安全管理的思维方式，系统性思维，能帮助安全人做得更好！

常规思维或处理方式往往只是治标而非治本。通常是制止违规行为、查明违规人员身份、根据身份作出决定（比如政府人员和承包商的处理方式就不一样）、厂区内部通报该事件，并要求杜绝类似问题再次出现，但过不了多久，你会发现这样的问题还会出现。

在系统性思维模式下，我们需要深入考虑导致违规吸烟现象的根本原因。例如，厂区门卫是否向来访者进行必要的安全告知？是否记录了来访者确认知晓入厂安全须知的情况？如果告知了但来访者仍然吸烟，是否应该考虑禁止携带火种？如果禁止携带火种，应该提供哪些指定地点供来访者使用？此外，是否需要在厂区设置固定的吸烟区域和点烟器等设施？

当我们将所有的细节考虑后，自然也就形成了一套完整的管理流程和标准，剩下的就是完善相应的制度，配套相应的设备设施。如此，才可能做到治本。这也就是系统性思维在我们工作中的应用实例。

同理，我们可以分析出为什么“面对违规吸烟的人员，周围同事漠不关心”的根本原因，并制定一些改善性措施。

03 如何养成系统性思维习惯

当知识不成系统时，知识就无法产生真正有效的价值。碎片化的知识，碎片化的思维模式、知识，都会让我们事倍功半。所以，我们需要系统性思维，虽然这不是一蹴而就的事。但我们可以运用思维导图法、FTA根本原因分析法、麦肯锡的七步分析法，5W2H分析法等工具安全管理的思维方式，系统性思维，能帮助安全人做得更好！，帮助我们养成系统性思考的习惯。

群友-诗吟寒蝉分享的思维套图

前不久，有一位的群友分享了他自己亲自制作的《承包商安全管理思维导图》《动火作业管理思维导图》《应急演练管理思维导图》，从其分享的思维导图，不难看出其是将与承包商、动火作业管理的标准进行了系统的学习和梳理的，且所提炼的内容，能够让每个人用最短的时间，最全的视觉看懂承包商和动火作业管理的关键，且体现了系统性思维的各个要点：

1.建立全局观念：在处理问题时，不要只关注问题的某个方面或某个因素安全管理的思维方式，而是要全面考虑所有相关的因素和方面，并将它们视为一个整体。

2.学习流程分析：通过学习流程图、流程分析、流程优化等方法，可以帮助你理解一个系统中的各个步骤和环节之间的关系，以及如何优化整个流程。

3.了解系统结构：学习系统的结构，如层级结构、网络结构、模块化结构等，可以帮助你理解系统中各个部分之间的关系和影响，以及如何优化整个系统的性能。

4.反思和总结：在处理完一个问题或完成一项任务后，要及时反思和总结自己的思考方式和行为，并从中找出自己的优点和不足，以便进一步提高自己的系统性思维。

5.实践和积累经验：通过实践和积累经验，可以帮助你更好地掌握系统性思维的方法和技巧，并在实践中不断检验和完善自己的思维方式。

最后，笔者笃信具备系统性思维的人更容易从竞争者中脱颖而出，因为他们能够更好地发现和利用机会，更好地应对复杂和未知的问题考什么证赚钱多，同时在团队合作中也能够更好地发挥其优势，这将使得他们能够更加成功。

安全生产管理条，做好安全生产管理务必要管好这六条线

做好安全生产管理务必要管好这六条线

不论什么工作，都要学会找到重点、抓住重点、管好重点，自然就会实现事半功倍的效果，安全生产管理同样不例外。

在制造业从事安全生产管理工作，务必要管好以下这六条线：

第一：理顺管好生产现场这条线

大家都知道，安全隐患多是集中生产现场，安全事故同样多出现在生产现场，所以要想做好制造业的安全生产工作，一定要把管好生产现场作为重中之重。

—理顺好生产现场的管理组织架构

—明确生产现场各岗位的安全权责

—建立适宜的安全生产管理制度

—确定适宜的安全生产管理目标

—明确适宜的现场安全激励机制

—做好现场安全工作的监督检查与指导

—建立现场的安全生产改善组织工作

—做好现场安全方面的宣传引导工作

—……

第二：抓住隐患排查与治理这条线

安全生产管理的核心之一就是发现安全隐患、消除安全隐患、消除或降低安全风险，以确保现场的安全得到保障，所以说，要想管好公司的安全生产工作，务必要紧盯抓住现场安全隐患排查与治理这条线：

—多到现场排查安全隐患

—多组织现场安全隐患排查活动

—明确现场常见的安全隐患类别

—存在或可能存在安全隐患的场所做好安全隐患警示标识

—严格跟踪安全隐患治理活动，确保治理效果

第三：紧盯安全活动变更这条线

安全生产管理之所以不好管，其中一个关键因素就是活动的类型和内容经常会出现变更，比如人员的变更、设施的变更、物料的变更、作业方法的变更、活动场所的变更、管理要求的变更等等，这些变更都会存在新的安全隐患，都会带来新的安全风险，所以说，要想管好安全生产，一定要抓好、盯住、管顺安全活动变更这条线安全生产管理条，做好安全生产管理务必要管好这六条线，防止因活动变更而人员对变更的安全风险缺乏认知导致事故的发生。

第四：做好人员安全意识提升这条线

安全生产管理始于安全意识安全生产管理条，终于安全意识。

因为人员的安全意识决定了人员的行为考证含金量排行榜，人员的行为决定了活动的结果。

所以，要想管好安全生产，一定要将提升人员安全意识、强化人员安全意识、培养人员安全意识作为安全生产中的头等大事，因为人员缺乏意识或意识薄弱，必然会导致人员不重视安全生产管理要求、无视安全规章制度，自然也就不会遵守安全规章制度，导致三违的行为发生。