工地安全管理经验分享，企业级安全智慧工地管理平台｜用数据赋能你的管理

施工企业管理的工程项目数量繁多，分散面广，而传统依靠人工对项目信息进行整理汇报的模式，企业端无法精准及时全面的对项目的安全、质量、进度等工作进行有效管控。同时，海量的工程数据统计也需要耗费大量的人力和时间，直接加大了企业的管理成本。

为了帮助广大施工企业构建施工项目智能监控和控制体系，有效弥补传统管理模式在监管过程中的缺陷工地安全管理经验分享，企业级安全智慧工地管理平台｜用数据赋能你的管理，华起物联结合自身积累的行业经验和专家的指导意见，为施工企业量身打造了“企业级安全智慧工地管理平台”。

该平台以“安全、科技、智慧、环保”为核心理念，从施工现场“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”三大安全隐患出发，综合运用互联网、物联网、大数据和云计算等技术手段，实现对施工项目安全生产的全局管控。

亮点一：智慧化分析

从各个项目反馈至企业的海量数据，需要耗费大量的人力和时间进行统计整理，稍有不慎便会引发“数据灾难”。由华起物联首推的“智慧安全预警系统”，完美的解决了这一问题，通过对数据的智慧分析和分级处理，有效帮助管理者聚焦关键问题，主动规避风险，优化执行操作，从而将管理水平提升大一个新的智慧境界。

亮点二：统一化集成

平台立足于项目安全生产管理的所有业务需求，业务功能涵盖了施工项目的安全管理、质量管理、人员管理、绿色施工等方方面面，结合前端的数据支撑，搭建起统一的安全智慧工地管理平台，实现应用集成和信息共享。

亮点三：可视化展示

平台的数据指挥中心，通过“一张图管理”能够清晰直观地展现出企业统筹全局的管理格局，同时将各施工项目安全、质量、人员、环境等动态数据进行整合分析，以数据看板的形式进行可视化展示，为管理人员综合研判、制定决策提供数据参考。

亮点四：移动式办公

办公环境由“线下转为线上、固定转为移动”是大势所趋，安全智慧工地管理平台也配套设计开发了手机版APP，助力企业轻松实现移动化办公。企业管理人员可通过手机APP，随时随地开展视频全景排查、安全质量巡检、通知公告发放等工作，突破办公环境限制学什么技能好，显著提升监管效率。

通过先进的信息技术手段，建设企业级安全智慧工地管理平台工地安全管理经验分享，变被动“听汇报”为主动“监管”。既帮助企业解决了跨组织、跨地域监管过程中沟通困难、效率低下的痛点，也节省了监管成本、提升了监管效率；同时在日益严峻的竞争环境下，平台更可助力企业提升自身信息化建设水平和核心竞争力，树立优质企业和施工项目智慧化管理行业标杆。

管理本质安全，本质安全心得体会

为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了本质安全学习，系统的讲述了企业安全文化。

一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。

通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力。一个阶段以来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为办事处安全发展奠定基础。

二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。

通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。

三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。

杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好：1、防水、汽等高温烫伤；2、防触电；3、防止火烧伤；4、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）5、防中暑；6、防风；7、防雨；8、防冻伤；9、防水淹；10、防雷；11、防噪音；。我们针对危险源管理本质安全，本质安全心得体会，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现“零事故、零伤害、”的目标。

四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。

多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了夯实本质安全工程，我们依托“班组标准化工作”和重大危险源评估工作，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。对各类异常事件管理本质安全，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任考证培训机构，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。

我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照办事处的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、物料、环境四个子系统构成，使事故控制体系进一步完善，强化现场安全管理，为办事处本质安全工程添一份力。