车间安全管理，车间管理“安全生产月”活动方案

为全面贯彻实施《国务院安委会办公室关于开展2018年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知 》（安委办〔2018〕8号）等各级政府文件要求和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，在全社会大力弘扬“生命至上、安全发展”的思想，增强全民应急意识，提升公众安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

指导思想：全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产工作的重要思想，认真落实上级安全生产重大决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题的安全生产月活动，以增强员工应急意识、提升员工安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容。

活动内容：（1）组织全体员工观看有关典型违章案例电教片。（2）组织各车间开展安全生产知识和操作技能教育，组织员工学习岗位安全技术规程车间安全管理，车间管理“安全生产月”活动方案，做到有计划、有组织、有内容、有检查、有考核，提高员工的安全素质和遵章守纪的自觉性。（3）认真开展安全生产大检查，继续开展安全生产事故隐患排查治理活动，全面排查整改事故隐患。（4）开展全员安全知识考试。（5）组织学习各类事故应急预案，并进行实战演练等活动。在应急预案的学习中，车间管理人员是重点，要求车间管理人员对各种应急预案熟知、牢记。（6）开展全员“安全生产事故隐患排查治理”合理化建议活动。提出对安全隐患预防和整治的对策措施。（7）组织员工开展安全“隐患随手拍”活动，使广大员工用自己的眼睛寻找身边的安全隐患，发现身边的安全隐患。（8）继续实施安全标准化，进一步完善现场硬件和软件台帐。各部门负责人要高度重视安全生产月活动，要亲自布置、检查、总结。切实抓好安全生产月管理工作，将安全生产责任制层层分解，落实到班组、个人。通过活动，在公司形成“我要安全、我懂安全、人人尽责、保证安全”的安全生产氛围。

为确保“安全生产月”活动扎实有效地开展，现制定活动计划如下：

一、组织领导

1、公司成立“安全生产月”活动领导小组。

组 长：xxx

副组长：xxx xxx

成 员：xxx xxx xxx

领导小组下设办公室在xxx，负责日常具体工作。

2、各车间、部门相应成立“安全生产月”活动小组，由部门负责人、安全员、班组长组成，实行首长负责制，人员名单在5月31日前报安全部。

二、宣传教育

各部门要认真组织员工学习国家有关安全生产法律法规和文件精神，利用观看电教片、黑板报、画廊、张贴安全标语等方式进行安全宣传，组织员工进行安全知识、岗位技能培训和考试。

三、安全检查

1、6月1日—10日，各部门自行组织安全检查，查现场、查各项管理的薄弱环节、查规章制度的执行情况，对查出的隐患要做好记录并及时整改。6月15日前必须将自查整改情况书面报告公司“安全生产月”活动领导小组办公室。

2、6月16日—20日，公司安委会组织综合性安全大检查，对查出的隐患落实有关部门限期整改，对不按期整改的，除在全公司通报批评外，同时落实经济责任，并与部门负责人直接挂钩。

四、开展安全生产事故隐患排查治理活动，全面排查事故隐患在全公司范围内开展“安全生产事故隐患排查治理”合理化建议活动，在采纳和落实整改的同时考什么证赚钱多，公司安委会将给予奖励。

五、组织开展安全“隐患随手拍”活动，全体员工使用手机，利用网络，对公司所存在的各种安全隐患随时进行拍照，隐患报送重点涵盖实际存在的不易察觉、易被忽视的安全隐患及不安全行为。及时提交公司安委会进行督办整改。公司安委会对收到的报告信息进行审核，经审核确认的将给予奖励。

六、组织开展岗位事故应急救援演练。公司各单位要牢固树立“与时俱进、安全发展”理念，深入开展应急物资配备检查活动和应急预案修订工作，制定简单明了、操作性强的演练预案，提高公司一线员工应急反应速度。通过演练检验公司一线员工应急响应速度和应对突发性事故的处置能力，切实推动公司应急管理、应急响应、应急处置水平上档进位。

七、进一步开展安全标准化活动。以管理标准化、操作标准化、现场标准化为核心，持续、稳步推进安全生产标准化工作，提升公司安全管理水平，夯实安全生产工作基础，提高企业防范事故能力。建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产标准化长效机制。

八、总结评比

公司安委会对各部门开展活动的情况和实效进行评比车间安全管理，对开展活动有力、取得一定实效的给予表扬和奖励，对开展活动不力的给予批评和处罚。

在“安全生产月”活动中，各部门要重点从强化安全管理和继续全面实施安全标准化工作入手，进一步完善和落实安全生产责任制，按照签订的安全责任状，一级抓一级，一级对一级负责，努力夯实企业安全管理的基础。对“三违”行为及“三违”所造成的事故，公司安委会将严肃追究责任人和部门负责人的责任，按有关制度从严从重从快处理。活动期间，各部门必须切实做好本部门的安全工作，以月促年，全面提高安全管理水平确保生产安全运行。

以上通知，希认真贯彻执行！

附件：“安全生产月”活动实施计划

二0一八年五月二十五日

车间安全生产管理，基层车间安全管理工作的思考认识

基层车间安全管理工作的思考认识

摘要:要想有效的避免事故的出现，就需要做好车间安全管理工作。现如今，企业管理还需要进一步向着车间安全管理展开深化。通过构建、完善车间安全管理基础工作体系、普查安全隐患贯彻安全生产制度以及员工安全教育、安全检查、整改活动等来确保基层车间的平安。

关键词:基层;车间安全管理;思考

在车间管理中，安全管理具有非常关键的地位。一般情况下，企业安全管理工作的重点其实就是车间安全管理，很大程度上是由于企业需要具有生产装置，但是通常生产装置全部在车间，车间就需要按照生产装置展开建立，将安全管理工作的重心放在车间。

1基层车间安全管理工作必要性

1．1生产装置稳定运行的基石

装置的安全、稳定、长时间、满负荷的优化运行一直被作为生产车间，也是企业长期追求的目标。装置运行的基础其实就是安全车间安全生产管理，基层车间安全管理工作的思考认识，若是长时间出现事故，装置就需要展开停工、停产的处理，各类物耗、能耗就会随之增加［1］。生产装置无法稳、安、长、满、优的运行，这致使装置的效益就无法彻底的发挥，严重制约着企业本身的经济效益。

1．2由车间生产装置特点所决定的

车间存在生产装置，同时生产装置的功能是生产产品，一般需要用电、用水、用汽、用风，通常这些是危险的［2］。尤其是一些石化企业生产车间的生产装置均是于高压、高温的环境下的，同时反应较为复杂，若是反应流量、温度、压力、液位的大于设计值的变化，均会造成安全事故的出现，介质、化工原料大部分是易燃、易爆，很容易出现爆炸事故。所以车间安全生产管理，车间作为安全生产的主战场之一，需要把握车间安全生产，促使企业达到了科学的安全管理水平。

1．3调动原员工的积极性，帮助企业获得最大的效益

安全生产作为企业所有工作的基石。员工获得安全感的前提就是安全做得好，在获得安全感，员工就能愉快的工作，促进其劳动积极性，最大程度上发挥主观能动性。换句话说，安全生产被作为强化企业经济效益的前提。安全生产可以确保装置运行的稳定性，强化产品质量。尤其是针对一部分企业生产的家用电器来说，对安全生产的要求往往较高。

1．4促进的社会发展

安全生产事关人命，是制约社会稳定、发展的主要因素。做好安全生产工作，构建一个正常、优良的生活秩序、工作秩序，也被作为社会发展、企业稳定的基础。通过社会的角度可以看出:安全生产涉及面往往较广，影响的范围也较大［3］。若是出现安全事故，人员伤亡，财产受损，会给个人、集体、国家带来巨大的损失。

2车间安全管理的主要内容

在业务环节上车间安全管理需要服从安全管理职能部门的指导与领导，然而车间也需要发挥安全管理的主动性，和装置工艺技术特点和作业内容有机的结合，把握好安全管理。

2．1提高制度执行力的严格

“高、严、细、实”是企业需要遵循的作风，而“严”作为关键，然而现在随着企业的改制以及管理的转型，在企业制度执行的过程中“严”并没有有效的体现出来。作为安全管理工作者，首先需要对自己的行为要严，严于律己，严格遵循相关的制度及规定。比如出了办公楼就要带好安全帽，系好帽系;其次对自身的意识要严，切记不可由于人情关系从而对违反制度及规定的情况视而不见，要时刻为安全管理正好身、树好形;然后就是对明知故犯、无视自身安全、他人安全的错误行为要严，全面了解车间全体工作者的实际情况，对特殊员工要严加关注、特殊的管理。

2．2把握激励作用发挥的“度”

在作业时，员工的实际责任意识、敬业程度、执行水平具有一定的差异性，付出和实际结果有着直接的关系，在追求安全生产受控时，需要最大程度上发挥经济杠杆的导向作用，提倡健康积极的安全管控氛围。作为安全管理工作者，在工作过程中要保有原则性，具有正义感，严肃考核、细心记录、大胆奖励。在必要的情况下考证培训机构，借助奖励的发生，使员工强化执行制度、排查隐患、制止违章、缓解隐患的主动性。

2．3在作业风险管控中要实现“勤”

安全管理工作者需要将重心放于现场，突出“勤”字，达到眼勤、腿勤、嘴勤。眼勤就:安全管理工作者具有独具慧眼，带着目的找问题、带着思维下现场;腿勤:哪里风险大、那里有作业就跑向哪里，不限次数、不限时间;嘴勤:安全管理工作者需要勤劝解、勤沟通、勤念叨，和员工、作业工作者及时的沟通，向主管领导及各专业部门及时的汇报、协调。另一方面，在劝解过程中需要和安全观察、沟通的方法有机的结合，耐心的说明问题所在，使其了解到严重后果，同时也需要给员工思考改正的机会，使其懂得安全管理以及遵守工作程序的意义。

2．4培养安全意识需要靠“带”

首当其冲的就是安全管理工作者自身要全面的掌握制度以及相关的技能，在平常的走动管理中和员工可以随时随地的展开沟通，借助培训之外的非正式路径对员工展开制度宣传、安全的进行提醒，有效的传授相关技能，借助该类路径将安全管理的意图、思想、形势给员工展开基本的交底，引发员工的安全意识。然后就是依据计划、分层次，借助“一级带一级”、“以点带面”的路径，来逐渐构建员工的安全意识，通过班组长及班组五大员逐渐强化沟通交流，将该讲的一一讲透，和业绩激励的导向作用有机的结合在一起，帮助他们发挥示范的带头作用，使其掌握制止班组及身边的习惯性违章的方法，主动的发现、缓解一些不安全因素，最大程度上达到安全生产全员管理的目的。

3结语

车间安全管理作为企业安全管理的重中之重。只有在车间管理顺利进行的基础上，企业才可以平安。换句话说，企业和车间各类制度是达到安全生产的基石。大部分事故的出现均是因为未能严格的执行制度所带来的。这就需要对相关的员工展开安全教育，其中内容主要涉及了安全思想教育、职业道德教育、安全生产方针政策教育、法制观念和纪律教育等。

参考文献:

［1］刘旭辉．加强安全生产基层基础工作的调查与思考［J］．中国安全生产科学技术，2012(s1):233～238．

［2］王浩，张晓更．自主管理在煤矿基层车间中的应用［J］．煤炭技术，2016，25(05):130～131．

［3］佘伯明，冯俊萍，文小洁．对广西中小企业基层管理人才培养的调查与思考［J］．中国职业技术教育，2013(09):62～65.