安全绩效管理是企业安全管理的一个重要工具，它对提升企业安全管理水平有着巨大的推动作用。员工安全绩效水平决定着安全管理价值的实现程度安全绩效管理是对组织的安全绩效进行，如果没有良好的安全绩效就等于没有良好的安全管理安全绩效管理是对组织的安全绩效进行，安全绩效管理常见八大病症，一切都无从谈起。
目前国内很多企业在安全绩效管理的应用方面还处于起步阶段，同时也存在很多的问题，在安全绩效管理过程中容易受主观因素影响，易导致安全绩效考核结果偏离实际、流于形式，出现“轮流坐庄”、“吃大锅饭”等现象，实在起不到绩效激励的作用，最终使安全绩效管理“夭折”或被员工诟病。
究竟安全绩效管理存在哪些病症？请详见下表：
安全绩效管理常见八大病症
序号
问题分类
病症表现
观念不正确
把安全绩效管理等同于安全绩效考核
把安全绩效考核作为约束控制员工的手段
认为安全绩效管理是安全管理部门的事情，与业务部门无关
重考核，忽视安全绩效计划制定环节的工作
绩安全效考核过于注重结果而忽略过程的监控与辅导
配套不健全
安全考核结果没有与奖励、晋升、培训挂钩
没有健全的安全绩效管理组织体系
没有规范的安全绩效管理制度
未配备安全绩效管理人员，没有相应的安全考核数据台帐
领导不重视
对推进安全绩效管理的决心不足，遇到考核困难就退缩
未对安全绩效管理人员、考评者和员工进行相应的培训
未对安全绩效管理工作给予关注和推进
方法不适合
盲目选择考核方法，未考虑到岗位的风险和作业特点
采用主观非定量的模糊考核方法
考核方法过于复杂，操作起来比较麻烦，考评者难以接受，
内容不恰当
安全考核内容与员工岗位安全职责不符
安全考核内容与公司HSE理念、原则、目标冲突
指标不科学
安全指标无法验证，易受主观因素影响
盲目追求指标量化，只考核量化的指标，非量化的指标不评价
安全指标过粗过泛，与工作关联性不大，无法引导员工实现指标
安全指标过细过全，员工执行起来很困难，考核也很困难
设置的安全指标过高，难以完成
设置的安全指标过低，很容易完成
周期不合理
安全考核频率过高，疲于奔命
安全考核频率过低，起不到绩效促进作用
沟通不到位
轻视和忽略安全绩效辅导沟通的作用
安全绩效计划与指标的确定不与员工充分协商考证含金量排行榜，取得一致
安全考核过程中缺少与员工面对面的沟通
暗箱操作，考核结果不给员工确认
没有给员工进行安全绩效反馈或下一步绩效改进引导
(健康安全环保小助手）
END·
河北安全生产微安全
服务安全生产大局·记录安全生产时代变迁
公司安全管理手册及安全管理制度，企业安全管理手册范本
企业安全管理手册范本处理措施等内容。4.安全检查4.1公司将定期进行安全检查，以确保安全规章制度的有效实施。4.2安全检查应包括对劳保用品、安全设施的检查公司安全管理手册及安全管理制度，企业安全管理手册范本，对员工安全知识的考核等。4.3发现问题要及时整改，并对问题进行跟踪考证含金量排行榜，确保问题得到彻底解决。5.事故处理5.1发生事故时，首先要确保人员安全，立即采取措施控制事故扩大。5.2及时报告事故，进行事故调查公司安全管理手册及安全管理制度，找出事故原因，并采取措施避免类似事故再次发生。5.3对事故责任人要进行追责问责，并进行相应的处罚。6.安全奖惩6.1公司将对在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。6.2对违反安全规章制度的员工，将进行相应的惩罚。6.3对于造成重大事故的责任人，公司将进行严肃处理，甚至追究刑事责任。7.安全改进7.1公司将不断改进安全管理工作，提高员工的安全意识和安全技能。7.2对安全管理工作中存在的问题，公司将进行分析和总结，制定相应的改进措施。7.3公司将定期组织安全管理经验交流和学习，促进安全管理工作的不断发展和进步。8.2.13 叉车载货高度应以两层货架为标准，最上层货架超出叉车桅杆顶端部分不得超过货架高度的2/3。8.2.14 在给货车装卸货物时，必须先取得货车驾驶员的钥匙，工作完成后再归还。8.2.15 载货时不得超过叉车的载重量。8.2.16 叉车在行驶中严禁升降铲刀。8.2.17 叉车在行驶中，铲刀距离地面应保持在18公分以内。8.2.18 行车驾驶员必须持证上岗，并严格遵守操作规程。9. 压缩空气与气瓶安全压缩空气用于工业目的，任何不符合规范的使用都可能导致压缩空气变得十分危险，造成严重的工伤事故。9.1 严禁使用压缩空气来吹扫衣服上的脏物。9.2 严禁在压缩空气附近嬉戏。9.3 存放气瓶时应盖上，并用金属链加固。9.4 确保气瓶直立固定放置，使用专用小车运输。9.5 严禁将气瓶用作滚桶、支撑物或千斤顶使用。9.6 如怀疑或发现气瓶溢漏，应立即关闭总阀，并立即向主管报告。9.7 严禁
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