建筑地基基础工程施工质量标准,【图文】史上最经典的地基基础工程施工质量验收规范要点

施工结束后,应检查桩体强度、桩体直径及地基承载力。施工结束后,应对桩顶标高、桩位、桩体质量、地基承载力以及褥垫层的质量做检查。工程桩应进行承载力检验。

一、地基基础工程施工前,必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况,必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。近几年由于地质资料不详或对临近建筑物和设施没有充分重视而造成的基础工程质量事故或临近建筑物、公共设施的破坏事故,屡有发生。

二、对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、预压地基,其竣工后的结果(地基强度或承载力)必须达到设计要求的标准。

检验数量,每单位工程不应少于3点,1000㎡以上工程建筑地基基础工程施工质量标准,【图文】史上最经典的地基基础工程施工质量验收规范要点,每100㎡至少应有1点,3000㎡以上工程,每300㎡至少应有1点。每一独立基础下至少应有1点,基槽每20延米应有1点。

三、对水泥土搅拌复合地基、高压喷射注浆桩复合地基、砂桩地基、振冲桩复合地基、土和灰土挤密桩复合地基、水泥粉煤灰碎石桩复合地基及夯实水泥土桩复合地基,其承载力检验,数量为总数为1.5%-1%,但不应少于3根。

四、灰土地基:灰土土料、石灰或水泥(当水泥替代灰土中的石灰时)等材料及配合比应符合设计要求,灰土应搅拌均匀。施工过程中应检查分层铺设的厚度、分段施工时上下两层的搭接长度、夯实时加水量、夯压遍数、压实系数。

五、砂和砂石地基:原材料宜用中砂、粗砂、砾砂、碎石(卵石)、石屑。细砂应同时掺入25%-35%碎石或卵石。施工过程中必须检查分层厚度、分段施工时搭接部分的压实情况、加水量、压实遍数、压实系数。

六、土工合成材料地基:施工前应对土工合成材料的物理性能(单位面积的质量、厚度、比重)、强度、延伸率以及土、砂石料等做检验。土工合成材料以100㎡ 为一批考证培训机构,每批应抽查5%。 施工过程中应检查清基、回填料铺设厚度及平整度、土工合成材料的铺设方向、接缝搭接长度或缝接状况、土工合成材料与结构的连接状况等。

七、水泥土搅桩地基:施工前应检查水泥及外掺剂的质量、桩位、搅拌机工作性能及各种计量设备完好程度(主要是水泥浆流量计及其他计量装置)。施工中应检查机头提升速度、水泥浆或水泥注入量、搅拌桩的长度及标高。施工结束后,应检查桩体强度、桩体直径及地基承载力。

八、水泥粉煤灰碎石桩复合地基:施工中应检查桩身混合料的配合比、坍落度和提拔钻杆速度(或提拔套管速度)、成孔深度、混合料灌入量等。施工结束后,应对桩顶标高、桩位、桩体质量、地基承载力以及褥垫层的质量做检查。

九、灌注桩:桩顶标高至少要比设计标高高出0.5m,每浇注50m³ 必须有1组试件,小于50m³的桩,每根桩必须有1组试件。工程桩应进行承载力检验。检验桩数不应少于总数的1%,且不应少于3根,当总桩数不少于50根时,不应少于2根。

十、平整场地:表面坡度应符合设计要求建筑地基基础工程施工质量标准,如设计无要求时,排水沟方向的坡度不应少于 2″。 平整后的场地表面应逐点检查。检查点为每100-400㎡取1点,但不应少于10点;长度、宽度和边坡均为每20m取1点,每边不应少于1点。土方工程施工,应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点采取可靠的保护措施,定期复测和检查。土方不应堆在基坑边坡。

十一、土方回填:回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物,抽除坑穴积水、淤泥,验收基底标高。如在耕植上或松土上填方,应在基底压实后再进行。填方施工过程中应检查排水措施,每层填筑厚度、含水量控制、压实程度、填筑厚度及压实遍数应根据土质,压实系数及所用机具确定。

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目录第一章:投标函第一节投标函第二节投标函附录第二章:法定代表人身份证明第三章:授权委托书第四章:投标保证金第五章:工程预算书第六章:施工组织设计第一节编制说明一、编制原则二、编制依据第二节工程概况一、工程概况第三节施工总体布署一、项目经理部机构设置二、项目经理部主要成员岗位职责三、施工准备第四节:施工顺序一、总体施工程序二、施工流水作业段的划分与组织第五节主要分项工程施工方法一、轻钢龙骨石膏面板吊顶二、金属条形板吊顶三、木制作四、门套制作五、玻璃安装六、涂料、涂饰第六节:资源配备计划一、主要施工机械设备投入量计划二、劳动力计划第七节:质量管理体系与措施一、质量目标二、质量管理体系三、质量管理职责四、质量保证措施第八节工程进度计划与措施一、组织保证二、人员保证三、施工技术保证四、物资保证第九节安全管理体系与措施一、安全生产目标二、安全生产管理体系三、安全生产措施四、安全生产职责第十节环境保护管理体系与措施一、环境管理体系二、文明环境工地施工措施第十一节施工现场平面布置一、总平面布置二、临时电路布置第十二节施工总进度计划第七章:项目管理机构第一节项目管理机构组成(人员证件附后)第二节主要人员简历表(人员证件附后)第八章:资格审查资料第一节投标人基本情况表第二节近年完成的类似项目情况表第三节正在施工的和新承接的项目情况表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况第九章:其他资料第一节服务承诺第二节企业荣誉第一章投标函第一节投标函(招标人名称)1.我方已仔细研究了室内装饰装修工程(项目名称)施工招标文件全部内容,愿以人民币(大写)的投标总报价,工期100日历天建筑装饰工程施工及验收规范最新标准,完整的装饰投标书.doc,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到合格2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。

3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币(大写)贰我方承诺在收到中标通知书后建筑装饰工程施工及验收规范最新标准,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确,且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2规定的任何一种情形。(其他补充说明)。投标人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)地址:电话:邮政编码:2009第二节投标函附录表投标人:(盖单位章)法人代表或其委托代理人:(签字)日期:2009工程名称投标报价其中措施投标工期(日历天)投标质量项目经理备注投标保证贰万整第二章法定代表人身份证明投标人名称:单位性质:有限责任公司成立时间:2001经营期限:姓名:性别年龄职务总经理(投标人名称)的法定代表人特此证明投标人:(盖单位章)月10第三章授权委托书本人(姓名)**投标人名称)的法定代表人,现委托(姓名)**方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限:60代理人无转委托权投标人:(盖单位章)法定代表人:(签字)委托代理人:(签字)身份证号码:2009年03月10第四章投标保证金交付证明第五章工程预算书(附后)第六章施工组织设计室内装饰装修投标人:编制日期:2009年03月10第一节编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。采用先进的施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行:1《建筑装饰装修工程质量验收规范》-《建筑工程验收统一标准》-《建筑电气工程质量验收标准》-《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》-《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-《钢结构工程施工验收规范》-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》-《砌体工程质量验收规范》-《木结构工程施工质量验收规范》-《屋面工程质量验收规范》-《建筑地面工程施工质量验收规范》-2002第二节工程概况一、工程概况装修内容:室内吊顶,墙面壁纸、乳胶漆、木制作,卫生间隔断,不锈钢门框,成品石材门套等装修工程第三节施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点,我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行。

项目经理部组织机构设置:二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责:制定项目总体计划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;负责组建项目管理机构,按编制配备人员;项目经理项目技术负责人合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标完成,确保工程质量。严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量。组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,现场文明施工管理工作;组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。(三)项目技术负责人主要职责:负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;负责一般不合格品(工程)的处理建议考证培训机构,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;负责施工过程的技术管理和质量检验的领导,并对质量记录予以证实;组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。(四)质检员负责安全工作相关方的协调和沟通。(六)专业工长有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件,并督促、指导执行工作。

负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。(七)材料员负责物资供应商和所供材料信息的收集整理,提供给项目经理做出决策。收集、整理进场物资的各类证明,移交资料管理员。(八)仓库管理员记录、保存、整理物资进出库单据,随时备查。(九)资料员提供资料、协助公司(各部门)质量文件和记录的检查和查阅。三、施工准备(一)技术准备认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。 1施工图纸是否完整和齐全,施工图说明与其总说明内容是否相应。 2装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、 标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。 3各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错

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