安全管理的四个转变，事业单位人力资源管理应努力做好“四个转变”.doc

行业管理事业单位人力资源管理应努力做好”四个转变”高晖(乌鲁木齐市废弃物管理中心新疆乌鲁木齐)目前,我国正处在不断深化改革的重要时期,在事业单位体制改革中,事业单位人事管理改革是体制改革的重要环节。在改革进程中,事业单位的人事管理即人力资源管理,不仅要适应事业单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。般来说,人事管理是指以单位内部的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织,控制,监督等手段,形成人与人,人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。在新的经济时期,要高度重视人力资源及其开发,在事业单位发展过程中,始终把对人能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置,关心人,尊重人,满足人的合理需求,以调动人的积极性。人作为管理技能和技术的载体,作为事业单位知识资源的驾驭者,人的主动性,积极性和创造性的调动与发挥的程度,将直接决定着事业单位在市场中的竞争能力,最终决定着事业单位的生存和发展。因此,笔者认为做好新时期事业单位人事管理工作,要努力做好”四个转变”。,从管理员工向服务于员工转变。

重视管理人员的培训教育工作人的素质与能力不是自然形成的,而应有计划地进行开发。人力资源开发的主要手段是教育和培训。从某种意义上说,员工培训是人力资本增值的重要途径,是事业单位组织效益提高的重要过程。人事管理部门要把对员工的教育培训工作作为一件大事来抓,对培训工作加强管理。第一,对培训有全面的计划和系统的安排。人事管理部门首先要进行培训需求调研,保持适当超前性的原则,确定培训内容,并对培训方法,教师安全管理的四个转变,参加人员,经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二,建立培训激励机制。把教育培训与员工的考核,提升,晋级,调动等紧密结合起来,以提高员工参加培训的积极性。第三,做好对中,高层管理人员的管理培训。大部分中高层管理者并不缺乏专业知识和技能,他们的困惑往往在于由于职位的变动,管理知识与经验的不足,感到无法得心应手地驾驭工作,这是关系到单位能否可持续发展的关键问题。第四,要对培训项目加强评估和总结。通过对培训进行评估,有利于总结经验,及时修正培训项目,改进教育培训工作,提高教育培训实效。二,从单一物质激励向精神等多重激励机制转变。进一步完善激励机制传统人事管理所采取的激励方式,基本上以物质激励为主,激励手段单一,远远不能适应单位发展的需要,马斯洛大陆桥视野]。

9~J的需求层次论告诉我们,人有生理,安全,社交,自尊和自我实现五个层次的需要,应根据不同的需求,采取不同激励方式,使合理的需求都能得到相应的满足。人事管理工作的一项重要任务就是要建立一个有效的多维交叉的员工激励机制,激发和调动员工的工作积极性。1。要建立有效的人员配置机制。要根据单位目标和工作任务,按照”量才使用,用人所长”的原则,对员工进行合理配置和组合,可以说用好人才比选择人才更为关键。同时,要有计划地进行工作轮换,给予更富挑战性的工作,从而使他们激发工作热情,并在完成一项工作后得到自我满足感。2。要形成高效准确的考核机制。引入现代工作绩效评价方法,对管理人员,工程技术人员和领导人员的德,能,勤,绩全面进行考核,并重点考核工作实绩,通过考核和评价为奖罚,调整岗位提供依据。同时,做好每次考评情况的总结,并适度修订下年度考评计划和体系,使考评制度趋于完善。3。单位内部管理方面还应创造出一个相对公平和公正的环境。它决定了员工愿不愿意为单位出实力,干实事。对于年轻员工来讲,发展空间是他们非常看重的一个激励要素,要尽可能地指出他们的发展空间,为他们创造发展空间。4。要建立有效的精神激励机制。

管理者应从满足人的精神需要出发,尊重,理解和关心员工,以激发员工的上进心和积极性。特别是在当前条件下,大部分员工的受教育程度较高,知识型员工比例不断增长。同时,现行事业单位工资待遇方面基本按相关标准执行,缺乏灵活度。比较而言,机会是激励员工创造安全管理的四个转变，事业单位人力资源管理应努力做好“四个转变”.doc,应用知识更具有影响力的要素。机会的表现形式有很多,像参与决策,更多的责任,个人成长的机会,更大的工作自由和权限,更有趣的工作和多样化的工作活动等等。三,从管理的事务性向规划性转变。做好员工和单位的人力资源规划单位要制定长远发展战略,让员工看到他将来的舞台到底会有多大。在制定单位的人力资源规划过程中,可以运用人员配置图用于人力资源规划工作,形成的理想效果是,单位内无论哪一个位置都能找到合适的继任者,这个潜在继任者要么已经满足了这个岗位的需求,要么正在为满足这个岗位的需求而接受培训。当然,这只是一种理想状态,由于种种客观条件的限制还无法完全达到。但人事管理工作必须向这个方向努力,从人力资源的角度保证单位高效,连续性地运转。人事管理工作要做的另一项很重要的工作就是了解每一个员工,他们有哪方面的职业兴趣,究竟是想向单位的哪一个方向发展,并不是所有的人都想当高层管理者。

要用单位和员工个人职业生涯前景激励员工,人事管理部门应主动组织一些活动,使员工意识到对自己的职业生涯加以规划以及改善自己的职业决策的必要性。四,从组织制度建设向组织文化建设转变,营造良好的组织文化氛围机关事业单位的人事管理部门往往注重于组织管理制度的落实及相关员工管理的事务性工作。目前,我国事业单位正处于改革时期,不稳定因素非常多,事业单位员工的受教育程度比较高,这些因素决定了事业单位要更加注重组织文化的建设工作。人事部门要积极做好组织文化的建设工作。一是对改革措施多做解释工作,告诉员工,不变革单位就无法生存。对大多数人来讲,改革将越改越好,从推动员工变革到让员工理解变革并支持变革;二是打通信息传播通道,让单位高层的声音直接传送到职工。例如,可以采用局域网将最高层的重要通知直接发给每一个人,这样就可以避免传递延迟或失真,同时避免了改革中最常见行业管理的谣言四起,人心惶惶的局面。三是增加人事管理工作的透明度,能公开的尽量公开,反而会取得比较好的效果。四是在全面改革中,一些事业单位原有的仍适用的核心理念要坚持,改革不是推倒重来,总有一个延续。每个单位因其特殊的环境和内在因素影响,往往有一种”底蕴”,这种底蕴要进行一分为二的分析和扬弃。

五是人力资源策略和政策要与组织文化相互配合。比如医院崇尚的是对待患者高度负责的精神和医疗技术的精深,而科研单位则最注重创新精神。目前,一些事业单位由于用人机制僵硬,人才资源开发不足,导致事业单位的人才激励程度不够,大多存在工作效率不高,职工的积极性不强,责任心差的现象。因此,必须牢固树立服务理念,在服务意识上下功夫,不断建立健全有效的竞争激励机制和自我约束机制,才能切实促进事业单位的发展,落实好事业单位的职能。其中,做好事业单位的人事管理工作是事业单位各项事业得以较好发展的重要基础工作。(上接第10页)室外场地要堆材料,脚手架及设备,楼层要清 理,垃圾要运走。有时工期紧,室外工程又要开工,大型施工 设备要拆除,室外作业人多等等,都须统筹安排。我们采取 的措施是:划分平面,设专人作动态管理,如材料设备堆放 有专人负责,楼上隔层设临时小便桶,每日有专人清洗等。 加强现场文明施工教育,对违纪者当场警告,记录,并交其 班组长处理。 8。禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们,占用楼 层做仓库,办公室,甚至做宿舍,食堂的,该楼层往往形成进度 障碍。同时,也加大了安全文明施工的管理力度,违反了国家 的《安全生产管理条例规定》。

因此,要禁止这种情况发生。 9。临时用水,用电及接水,接电要有统一安排和有控制, 不能任意接驳,以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中 处理,达标排放。 四,经济措施 1。项目目标能否顺利实现,资金是关键。一般来说, 我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划,让甲方 预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况,提前做 好资金准备。条件允许的话,向甲方申请缩短工程款支付 的周期。 2。对施工班组采取适当的奖罚,是一种有效的经济手段 和激励机制。一般通过施工任务单的形式,向子项目的目标 责任人下达完成指标,如在规定时间内完成了施工任务,给 予奖励,否则,按规定进行处罚。 五,结束语 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工 作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己 的长处,采取科学的方法提高施工管理质量。本文只是探讨 了施工现场管理,施工管理创新和后期施工管理等问题的 基本认识和做法。在实际工程项目中,需要结合各项目的特 点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时,保质地完成 每一项施工任务。 (上接第11 页)后,当地政府及有关企业,部门正是依托天山 西部林区得天独厚的天然林资源,结合地区人文文化,民族 风俗相继建设了新源县那拉提,尼勒克唐布拉等一批森林 公园,通过森林公园来发展森林旅游业。

近年来,森林旅游 业发展迅速,人们已从天然林资源中受益非浅。由此可见, 天然林保护工程不仅可以有效保护天然林,还可以提供开 展森林旅游的优良场所。还可以通过开展森林旅游业获得 经济效益,进一步促进和加强天然林保护工程的实施非常 重要要。 四,结束语 总之,在天山西部林区实施天然林保护工程与林区经济 发展是互为条件,相互促进,协调发展的。实施天保工程,保 护和发展好天然林资源能够促进与改善当地的生态环境。 有了良好的生态环境,林区经济社会发展就有了前提和基 础,反之,没有林区经济的发展和职工群众收入的增加,生 态环境建设就难以维持,天保工程就难以推进。同时,搞好 林区多种经营,合理发展非林,非木能替代森工企业转型的 转产项目,培育林区新的经济增长点,提高林区群众经济收 入也是实施天然林资源保护的重要一环,是妥善分流和安 置好富余人员,解决林区人口对森林过分依赖的有效途径 和措施,它不仅是实施天然林资源保护工程的必要保障,而 且也直接关系到林区经济的可持续发展和社会的稳定。 :竺兰旦强 大陆桥视野

加油站安全管理的重要性

作为石化企业销售的重要窗口和终端环节之一，加油站在石化业务链中承担着重要的价值实现功能考什么证赚钱多，加强加油站的安全管理才能真正的保障石油化工企业的经济效益，巩固石油化工企业的健康可持续发展.

加油站安全管理重要性:

1.有助于防范重大安全事故的发生

加油站属危化品零售业，其价值本身在于为机动车辆提供汽油和机油的补充服务，经营过程中需大量存储和销售汽油和柴油物质，而汽油和机油属危险化学品，具有易爆性、易然性、有毒性等危险、危害特性，一旦发生泄漏或爆炸，不仅造成人员伤亡和财产损失，更严重威胁到周边居民和环境。所以加强加油站员工的安全管理，有助于强化员工安全意识和素质，提升安全管理水平;有效杜绝违章作业，减少操作失误，从而降低事故发生率，保障企业利益，人员安全，实现加油站的日常安全作业。

2.有助于实现加油站安全管理的现代化

加强加油站员工的安全管理，对具体目标做到数据化、规范化、科学化，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;为实现企业现代化作业，促进企业生产经营良性循环奠定了基础。

3.有助于提升品牌竞争力

加强加油站员工的安全管理，员工本身安全管理意识增强，技能提升，操作规划化，有利于顾客对产品的认同加油站安全管理的重要性，刺激顾客购买欲望，增加产品的认可度;有利于提升加油站和油品的品牌形象加油站安全管理的重要性，从而增强竞争能力;

赛为安全-石油化工领域HSE安全管理培训专家;赛为安全始建于2005年，十余年专注于石油天然气、化工、电力(核电)、交通运输、工程建设、冶金采矿和机械制造等诸多行业的HSE安全管理咨询培训，拥有全球领先专业技术水平的专家学者，其中首席培训师更有将近30年的石油天然气行业工作经验,包括20多年HSE专业经验;并与国内外石油化工领域集团及公司建立了长期稳固的合作关系，拥有、和等多个国际权威机构的认证与授权。