安全生产体系管理系统，物联网技术矿山安全预警系统 数字矿山自动化生产解决方案

数字矿山信息管理管控系统是以射频、传感、智能嵌入、网络等物联网为载体，对矿井、安全、技术、保障等方面进行主动认知考证含金量排行榜，并通过计算机技术完成对海量数据的融合共享、处理分析等，完成矿山开采与地面主要生产体系和大型机械设备、供配电系统、管网等的视频监控系统，构建数字矿山预测预警信息系统平台，让矿山开采生产完成可以信赖，高效地预防、妥善处理各种紧急事件和自然灾害。

基于AI数据分析系统技术，对矿山开采开采及运送环节进行实时检测，还有对人员、环境、运行状况等实时监测，特别是对皮带有煤无煤状态、皮带偏移、煤流量大小、出料口堵料、皮带非法坐人、皮带锚杆、矸石、木板、堆煤等异常现象实时监测；同时自动识别相关工作人员是否穿着工服、是否佩戴安全帽、空岗/离岗、人员入井、车辆出矿、打电话、抽烟等情形，并且能够对安全隐患进行预警提示，全面提升煤矿管理的智能化程度，对保障企业安全管理。

由前端传感器设备、物联网、云服务平台等关键组成，将前端传感器设备接入无线采集仪或物联网关各大串口，通过数据分析远程模块功能把前端所监测过的传送数据至云服务平台，方案集成各分系统数据，完成集中在线监控运行数据和记录分析，同时符合监督机构对数据集中上报的要求，对高管和监督机构全面掌握生产经营状况，及时管控全局，降低成本，提升运营效率产生重要使用价值。皮带流量监测要在皮带的转载处或者皮带卸料口上方的适当部位安装监控摄像头，实时监测皮带上煤流的宽度，给出占比值。

系统依据整个皮带辅控配送的逻辑，进行整个皮带的转速调控，完成量大高速、量小低速、无量停止智能转速控制，从而节能降耗。前端极为重要的数据采集设备是安全生产工作物联网监测预警主机，全方位采集危险源周边的视频、传感器等相关信息，同时，可连接视频结构化网络服务器，进行实时的行为识别，及时各个方面预警；人员入侵监测要在皮带的重要位置或沿线，检测是否存在人员进入指定危险区或靠近皮带，如有出现异常，则立即触发告警。

在矿山地表和地下开采矿物资源的工程活动中所涉及到的各种静、信息报告的全部信息化管理，数据分析系统安全生产体系管理系统安全生产体系管理系统，物联网技术矿山安全预警系统 数字矿山自动化生产解决方案，可视化分析，自动采集矿山安全监控、人员部位监测、视频监控系统等相关信息，建成一个连接各个用户、各类人物的矿山安全生产综合信息管理系统，以达到降低成本，完成企业利益最大化。对于井下工作的人员，可接入电力监控，完成井下人员信息信息列表和人员定位系统，并且对超时下井人员进行预警提示。

矿山物联网络视频监控能够及时高效高效运行，可从根本上解决物联网络中网络服务器运行状态、应用软件常见故障及网络负载情况的监控问题，对各种矿山物联网络具有非常好的普遍性。煤矿安全预警系统利用先进的数字化视频系统、AI图像智能识别技术，识别人员、设备、环境等运行状况，对皮带堆煤、撕裂、跑偏、过载、矿车非法载客等异常现象，人员不戴安全帽、脱岗离岗等违章情况，巷道烟雾、行车不行人等自动识别，告警抓拍，能够有效控制重大事件的发生。

安全生产企业自助管理系统，安全生产管理提升实施方案

根据集团公司关于《2016年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。

现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。

（三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础

突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了，减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。

三、建立完善管理制度，严格标准管理考评

（一）正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。

（三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。

四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围

通过开展安全教育培训、岗位危险源辨识学习、岗位技术练兵等，深化安全文化建设工作，增强员工安全意识，提高操作技能，营造良好的安全生产氛围，促进员工真正实现“我要安全“、”我会安全”的转变。认真学习新修改的《生产经营单位安全培训规定》及《安全生产培训管理办法》，及时、准确掌握现有法律法规关于安全培训、持证的最新要求，规范建立持证台账，确保持证有效，符合要求；加强新员工三级安全教育培训，规范建立安全生产教育和培训档案。

五、加强安全生产隐患排查整治工作

贯彻《广东省生产安全事故隐患排查治理办法》要求，深入开展生产安全隐患排查治理工作，发挥和落实好各层级安全隐患排查治理，重点抓好防尘防爆、油气管线、有限空间等安全生产重点领域、部位的安全隐患排查治理；加强公司重大危险源的管理、评估、监控和维护管理，制定相关工作措施，确保重大危险源管理工作到位、有效。

六、进一步加强现场安全生产监控

坚持严格管理、严格要求的工作作风，加大生产（作业）现场反“三违”工作力度，持之以恒做好现场作业“双规范”、“三个1小时”重点监控时段等安全措施落实情况的检查监控；继续推进中队长下舱底靠前指挥和重点、困难作业船舶，指定生产部门经理为安全、效率责任人的管理模式，切实提升安全生产管理效能；依靠科技和工艺，创新安全管理方式方法，不断提高安全生产信息化、机械化和自动化水平。

七、加强生产安全应急管理。

认真抓好股份公司、公司《生产安全事故应急预案》的宣传学习，做好公司应急预案与股份公司应急预案的衔接工作安全生产企业自助管理系统，安全生产管理提升实施方案，并根据应急预案管理要求，结合公司安全生产实际，进一步做好应急队伍建设及应急物资储备，重点是完善现场处置方案和配备必要的应急器材物资，并加强相关预案的演练，尤其是现场处置方案的演练，通过演练，确保员工做到应知应会、熟练掌握、迅速反应、正确处置。

八、重视职业危害管理，保障员工人身健康

按照法规要求为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备必要的职业健康防护设施、器具，并有专人负责保管，定期校验和维护；开展职业健康宣传教育，安排相关岗位人员定期进行职业健康检查。

九、规范应急预案管理，提高应急处置能力

（一）加强应急规章体系建设。不断健全行政领导负责制的应急工作体系，完善应急管理规章制度，规范应急管理和信息发布等各项工作，确保应急管理和应急体系建设有效实施。

（二）完善应急预案的登记审核和发布实施。劳动安全部结合安全生产和应急管理工作实际情况，负责制定具体的年度应急演练工作计划，组织相关部门定期开展实战演练（包括程序性和检验性演练）和桌面演练等应急演练，并适时开展联合应急演练，切实提高应急处置能力。

（三）加强应急预案动态管理。公司建立预案备案、评审制度，根据评审结果和实际情况进行修订和完善。应急预案应当每三年至少修订一次，预案修订结果须详细记录。每年至少组织一次应急预案培训；定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员工应急知识和技能培训。

（四）落实应急设施、装备、物资管理。劳动安全督促检查各部门加强应急物资和装备的维护管理，完善重要应急物资的储备、补充及紧急调拨、配送体系。

十、加强外部相关方安全管理

做好对劳务承包公司安全管理工作的指导。落实外包工程主管部门、属地管理部门以及安全部各自的安全管理职责，切实加强外包施工现场的安全监管，确保文明施工、安全施工。重点加强外来施工单位安全资历质、签订安全协议以及特殊作业人员持证等的检查监督，落实外来人员入港前安全教育培训。

十一、实施绩效考评，持续提升安全生产管理能力

（一）加强对各部门的安全生产管理情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，形成评价报告考证培训机构，公司根据绩效评价结果安全生产企业自助管理系统，对有关单位和岗位兑现奖惩。

（二）以考评管理促绩效改进。公司根据安全生产管理评定结果，组织对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产管理计划和措施，实施PDCA循环、不断提高安全绩效；同时对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面评估和分析出的问题由安全生产委员会讨论提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的安全管理工作实施计划当中。各部门对绩效评价提出的改进措施，需认真进行落实，保证绩效改进落实到位。