC总承包模式的理论基础分析，想要在装配式建筑发展的背景下更好的构建EPC总承包管理模式，需要优化装配式建筑项目的系统化管理、提高装配式建筑项目管理的科技水平以

民用建筑工程的工程类别划分依据，建筑工程取费类别划分标准.doc

建筑工程类别划分标准项目 一类 二类 三类 四类 工业建筑 单层厂房 跨度 多层厂房面积 12民用建筑 住宅 层数 20公共建筑 住宅 层数 17特殊建筑 特殊建筑I 特殊建筑II 构筑物烟囱 高度m100 高度m60 高度m30 高度m30 水塔 高度 高度m 40 高度m 30 高度m 30 砖水塔 筒仓 高度 高度m 30 高度m 20 高度m 20 砖水塔 容量容量 容量1000 容量500 容量500 一、名词界之：1．跨度：指按设计图标注的相邻纵向定位轴线的距离。 2．檐高：指设计室外地坪标高至檐口滴水的垂直距离。 3．面积：指按建筑面积计算规则计算的单位工程建筑面积。 4．层数：指建筑物的分层数（不含地下室）。不计算建筑面积的建筑层和 屋顶水箱间、楼梯间、电梯机房也不计算层数。 5．公共建筑：指医院、宾馆、综合楼、办公楼、教学楼、候机楼、车站、 客运楼等为公众服务的建筑物。 6．特殊建筑：指影剧院、体育场（馆）、图书馆、博物馆、美术馆、展览 馆等为公众服务的建筑物。 二、工程类别标准的说明： 1．以上各项工程分类均按单位工程划分。 2．住宅及公共建筑符合表中两个条件方可执行本标准，其余符合表中的任 一个条件即可执行本标准。 3．室外管沟、化粪池、围墙、按四类标准执行，挡墙按市政定额的划分标 准执行。 4．单层多跨厂房应以最大跨度或檐高作为确定类别的依据。与单层厂房相 连的附属生活间、办公室等均随该单层厂房的标准执行。 5．单位工程檐高不同时应以其最高檐高作为确定类别的依据。 6．一个单位工程具有不同使用功能时民用建筑工程的工程类别划分依据考什么证赚钱多，建筑工程取费类别划分标准.doc，应按其主要使用功能（以建筑面积 大小区分）确定取费标准。 7．特殊建筑工程类别的确定须报市造价管理总站民用建筑工程的工程类别划分依据，由市造阶管理总站依据 施工图纸按有关技术参数确定后执行。